探討建筑工程管理創新及綠色施工管理

呂立豪

摘 要：為了充分發揮建筑工程管理的作用，需要加大對建筑工程管理的創新力度，通過可行的手段，實施綠色施工管理，使項目效益最大化，為建筑業的長足穩定發展夯實基礎。結合工程實踐，深入探討工程管理創新，并提出了實施綠色施工管理的可行路徑，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理創新；綠色施工；管理

中圖分類號：TU712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）04-0070-03

0 引言

在建筑工程項目開展期間，建筑工程管理的作用不容小覷，其直接決定著建筑項目的建設水平。但是當前在工程管理實施過程中，易受多重因素影響，導致在建筑工程施工中依然存在很多的問題。因而需要加強建筑工程施工管理創新力度，推動綠色施工管理的應用與落實，從而確保建筑工程施工具有規范性和合理性，促使建筑工程建設能高質量完成。

1 建筑工程的特征

1.1 單一性

每一個建筑工程都會因為業主需求、施工區域等因素的影響，存在著單一性的特征。因此，每一個建筑工程具備不同的質量安全管理內容，難以照搬其他工程項目的管理制度、建設經驗，由此增大了工程質量安全管理的難度[1]。

1.2 流動性

建筑工程涉及到的施工工序眾多，基礎作業、主體結構等不同施工階段面臨著不同的作業環境與施工狀態，施工過程的流動性較強。而且，農民工在工程施工隊伍中占據較大的比例，隊伍的流動性明顯，管控難度也隨之提升。

1.3 密集性

密集性特征具體體現在以下兩點：第一，勞動密集。建筑工程往往具有較大的生產規模，需將大量的人力資源投入進來，只有做好人力資源管理工作，方可以保證建筑工程的質量安全。第二，資金密集。建筑工程需求的資金資源眾多，只有投入充足資金，方可以順利推進各項施工活動。

1.4 多專業協調

從整體層面來看，建筑工程涉及到業主、設計、施工等多個單位，各個單位只有密切協作，才能順利完成建筑工程的建設任務。建筑工程還會涉及到暖通、水電等多個專業，導致工程施工整體管理難度顯著增大[2]。

2建筑工程中管理創新和綠色施工的意義

2.1 建筑工程管理創新的意義

在建筑工程建設工作開展過程中，建筑工程管理工作越來越多被重視。在建筑工程管理工作開展過程中，傳統的工程管理方法會導致企業在激烈的市場競爭中失去一定的競爭優勢，最終被其他建筑工程單位所超越[3]。

建筑工程單位想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要將企業的發展理念與市場的發展方向聯系起來，不斷地創新建筑工程管理方式，讓建筑工程的管理方式能夠與現階段的社會發展形勢相符合，以使建筑工程單位的管理理念更加科學先進。因此，建筑工程管理創新是非常重要的。

2.2 綠色施工管理的意義

在建筑工程工作開展過程中加強綠色管理，能夠推進建筑工程單位發展循環經濟。隨著我國可持續發展戰略的提出與推行，各個領域都倡導采用循環經濟的發展模式來提高資源的合理利用與分配，以實現資源的節約與環境友好型社會的建立。

建筑工程單位實行綠色施工管理，不僅能夠節約資源，實現資源的再利用，更是對國家政策的響應，也是實現建筑工程單位持續穩定發展的必然選擇。

在建筑工程管理工作中開展綠色施工管理，能夠轉變企業傳統落后的發展理念。綠色施工管理理念的應用，能夠使建筑工程單位積極的轉變傳統落后的發展理念，有效地解決資源浪費、環境污染等一系列問題，推進建筑工程單位的可持續發展，同時也為建筑工程單位順應時代的發展提供了保障。

3 建筑工程管理現狀

3.1 缺少健全的法律法規作為支持

有關部門雖然對于建筑工程項目投招標、中標等環節出臺了相關規范，但是在進行工程項目管理時，并沒有細致的規章制度作為支持。在這一情況下，建筑工程項目管理較為雜亂，不利于管理工作的開展，并會降低建筑企業經濟收益，在一定程度上損壞企業形象，對于建筑企業產生了較為不利的影響。

3.2 管理人才數量較少

企業想要獲得發展，需要仍然管理人才來對于不同項目進行管理，確保各項工作順利進行。雖然建筑行業取得了較好的發展，然而建筑管理人才的數量仍然較少[4]。部分建筑單位雖然具有較多的管理人才，卻并沒有經過系統、專業的培訓，如果出現問題，難以通過自身所具備的知識進行處理。沒有足夠的管理人才，在一定程度上限制了建筑行業的發展。

