管理會計在企業全面預算管理中的作用分析

林雪婷

摘要：近幾年，我國經濟發展迅速，市場的競爭也越來越激烈，很多國企甚至是央企都在向私企以及外企進行靠攏，誰能增加生產力，誰就能贏得市場，就可以使企業搶占先機，但是在這一時期，許多企業的工作方法已經過時，不能滿足當今社會的發展要求。為此，許多企業紛紛引入新的財務管理觀念，從財務管理的視角出發向管理會計進行轉變，避免被市場淘汰，并對產品和經營進行管理，這已經成為企業發展的潮流。管理會計是企業內部資源整合的一個重要手段，它能有效地引導企業達到既定的經營目標，增強企業的綜合競爭能力，同時在這一過程中全面預算管理是企業達到目標的一個重要手段，本文就著重闡述了管理會計在企業全面預算管理中的作用。

關鍵詞：管理會計；企業全面預算管理；作用分析

引言

作為全面深化管理、全面提高經濟效益的一種關鍵手段，企業管理會計可以讓公司的經營管理向著現代化的方向發展，進而提高公司的綜合管理能力，使企業的經濟活動得到更好的拓展和覆蓋，并可以更好地滿足內部資源的優化分配，有效地降低運營成本。同時，還需要在企業所開展的全面預算管理中進行應用管理會計，從而有助于符合現代化企業的管理理念，實現管理模式的優化，更好地促使企業適應時代發展要求。

一、管理會計及全面預算管理的基本概述

（一）管理會計的定義與定位

1.管理會計定義

管理會計是近幾年來在財務領域中出現的一個全新的概念，與財務會計比較，管理會計的工作側重點大不相同，財務會計工作的重點是數據的搜集與審核，而管理會計的工作開展是根據已有數據進行分析、評估和決策，并對企業的生產、經營和將來的發展進行指導，相對于財務會計，管理會計主觀能動性更強，并可保證企業得以正常運轉，在具體的經濟活動中管理會計也需要參與進來，通過分析企業自身的財務狀況，為企業的生產、運營提供財務上的指導。而且在實際開展的經濟活動中應用管理會計，還能有效矯正經濟行為中的偏差，負責帶領企業走向正確的軌道，保證企業的經濟活動得以正常開展，從這一點來說，管理會計對企業承擔的責任更大［1］。

2.管理會計的定位

從公司運作情況來看，財務會計和管理會計之間存在著顯著的差異，企業對財務會計的要求：嚴格遵循行業和勞動法規，并對企業的經營狀況進行詳細的記錄，保證企業信息的準確性、真實性和透明度，使企業在一個公平、透明和正式的環境中運作。同時，由于企業管理人員的需要，企業的財務會計更多的是側重于企業的管理環節，而管理會計主要是在企業的經營管理中進行開展工作，涉及企業現金流、經營戰略、資本管理等方面，因此企業的財務會計與管理會計之間存在著本質上的不同。

（二）全面預算管理的目標與價值

1.實施全面預算管理的目標

企業要想在激烈的市場競爭中立足，就必須預先制定發展目標，并制訂相關的經營計劃及項目預算，以達到對預算的監督。同時，項目完工后還要按預算對工程進度進行評價，這也是對預算的一種監督體現。另外在項目完成過程中存在的風險較大，所以需要采取相應的防范措施，使企業能夠及時發現并防范其風險，使其所遭受的損失降到最小。

2.全面預算管理價值剖析

全面預算管理是一種以管理學、經濟學等相關理論為指導的綜合管理模型，是指在未來一定時期（通常不會超過5年），以銷售預測為起點，以財務預算、資金預算為核心，合理分配企業的資源，實現企業利益最大化，還是一種基于企業發展戰略與現實狀況的合理計劃，以下就對全面預算管理的價值進行了剖析：一是快速完成戰略目標。在企業發展的進程中，要根據企業的各種資源配置，加強各種工作的整合，迅速完成企業的發展戰略，在提高企業的核心能力和整體發展水平的前提下，實現企業的穩定發展，確保企業在不同時期內的各項財務管理工作得以平穩運行［2］。二是規范企業財務管理。企業的財務管理在實踐中往往會遇到一些不合理的因素，因此，為了實現企業財務管理的規范化，就必須要加強對全面預算管理的運用，使其更加的科學化，進而才能確保財務核算的精確性和實效性。三是對企業狀況進行適時的調整。執行全面預算可以加強企業各部門之間的協作，實現企業各個部門在協同作用下進行有效的財務管理，從而有效地控制各種不合理因素對企業財務管理的現實發展造成的影響，確保企業在不同時期內的各項財務管理工作得以正常進行。另外，很多企業在發展的過程中也會遇到一些財務狀態不合理的問題。因此，必須從全面預算管理著手，使企業的財務管理與現實情況得到有效的協調。同時，還要準確把握企業發展的總體情況及財務控制的需要，完善現有的發展規劃，突出全面預算管理與財務管理的效益，了解企業各個部門的實際需要，以推動企業的健康發展。

