路橋施工企業成本管理存在的問題及對策

黃佳文

摘 要：路橋施工企業想要獲得合理的經濟效率，做好施工成本管理控制非常關鍵。在成本管理階段需要重視成本管理工作，要嚴格地按照各項規章制度開展工作，優化成本管理方案給企業發展奠定基礎。結合實際，闡述路橋施工成本管理問題的同時，從成本管理理念、管理制度、管理方法多方面，詳細地探討路橋施工企業成本管理措施，以期給相關工程參考。

關鍵詞：路橋施工企業；成本管理；問題與對策

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2023）04-0064-03

0 引言

在路橋施工企業項目開展的階段，成本管理控制是非常重要的一項內容。做好施工成本管理能幫助企業合理利用資金，避免資金浪費。在企業成本管理階段，管理方法、市場因素等方面會導致工程效益受到影響，所以對路橋施工企業成本管理問題解析，明確成本管理措施，對企業的長遠發展有積極作用。

1 路橋施工企業成本管理的問題

1.1 對于成本管理的重視度不高

有些路橋施工企業在生產經營中，過度追求經營規模的擴大，對于成本管理方面重視度不足，錯誤地認為只有擴大經營規模是企業的發展方向。但是企業規模擴大，建設項目數量增多，成本會升高，所以要充分考慮到成本增加與發展規模是否匹配，不能一味地擴大經營規模，還要提高發展質量。

有些路橋施工企業在現場施工中，前期追求施工速度，盲目提高速度而忽視成本管理，導致項目成本超出預算，進入到后期階段出現利潤率不斷降低，甚至存在負利潤的情況，再進行成本管控已經難以見效了。

有些路橋施工企業管理者的經驗不足、素質較差，對于成本認識不到位，存在忽視成本管控的現象。企業內部各個部門人員也不重視成本管理，存在成本管控失效的情況。

在路橋施工企業的經營管理中，成本管理工作必須提起足夠的重視，一旦成本管理失控，造成成本超出規定的要求，將對企業的經營發展產生不利的影響[1]。

1.2 成本管理制度缺失

路橋施工企業與其他的生產企業有著本質上的差異，其成本管理并不在企業內部，多數的工作都是在施工現場。路橋建設項目的周期較長、投入資金量大，所以必須依賴完善的管理制度體系進行成本管理。路橋施工企業考慮到經營發展需要，根據企業情況完善成本管理制度，將成本控制在合理范圍內。但是經常有企業存在忽視成本管理制度的建設，或者建設的成本管理制度不符合企業情況，未能針對具體項目展開管理和控制，由此造成企業無法全面落實成本管理工作，對成本管理產生不利的影響。

1.3 成本管理系統不完善

成本管理工作依賴于企業的成本管理系統。有些企業的成本管理體系不規范、不完善，沒有使用信息化技術進行管理。比如，某路橋施工企業在原材料管理時，沒有構建完善的原材料成本管理體系，沒有對不同型號的材料進行管理，采購數量、單價存在失控的情況。在月度總結時，對比實際消耗材料與計劃參數，發現兩者存在著很大的差異，實際使用的材料數量嚴重超標，企業面臨著較大的經濟損失。

1.4 成本管理人才缺乏

路橋施工企業成本管理有著較高的專業性要求，成本管理人員要具備較高的專業基礎知識水平，有較高的專業技能水平，對于項目的施工和運行有足夠經驗。但是從實際調查結果發現，很多路橋施工企業的成本管理人才比較匱乏，尤其是專業人才缺乏，使得成本管理工作難以有效地進行。只能通過財務人員進行核算，簡單地開展成本管理。而財務人員對于成本管理的認識度不足，管理也存在著一定的局限性，綜合素質不足，如果長期無法改善這種人才匱乏的局面，成本管理容易失效，企業的經營發展也受到限制[2]。

1.5 成本投入過高

有些路橋施工企業的成本投入比較高，工程項目應用的機械設備比較落后，老化嚴重而沒有及時更新，資源利用率無法提高，機械設備成本難以降低，由此導致企業的成本居高不下。因為路橋施工企業的現場施工工藝管控不足，現場施工比較混亂，存在返工嚴重的情況，項目施工成本增加比較明顯。還有些施工單位的現場管理綜合性較差，大批量的材料卻選擇多批次采購，或者沒有深入到市場了解實際情況，造成成本難以降低。

