淺談建設工程造價管理

劉青虎

(酒泉市建鑫房地產開發有限責任公司,甘肅 酒泉 735000)

0 引言

在當前經濟高速發展的背景下，對于建筑行業來說，管理建設項目工程造價是至關重要的一環。然而，就該行業在我國現階段的發展情況來看，仍然存在著立項階段管理不嚴、工程招投標工作管理不全面、對業主行為缺乏規范和約束機制等一系列問題。這些問題直接影響到建筑工程項目的經濟效益以及社會效益，因此必須重視工程造價環節的各方面管理工作。為了在激烈的市場競爭中生存并盡快取得一席之地，必須積極應對市場競爭，加強對建設工程造價管理的關鍵環節和存在問題的解決，以更好地推進工程造價管理改革與創新工作。

1 建設工程造價管理中的全過程造價管理

1.1 全過程造價管理的含義

工程建設的全過程造價周期為從項目立項到竣工的全過程。因此，要想保證建筑企業經濟效益最大化，必須加強全過程工程造價管理工作。自上世紀八十年代起，我國便開始對全過程造價管理進行深入研究，如今已取得了顯著的進展。在實際工作中，全過程造價管理可以有效地降低建設成本，提高資金利用效率。盡管我國對全過程造價管理的重視程度高于國際社會，但在多個領域仍存在不足之處，因此需要積極探索自主創新的途徑。所謂全過程造價管理就是通過科學系統的方法來控制整個建設過程中成本投入與產出之間關系，并以此為基礎實現資源優化配置的一種管理模式。就其意義而言，工程的建造成本一般可以有兩種解釋，根據供需主體的不同，也就是在現有的市場環境下，供給主體的追求與需求主體之間存在明顯的差異性，這種差異導致兩者的目標和管理性質均出現了明顯的差異。投資管理的本質在于需求主體，而價格管理則是供給主體。從本質上講，二者的差別在于管理方式的差異，而不是經濟目的的差異。對于管理目標而言，需求主體在全過程造價管理中追求的是明智決策，這是由投資數量和利益與決策之間的關系決定的，而供給主體則致力于追求經濟效益的最大化[1]。

1.2 全過程造價管理模式的應用價值

全過程造價管理在項目工程施工建設中的有效應用是建筑行業和社會發展的必然選擇，不僅能夠保證項目工程所用資金的利用效率以及投資效益得到提升，還能提高建筑企業對工程項目的管理水平?，F階段我國建筑工程造價管理工作仍然存在著一定的問題，如工程造價管理制度不完善、施工組織設計不合理等，這些都直接影響到了整個建筑工程的經濟效益與社會效益。因此為了更好地促進建筑工程事業的持續健康發展，必須要加強對于工程項目全過程造價管理的重視程度，并采取科學有效的措施來實現對工程項目全過程造價管理的優化。這樣才能不斷降低建筑工程所花費的成本投入，從而進一步保障工程建設質量，最終達到為人民群眾提供安全舒適居住環境的目的，此外還能最大限度地降低工程建設成本，使其更加符合現代化市場經濟體制下的需求。

1.3 全過程造價管理模式下的工程造價控制對策

1.3.1 投資環節

在投資的過程中，相關人員必須要運用恰當的決策方式進行工程投資，這也是造價管理的基礎和核心，該環節在工程造價管理中的具體表現形式主要體現在以下兩個方面。一是要在確保決策環節的穩定性和有效性的前提下，避免因各種主客觀因素導致相關建設主體在經濟支出和收入中存在問題，以此為目標，采取具有針對性的措施來推動投資環節的盡快完成?，F階段影響項目工程投資工作的最主要因素為投資失誤，因此也可將其作為該工作的重點。二是確保造價相關文件在執行期間的穩定性，增強造價文件的綜合性，以實現更大的經濟效益。因此，在項目的決策過程中應注重對其重要性進行分析研究，并制定完善的方案加以實施。此外，還需要在工程建設的投資階段中注意的是，必須對投資決策問題進行妥善掌控，否則前期建設將失去其實際作用和價值，從而對經濟效益產生不利影響。