二、?管理會計在企業全面預算管理中的應用的必要性與基本原則

（一）必要性

管理會計作為一門以“管理”為中心的專業，其重點在于為公司做出最佳的決定，改進公司的運營，增加公司的經濟利益；這對于一個公司的發展有著重要的意義。管理會計的主要功能可以由基礎向深層逐步分解，最根本的功能就是要加強內部的管理，確保企業的經濟效益處在增長的過程中。在企業的預算管理工作中，管理會計的必要性是因為它的工作性質所決定的，但是，在實行全面預算管理時，它與傳統的預算管理有著很大的不同，所以需要根據企業整體戰略目標進行確定，且全面預算管理工作的開展要把具體的工作內容貫徹到每個細節，并根據企業的長遠發展戰略目標從工作中的細節出發。在實際工作中企業實施全面預算管理，能有效促使企業實現自身的戰略目標，比普通預算管理工作開展成效更強。另外，企業的管理會計主要是對企業的內部資源進行合理調配，并為企業制定科學的運作方案，因此企業要想保證全面預算管理工作得以順利開展，就必須充分利用好管理會計對企業進行全面預算管理工作開展的作用［3］。

（二）基本原則

1.融合性原則

融合性原則的重要意義在于將管理會計特征與全面預算管理相結合，進而在全面預算管理中企業要充分認識到管理會計自身所發揮的作用，在不影響企業的正常生產和經營活動情況下，企業應該盡量把管理會計納入到全面預算管理中，并強調管理會計的工作特征，以管理會計為中心來進行重構企業的預算管理架構，進而可使管理會計在企業全面預算管理工作開展中發揮最大的工作作用，并將其負面效應減到最小。

2.適應性原則

適應性原則要求企業在運用管理會計進行開展工作的同時，要根據企業的實際情況和自身的特征來進行，而不能生搬硬套其他企業的經驗。另外，企業管理會計需要根據企業的經營規模、經營領域、經營狀況及發展趨勢等現實條件，來適應企業目前及今后的需要及領域特征。一個企業在沒有根據環境變化的前提下，僅僅是復制和運用其他企業的管理會計知識，而沒有經過調整和優化，就不會對企業的經營產生什么實際的效果，反而會給企業的發展帶來不利影響。所以，企業在選用管理會計開展預算管理的過程中，要將各管理賬戶有機地結合起來，以便按各企業的特征和需要進一步開展預算管理，以取得最佳的管理效益，協助企業實現自身的盈利目標。

3.成本效益原則

在全面預算管理中成本因素是最主要的考慮因素，如果一個企業的成本效益超過了它的生產效益，那么就會導致全面預算管理工作開展作用將不復存在。在企業經營中除了慈善組織之外，企業的經營活動都以盈利為終極的、首要的目標，因而在制訂企業管理計劃時必須注意成本控制，盡量減少生產過程中的每一個環節資金投入，增加投入和產出，以保證企業得以長遠發展。

4.過程控制原則

本原則強調在實行全面預算管理的過程中，注重對管理過程進行監督、管理、控制，以確保預算管理符合企業發展，并使企業所開展的經營活動管理效率得到有效提高。

三、?管理會計在企業全面預算管理中的應用價值

（一）管理會計能提升全面預算管理的水平

管理會計打破了傳統的會計工作內容與方法，并在一定程度上介入到了管理活動中，是一種會計與管理相結合的過程。它的工作系統包含績效與控制，評估與預測。管理會計工作涉及到經濟、市場、管理以及許多其他方面，因此管理會計工作將與各方面的工作內容相關聯，從而使企業能夠完全了解到全部工作的真實和細節，完成工作、綜合和匯報，以及促使企業管理層人員有效掌握信息。企業的宏觀管理應該在范圍、內容上更為明確，而全面預算管理與管理會計緊密相關，因而其工作方式也會依適用的原則而有所變化。