2 路橋施工企業成本管理問題的解決對策

2.1 提高成本管理工作重視度

路橋施工企業在經營管理中，要轉變思想觀念，使用現代化的管理思維，提高成本管理的重視度，整合各項企業的數據信息，從而獲取全面的成本管理數據與信息，提高成本管理的總體水平。在企業發展規模不斷壯大時，應提升管理職能，落實管理性措施，實現成本管理的有效控制。在路橋施工企業管理中，要對于國家的相關政策措施進行研究，宣傳成本管理相關政策和理念，讓每個路橋企業的管理者都認識到成本管理的重要性，并和企業管理者利益聯系起來，才能將成本管理落實到每項工作中。

2.2 建設完善成本管理制度體系

路橋施工企業管理者應以路橋項目為出發點，落實成本管理控制目標，并且遵循市場發展規律，建設高質量的管理制度。在成本管理制度的執行環節，路橋施工企業要把握成本管理控制的方向，以成本管理的規律為出發點，明確管理的標準、范圍以及要求，組織落實每項成本管理工作，并根據企業發展、項目實施情況做出必要調整。

此外，路橋施工企業在項目施工中，嚴格執行成本管理的相關制度，各級部門相互配合，確保成本管理有效落實。路橋項目實施前，工程單位進行嚴格的預算管理，對成本消耗合理計算分析，對項目情況展開全面分析，規避成本管理風險。在路橋施工企業經營管理中，加大力度實施成本管理和控制，在項目實施前進行必要的成本預測，發布相關的成本預測方案。

在項目實施中，組織高水平的成本管理團隊加強管控，并且監督每個部門的工作實施情況，以便于促進項目成本管理有效進行。在項目施工后，路橋施工企業加強成本核算，總結經驗教訓。在路橋施工企業根據項目具體情況，選擇最佳成本核算方式，細化成本核算目標，并把項目目標分攤到各環節，提高成本管理水平[3]。

2.3 引入信息化技術完善成本管理體系

路橋施工企業在成本管理時，從全過程出發進行控制，構建成本管理系統。路橋單位加大成本預算管理力度，以項目合同要求進行結算分析，并選擇最佳的成本管理方式。

固定合同額結算方式是將合同金額作為計算的根本，對每個環節成本合理分配使用，遵循合同結算單的數據，分析施工量進行計算分析。在該環節，必須執行國家相關政策、法律法規的要求，實現資源優化配置，了解市場環境，加大力度進行成本管理。路橋工程的預算必須符合工程的客觀規律和具體要求，以提高成本管理的水平。項目施工環節嚴格執行預算管理制度，分析項目施工內容，保持相互配合與溝通。

路橋施工企業要根據項目特點分解項目計劃，加強成本指標的管理，落實每一項管理成本指標，對日常成本支出進行標準化管理，將成本變動有效控制，不超過規定范圍。結合項目施工進度，分析各種影響因素，預測可能發生的成本問題，制定應急處理方案，對于成本管理情況進行考核，并組織人員開展核算管理，以實現成本優化管理。

在項目建設完成后應對項目成本展開核算，要加強會計核算管理，掌握各項成本數據信息。施工單位的成本管理人員應對項目建設的各項資料進行全面審查，保證每一項記錄都準確、真實，為成本核算提供基礎。通過現場數據分析，展開定性與定量的分析，對項目施工環節成本管理進行合理評價，了解成本管理缺陷，為后續工作管理提供基礎。

此外，路橋施工企業引入先進信息化技術。施工單位將每一項成本數據記錄在系統內，并由管理人員加強平臺建設和管理。成本管理人員要學習信息技術，并將其運用到實際工作中，確保成本管理工作有效落實，不會損害項目總體效益[4]。

2.4 加強先進成本管理人才培養

路橋施工企業為了提高成本管理的有效性，要加強成本管理人才的培養，提高成本管理總體水平。路橋施工企業應引入人才培養機制，加強成本管理人才的技能的培養，并且加強職業道德方面的培訓，提高綜合素質和能力。定期進行崗位輪換，使得成本管理人才具備綜合素質，對于工程項目和路橋施工企業的各個部門、環節有足夠的了解，提升成本管理水平。此外，路橋施工企業引導管理人員學習相關知識，并定期組織培訓，滿足路橋施工企業的成本管理要求。

2.5 減少成本投入

路橋施工企業加強各個環節的成本管理，通過采取措施減少成本，具體做好下述2項工作：其一，優化施工方案。路橋施工企業在確定施工方案時，就要優化施工方案，確保其經濟性符合要求。在成本管理環節綜合分析工期、質量等要素，選擇最佳的施工方案。在施工質量合格的基礎之下，提高施工速度、縮短施工工期，以降低項目成本。路橋施工企業應落實項目成本計劃的制定，符合工程管理的要求。

