新形勢下建筑企業改善經濟管理的路徑

田玥

[摘 要]現階段，部分建筑企業在開展經濟管理工作的過程中，由于內外部因素的影響，企業的經營和發展存在較多的問題，面臨著來自經濟管理方面的壓力。為了實現健康、穩定發展，保障其經濟利益，建筑企業應根據自身的經營狀況，優化和完善經濟管理工作?；诖?，文章從分析新形勢下建筑企業改善經濟管理工作的意義出發，探討了建筑企業經濟管理工作中存在的問題，并提出針對性的改善路徑，為建筑企業經濟管理人員提供參考。

[關鍵詞]新形勢；建筑企業；經濟管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）17-0072-03

一、建筑企業改善經濟管理的意義

（一）有利于建設穩定的經營環境

良好的經營環境是保障建筑企業內部合理運轉的重要因素，有效的經濟管理是改善企業的經營環境、維持企業組織內部秩序的重要手段，有利于調和管理人員與員工之間的矛盾、營造和諧的工作氛圍，避免因此影響建筑企業與合作方的關系，減少建筑企業開展工程項目的經濟風險。

新形勢下，建筑企業應不斷強化經濟管理，努力建設穩定良好的經營環境，促進企業各部門之間的協作與配合，使其更好地明確各自的崗位職責，使生產要素在建筑企業內部得到妥善調配，實現企業與員工、合作方之間的互利共贏，最終推動建筑企業的長期健康發展[1]。

（二）有利于實現經營目標

企業經營目標的實現，離不開經濟管理工作。經營目標的實現需建立在人力、物力等資源合理配置的基礎上。有效的經濟管理，可促進合約的履行和經營成本的控制，保障投資的安全性。

首先，在建筑企業制定經營目標的過程中，有利于統籌企業的經營管理計劃，將其劃分為長期、短期、中期三個階段依次落實，保障經營活動的銜接有序，最大程度地減少企業內部資源的閑置或浪費。

其次，有利于在經營目標中加入經濟管理考評標準，從企業的經營實際出發，持續改進，充分提高經濟管理決策的科學性與合理性，更好地為企業的生產經營服務，提高建筑企業內部控制與管理的實效，實現企業經營利益的最大化，提升企業的市場競爭力。

（三）有利于增強企業的風險防范能力

由于國家政策的調整、供求關系的不穩定、企業采購成本的上升及行業內競爭的激烈化，建筑企業的經營發展面臨較多的困難。同時，建筑企業內部也存在著諸多的經營管理問題，在資源配置、成本控制等方面容易產生經濟風險，可能會有損企業的經營利潤，導致資金投入與產出回報不匹配的問題出現。

合理地改善企業的經濟管理，有利于建筑企業在新形勢下更好地應對經營管理過程中存在的風險，在經濟活動中牢牢把控好風險產生的各個環節，正確處理好采購、項目開發及工程造價等工作與企業經營之間的關系，從而形成完善的風險防控體系，增強風險控制與處置能力，實現對企業經營風險的防范。

二、建筑企業經濟管理工作中存在的問題

（一）管理理念落后

現階段，部分建筑企業的經濟管理理念落后，其經濟管理的實現過程有待調整和完善，缺乏系統性的創新，大多屬于粗放型的經濟管理，缺乏精細化和標準化的經濟管理，對建筑企業經濟管理的可預見性不足，將影響經營管理質量，不符合建設現代化建筑企業的現實需要。還有部分建筑企業在陳舊落后的管理觀念的影響下，片面地重視建設技術與水平，忽視了對企業資金的有效管理，在資金的投入與使用方面存在管理上的缺位，缺乏對建設成本的預算規劃，經濟管理的效果欠佳。

此外，還有部分建筑企業在建筑工程的管理過程中競爭意識不足，沒有從企業的經營效益出發改善經濟管理水平，對項目建設過程中的預算控制與成本核算問題缺乏把控。這不僅容易產生經濟風險，會給企業帶來不小的經濟損失，不利于建筑工程的質量管理，也不利于企業內部各部門之間資源的調整和配置，進而影響企業經濟管理的總體效益[2]。

（二）缺乏完善的制度體系

科學的制度體系是企業實現經濟管理的重要保障。當前，部分建筑企業仍然存在制度建設上的不足，在項目預算控制方面存在一定的缺陷，僅根據施工計劃編制預算，未考慮實際的施工過程，容易導致財務信息與數據的不準確，嚴重影響工程項目的正常進行。在招投標階段，部分建筑企業由于缺少對市場行情的研究與預測，沒有嚴格明確建設管理規范，使得工程的成本往往高于原定的預算。同時，許多建筑企業在編制預算時忽略了人為因素，使得單項或造價遠高于預期，降低了項目的實際效益。由于缺乏完善的經濟管理制度體系，一些建設項目的實施缺乏科學的管控，在施工規范、技術和質量控制標準的落實方面存在管理缺位，容易產生工程質量問題甚至發生安全事故，威脅施工人員與居住用戶的生命財產安全。此外，由于缺乏對施工細節的精確把控，施工人員與工藝頻繁變更，在施工人員與材料、設備的調度上不夠合理，使得建筑施工的效率受到了一定影響，不利于項目工期的控制，從而導致施工成本增加。

