公路項目機電工程質量管理的方案優化探討

莫犁

摘要 為有效確保公路項目機電工程施工質量，提高道路使用功能與服務水平，文章依托某高速公路機電工程施工實踐，針對機電工程質量管理展開綜合探究，闡述了高速公路機電工程管理現狀，分析了質量管理存在問題，并從前期準備、設備購置、安裝、調試等不同環節，提出了針對性的質量控制措施。同時，為保證機電工程質量管理方案的順利實施，分別從人員管理、組織管理、評審管理等方面制定了科學有效的質量管理保障措施，可為后續同類工程施工提供參考。

關鍵詞 高速公路工程；機電工程項目；質量管理；方案優化

中圖分類號 U417文獻標識碼 A文章編號 2096-8949（2023）12-0168-03

0 引言

近年來，隨著科技的不斷發展，高速公路建設日益完善，服務水平顯著提升，使用功能更加齊全，有效推動了地區經濟發展。機電工程作為高速公路建設不可或缺的重要構成要素，其施工質量高低對高速公路運營質量具有重要影響，但因機電工程種類復雜、內容繁多，影響因素較多，極易產生質量問題。為此，為保證公路項目機電工程施工質量，該文基于高速公路機電管理現狀，全面探討了機電工程質量管理方案，對提升高速公路服務水平具有重要意義[1]。

1 高速公路機電工程管理研究現狀

機電工程是高速公路建設的關鍵構成要素，涉及監控、通信、收費、照明等諸多方面，機電工程施工質量直接影響高速公路建設的整體質量。但由于機電設備種類繁多，工序復雜，造成機電施工質量管理難度較大。因此，積極強化高速公路機電工程質量管理極為關鍵。

現階段，我國的機電工程質量管理工作存在諸多局限，缺乏科學有效的質量管控體制，其根本原因在于工程建設企業只注重項目建設的經濟利益，而忽視質量管理，給工程埋下重大安全隱患，影響項目建設的綜合效益[2]。因此，為有效確保機電工程建設質量，構建科學完善的機電工程質量管理體系尤為必要。該文依托某高速公路機電工程施工實踐，借助問卷調查及訪談等手段，全面分析了機電工程施工質量管理存在問題與具體成因，并提出了科學有效的質量管控措施和方案優化措施。

2 工程概況

某高速公路工程位于山區地帶，設計總里程50 km，為省級重點公路項目，全線涉及橋梁、隧道等單體工程。機電工程包含監控、通信、收費、照明等多個方面。為確保機電工程的順利實施，結合項目實際情況，施工企業建立了以項目經理為主導，技術、質量、安全、材料等各部門聯合參與的項目管理機構。其中，監控設施重點設置于橋梁、隧道等特殊路段，而監控設備的采購、安裝等任務由監控系統工程部負責。收費系統包括自動與手動兩種形式，其設備硬件、軟件的購置與安裝由收費系統工程部負責。通信工程具體作用是確保各種信息的科學傳遞，并保證監控及收費系統的穩定運行，該工程軟、硬件設施的購置與安裝任務由通信系統工程部負責。而照明系統工程部分具體任務則是負責供配電及照明設備安裝、調試。

3 項目質量管理存在的問題

質量管理主要指的是為確保高速公路機電工程施工質量而采取的管控措施，對保證機電工程建設的順利實施具有極為關鍵的作用。為全面了解該高速公路機電工程質量管理存在問題，采用問卷調查與訪談等手段展開調查，其調查對象為項目施工員、現場管理人員、技術人員等[3]。

3.1 存在的問題

調查顯示，高速公路機電工程質量管理中普遍存在管理架構不健全、管理人員質量意識淡薄、管理能力低下等問題。具體情況如下：

（1）管理架構不健全具體體現在機電工程建設管理部門人員數量嚴重不足，普遍存在一人多職現象，不同部門工作人員崗位交叉，管理混亂，質量管控人員職責不明確等。如物資管理部門負責材料、設備的購置、租賃等工作，但物資、設備接收通常由現場施工人員負責，從而造成物資、設備采購質量、數量不達標。

