數智化時代兒童文學期刊《小溪流》的發展探析

唐 龍

（湖南少年兒童出版社期刊出版事業部，湖南 長沙 410016）

《2021—2022 年中國數字出版產業年度報告》顯示：2021 年我國數字出版產業整體規?！斑_到12762.64 億元，比上年增加8.33%”[1]；“互聯網期刊、電子圖書、數字報紙的總收入為101.17 億元，相較于2020 年的94.03 億元，增幅為7.59%”[1]。對于兒童文學期刊而言，隨著傳統文字閱讀習慣日益弱化，原有讀者群體日益縮小，城鎮、農村的市場逐步萎縮甚至開始消失，而新的讀者、新的市場培育緩慢。處在這一歷史性變革進程中的湖南兒童文學名刊《小溪流》，也面臨前所未有的危機與挑戰?！缎∠鳌窇撛诒３肿陨磙k刊特色的基礎上，由單一紙質出版轉向融合出版，從“相加”走向“相融”，更好地滿足數智化時代少年兒童日益增長的分層次、多樣化、個性化的閱讀需求。

1 數智化時代《小溪流》的辦刊特色

《小溪流》創刊于1980 年，由湖南省作家協會創辦，由文學巨匠茅盾題寫刊名，是湖南省內辦刊時間最長且唯一的純兒童文學期刊，以發表優秀兒童文學原創新作為主，兼顧少年兒童寫作指導，在國內外享有較高的聲譽。歷年來，《小溪流》獲得過國家期刊獎提名獎、中國少兒報刊金獎、國家新聞出版署向全國少年兒童推薦的百種優秀報刊、百種全國重點社科期刊、湖南省十佳社科期刊等諸多榮譽。自創刊以來，《小溪流》一直堅守兒童本位和兒童文學陣地，刊發了大量國內外兒童文學作家的精品佳作，更是許多作家創作起步的搖籃，辦刊特色鮮明。

其一，陪伴小讀者，培育大作家。作為國內知名的兒童文學刊物、湖南重要的文學平臺，《小溪流》不僅刊發了很多優秀作品，還培養了不少文學新人。湖南老中青三代兒童文學作家都與《小溪流》結下了深厚情誼，陪伴《小溪流》一起成長。其二，用小文章呈現大文學。真正優秀的兒童文學可以跨越不同年齡審美標準而成為經典?！缎∠鳌分ν诰騼和膶W新視角、擴大兒童文學范疇，邀請不同年齡、不同風格的作家為兒童創作中短篇作品，開辟出遼闊的氣象與深廣的格局。其三，從小角落走向大世界?！皬?0 世紀90 年代的首屆世界華文兒童文學筆會、第28 屆國際期刊出版聯合會，到2018 年第14 屆亞洲兒童文學大會”[2]，再到2021 年第15 屆亞洲兒童文學大會，發軔于湖南一隅的《小溪流》，通過一個個國際性的大型活動走向五湖四海。其四，以小刊物記錄大時代。黨的十八大以來，《小溪流》刊發了一系列紅色題材的兒童文學作品。薛濤的《滿山打鬼子》、劉海棲的《得勝回營》、李東華的《少年沙良》等作品，在少年兒童心中厚植起愛黨愛國情懷。這些都是《小溪流》緊扣時代主題、抓住重要時間節點、積極策劃組稿取得的成果。

《小溪流》在時間長河里沉淀下來的資源優勢，以及長期精耕細作內容在讀者心中所構建的良好形象，使其在數智化時代仍然具有相當高的辨識度和品牌價值，也為其在數智化時代進行多元化發展奠定了堅實基礎。