1.3.2 招標環節

在工程招標過程中，若相關人員能夠及時明確相關體系在造價環節中的變革，并能夠以此摸清其中的變化，就能夠大大提升工程造價管理的展開效率和質量。其中，工程量體系細則的主要部分是由清單計價的方式呈現的。為了使工程造價管理更加科學有效，就必須對其進行合理優化，而這就要從造價前期準備工作開始著手。將工程清單在實際核算期間的具體情況為主要依據，以此推算出該項目工程所用施工工藝與技術、施工物料與相關機械設備等各方面要素所需的實際價格，通過對各方面成本的合理估算，能夠盡快確定工程總投資。這種計價方式不僅能夠有效地控制合同中各環節現存的爭議問題，還能夠確保各種施工要素價格在市場上的穩定，從而保障施工建設市場競爭能夠一直處于公平和有效的狀態中。此外，在整個招投標環節中還要注意做好風險防范工作，避免因風險而造成的經濟損失，同時也可以有效降低招標費用。在招標過程中，必須全面考慮各個工程的利益問題，以實現多方主體經濟利益的共同提升。因此，對于招標階段而言，必須嚴格按照規范要求執行，確保招投標工作的規范性，避免招標活動中出現不公平現象。在對招標進行評估的過程中，必須以最低的底價中標，并對投標單位的基礎信息進行調查，明確其以往工作經驗、在市場上的信譽等，以確保招標活動的安全可靠[2]。

1.3.3 施工環節

在整個工程過程中，施工環節扮演著至關重要的角色，因此，施工單位必須對施工圖紙和方案的設計制定、重點防范等方面進行嚴格的管理，以確保工程造價矛盾和整體施工問題都能夠得到妥善解決。與此同時，施工單位還應該重視施工前、施工過程以及竣工后三個階段的造價管理，只有這樣才能更好地降低工程成本，提高經濟效益，從而確保該項目工程施工的順利進行。在實際的施工過程中，必須對技術和經濟問題進行系統性分析，必要時還可采取定量分析與定性分析相結合的方式，以確保整個工程的建設有效性和可靠性。不僅如此，在施工過程當中，還需要針對具體問題制定合理有效的措施。比如在進行施工之前，要進行充分的準備工作，包括對施工基礎設施、施工地現場與周邊環境、圖紙方案的具體呈現內容、施工工藝與技術要求等方面進行深入分析，并將在施工各個環節中發生的實際情況通過電子表格或書面書寫的方式進行詳細記錄。同時還要加強對施工成本及質量的管理，在使該項目工程在造價環節能夠得到全面掌控的基礎上，確保工程施工能夠按照預期目標完成。

1.3.4 竣工環節

竣工環節可以說是整個工程推進的最終環節，而往往在工程造價的控制問題上許多公司都不能夠良好地把握這個最終環節。作為工程發展的最終環節，竣工環節從宏觀的角度說是要對整個工程發展過程的全部工作重新進行篩查，這種篩查必須面面俱到，只有這樣才能夠保證對整個工程的造價有一個清楚的認識。而從微觀上講，首先在施工期間，必須對設計圖紙進行深度研究與探討，并將竣工驗收環節中所使用的施工物料數量以及其在現階段市場上的價格情況進行精確核算，以確保核算結果與實際情況相符。需要注意的是，在竣工審核階段還需要注意到建筑單位與施工單位之間的溝通協調問題。不僅如此，還需要將結算管理貫穿于各個階段，并且加強各方面的聯系，確保每一個細節都符合有關規定。在竣工階段，相關人員應以積極向上的態度對各個方面的結算問題進行精確處理，不僅要按照有關規定的要求執行，還需加強各部門之間的協作，以確保審查結算結果的合理性。為了有效提升工程造價管理工作的效率，應結合具體工程項目，制定出完善且切實可行的方案。通過這種方式，不僅可以有效提升資金利用效率，還可以有效減少或避免各種資金預算不夠等行為的發生，使工程造價管理更富有現實意義和價值。

