淺析會計如何在企業財務管理中加強資產管控

范雨萱　李晨迪　戚鴻慶

摘要：隨著近年來我國經濟的日益繁榮，企業要想在激烈的市場競爭之中搶占一席之地，就應加強內部的財務管理，提升企業管理水平，以此提高盈利能力。資產作為能夠帶來經濟利益的資源，是企業進行日常生產經營活動的基礎，因此會計等財務人員強化對資產的管理就顯得尤為重要。企業的資產管理主要分為流動資產管理和非流動資產管理。文章對現階段企業資產管控的特點、重要性予以闡述，并就不同類型的資產管控出現的問題進行分析，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：財務管理；資產管控；重要性；問題；對策

一、引言

伴隨著國家對財政相關制度的不斷完善，企業順應國家政策推進財務管理已成為企業發展面臨的必要任務。財務管理是以價值增值為目標，圍繞企業各項活動而展開的決策、控制和評價的過程。資產管控盡管只是企業財務管理的一小部分，卻對企業的日常經營活動發揮著至關重要的作用。資產作為企業擁有或者控制的經濟資源，是保證企業實現目標、創造收益的關鍵。其按照流動性可分為流動資產及非流動資產。但從目前的情況來看，隨著企業規模擴大、經營活動更加復雜，企業資產管控難度也在增大，存在著制度不健全、會計人員管理不到位、資產使用效率變低等各種問題。只有對資產進行宏觀的把握、全面的具體分析，加強對各類資產的管理，對其進行科學高效地利用，才能更好地服務于企業的財務管理，進一步幫助企業降低生產經營活動的成本，實現資源優化配置，使企業的經濟利益得到價值的最大化提高。本文主要從當前企業資產管控中存在的較為嚴重的問題出發，從整體角度、不同資產類別的角度給出提升資產管控的一些建議，強化企業資產管控能力。

二、企業資產管控的特點

資產是企業擁有的核心資源，資產管控是企業管理過程中的重要環節。如何管控資產這個問題，關乎著企業的財務管理水平以及企業的發展戰略決策。企業資產管控是通過有效運用信息化的手段，在多個職能部門的共同合作下，科學合理地安排各種資產的比例、擁有數量，并安排一些非流動資產的維修計劃與相關活動，是提高資產利用效率，加快資產周轉速度，降低企業的維護成本和運營成本的有效方法。要想提升企業資產管控的規范性，必須制定統一的標準進行資產管控，也必須依據準確的數據進行分析，并有完善的制度確保對資產采取的具體措施的順利實施。

在現階段市場經濟繁榮發展的大環境下，對于大多數企業而言，設備的維護不僅僅局限于管控成本的范疇，還是企業獲得盈利的重要資源。所以在生產經營的過程中，企業必須加強對資產的內部管控，既要保證企業能夠迅速應對現金不足的風險，即擁有一定數量的能迅速變現的流動資產，又要使得企業在對一定數量的固定資產的投資中獲得更大的收益，即提升產品的質量并生產出更多的產品，從而擴大銷量、搶占市場份額，有效實現資本保值增值，保持企業穩定的發展優勢。

三、資產管控對企業財務管理的重要性

（一）提升企業資產價值

隨著我國企業的快速發展，企業經營壓力也越來越大，企業現金是否充裕和資金鏈能否保持良性循環的不斷運轉，對于企業參與市場競爭與發展發揮著不可替代的作用。在現有市場金融體系下，企業的流動資產、非流動資產都可以作為另一種形式的資金，當有需要時，固定資產可以用于抵押貸款、股權質押等形式籌措資金增加企業流動資金，對于企業的財務管理而言，可以提高企業流動資產的利用效率，將企業資產能夠盡可能量化轉入企業生產經營活動中，提升企業資產的價值。