2 數智化時代《小溪流》的現實困境

隨著網絡新技術尤其是5G 技術的迅猛發展，在爭取兒童受眾的媒體競爭中，平面的、單一的文字閱讀日漸趨于劣勢地位。短視頻與故事音頻以其豐富的內容、多元的呈現、便捷的獲取方式、及時的互動反饋等文字閱讀所不具備的優勢，營造出新奇有趣的體驗感，迅速贏得兒童受眾的青睞?？梢灶A見的是，隨著人口出生率下降，目標讀者群體的進一步萎縮，未來兒童文學期刊的發行市場會進一步縮小。在這樣的形勢下，《小溪流》面臨著不少現實困境。

2.1 發行量降低

由于受眾注意力轉移，《小溪流》的月發行量由巔峰時期的超過60 萬份，下降到最艱難的時候不足5 萬份。近年來，《小溪流》劃轉至湖南少年兒童出版社后，在該社的大力支持下，目前月發行量維持在15 萬份左右，與巔峰時期的數字仍不可同日而語。

2.2 經費有限

在夾縫中艱難求生的兒童文學期刊，要鼓勵作者寫作出優秀作品，要堅持辦刊的高標準高品位，作者的稿費和刊物的容量、品相、制作成本、人力成本等都不得不提高。然而在發行量降低的現狀之下，經費難免不足。經費一旦缺乏，期刊品質便會受到影響；期刊品質下降，又會導致讀者流失。這是所有兒童文學期刊面臨的共同困境。

2.3 融合發展不夠

時代在變，讀者在變，閱讀習慣在變。兒童文學期刊如果不做變通，仍以過去的方式迎合當下的讀者，無異于緣木求魚。在媒體融合向縱深發展的當下，兒童文學期刊若想盡快實現多介質傳播、多渠道推送、多元化運營、多地域銷售，需要不斷拆掉思維中的墻，創新性、突破性地進行融合發展。

2.4 人才儲備不足

期刊出版景氣的年代，絕大多數期刊都是獨立的運營個體，“麻雀雖小，五臟俱全”，各方面人才均有儲備。過去，《小溪流》團隊運營人員在高峰時將近30 人，涵蓋編輯、發行、營銷、財務、內勤、倉庫管理等多種崗位，人才梯隊建設良好。如今，《小溪流》不再作為一個獨立的經營實體進行運營，而成為出版社下屬的一個編輯部門，人才儲備不足。編輯部現有文字編輯、美術編輯、營銷編輯共7 人，每月出版刊物3 期，僅能基本維持編輯部日常運營；發行、財務工作均委托出版社相關部門代為處理。

3 數智化時代《小溪流》的發展策略

可以預見，前述困境因為種種現實的客觀原因必將長期存在。數智化時代，讀者與作者作為傳播的個體，都能參與到兒童文學期刊的內容創作中。隨著新技術的運用，《小溪流》應積極鼓勵讀者、作者參與創作與傳播，達到放大刊物聲音、擴大刊物影響的目的，最終帶來發行量的提升?！缎∠鳌分挥袌猿帧坝袃r值”“在現場”，才可能“被看見”“被認可”。

3.1 堅持提供有價值的閱讀產品

內容為王，堅持提供有價值的閱讀產品將一直是《小溪流》的存在之基。

3.1.1 內容有價值

《小溪流》要堅定不移地以內容為核心，持之以恒地守住刊物品質，從欄目設置、選題組稿、編輯思路等各方面進行創新，以獨特的內容、生動的形式和創新的策劃跳出同質化怪圈，不斷提質升級，獲得更多讀者的喜愛和認可。

3.1.2 理念有價值

作為專業兒童文學刊物，《小溪流》必須立足兒童本位，注重兒童趣味，融合教育與娛樂，兼顧閱讀與寫作，溝通社會與校園，連接作者與讀者，從歷史和現實、理論和實踐相結合的角度，弘揚中國精神，凝聚中國力量，講好中國故事。

3.1.3 方法有價值

一直以來，《小溪流》以對兒童貫穿愛的教育為核心，以打造優質內容平臺為己任，致力于打造“兒童文學的小溪流，心靈世界的桃花源”。今后，《小溪流》應該繼續堅持高品位、高質量的辦刊宗旨，以作品質量作為唯一評價標準，倡導兒童用發現的眼光去觀察，用真實的筆觸去記錄自己的觀察與思考，抒真情，寫真話。