（2）物資、設備到場后，現場施工人員僅負責檢查，對于存在問題不予以處治。管理人員質量意識淡薄具體體現在企業內部管理人員缺乏對質量管理的足夠認識，片面認為質量管理僅是為應對質量檢查，喪失質量管理的真實意義。

（3）管理人員能力低下具體體現在部分從業人員缺乏編制質量管理文件的專業能力。此外，還存在質量管理體制不健全、管理人員之間溝通不到位、相關信息傳遞不及時等問題[4]。

3.2 產生問題的原因分析

（1）施工企業領導層缺乏足夠的質量管理意識。機電工程施工中，施工企業部分領導思想認識不夠，單純以為質量管理的根本目的在于獲得質量管理認證，而未認識到質量管理對項目順利開展的重要性，從而造成所有工作人員無法有效認識質量管理體系，影響工程項目建設的順利進行[5]。

（2）質量管理體制不健全。質量管理體制是保證工程建設順利進行的重要保障，但機電工程施工中缺乏科學完善的質量管理體制，導致施工管理混亂、責任不明、工作人員責任意識低下、相互推卸責任等現象。

（3）缺乏管理人才及相關培訓。質量管理文件編制需要工作人員具備較強的綜合能力，文件編制前需查閱較多的相關資料，因此工作人員必須掌握足夠的機電工程專業知識。若達不到上述基本要求，會導致質量管理文件缺乏專業性和可行性，從而造成質量管理工作難以正常開展。

4 項目質量管理控制措施

為從根本上解決質量管理中存在問題，應根據項目各階段施工特征采取針對性的控制措施，以有效確保工程建設質量。該工程施工主要包括施工準備階段、物資采購及運輸階段、施工階段、完工調試階段等。因此，該文基于機電工程建設流程，分別針對上述四個階段實施質量管控[6]。

（1）調查顯示，施工準備階段存在的主要質量風險包含現場勘查不到位、聯合設計中人為干擾、聯合設計深度不足。機電工程涉及內容較多，對公路、橋梁主體工程依賴性較強，存在交叉施工現象，因此，科學做好施工準備階段質量管理，能有效提高工程建設效率，保證項目建設質量。施工準備階段的質量管控具體包含技術管控、資源管控、設計管控等，具體內容如下：①技術管控包含圖紙審查、全面了解設計要求，對設備設計尺寸實施復核，針對設計中存在問題與設計人員進行溝通；②結合設計文件對施工組織實施優化；③按照技術標準要求對原材料實施抽樣檢測，并由監理部門全程監督，若質量不達標，應禁止使用；④資源管控具體包含對施工人員、材料、設備、臨時供電及照明設施實施科學配置。該環節應確保人員充足，各部門人員明確分工、各司其職，并確保各種設備工作狀態良好；⑤深化設計管控應根據現場具體情況，對現場布置圖、管理架構、設備安裝圖等實施深化設計[7]。

（2）物資采購及運輸是機電工程施工的關鍵環節，此環節風險源包含設備基礎等隱蔽項目質量問題、施工材料供應不及時、運輸風險、供貨能力不足等。具體如下：①質量管控措施主要包括加強現場復核、嚴格執行設計標準、根據規范要求及標準程序進行工序報驗等，特別對于隱蔽項目應強化驗收；②設備運輸前應根據其基本特征及相關標準做好防護工作，防止運輸過程中出現破壞，并對運輸階段設備安全、質量等各方面責任進行科學劃分，運至現場時，對設備種類、數量、型號等實施全面檢查，并邀請監理單位相關人員共同參與檢驗；③設備選擇時，應加強市場調研，綜合設備質量、價格、性能等各方面進行綜合對比，選擇信譽度高、實力強、物美價廉的設備供貨商，從而保證項目建設的綜合效益[8]。

（3）機電設備安裝環節是機電工程具體實施階段，其質量問題包括設備型號不達標、安裝工藝不合格等。①設備安裝施工應獲得建設方、監理方、主體工程施工方等各部門認可，加強與各部門之間的交流溝通，科學完成與各單位工序銜接；②根據設計圖紙要求進行設備安裝，并接受監理單位監督；③選派實踐經驗豐富、專業能力強的工作人員實施安裝作業，并在安裝前對作業人員實施技能培訓及技術交底；