（二）規避企業經營風險

持有一定的流動資金是保持企業正常營業周轉必不可少的環節，對企業資產進行財務管理能增加資產的靈活性，使得資金鏈處于更加通暢的狀態，為企業創造價值的同時也規避了經營風險。通過對資產的管控，能夠將企業的資產轉換為所需資金，并采用相應的資金管理、部門留存資金等制度，提升資金的利用效果，減少了內部資金運用的風險。合理的資金持有水平不僅降低了企業不能及時清償債務的風險，還能幫助企業抓住商機，獲得更多的收益。

四、企業資產整體管控出現的問題

（一）企業資產管控制度及考核不完善

現如今，國家大力支持實體經濟發展，許多企業的經濟力量不斷壯大，在市場上的影響力逐步增強，然而內部的資產管控體制卻還止步不前，沒有對各種資產的情況進行足夠的分析，認為資產管控無傷大雅，重視程度處在一個較低的水平。如此不完善的資產管控體制，使得本就難以開展落實的資產管控相關工作更加雪上加霜。企業資產管控相關體制是否健全完善直接決定了資產管控情況的優劣。由于每個職能部門設計到的相關資產有較大差異，企業資產管控不僅僅是財務部門的工作，而是企業多個部門共同的任務，各部門應齊心協力監控資產的狀況。但不容樂觀的是，企業不同職能部門之間沒有明確分配各自的職責，在實際工作中未能進行及時有效的溝通，部門之間的凝聚力較為欠缺。

此外，由于企業對資產管控不夠重視，定期稽查工作落實不到位，相關績效考核指標并沒有同企業現有的績效相互連接，導致負責資產管控的人員參與管控工作的熱情不高，部門之間在管理方面的關聯較為松散，資產管控效果并不樂觀。

（二）目前運用大數據技術強化資產管控尚未普及

數據作為第七生產要素，其重要性不言而喻。當前社會步入了大數據時代，憑著處理速度快、分析全面、準確性高等多重優勢，大數據處理技術是企業持續快速增長的新引擎，企業借助信息化工具進行數據資產管控已成為大勢所趨?，F階段許多企業關于資產管控方面的數據、信息不全面，反饋不夠及時，有一定滯后性，致使等到會計人員發現資產管控中出現的問題時，已經產生了一定的不良影響。對于大多數企業而言，即使引入了大數據技術，對其應用仍停留在初級階段，存在諸多問題亟待解決，如數據庫建設速度慢、數據分類相對滯后、數據利用效率不高、數據分析能力不足等等。

（三）企業現有資產結構不合理

對資產結構的分析，主要是通過流動資產率，即研究流動資產與總資產之間的比例關系。許多企業往往更加關注經營活動及銷售情況，而一定程度上忽視了不同類別資產的持有水平。當流動性資產過多，通過流動資產獲得的收益遠遠低于非流動資產，即會降低企業的投資報酬率；當非流動資產過多，與流動資產相比，非流動資產的變現能力較差，短時間內難以籌齊現金，會大大增加企業清償債務的風險。

五、對企業資產的整體管控對策

（一）完善資產管控體制，加強績效考核工作

企業資產管控水平的提升，離不開完善的資產管控制度。首先是建立資產管理抗風險機制，會計人員應及時收集、整理、歸納資產管控的信息，通過財務報表、財務比率、資產風險與報酬等情況等及時反饋企業近期經營管理狀況，從而及時對資產的各方面予以調整，最大化降低企業風險。然后要建立企業資產預算制度。每個部門提出的資產預算應由會計人員進行審查，并及時調整不合理之處。最后是完善資產管控內部控制制度。各個職能部門應當分工明確，各司其職，加強合作，互相對各自負責的部分進行全過程的監管，保證資產管控工作的高效進行。

僅有一套資產管控體制是不夠的，還應開展更有針對性的績效考核工作。將資產管控工作納入相關員工的績效考核標準之中，根據不同的崗位制訂不同的資產管控績效考核指標，且對于會計等財務人員應加大資產管控指標在績效考核體系中所占的比重，以此提高企業員工對資產的管控意識，達到更好的資產規劃與管理效果。