3.2 始終保持被看見的狀態

一本兒童文學刊物，只有始終保持被看見的狀態，才有可能去影響有影響力的人，才有可能在當下這樣一個注意力分散的時代長久地維持影響力?！缎∠鳌芬３直豢匆姷臓顟B，應該基于這內容、活動和品牌。其中，優質的內容是前提，有影響力的活動是抓手，美譽度高的品牌是目標。

3.2.1 刊物被看見

兒童文學刊物被看見關乎兩個維度：一是刊物讀者在視線所及的范圍反復被看見。無論是線上還是線下，刊物要盡可能地以各種方式出現在目標讀者的視野之中，不斷強化，形成記憶。二是刊物要主動策劃各種活動，把有影響力的活動作為增強讀者黏性、擴大讀者面的抓手?！缎∠鳌窇隙喾劫Y源，充分利用活動的影響力，增加刊物曝光率，觸及更多的作者與讀者，觸及更多的能影響讀者的意見領袖，提升刊物在讀者、作者心中的美譽度。

3.2.2 編輯被看見

一本期刊，在很大程度上體現的是以主編為代表的整個編輯團隊的思想。事實上，名編輯的影響力也是期刊影響力的一部分。塑造期刊編輯的個人品牌，亦是提升期刊影響力的一個有力舉措。對于兒童文學期刊而言，編輯被看見同樣關乎兩個維度：一是編輯個人被看見，這需要編輯在自身素質方面多加修煉、多方展現；二是編輯長久的付出被看見，編輯通過努力打造出的品牌欄目，傳遞出個人的審美情趣、思想傾向。

3.2.3 影響力被看見

期刊對讀者的影響從何而來，期刊的品牌形象何以建立，期刊的美譽度何以持續提升，這是辦刊必須要回答的問題。從運營現狀來看，《小溪流》要以張天翼兒童文學獎、小笨狼文學獎、紅辣椒原創兒童文學論壇等文學活動為抓手，打造平臺，擴大影響，持續輸出自己的價值觀，持續輸出閱讀與寫作方面的方法論，才有可能得到每一個讀者的認同。

3.3 把在現場的態度融入編讀往來的日常

在當下這樣一個讀者閱讀需求快速變化的環境中，《小溪流》既要擁抱變化又要堅守初心，力爭每一個有需要的場景都能在現場。

3.3.1 緊密聯系作者，讓編輯出現在作者創作的現場

為持續輸出有質量的內容，兒童文學期刊的編輯要深入理解時代需要與讀者需求，及時保持與作者的聯系和溝通，了解作者的創作動向；同時要提升自身素質，由只能求人的“小編”變為能夠與作者平等對話，甚至能夠引導作者進行高質量創作的“大編輯家”。因此，編輯需要關心作者的生活，與作者建立情感紐帶，成為作者的朋友。只有成為作者的知心人、好朋友，作者才會與編輯敞開心扉，無話不談，編輯才有可能及時了解到作者的創作動向，及時拿到作者高質量的稿件。

3.3.2 做好讀者服務，讓刊物出現在讀者學習生活的現場

只有一直出現在讀者學習生活的現場，讀者才能認識到這本兒童文學刊物的價值。在服務讀者方面，《小溪流》既要充分利用新技術帶來的便捷性，通過微博、微信公眾號、抖音等渠道有針對性地服務不同地域、不同身份、不同訴求的讀者；又要鼓勵主編、編輯走進課堂、走進圖書館、走進社群、走到線上，通過各種方式推薦期刊，近距離傾聽讀者的真實需求；還可以組織豐富多彩的線上線下活動，更大限度地聚攏人群，激發學校、老師、學生廣泛參與活動的熱情。