（4）完工調試的根本目的在于確保機電設備的穩定運行，該環節風險源為隱蔽項目質量問題、現場臨電及驗收問題。①機電安裝施工中，光纜為典型的隱蔽項目，光纜安裝時應確保端部封閉良好；②機電設備供電系統應滿足安全標準要求，如嚴格按照《施工現場臨時用電技術標準》相關要求編制臨電施工方案；③機電工程竣工驗收時，應根據最新實施的《公路工程質量檢驗評定標準》進行質量檢驗[9]。

5 項目質量管理保障措施

為保證機電工程質量管理方案的順利實施，該文分別從人員管理、組織管理、評審管理等方面制定了科學有效的質量管理保障措施。具體內容如下：

5.1 人員管理

（1）強化人員管理，充分調動各部門質量管理積極性。機電工程質量管理具有較強的復雜性，實際工作中應全面增強領導層質量管理意識，提高質量管理能力，由上而下提升全體人員對質量管理工作的思想認識，利用宣傳、培訓等手段使工作人員了解管理的重要性。針對新員工，通過專業培訓使其充分掌握的企業規劃及質量管理目標，全面提升質量管控意識，激發工作人員參與質量管理的熱情。而對于施工企業而言，應在積極完善企業質量管理文化，并大力推廣[10]。

（2）機電工程涉及項目較多，需多個單位參與施工，因此需加強各單位交流合作。機電工程施工企業除科學完善自身管理外，還需合理管控好其他項目分包活動，強化對機電設備供貨方管理，從而從根本上保證工程建設質量。

5.2 組織管理

項目建設企業全體成員應充分了解質量管理的真實效用。工程建設前，應編制科學完備的質量管理計劃，并依據各部門實際情況，合理進行分工，部門負責人應根據具體分工情況制定工作流程及質量管控計劃。此外，工程建設前應對現場情況實施勘察，并對工作人員綜合能力實施評估，對施工材料、設備進行合理配置。

工程施工階段，項目各部門應加強交流協作，全面按照審批通過的施工計劃表進行作業，確保工程建設的順利開展。組織管理工作中，采取必要的經濟及技術措施。其中，經濟措施包括：①結合項目質量管理目標，編制科學完善的資金使用計劃，確保資金在質量管理中發揮積極作用；②建立經濟獎懲制度。取部分資金用于質量管理獎金，針對按時及提前完成施工任務的應給予適當的經濟獎勵；而針對未及時完成任務的部門，應實施相應的經濟處罰。技術措施主要是通過技術手段實施質量管控，如關鍵線路法，項目建設前，企業技術部門組織技術方案評審會，邀請業界專家對施工工藝實施綜合評估，認真接受專家意見，科學采用新型技術。

5.3 評審管理

評審管理為工程建設質量管理的關鍵組成部分，確保評審系統的科學性、有效性對質量管理目標的順利完成具有重要作用。評審管理具體包含管理評審與內部審核兩方面。

管理評審主要作用在于確保管理系統的科學性、有效性。工程建設企業應結合項目具體情況建立科學完善的質量管理系統，當企業組織架構及行情等出現變動時，及時對企業管理系統實施優化。內部評審根本目的在于對質量管理系統的合理性、有效性實施綜合評估，基本依據為企業內部管理制度及國家法律、政策等，結合評審結果確定質量管理系統能否滿足要求。實際工作中，應全面展現內部評審在質量管理系統內的監管作用。

6 結語

綜上所述，該文根據某公路項目機電工程實踐，系統探討了機電工程施工質量管理方案，通過問卷調查與訪談等手段，分析了機電工程質量管理存在問題，具體包括管理架構不健全、管理人員質量意識淡薄和管理能力低下等?；谏鲜鲑|量管理問題，結合機電工程施工工藝流程，提出了施工準備階段、物資采購及運輸階段、施工階段、完工調試階段的質量控制措施，并分別從人員管理、組織管理、評審管理等方面制定了科學完善的質量管理保障措施，有效提升了高速公路機電工程建設質量，保證高速公路安全、穩定、高效運營，具有重要的參考價值。

參考文獻

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