企業管理會計應用問題及應對舉措

付向君

摘要：隨著經濟的發展，傳統的財務會計已經不能滿足企業可持續增長及內部財務管理的要求，管理會計作為財務會計的有效補充，利用管理會計分析工具，通過對企業經營、財務數據的整理分析，參與企業經營決策，合理規劃經營目標，科學評價經營成果，助力企業提升競爭力。各企業越來越認識到管理會計在企業中的重要性，也在不斷地提升管理會計的應用能力。本文闡述了管理會計的內涵及重要意義，企業管理會計應用中還存在重視程度不足、人員能力、信息化、預算管理、績效評價等問題，本文從以上幾方面進行了探索，并有針對性地從管理會計應用意識、財務團隊素質、信息化建設、預算管理、績效評價幾方面提出了優化的建議。

關鍵詞：管理會計；財務管理；預算管理；績效評價

管理會計在企業中的應用體現在：對過去的數據資料進行提煉、加工，從而分析、總結；對現在的經營活動進行過程控制；對未來的預測與決策進行科學籌劃。管理會計在企業中應用水平的高低，體現出一個企業的經營管理水平及財務管理能力。

一、企業管理會計相關理論概述

（一）管理會計的內涵

管理會計包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，管理會計是為強化企業內部管理，提高企業經濟效益，運用專門的方法，匯總并分析各種數據信息，提供管理分析結果，進行合理規劃和控制，參與過程控制，并對業績進行合理評價，幫助企業做出科學決策，優化經營管理，提高企業經濟效益。

（二）企業應用管理會計的重要意義

1.是企業財務管理必要的組成部分

財務會計注重的是企業的財務核算和報表數據的管理，管理會計更加注重企業的成本管理、經營分析及績效管理，是企業財務會計的合理補充，與財務會計共同構成了企業的財務管理體系。財務會計是基礎的財務職能，管理會計是財務職能的深化。二者共同作用，管理會計是企業財務管理的必要組成部分。

2.能夠提高公司整體經營管理水平

管理會計通過預算管理、成本管理、財務分析、風險控制、投融資決策、績效評價等職能參與經營管理，提供科學的決策數據，引導企業發現問題并持續改進，最終實現企業價值提升，提高企業的整體經營管理水平。一個優秀的企業離不開有效的內部控制，而有效的內部控制及風險管理并不是傳統的財務會計的職能，而是要通過管理會計來實施。投融資決策同樣是企業非常重要的財務管理行為，企業要合理規劃投融資決策平衡點，合理控制投融資風險。預算管理使得企業在既定的經營計劃的軌道上運行，而良好的績效評價體系能夠促使企業不斷提升價值創造能力。

3.提高經營決策的科學性，提升企業經營效益

管理會計通過對財務數據的整理、提煉、分析，給管理層提供科學的決策數據，使經營決策更有針對性和前瞻性。管理會計中的成本管理與財務會計的成本核算不同，根據不同的成本管理要求又分為：變動成本法、作業成本法、目標成本法。變動成本法對于短期經營決策中的追加訂單決策會做出有利于企業效益的經營決策。作業成本法可以更加準確的提供成本信息，可以改善和強化成本控制，改進作業與流程。目標成本法是謀求成本規劃和利潤規劃的有機統一。以上成本管理方法都能從不同方面提升企業經營效益。

二、企業管理會計應用中存在的問題

（一）企業對管理會計的重視程度不足

財務會計作為傳統的會計核算模式，定期給企業經營管理者提供既定格式的財務報表及財務指標。首先，部分企業管理者習慣于只注重財務信息的結果，而忽略了財務管理的過程。管理會計則是通過對過去信息的收集、整理、分析，提煉出科學、有效的數據來指導經營決策。有的企業認為財務只是執行報銷審核、記賬、報稅等流程性的工作，沒有意識到財務可以通過管理進行經營指標預測，全面預算管理，成本管理控制，經營分析及績效評價來提升企業整體的經營效益。其次，很多企業缺乏對管理會計的相關制度建設。使得管理會計職能執行起來沒有制度依據，只能依靠部分財務管理者的管理意識來實施。導致管理會計執行的高度不夠，預算執行效果不好，成本管理水平低，財務分析質量差。