3.3.3 推動融合發展，讓品牌出現在各種媒體的現場

當下，兒童文學期刊的競爭對手早已不是傳統的同類或非同類的少兒期刊，而是抖音、快手、視頻號所提供的視頻內容，以及形形色色的音頻故事IP 所提供的音頻內容，如凱叔講故事、村長講故事等?！缎∠鳌分挥袑崿F多介質傳播、多渠道推送、多元化運營、多地域銷售，才可能獲得更大的發展。

一是盡可能地簡化期刊的購買流程。除開傳統的校園征訂、郵局征訂，《小溪流》開設了線上雜志鋪購買、編輯部公眾號訂閱等多種方式。二是竭力推動紙質出版物和線上產品的融合。紙質期刊內容轉化成線上的有聲讀物、音視頻產品，能推動內容資源的多次分發、多渠道轉化。三是延伸出版產業鏈，將期刊內容以多種形式進行重新包裝，再次售賣?！缎∠鳌愤@兩年進行了一些有益的嘗試，例如將2021年、2022 年全年的刊物重新印刷、包裝，以過刊的形式在線上、社群進行售賣，當年實現銷售兩萬套的好成績。針對抖音渠道，《小溪流》將以往的精華內容結集出版，陸續推出《小溪流40 周年精華典藏》《小溪流45 周精華典藏》系列。其中《小溪流40 周年精華典藏》成為2022年的抖音爆款圖書，半年實現銷售超10 萬套?！缎∠?5 周精華典藏》系列上市不到一個月就進入抖音童書新書榜前20 位。四是利用期刊的品牌效應，不斷拓展內容產業。例如針對小學語文的閱讀與寫作推出線上課程，提供閱讀指導、作文評改等服務。

3.4 以專業為支撐贏得品牌被認可

兒童文學期刊品牌的建立非一日之功，需要長久積累與精心呵護。與此同時，品牌也是兒童文學期刊的“護城河”。

3.4.1 讀者認可

在文化領域，內容的核心地位自始至終沒變。兒童文學期刊的核心價值，仍然是基于優質內容打造出的讀者口碑?！缎∠鳌芬?3 年來從未中斷的在兒童文學領域的堅持與深耕凸顯刊物個性。今后，《小溪流》要不斷推出反映時代、貼近讀者的精品力作，以當代讀者樂于接受的話語體系講好中國故事，成為全國兒童文學品牌期刊、精品期刊，得到更多讀者的喜愛和認可。

3.4.2 作者認可

提升品牌的美譽度，將改變兒童文學期刊的生存處境，改善兒童文學的生態環境?！缎∠鳌芬ㄟ^辦好張天翼兒童文學獎、紅辣椒原創兒童文學論壇、衡山筆會等文學活動，提高在全國原創兒童文學領域的話語權，構建更好的兒童文學出版生態，在文學研究、創作、推廣、教育等方面建立更強有力的鏈條。

3.4.3 媒體認可

新技術的不斷出現給兒童文學期刊帶來新挑戰，也提供了新機遇。兒童文學期刊只有積極轉換思維、主動破圈，才能贏得主動，獲得媒體認可。在身份上，《小溪流》要由傳播話題的被動接受者變為積極引導話題的主動策劃者；在職責上，《小溪流》要由單純的內容傳播端變為內容組織策劃的平臺端；在傳播手段上，《小溪流》要由單一平面傳播變為靈活運用多種手段全方位立體傳播；在傳播組織上，《小溪流》要由單打獨斗變為整合多種傳播端進行矩陣傳播。

綜上所述，《小溪流》要堅持內容為王，牢記文學使命與社會擔當，堅守純兒童文學期刊陣地，牢牢把握數智化時代媒體融合的規律，積極擁抱變化，努力適應環境，以更加務實的作風、更加貼近讀者需求的服務，保持被看見的狀態，堅持在現場的態度，以專業為支撐去贏得認可，從而實現更好的發展。