（二）推動大數據技術與資產管控的融合

企業應引入先進的設備，加快完善財務管理數據庫建設，在財務部門的協助下同步實現各個部門的子數據庫的建設，通過通信技術將各個子數據庫與總數據庫關聯起來，實現對資產管控相關數據的實時監控與管理。會計人員應全面深入學習資產管控的理論知識，健全自身的知識結構，再通過參與財務數據分析技能的專門培訓，提升數據分類、分析能力，對不同的資產數據類別進行精細化處理，推進大數據技術在資產管控方面的應用，實現資產管控數字化轉型，促進大數據技術與資產管控的深度融合，精確反映企業資產的情況，從而提升財務管理效率。

（三）會計人員及時調整企業資產結構

會計人員應合理運用資產風險和報酬評價機制，對資產的風險與報酬進行實時追蹤，以盡量實現資產收益最大化、風險最小化為目標，對資產的風險與報酬進行認真權衡，發現有較大虧損或有更好的資產組合模式時，及時調整不同類別資產持有策略，分別選擇最佳的流動、非流動資產持有水平。在企業發展的四個不同階段，即初創期、擴張期、穩定期、衰退期，綜合考慮企業內外部環境中的風險因素和收益情況分別在整體上把控資產結構的具體分配。

盡管不同的行業有不同的經營范圍，流動資產占比差異很大，但對于同一行業而言，當企業規模日漸擴大，與小企業相比，大企業集資的能力更強，當企業出現資金短缺、不能償還欠款的風險時，能夠憑借其能力迅速籌集資金，因而抗風險能力較強，此時會計人員應及時判斷企業自身內外部籌資能力的情況，依據現狀決定企業應適當降低流動資產的比例，使用更多的固定資產，加大對固定資產的投資，提升企業整體運營效益。

六、流動資產管理中存在的問題

（一）貨幣資金管理中面臨的問題

貨幣資金包括庫存現金、銀行存款、其他貨幣資金，是企業流動性最強、收益性最差的資產，受多種因素的影響，規劃管理難度較大。由于財務人員配備有限，很多企業為保證日常交易需要，節約時間和員工精力，貨幣資金經常超額持有，然而放入銀行的存款產生的利息收益明顯低于其他形式的投資，增大了資金的占有成本，投資結構較差；而對于貨幣資金嚴重不足的企業，會影響到企業的支付能力，降低企業信譽。貨幣資金由財務人員管理，對貨幣資金的檢查核對一般都由相關人員進行，沒有進行有效的監督，存在著票據管理不規范，財務印鑒章的保管隨意混亂的現象，加大了丟失資金、白條抵庫的風險。

（二）存貨管理中面臨的問題

存貨是流動資產中變現能力較差的資產，加強對企業存貨的管理，能夠在很大程度上降低企業資金占用率。由于許多企業的存貨種類繁多，數量巨大，加大了管理難度。在具體的存貨規劃方面，庫存貨過多會增加存儲成本，發生存貨變質、毀損的情況，但過少又會影響企業正常生產和銷售需要。在很多企業中，存貨大量囤積影響了資金流動，大大提高了企業的資金占用率。另外，由于存貨在入庫、領用過程中要經過不同的部門，存在較多人為因素，存貨盤點監督不力，如存貨丟失但未進行明確記錄等，使得入庫單、領料單的會計記錄不準確，存在賬實不符的情況。有的企業為了降低成本，存在一人多崗的現象，在材料采購環節往往由同一人完成采購、付款、入庫等全過程，又兼職記錄保管賬目，增加了員工監守自盜，徇私舞弊的可能性。

（三）應收賬款管理面臨的問題

為了擴大銷售，增加利潤，增強企業在市場中的競爭力，企業采用賒銷、分期收款等手段進行銷售，但應收賬款的增加，也極大地減少了企業一定時期內現金的數量，對企業日常經營活動造成不利影響，增加了壞賬損失等費用發生的可能。受到會計人員素質的影響，許多企業的信用政策不夠完善，沒有事先做好對客戶資信狀況的評價，且對于銷售合同中收取貨款的約定內容模糊，如為盡快達成交易而不明確具體的收款日期、收款方式等等；信用條件制定不合理，過于優惠會帶來額外的成本，過于苛刻又會加長應收賬款的收款期；事后催收拖欠款項的措施欠缺或方式不合理，致使應收賬款難以收回。

