代建企業薪酬管理體系存在的問題及改進策略探究

李正明

一、引言

代建企業在實際發展上，面對的市場競爭越來越激烈。因此，代建企業應注重創新薪酬管理模式，進一步提高薪酬管理水平，從而為代建企業人才的發展打下基礎。代建企業在日常發展上，應結合實際情況不斷完善薪酬管理體系，以此來吸引和留住更多人才，為代建企業的發展提供助力。

二、代建企業及對薪酬體系的影響

1.代建企業

代建企業，全稱代理建設企業，是指接受業主的委托，通過合同約定對工程建設項目進行全過程或若干階段的管理和服務的企業。這種類型的企業在業務范圍、管理模式、利潤來源等方面都有其獨特性，這些特點無疑對薪酬體系的構建和運行產生了深遠的影響。

2.對薪酬體系的影響

首先，代建企業的業務范圍廣泛，從工程項目的策劃、設計、采購、施工到最后的竣工驗收、交付使用，每個階段都需要不同專業背景和技能的人才來參與。這種業務范圍的廣泛性使得代建企業在設計薪酬體系時必須考慮不同職位、不同專業背景員工的能力和貢獻，要在公平性和激勵性之間找到平衡。

其次，代建企業的管理模式通常是以項目管理為核心，每個項目都需要單獨組建項目團隊，對項目的進度、質量、成本進行全面控制。這種管理模式使得薪酬體系需要有一個靈活的框架，可以適應不同項目和不同團隊的需求，既要保證項目團隊的穩定性，又要鼓勵員工在不同項目之間流動。

最后，代建企業的利潤來源主要是項目管理服務費，與傳統的施工企業不同，代建企業的員工往往需要更多的知識、技能和管理能力，因此，在制定薪酬體系時，必須充分考慮這些因素，給予知識型員工更高的薪酬待遇和更多的晉升機會。

三、代建企業薪酬管理體系遇到的問題分析

1.薪酬管理公平性不足

薪酬管理對于員工來說，最為關鍵的就是待遇是否公平，如果是薪酬管理體系存在不公平，長時間下就會導致員工內心不滿，以此影響企業發展。目前，一些代建企業在實際發展上，往往缺少對薪酬管理體系公平性的重視。一方面代建企業薪酬標準多樣，同行業內的不同企業薪酬標準各不相同，這樣就會導致員工的離職率上升。而人才作為企業發展的關鍵，如果離職率高就會影響企業穩定。另一方面，一些代建企業往往所設置的薪酬管理體系是按照崗位等級來劃分，模式較為單一和片面，導致一些員工并不認同。比如，對于技術人員來說，薪酬較低同時晉升難度大，這樣就會導致技術人員在日常工作上積極性并不高。

2.薪酬標準彈性不足

代建企業薪酬管理體系涉及的內容較多，只有完善管理標準，這樣才能確保薪酬管理工作順利開展。因為薪酬管理工作有著多個方面的影響因素，所以如果管理動態性不足，就會導致不能及時調整代建企業員工的薪資，導致員工的付出與收入不成正比，進而影響工作質量。此外，一些代建企業在薪酬管理上沒有有效地將各方面制度聯系在一起，這也是導致員工工作不積極的原因。目前，人們能通過多個渠道獲取到信息，一旦代建企業對于員工內心變化理解不透徹，沒有及時調整薪酬結構，那么就會影響企業的實際發展。

3.工資結構不合理

企業員工的工資可以將其分為基本和績效兩個部分，其中基本工資則是確保員工能從中獲取到的固定工資，績效則是員工在日常工作中額外完成的工作報酬。通過合理設計這樣的薪酬結構，則是能在一定程度上很好地激發工作人員工作積極性，在工作上更加努力認真。比如，某代建企業在分配工資比例上，存在基礎工資占比較高的情況，并且會跟隨企業經營來隨意調整薪酬，這樣就會導致員工不滿，出現離職和工作不積極的情況。此外，績效考核制度不完善，同樣會導致無法反映出員工的實際工作情況，影響薪酬體系公平習慣，導致人力資源管理工作人員在實際工作上壓力較大。

4.保障制度不完善

目前人們在求職過程中更加重視企業能為員工提供如何的薪酬待遇，特別是在人才競爭越來越激烈的情況下，企業為從中吸引更加優質的人才，在逐步完善薪酬福利待遇，所為其提供的福利類型也在增加。作為薪酬管理體系中不可或缺的一部分，薪酬待遇雖然不會從資金這一方面表現出來，但是各類福利和補貼等能有效體現出企業對于員工的關懷。如果企業不了解市場實際發展情況，所制定的福利待遇不發生改變，這樣就會導致員工離職。此外，一些企業也沒有構建具有彈性的福利待遇，沒有依照員工的實際情況來針對性的獎勵，導致員工工作效果不理想。