2 影響建設工程造價管理的因素和解決對策分析

2.1 建設工程造價管理的影響因素

建設工程造價管理是一項繁雜的過程，其涉及工程的方方面面，工程造價的影響因素也是各種各樣的，主要涉及以下幾個方面。首先就是建設工程造價管理設計方案。影響建設工程造價管理的關鍵因素就是建設工程造價管理設計方案，倘若設計方案不合理，沒有對建設工程造價管理進行合理的考量，選擇了不合理的施工材料和施工設備，這些都會增加建設工程造價管理的造價。此外，很多的設計人員沒有對業主負責的意識，在設計方案時不會進行優化處理，在設計建設工程造價管理方案的時候不會考慮經濟方面的利益，這就造成了建設工程造價管理難度的提升。與此同時，還有的設計人員因為各種主客觀因素的影響，導致其設計方案存在較大疏漏，這不光會影響工程的安裝進度和質量，也會大大地增加建設工程造價管理。除此之外，更改設計方案的問題也會在施工過程中出現，這是目前工程造價管理中容易被人所忽視的要點問題。最后，由于部分人員并未接受過系統性的教育，因此其專業素養和能力不高，由此引發的物料浪費、對大型機械設備的不合理使用等也會影響項目工程造價的準確性。

2.2 控制建設工程造價管理的途徑

2.2.1 加強控制施工之前的造價

在開始施工之前，施工單位必須對建設工程造價管理的設計方案、施工圖紙以及其他相關文件進行深入了解，其中至關重要的是對施工圖紙進行嚴謹的分析、考慮和探討，以明確是否存在問題或不合理之處。一旦發現問題，應及時向設計人員反饋，并提出自己的見解，以避免施工開始后設計圖紙需要再次修改的情況發生，從而盡可能減少建設工程造價管理設計方案對工程整體造價的影響。同時還要注意到建設工程造價管理方案對于整個項目能否順利實施起著至關重要的作用。由于建設工程造價管理的復雜性和影響因素的多樣性，在工程實施過程中，常常會出現一些超出預期的圖紙外工程或隱蔽工程，這些工程可能會超出預期。如果建設單位不及時發現這些潛在的危險，將可能導致巨大的經濟損失，甚至是人員傷亡。在實施隱蔽工程之前，建設單位必須對其設計、施工、建設、監督單位進行會簽，以確保隱蔽工程的精確性，并隨時進行檢查[3]。

2.2.2 加強控制施工過程中的造價

材料價格在整個工程造價中占據著相當重要的地位，因此必須進一步加強對材料造價的控制。目前，我國建筑工程項目所采用的主要是招投標制和限額計價制度，這就導致了在工程實施過程中，施工單位往往會忽視材料價格這一環節，從而造成了大量浪費現象發生。為了控制材料的價格，需要根據安裝設計方案制定合理、科學的采購計劃，以滿足實際需求，避免盲目采購；另外還要制定詳細的采購成本預算方案，并嚴格按照預算執行。在另一個角度來看，應對施工材料市場進行調查，并與多家供應商進行比較，最終選擇質量上乘、價格實惠的材料進行采購。對于施工單位而言，首先是在采購原材料時，一定要嚴格按照相關規定進行，不能存在偷工減料或者低價競銷的現象。材料采購員需要進行全面的市場調研，對材料的價格和質量進行全方位的比較，以確定性價比最高的材料。

3 結 語

市場實現經濟力量的主要方式是通過合理實施工程造價，為了全面控制工程造價問題，我國需要在發展和創新方面借鑒發達國家的先進模式；為確保工程造價的合理成本和實施效益，必須對我國建筑發展期間的實際情況進行深入分析，以保證全過程造價管理的整體性和系統性。

影響整個建設工程造價管理的重要因素是假設造價，控制好建設造價有助于控制整個工程的造價。但工程的造價是一個全面系統的工程，其影響因素涉及方方面面，建筑造價的影響因素也是多種多樣的。影響建筑造價的原因主要包括建筑造價設計方案、施工材料的價格、施工工藝與技術的更新、各類機械設備的損耗與優化、施工物料不合理使用造成的浪費等，這些都會在一定程度上對工程安裝造價產生相應的消極影響。因此相關人員在項目工程正式建設之前就做好提前準備，并將質量控制與安全管理作為前期準備工作的重點與核心，在正確造價意識的引領下構建與該項目工程建設要求相匹配的造價管理體制機制，并將其合理運用在實際建筑造價控制工作中。