七、加強流動資產管理的對策

（一）加強貨幣資金管理的對策

會計人員應嚴格編制貨幣資金預算，采用收支預算法或者調整凈收益法合理估測企業未來的現金收支情況，以此統計現金過?；颥F金短缺的時段，將暫時過剩的現金轉入投資，如投資短期國庫券、擴大生產規模等等，在資金短缺情況發生之前安排籌資。此外，重點考慮企業持有貨幣資金所帶來的成本，如機會成本、短缺成本等等，并結合企業未來的投資戰略，關注企業長期利益，預估企業所需資金，據此確定最佳的貨幣資金持有量。針對資金管理混亂的現象，應加強貨幣資金內部控制制度的落實，明確會計人員、出納人員的職責，使其互相牽制、互相監督，并同其他財務人員實施崗位輪換制度，推動財務人員自覺遵守道德和法律，規范對貨幣資金的監管。對于具體的資金管理，要提高對資金使用全過程的監控，實現貨幣資金收付合理及時，收支情況要做到日清月結，保證核算準確無誤。

（二）加強存貨管理的對策

當庫存商品品種繁多時，會計人員可根據每一種存貨的資金占比對存貨進行ABC分類管理，即按品種重點管理、按總額靈活掌握，集中主要力量對最重要的A類存貨進行規劃和控制，對一般的B類存貨進行次重點管理，對不重要的C類存貨只進行普通管理，將企業有限的資源用在需要重點管理的部分上。通過綜合考慮存貨的采購、訂貨、存儲、缺失成本，會計應隨企業經營活動的變化決定企業采購存貨的時間和數量，并根據企業預計最大日耗量及最長收貨時間等判斷企業應留有多少存貨保險儲備，以應對交貨期延誤等不確定性情況。根據崗位需求配備多名存貨管理人員，避免一人多崗的現象。對倉儲區域進行科學劃分，分區域放置不同的存貨，實施對倉庫的封閉式管理。會計人員整體把控存貨情況，按計劃落實對不同過程中現場存貨的盤點，并定期進行倉庫的存貨盤查，及時記錄存貨短缺情況并查明原因，對于非正常損耗不能計入成本。

（三）加強應收賬款管理的對策

完善客戶信用評價體制，會計人員通過直接調查獲取客戶的信用資料，運用大數據技術，在數據庫中構建評價體系，可結合5C評估法（品德、能力、資本、抵押品、情況）、信用評分法等企業內部的辦法，并結合信用評估機構、銀行、財稅部門、媒體等企業外部的判斷客戶的信用狀況，得出客戶綜合信用評價結果，根據信用評級決定提供商業信用的情況，要保證多方面信用評價都較好時，才可適當加大賒銷的規模，對于信用評價非常差的客戶，直接不予賒銷，以減少壞賬損失。

會計人員應比較不同信用條件下可能產生的凈收益情況，降低機會成本和壞賬成本，選擇最佳的現金折扣。制定嚴謹的銷售合同審批流程，對于賒銷金額、收款方式、約定賬期、糾紛處理辦法都要明確，為企業日后如需進行催收拖欠款項做好充足的準備。對應收賬款進行賬齡分析，對于過期賬款的催收，根據不同的賬齡大小選擇不同的收款跟進方法，但都應從成本最低的方法開始，如果效果不佳則適當提高賬款催收的成本，一般催收順序為信件、電話、個人拜訪、收款機構、訴訟程序等等，并權衡收賬費用和壞賬損失，遵循成本收益原則，繼續催收收回的金額小于追加的成本，那么應選擇放棄追討。