（二）財務人員的綜合能力有待提升

首先，現在企業中財務人員的專業能力參差不齊，很多財務人員的財務管理意識還停留在出具財務報表、進行納稅申報和提供一些日常的財務指標的水平上。沒有主動地去做深度的財務分析，沒有通過預算的編制、執行、分析來發現企業經營中的問題，也沒有通過精細的成本管理來提高企業經營效益。財務人員的財務管理意識被動的多，主動的少。很多工作都是推著干，很少有自己想著干。其次，部分財務人員主動學習的意愿不強，不善于學習新的財務知識。管理會計不僅需要財務核算知識，更需要很多財務管理知識，所以，企業急需培養一批綜合能力強的財務人員。

（三）財務信息化水平較低

很多企業的財務信息化水平較低，財務數據的統計還停留在手工報表的階段上，這嚴重影響了管理會計在企業中的高效運用。首先，信息化水平差，會導致相應的財務數據報表提供不及時，且數據的準確性差。在競爭如此激烈的現代社會，能夠及時提供有效經營數據，及時作出針對性的經營決策，才能搶占市場先機，提升企業競爭力。反之，則會步步落后于競爭對手。信息化水平低也會導致無法制定標準，標準不統一會制約管理會計的預測，規劃、分析的具體實施。

（四）沒有充分發揮預算管理的作用

預算管理是現代企業財務管理中非常重要的一項管理會計職能。但預算管理在企業中的運用確不盡如人意，由于預算管理的執行不到位，導致沒有充分發揮預算管理在企業中的作用。在編制預算的過程中，很多基層編制單位的單位負責人預算編制意識不強，通常只是機械地照搬以往年度的數據，較為盲目地決定預算數據。再有，預算編制的全員參與度低，相互溝通不充分，導致預算的編制不符合公司整體要求，或出現預算編制數據偏差較大，不符合業務邏輯，部分預算指標數據的合理性有待商榷。還有，有些企業的預算調整和考核有待優化。由于企業在編制預算時缺乏統籌考慮，導致后期的預算調整非常頻繁，缺乏預算調整的嚴肅性，影響了工作效率。由于企業在編制預算指標時的盲目行為，也導致了后期預算考核時會出現考核的隨意性以及考核的主觀性過多。

（五）績效評價體系不健全

企業的績效評價使責任主體明確應采取的行為和應完成的任務，幫助責任主體及時發現問題與不足并采取改進措施。通常，企業的績效評價指標采用通用的財務指標較多，如：合同簽訂額，收入、凈利潤、回款率等指標。但隨著市場競爭環境的激烈及企業可持續發展的長期目標，某些傳統的財務指標顯得有一定的局限性。有時候過度的強調利潤指標會導致很多企業的短期行為，有的經營決策可能短期內收益較少，但從整個生命周期以及市場占有率來說，對企業有著及其重要的意義。有時一味地追求利潤，給企業帶來的應收賬款的長期掛賬，也會給企業帶來很多負面效應。因財務指標大多是事后的計算數據，有時只考慮財務指標會影響決策的及時性。而且有些經營問題不一定都可以通過財務指標體現出來。

三、企業管理會計應用問題的應對舉措

管理會計在企業中通過對預算管理、財務分析、成本控制、績效評價等過程的應用，在降低成本、提高效益、優化決策方面起到了非常重要的作用。雖然每個企業的具體應用環境和管理需求不同，但管理會計的目標是一致的，最終都是為了提升企業的經營管理和經濟效益。因此，如何能提高管理會計在企業中的應用水平，是我們需要研究、探討的問題。

（一）加強企業管理會計制度建設，提高管理會計應用意識

企業經營決策者應當高度重視管理會計在企業經營管理中的應用，充分發揮管理會計的各項職能。首先，要加強企業管理會計制度的完善和建設，為管理會計的高效應用打造一個良好地企業氛圍。制定科學、合理的預算管理制度，有效的財務分析體系以及適合企業的績效評價體系。其次，要通過管理會計職能的應用，給經營管理者以正向的反饋，使得給予管理會計應用更大的支持。例如：通過對企業生產過程中的藥劑費使用情況，人員成本的變動，維修費的季節性變化，電費的峰谷值管理，從而改善經營管理措施，合理降低企業成本，提高企業經濟效益。

（二）建設高素質財務團隊，持續提升財務管理水平

提升企業管理會計水平的核心是提升整體財務人員的專業能力和綜合素質。首先，財務人員自身要有做好管理會計的轉型思維。在現代化企業中，財務人員不再需要手工出具報表，很多財務報表及數據都實現了標準化和集成化。財務人員更多的是需要運用報表數據實施財務分析，通過成本與預算分析找出問題所在，進而提出改進措施。所以，財務人員一定要具備管理會計思維。其次，財務人員應加強自身財務知識的學習及更新，管理會計做為國家大力提倡的財務管理職能，財務人員應該與時俱進，積極豐富自己的知識體系，學習管理會計的相關知識，并在實務中具體應用。再次，企業應該加大針對管理會計應用的財務知識培訓，可以由企業中有管理經驗的財務管理人員根據企業的實際應用進行培訓，有助于財務人員的理解。有條件的情況下，也可以聘請外部老師對當下管理會計新的理念，管理會計如何在企業中合理運用進行全面、系統的培訓。