四、代建企業薪酬管理體系問題的解決路徑

1.提高薪酬管理透明化

從實際情況上能看出，很多企業在發放薪酬上往往會要求員工保密自己的薪酬待遇，這樣不透明的薪酬管理方式會導致員工之間相互猜疑，嚴重影響人力資源管理工作的開展。而在現代企業實際管理工作上，往往會發現企業員工對于薪酬管理透明性有著較高的要求。所以，為滿足員工這一需求，體現出以人為本原則，代建企業就應能進一步提高薪酬管理體系的透明性，推動薪酬管理體系向公平、公正方面所發展，進一步讓員工能掌握自己在工作上所存在的問題，為以后的工作打下良好基礎。此外，通過有效提高薪酬管理透明化程度，也能糾正員工在實際工作上的態度，需要代建企業能將薪酬管理制度內容公開給員工，讓員工明確薪酬管理標準，以此來在工作上更加認真、積極，取得理想工作效果。

2.完善企業薪酬管理體系

代建企業薪酬管理的未來發展情況會影響薪酬管理體系和績效考核制度等因素的影響，進而影響薪酬管理工作制度，所以需要人力資源管理人員能注重薪酬管理制度，掌握薪酬管理未來實際發展方向，為后續工作的開展打下基礎。有明確薪酬管理方向后，需要代建企業能進一步完善薪酬管理制度，并明確薪酬管理內容，保證代建企業薪酬管理工作的順利開展。一方面，應依照市場調研數據來動態化調整員工薪酬標準，在制定員工薪酬標準過程中，不僅是要以代建企業實際發展為基礎，還應能明確這一行業的其它企業薪酬標準情況，盡量保持與其它企業處于相同水平線上，這樣才能降低人才離職率。另一方面，還應依照代建企業員工實際工作能力來針對性地制定獎懲制度。比如，對于工作不積極的員工應及時的懲罰，針對表現好的員工要給予鼓勵，以此來達到激發員工工作積極性的目的。

3.優化績效考核

在代建企業調整薪酬比例的時候，需要薪酬管理工作人員能進一步優化績效考核，確保通過績效考核以此來反映出員工的實際工作情況，依照績效考核結果來調整薪酬待遇。需要明確的是，企業應避免在提高績效工作比例情況下，降低基礎工作，因為這樣的方法會導致員工抵觸，影響企業的發展。比如，在某代建企業中，采取平衡記分卡的方式來考核，利用多方面實際，以代建企業發展為核心構建，是一種較為完善的績效考核指標體系。具體來講，平衡記分卡能通過客戶、財務和員工學習與發展等多個方面入手，全方位地考核員工，并從多個方面來制定針對性考核指標、目標等。從實際推行情況上能看出，利用平衡記分卡則是能貫徹落實績效考核，有效地解決企業在短期與長期發展上所存在的問題，便于推動企業向前發展。當然，在其中代建企業應能掌握薪酬與績效關系，合理調整員工的薪酬和績效標準，保證所制定的科學合理性，這樣才能真正讓員工在努力工作同時獲得理想的回報，員工在日常工作上就會更加認真、積極。

4.完善待遇保障制度

結合目前代建企業人力資源管理實際情況上能看出，員工需求往往不滿足物質方面，更多高質量人才看重的是企業管理模式是否合理，是否能與自己的付出平衡。因此，需要代建企業在實際發展上充分了解員工的想法，進一步完善福利保障制度。一方面，要為企業員工繳納五險一金，以此來作為員工基礎保障，能在員工失業、看病等方面提供幫助。所以，企業為從中解決員工對于生活的擔憂，應為其做好基礎保障。另一方面，應進一步調整員工福利待遇制度，這就需要代建企業以自身的實際情況為基礎來設置，才能突出體現福利待遇的合理性，從根本上解決員工在日常工作和生活上的問題，強化員工對于企業的歸屬感。企業可以依照員工的工作情況，為其提供學習、獎金和旅游等獎勵方式，突出體現福利的多樣性。

5.提高薪酬管理信息化水平

在解決代建企業薪酬管理信息化程度不足的方面，需要代建企業迎合時代發展來引進信息技術。并依照薪酬管理的實際發展目標，從而創新管理工作模式，達到提高薪酬管理工作效果的目的。打破原有傳統薪酬管理模式下空間與時間的局限，推動企業穩定向前發展。所以，現代企業應注重完善人力資源管理系統，優化人才管理體系，保證薪酬管理工作科學、規范，進一步保證企業在用工方面的收支合理。所應用的人力資源管理信息系統具備管理、數據統計和財務指表等多項功能。

6.構建溝通渠道

在完善代建企業薪酬管理制度和福利待遇上，代建企業還應加強與員工溝通。在執行薪酬管理體系上，應對于員工的想法及時了解，特別是薪酬管理制度方面的內容。通過有效溝通，完善薪酬管理體系，從而制定出能讓員工認可的績效考核制度。此外，還應及時記錄員工的崗位職責和需求，然后將其交給企業管理人員，為優化和完善績效考核制度提供幫助。

五、結語

總而言之，薪酬管理作為代建企業發展中非常關鍵的工作，如果薪酬管理體系設置不合理，那么就會從中嚴重影響薪酬公平、科學性，會打擊代建企業員工工作積極性，從而影響代建企業人力資源管理工作的質量。所以，從這能看出構建科學有效的薪酬管理體系，是確保代建企業發展的關鍵。目前，代建企業薪酬管理體系存在公平性不足、薪酬標準彈性不足等情況，想要解決這些問題，就需要代建企業從這些方面入手，進一步完善薪酬管理制度，優化薪酬結構，保證代建企業和員工之間相互溝通，以此來為代建企業的實際發展打下良好基礎。