八、非流動資產管理中存在的問題

（一）固定資產管理中面臨的問題

對大多數企業來說，固定資產在企業的資產結構中往往占有很大比例，而企業對固定資產管理卻存在著一定問題。

一是固定資產實物管理與會計核算脫節，產生賬實不符的問題。即使企業大都是財務部門記賬、具體使用部門管物，但部門之間配合較差，效率很低。二是固定資產配置不合理，利用率較低?？茖W技術的發展使得當今企業的設備更新換代速度越來越快，傳統的設備被淘汰卻沒有進行規范的處理。對于企業閑置的固定資產，未能及時進行合理調配或者處理，反而加大了資本成本。三是固定資產盤查流于形式。盡管每年年末都應進行固定資產盤點，但許多企業的盤點工作敷衍了事，沒有仔細核查。此外，許多企業忽視了對分支機構、子公司的固定資產的管控，下屬單位僅對固定資產進行自我管理，盤點走形式、只是為了應付檢查，管控的情況較為混亂。

（二）無形資產管理中面臨的問題

無形資產也是企業一項重要的資源，但由于其沒有實物形態，很多企業忽視了對無形資產的管理，據相關部門統計，我國大中型企業中，仍有近一半的企業未曾申請專利技術。在實際管理中，無形資產的會計核算方法并不規范，確定范圍較窄，確認難度較大，對其價值計量不準確，且后續的計量包括計提折舊、減值準備較為隨意，經常直接選用通用的比例進行計提，導致企業管理者做出錯誤判斷，影響企業發展。沒有意識到無形資產與有形資產的關聯程度，對無形資產風險及收益評估十分欠缺，只是進行盲目地投資，造成了資金的浪費，管理效率十分低下。

九、加強非流動資產管理的對策

（一）加強固定資產管理的對策

會計人員應對固定資產的信息實施統一管理，為每一項固定資產單獨編碼，使得部門之間實現固定資產的信息聯動，便于日后管理。利用數據庫對購置、調配、出售、報廢等環節進行賬務處理，并定期進行對賬，保證固定資產分類賬的數據與總賬數據相一致。資產使用相關部門應與資產管理部門、財務部門加強溝通，積極配合管理工作。會計人員應協助對資產進行統籌調配，及時處理淘汰的設備，減少資金占用；綜合各使用部門的情況，盤活閑置的固定資產，對固定資產加以充分利用。在每年年末，資產管理部門和財務部門至少對固定資產進行一次雙向盤查，以賬查物、以物查賬，對于查出的賬外固定資產或短缺的固定資產，以及由于歷史錯誤造成的遺漏，都立即調查原因，并更改賬簿記錄。對于存在下屬機構的企業，應在總機構進行固定資產盤查時同步進行下屬機構的固定資產盤查工作，并派人監管，減少紕漏及舞弊情況的發生。

（二）加強無形資產管理的對策

在科學技術愈發重要的今天，企業要提高對無形資產管理的意識，配置合適的會計人員對無形資產進行專門的管理，落實無形資產管理的相關制度。從技術、管理等多方面考慮，加強無形資產的保護和保密工作，切實確保無形資產的安全性，降低流失風險。對于會計人員則需根據企業內外部情況準確理解無形資產的含義，全面確認企業的專利權、商標權、商譽等可辨認、不可辨認的無形資產。對于無形資產的計量，必須明確無形資產的核算原則，在取得無形資產時，以無形資產交易實際發生的成本作為計量基礎。在后續計量中，采用適合本企業的無形資產跟蹤制度，邀請評估小組根據企業戰略、外部環境等因素及時評估無形資產的壽命及價值，定期進行減值測試，對于不同類型的無形資產確定不同的無形資產攤銷方法及管理辦法，當無形資產情況發生重大變化時對現有方法進行合理的調整。同時評估投資無形資產的收益及可能帶來的風險，為企業作出有效的投資決策提供參考。

十、結語

綜上所述，資產作為企業的命脈，是企業生產運營的保障。企業管理者應完善相關資產管控制度，會計等相關人員應加強對企業資產的具體管控，從宏觀和微觀的角度進行全面的規劃，綜合考慮企業內外部各種因素的影響，權衡收益與風險做出合理的決策，高效利用資產、科學維護資產，保證資產安全完整，努力實現資產保值增值，助推企業綜合實力的提升。

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（作者單位：華北理工大學管理學院）