3.3 信息化程度比較低

互聯網技術水平的提升，為企業管理工作的開展提供支持，大部分企業更新了自身的管理模式，建筑企業也必須要與時俱進，優化管理模式。但實際分析發現，建筑企業信息化程度比較低，沒有足夠的設備、軟件等作為支持，無法進一步對于信息化管理技術進行研究，這并不利于建筑工程管理工作的高效開展。

3.4 管理宣傳存在問題

從某種角度來說，管理工作是人員的溝通和交流，需要在管理觀念的引導下開展一系列工作。從當前情況來看，管理工作仍存在一些問題。若工作人員在工作過程中缺少溝通，將不利于施工的順利開展。比如，在建設進行銜接時，管理人員和前后環節的施工人員的溝通較少，無法為后續的施工提供參考，在施工的過程中很可能會由于操作偏差，從而出現一些問題。

4 建筑工程管理模式的創新路徑

4.1 健全工程管理相關法律法規

從法律角度分析建筑工程發展，對法律法規進行補充，特別是要注重建筑工程的質量和安全性。為了確保建筑工程質量符合要求，可以要求第三方檢測機構加入，對于項目施工進行審核，并接受監督部門的監督，確保每一階段的質量都能夠符合要求。

法律法規的完善，能夠為建筑工程管理提供理論作為支持，使建筑工程管理工作更加規范，從而增強建筑工程管理質量。

4.2 采用創新性的建筑技術

一方面，建筑企業要對技術研發工作給予大量的資金支持，通過不斷吸納大量的專業技術人員，并且建設相關的技術創新團隊，鼓勵技術團隊積極主動的學習國外的先進建筑知識。

另一方面，不斷引進國外的新型建筑施工設備，從根本上縮短我國建筑工程與其他國家技術上的差距。尤其是在我國建筑工程施工技術得到不斷創新和研發的情況之下，為了有效地保障建筑工程的整體質量，進一步促進我國建筑行業的穩定發展，企業還要不斷的強化對技術的管理力度，根據建筑行業的發展需求，制定合理的建筑發展目標和管理模式，使管理工作有效地落實到建筑工程到每一個環節，為我國的建筑工程的長期發展提供了強力支持。

4.3 提升安全管理水平

安全是建筑工程項目施工管理工作非常關鍵的內容，要在確保安全的基礎上，順利、科學地開展建筑工程各項施工活動。因此，在進行建筑工程管理時，管理人員需要對建筑工程施工安全管理現場作用形成充分認識，將標準化施工落實到位，確保工作的安全性。

建筑工程管理人員需要考慮建筑施工的經濟收益、需要達成的目標等多方面內容，構建適宜的施工安全管理制度和計劃，確保安全管理工作可以在施工各個環節中得到體現，展現出安全管理工作優勢。

4.4 加大力度開展工程造價控制

在進行建筑工程管理工作時，還需要對工程造價控制工作予以充分關注，加大力度進行分包策劃和管理工作，防止建筑企業出現經濟虧損。需要關注的是，建筑管理人員在進行建筑工程造價控制時，需要全程進行成本管控。這主要是因為建筑施工各個環節都會被工程造價所影響。管理人員要對于建筑市場材料變化情況進行分析，并根據工程造價、環境等，制定適宜的預算規劃，構建適宜的分包管理策劃。此外，在對其進行落實過程中，還應該加大力度開展合同管理，為工程建設的有序開展提供支持。

4.5 培養全面發展人才

建筑企業需要打造整體實力較強的管理團隊，為了提高管理人員專業水平和業務能力，需要組織管理人員參與到學習之中，使其掌握較多的專業知識，并為其提供實踐機會，確保其可以通過所學的知識解決問題。

在這個過程中，管理人才也應該認識到自身工作的重要性，主動參與到學習之中，提升自身各方面的能力，避免工作中過程中出現失誤，增強自身的職業技能，對工作認真負責，嚴格按照相關規定將工作落實到位，防止工作過于形式化的情況發生。

4.6 提升建筑工程管理信息化程度

建筑企業應該認識到信息技術對于建筑工程管理的關鍵作用，將信息化技術應用到建筑工程管理之中，構建專門的互聯網溝通平臺，為相關工作的溝通、交流提供支持。在這個過程中，企業還應該增加資金投入，完善相關設施設備，吸引更多互聯網專業性人才加入到建筑工程管理之中，打造信息化管理團隊，為建筑工程管理信息化發展提供條件。