其二，加大力度進行材料與設備管理，保持最佳狀態。在路橋施工企業進行材料采購時，不僅要了解市場環境，價格控制在合理范圍內，還要進行運輸、存儲環節管理，不會出現損壞等問題，將成本控制在合理的范圍內。路橋施工企業執行施工計劃，落實材料預算管理，制定切實可行的材料采購計劃，并制定應急預案，應對物資不足的突發性情況。做好設備的運維管理，保持設備運行最佳狀態，以降低項目成本，提高經濟效益。

3 案例分析

某公路項目建設長度為8.6 km，在項目中包含兩座橋梁，長度分別是2.2 km、0.6 km。確定施工單位采用招標的方式，項目合同總價為1.64億元。

3.1 成本影響因素分析

在該項目建設施工中，施工單位嚴格落實成本管理措施，經過分析，發現項目成本影響有如下3項因素：其一，骨料價格變動。在招標時期，骨料的市場價格比較低，而施工環節發生骨料價格波動較大的情況，骨料隨著市場價格變化較大，細砂漲15元/t、中粗砂漲20元/t、碎石漲30元/t。因此與設計概算對分析，項目使用的砂石骨料量分析，總成本升高1000萬元。

其二，配比因素影響。經過對項目施工情況分析，發現項目施工時的C15、C20片石混凝土實際配合比與定額配比存在差異，僅該項差異就導致成本升高350萬元。

其三，工程量差異。在項目中工程量清單少于設計方案的工程量，有些工程量清單缺失，且項目管理人員較多，管理成本也在升高。

3.2 成本控制措施

對項目成本預算分析發現，項目部工程技術人員、管理人員對于項目成本影響因素展開分析，對項目設計方案、招標文件綜合分析，落實優化措施，預計項目利潤率達到5.26%。具體有以下2條成本優化措施。

3.2.1材料優化

砂石等原材材料價格上漲比較嚴重，給企業帶來較大損失，而市場價格并不能準確地預測或者改變，要想降低材料的成本，就要建設完善的砂石加工系統，采購毛料自主加工?？紤]到項目合同要求，在沒有建設完成砂石加工系統前，最初的6個月采購項目施工材料，其他的材料則通過加工實現。在本次工程項目中，對大約10%的材料進行采購，其他的90%材料采取自主加工的方式。經過對項目成本數據的綜合素質，設備、人工綜合分析之下，成本節約490萬元左右。

3.2.2配比優化

根據項目現場施工需要，C20、C25和C30實際配比較之定額配比單價比較低，成本節約25.5萬元左右，而C15、C20配比經過優化后，成本總計節約368.2萬元左右。

3.2.3 工程量優化

原項目的工程量清單數據精度不準確，施工人員進行優化和改進，完善工程量清單，將遺漏的項目補充上去，并進行項目單位的確定，給企業帶來225萬元的收入。

3.2.4人員精簡

管理費用是企業無法避免的，但是可以通過人員精簡的方式有所降低，比如減少管理人員的數量，以實現成本有效降低。在原成本單價之下，管理者精簡項目成本，從120名管理人員減少到100名左右。因為每人平均在項目施工周期內工資約4萬元，工資附加費2萬元左右，所以項目成本共節約120萬元左右。在成本管理不斷深化之下，優化各項管理措施，管理成本再降低60萬元。如果企業實現保證金提前全額返還，財務費用也會減少40萬元。

通過合理的優化與改進，企業成本降低1340萬元，成本降低率達8.2%，預計項目利潤達5.62%。與項目施工情況對比來說，聯合使用動態化的成本管理方式，將成本限定在合理的范圍內，給企業帶來了更高的經濟效益。

4 結語

路橋施工項目投入資金量大、建設周期強，企業需要投入大量的資源才能完成施工，所以施工成本支出較多，一旦管理不到位，出現成本失控的情況，就會導致企業經濟效益損失。因此，路橋施工企業必須加強成本管理，分析成本升高的原因，總結出合理的應對對策，將項目成本限定在合理的范圍內，構建完善的成本管理體系，引入先進信息技術，組建高質量的成本管理團隊，為企業經濟效益提升奠定基礎，促進企業高質量發展。

參考文獻

[1] 何其斐.路橋施工企業成本管理策略[J].工程建設與設計， 2021（3）：239-241.

[2] 于麗衛，胡春秋.全過程工程造價在現代建筑經濟控制中的重要性研究[J].中國設備工程，2021（14）：242-243.

[3] 楊楓.路橋項目施工階段成本管理存在的問題及對策[J].建筑經濟，2014（3）：37-39.

[4] 任恩旗.公路施工企業成本管理存在的問題及對策研究[J].建筑經濟，2021，42（2）：26-28.