中層干部短缺 制造型企業最為突出的人才短缺

文/張金·中國鍛壓協會

在企業人才短缺中，不能忽略企業中層干部短缺這個重要的問題。

一個企業或一個機構發展到一定程度，領導者普遍地會覺得缺少中層干部，這種現象全世界的企業或機構都會存在，絕不是個別現象。企業發展速度越快，中層干部短缺就越嚴重，這是可以理解的事實。

剖析一個企業缺少中層干部的原因，許多人可能覺得無人可用，這只是事實的一部分，但企業或機構短缺中層干部的主要原因應該是以下幾方面。

無論領導還是員工，論資排輩仍然是用人的主流認知，缺少啟用年輕人的膽量和環境，這是缺少中層干部的一個重要原因。在用人方面，企業或機構害怕出亂子，存在選用聽話、老實與充滿激情、敢闖敢干人的矛盾，這些都困擾著企業的決策層，骨子里 “聽話”孩子的認知，限制了中層干部脫穎而出。沒有耐心、難于堅持、這山看到那山高在當下可以成為中層人才的普遍認知，沒有等到自己完全成熟就認為自己已經非?？梢粤?，跳槽另謀高就，影響了中層人才的形成。在一個企業或機構工作到可以提拔或重用了，離職跑掉了，除國有大型企業、公務員之外，許多企業或組織都經歷過這樣的事實，需要企業或機構認真、全面思考，不能進行簡單歸類，比如，也有一些人在對待工作時，充滿了喜新厭舊，受不了一點兒委屈，沖動離職和幻想離職也是存在的。

以上看上去是各有問題，實際上是現代社會潮流中的一種無法抗拒的現象和事實，基于這樣的認知，一個企業或機構如何改變自己和適應潮流就成了不得不面對的問題。

但絕對不能如一些官員所謂的“用多給錢就能解決這個問題”的思維來解決這個問題。

實踐證明，一個企業或機構也要重視思想工作，企業不能僅僅注重經濟建設，也必須注重企業或機構的思想建設，企業要不斷地創造一種積極向上的文化和氛圍，建立優秀的企業文化。企業文化不能是千篇一律的，必須基于社會文化、地方文化、行業特點和管理者個性不斷地更新和完善，要與時俱進，讓在企業或機構工作的人能有認同感和歸宿感。

如果一個企業或機構文化建設得好，那么這個企業在用人方面就不會有太多的障礙，一個能“圍繞做好中心工作不斷進步”的用人體系和做法就能行得通。

總之，在現實的企業運營中，不能簡單地理解中層干部短缺這個問題，應系統地、全面地進行調研、觀測、思考和行動，才有可能比較好地解決這個問題。