（三）加強財務信息化建設，打造良好的管理會計環境

在當今大數據浪潮強烈沖擊的經濟發展中，只有加強企業信息化建設，不斷完善信息化系統，充分共享信息數據，才能更好發揮管理會計的職能，給經營決策提供科學的數據支撐。首先，良好的信息化系統，如：供應鏈及財務云的實施，提高了財務數據的準確性和標準化。統一、規范的各項報表可以直接用于財務分析，也提高了財務分析的準確性。同時也可以基于財務分析的需要，同步調整信息化報表的形成。這樣，極大地提高了財務分析，數據統計及業務管理的工作效率。最終體現在企業經營決策的及時有效性，以及把握市場的主動性。其次，信息化系統的完善，可以更好地實現數據的共享，提升業財融合的有效性。信息的無縫連接可以使業財人員站在同一視角分析、判斷問題，最終得出有利于企業整體經營目標的決策。再次，信息化系統的完善，為企業的財務共享中心的建設打下了良好的實施基礎。財務共享中心是目前很多集團型企業實施的財務管理變革，以促進集團降低成本、提高效率、加強管控。

（四）建立全面預算管理機制，提升預算管理能力

為了更好地發揮預算管理在財務管理工作中的作用，提升預算管理能力，需要從以下幾方面來加以規范。首先，在預算編制環節，企業負責人要高度重視，將預算編制做為未來年度重要的經營工作計劃主抓實施。調動全員充分參與，各部門要對比以前年度的實際數據，查找數據差異原因，結合未來年度的實際業務需求，統籌考慮，合理預計，完成預算編制。各部門還要相互協同，充分溝通。其次，預算編制一定要合理分解預期事項，切記避免編制的隨意性導致后期的預算頻繁調整。避免預算的頻繁調整主要還是與未來年度事項的結合要緊密，不要在編制時為了個別預算指標的好看，而刻意壓低相關數據，導致加大預算調整次數。再次，企業應重視預算的控制和考核。應該加強預算的過程控制，要建立健全企業的過程控制制度。企業應該根據發展的不同階段，對預算進行突出重點的控制。尤其要注重現金流的控制，注重資金安全性、流動性和收益性之間的平衡。預算的考核應堅持公開、公平、公正的原則，以考核引導各單位服從企業的整體經營目標為，避免只顧局部利益。

（五）建立有效的績效評價機制

績效評價，是指企業運用系統的工具方法，對一定時期內企業營運效率與效果進行綜合評判的管理活動。好的績效評價可以提升企業的管理水平和可持續發展能力。首先，在保持傳統的財務指標進行評價的同時，要適當的引入綜合性較強的指標進行評價，如：經濟附加值指標。會計利潤有時會體現表面現象，而經濟增加值對會計利潤進行了調整，表明了企業經營者是否能夠給企業創造價值。有時利潤為正數，但經濟增加值為負數，此種情況下，雖然有賬面利潤但卻沒有給企業創造價值，此時的利潤指標的評價就顯得不準確。其次，不能僅使用財務指標進行評價，要適當引入非財務指標共同評價。財務指標評價有一定的缺陷，如：財務指標反映的是過去的結果，而不反映未來，不利于評價企業在創造未來價值上的業績；財務指標在一定程度上可能被人為操縱；財務指標容易導致短期行為等。而非財務指標在一定程度上會揭示產生收入和利潤的動因，良好的非財務指標有助于促進企業實現財務上的成功，最終為企業創造價值。

四、結束語

綜上所述，管理會計在企業中應用的重要性已不言而喻。但管理會計在企業中的有效應用又受到很多因素的制約，也有很多需要改進的地方。首先，應加強企業管理會計制度建設，提高管理會計應用意識，打造良好的管理會計應用環境，加強信息化建設，為管理會計應用搭建數據平臺。其次，企業應加大財務人員管理會計知識的培訓力度，努力打造一支知識全面、善于發現問題、解決問題的管理會計人才隊伍。最后，通過有效實施企業預算管理、成本管控、績效評價等管理會計方法，為企業的經營管理賦能，挖掘企業提升利潤的潛力，不斷提升企業的行業競爭力。

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