（二）管理會計可提供合理的預算目標與考核標準

通常，企業的高層管理者都是著眼于企業的全局和長期的利益，而在進行預算管理時，企業的發展戰略是企業戰略的首要任務。但是，一些企業的基層管理者由于僅僅是為了自己的利益和個人的利益，在預算管理中很容易出現不確定因素，從而導致預算管理的不夠靈活。因此，要將管理會計運用到企業的全面預算管理中，就必須從全局的角度進行評估，將員工的個體利益與企業的整體發展利益相統一，這樣才能使管理者更好地從全局的視角去評估企業的發展，并有效地化解因目標不一致而產生的各種利益沖突。同時，由于管理會計具有從企業整體發展狀況出發，將預算和預算職能分開的評價功能，能夠有效地減輕決策人員的工作壓力、避免利益沖突、減少預算和評估之間的矛盾，從而有效節省預算編制的時間，減少負面影響，從而促進企業的可持續發展。

（三）提升企業管理體系的執行能力

本文對我國各大公司如何結合自身的特點，建立了一種較為完善的全面預算管理評價體系，并對該體系的具體操作步驟和具體操作要點進行了闡述。但是，部分員工在執行整體預算過程中存在著一些不夠重視、工作方式不一等問題，造成整體預算執行過程中存在著一些矛盾，對評價體系的科學化提出了限制。所以，公司不僅要優化、創新和調整自己的制度和程序，還要注意優化有關員工的執行力和整體質量，還要嚴格遵守公司的各項規定，這樣才能更好地減少公司的財務風險。避免由于財政工作中的失誤和預算失誤造成的經濟虧損。

（四）管理會計有助于企業合理分配資源

資源配置與績效評價是預算中的一個重要內容，但二者之間存在著沖突。企業在分配資源時，要把精確度置于首位，所以在進行預算時要遵循客觀公正的原則。但是，在對員工業績進行評價時，既要從客觀情況出發，又要以主觀能動性為衡量標準?，F代企業要想獲得長遠的、持續的發展，就必須合理地配置企業的資源，但是企業自身的資源卻很少。因此，在全面預算管理方面可以運用管理會計，例如零基礎預算、作業成本預算及其他管理核算手段，來修正預算與現實需求不符的預算目標，大幅提升企業的資源使用效率，同時也可以幫助解決大量預算工作中的資源配置與業績評價的沖突問題。

（五）促進全面預算管理考核的實施與完成

每年，公司都會對公司財務狀況進行綜合評估，并依據公司財務狀況及經營狀況，對公司的經營狀況做出合理評價；作為改進業績評價效果的一種方法。有了評價，它必須與公司的支出相結合，即將公司的全面預算與員工的工資和獎金相結合，從而推動公司的整體預算，但要將其設定在一個合理的范圍內；這樣才可以保證公司的良性發展，讓公司的服務質量得到切實的提升，從而讓公司的效益得到更好的發揮。

四、結束語

總之，在當今世界，企業間的競爭越來越激烈，很多跨國企業都涌向中國，想要占領中國的市場，因此企業要想在競爭激烈的市場中立足，就要堅持創新，勇往直前。所以，在企業實施的全面預算管理中必須正確運用管理會計，這樣既能提高企業的全面預算管理工作能力，又能使企業更公正、更有效率地實現預算目標，且還有利于企業對資源進行合理配置?，F代企業在進行財務活動時，通常都是以經營策略為主導的，因此，在企業進行全面的預算管理時，必須對其進行全面的戰略實施。另外，企業在成本效益、整合、適應性等基本理念下，應該整合和運用各種管理會計手段，構建健全的管理會計制度，繼而為促使企業實現最大的經濟效益奠定基礎。

參考文獻：

［1］伍月華.管理會計在企業全面預算管理中的作用探討［J］.財會學習，2022（26）：60-62.

［2］王成鵬.管理會計在企業全面預算管理中的整合策略［J］.中國國際財經（中英文），2018（9）：37-38.

［3］于妍妍.全面預算管理在房地產企業中的運用［J］.企業改革與管理，2016（8）：4+12.