4.7 主動地進行管理和宣傳工作

在開展管理宣傳工作時，管理人員需要考慮到施工人員和其他人員的實際情況，有針對性地進行宣傳。施工人員的受教育程度比較低，因此在尚未施工之前就需要對于施工人員進行教育，使其樹立安全觀念、敬業觀念，配合管理工作的開展。在進行管理工作時，管理人員應該注重和施工人員的溝通、交流，提高人員的意識性。

5 綠色施工管理的實施路徑

5.1 重視揚塵管理

一方面對施工設備及運輸車輛產生的噪聲實行集中管理模式，劃分施工時間段，避免休息時期施工，從而降低噪聲對周圍群眾的影響。

另一方面要加強對于施工人員的管理，對施工人員進行專業培訓，提高其環保意識。要提高管理人員的管理水平，充分發揮綠色施工管理機制作用，實現對建筑工程的科學化、合理化管理。

5.2 創新綠色施工管理理念

加強對施工管理理念的創新是提高后續施工管理工作有序性和高效性的重要前提，也是管理工作創新的重要指導方向，建筑企業經營者必須充分重視管理理念的創新。首先，要充分認識創新改革施工管理模式對于企業的長期健康發展和建筑工程建設的重要性，在此基礎上，主動深入地學習施工管理先進理念思維和成功經驗。其次，企業經營者要召集各部門負責人，根據企業發展情況，基于管理理念創新，制定完善的建筑工程施工管理創新策略。最后，必須讓有關人員全面深刻認識到建筑行業全新思想理念和發展現狀，實現管理理念的轉變，奠定企業管理理念創新的基礎

5.3 選擇運用綠色材料進行施工

為了提升綠色施工管理的有效性，要科學合理的對于綠色施工材料進行挑選，確保施工材料可以符合環保要求。在施工過程中，所運用的材料質量能夠在一定程度上決定施工所處的環境和質量，如果并不關注施工材料的運用，過于關注企業經濟收益，隨意地選擇價格低廉但是質量較差的材料，不但會降低建筑物質量，嚴重時甚至會對于人們的生命和財產安全造成威脅，不利于環保工作的順利開展。

5.4 加強施工現場節能控制和污染控制

第一，對能耗情況進行監督。綠色施工管理活動中，要加強資源管理，關注節能減排，編制科學的創新管理方案，以保護有限的資源。施工單位還需引進最新的節能施工技術、設備，明確最妥當的施工方案，減小設備對能源的過度損耗。要充分利用風能、太陽能還有地熱能這一系列可再生能源。

第二，防控現場污染。對于泥漿污染，需選擇妥當的措施來處理工程現場的泥漿。如固結處理，防止泥漿滲漏。對于粉塵污染，要及時地覆蓋現場裸露在外的土體、加強綠化。對于場地外緣或是閑置的區域，要提高綠化率，以大幅度減少揚塵。在施工時要盡可能地減小亮光強度，加強微施工，覆蓋必要的遮光設施。為了避免噪聲污染，要調整作業時間（不建議夜間施工），并設置必要的降噪設施，保證作業環境的封閉性?？梢栽诟叻重愒O備的外層裹上一層隔音材料，也可以鋪設隔音屏障，以減小噪聲對附近居民的干擾。廢棄物污染則需要從人力、財力以及物力上給予投入，運用妥善的環保措施來做好現場清理。

第三，及時清掃施工現場。分配專人來對施工現場進行負責，如保衛、灑水工作，確?，F場能夠干凈、整潔。另外，施工人員也要遵從行業的各項標準，確?，F場作業的文明、安全。

6 結語

建筑工程建設施工中，需要加強對管理模式的創新，同時還應加強對綠色施工管理進行應用。在低碳時代背景下，傳統的管理模式已經不適用于當前社會對建筑工程建設的需求?，F階段在建筑行業的蓬勃發展，綠色施工管理理念已經深入人心，建筑工程中的管理工作的專業性越來越強，建筑工程管理工作中的要求也越來越多，因此現在建筑工程管理人員的專業水平需要進一步提升。

參考文獻

[1] 姜磊.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].現代物業（中旬刊），2020（3）：122-123.

[2] 水偉.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].建筑與裝飾，2019（24）：105-106.

[3] 呂文杰.關于建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].建筑工程技術與設計，2017（10）：5275-5276.

[4] 張若峣.淺析建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].中國住宅設施，2019（8）：28-29.