有這樣一副對聯:
上聯為:生容易,活容易,生活不容易;下聯寫:人簡單,事簡單,人事不簡單;橫批是:活人生事。這副對聯告訴我們:企業管理“事”和“物”要相對簡單,而管理“人”要困難得多。
高喊“以人為本”的企業不在少數,但真正去做、知道怎么做好的企業卻寥寥無幾。人才是企業的最大財富,但不少企業在用人時,由于管理理念、機制等問題,導致亂象叢生,效率低下。在沒有安全感和歸屬感的情況下,人才也會未雨綢繆,考慮跳槽、創業或把精力放在工作以外的地方,導致公司上下離心。
人在企業中有多重要?百思買前CEO(首席執行官)休伯特·喬利寫《商業的核心》一書時,講述了自己如何帶領百思買扭虧為盈,實現6年的連續增長。在書里他也驗證了一點:人是企業管理中最大的變量。
如何做才能讓“人”成為企業的依靠?又該怎么培養這些“依靠”?高明的領導者會遵循“賢者居上,能者居中,庸者居下,智者居側”的原則,讓各色人等互補共贏。
諸如,讓愛吹毛求疵的人去當質檢員,讓爭強好勝的人去抓生產和開拓市場,讓謹小慎微的人去管安全,讓好出風頭的人去搞公關,讓斤斤計較的人去管倉庫、抓考勤等??傊?,是猴子就給他一棵樹,是條龍就給他一條江河,是個好漢就給他一座山頭,是位智者就讓他多思考問題。如果能這樣,則團隊中人人都是“千里馬”。