（三）組織結構不合理

新形勢下，企業發展動力逐漸向創新驅動轉變。隨著新一輪的經濟發展，傳統的直線職能制組織架構已無法滿足建設現代化企業的需要。在直線職能制組織架構下，各部門缺乏明確的經濟管理目標，權責不協調，難以充分發揮出部門之間協調合作的作用，不利于建筑企業核心競爭力的提升。部分建筑企業缺乏高素質的人才隊伍，其經濟管理團隊的工作水平與行業內的優秀企業存在一定的差距，在專業人才方面較為匱乏。

此外，部分建筑企業內部經濟管理人員存在工作態度不積極的問題，對管理工作的基本流程與模式了解不足，缺乏積極創新的工作意識，對本職工作缺乏應有的責任心，影響了建筑企業的經濟管理效率與質量[3]。

（四）監督管理力度不足

在企業經濟管理工作的監管方面，部分建筑企業存在部門管理監督功能單一、覆蓋面不廣的問題，缺乏針對性的監管方式、手段以及對企業經營過程的全方位管控，工程項目管理部門與招標采購部門的監督管理權限不足，監管職能得不到充分發揮。

部分建筑企業的經濟管理人員在管理流動資產時，僅側重于企業成本、效益及資金回流周期等方面，缺乏對資金的使用、項目進度等方面的動態管理，不利于科學、合理地管理企業資金，影響了資金使用的效率和質量，也不利于企業實現效益最大化的經濟目標，阻礙了企業的穩定經營和發展。

由于經濟管理工作監管上的缺位，部分建筑企業員工存在違反企業規章制度、私自挪用企業資金的行為，甚至在編制財務報表的過程中弄虛作假，賬實不符，置企業的財產安全于不顧，給企業資產帶來了較大的損失。

三、建筑企業改善經濟管理的路徑

（一）轉變經濟管理理念，實現管理創新

建筑企業應遵循市場經濟的發展規律，做到與時俱進，順應市場趨勢，學習行業內先進的經濟管理理論，實現建筑企業經濟管理質量和水平的提高，提升企業的市場競爭力[4]。

在經濟管理方案的制訂上，建筑企業應深刻把握市場發展趨勢，不局限于眼前的利益，應立足于企業更加長遠的發展，運用全局思維確定經濟管理目標。

此外，建筑企業的經濟管理工作應以經濟效益為核心，一切管理活動均應圍繞企業經營利益的提高而展開，不斷轉變經濟管理理念，銳意創新，改善經濟管理工作的質量和效率，逐步實現精細化、科學化、高效化的經濟管理目標。

（二）建立健全經濟管理制度

經濟管理人員應依據事先制訂的預算方案嚴格管理建設資源，實現人力、物力的合理配置，有效控制建筑工程的施工成本。同時，應建立健全成本核算制度，根據工程項目的不同階段，制定不同的核算策略，審查建筑工程在項目籌備、施工、竣工及收尾等各階段的成本，及時發現項目在開展過程中存在的經濟管理問題并采取有效處理措施，增強建筑企業經濟管理工作的連貫性。

建筑企業應在項目驗收完成之后及時進行工作總結，形成具有可行性的企業經濟管理制度文件，不斷結合實際調整與更新，以保障企業內部經濟管理工作的規范性，提升經濟管理相關制度的科學性和適用性，充分發揮制度的導向作用，明確經濟管理崗位的責任與義務。同時，建筑企業還應處理好企業管理層與員工之間的關系，完善企業管理和決策制度，做好權責分工，不斷優化各部門間的資源配置。

建筑企業應建立健全薪酬激勵制度，將員工的薪酬福利與工作績效掛鉤，對于高質高效完成任務的相關部門和人員給予績效獎勵，對于存在工作失誤、工作質量較差的相關部門和人員給予績效懲罰。通過量化管理，將經濟管理職責落實到部門和個人，進一步強化管理人員的責任意識、成本意識和風險意識，提高經濟管理工作的效率和質量，實現經濟管理綜合效益的最大化。

同時，企業可以建立健全統籌管理制度，打造企業內部信息和資源共享平臺，疏通各部門間溝通與交流的渠道，加強部門協作與配合，更好地實現經濟管理的優化和改善。

（三）創新組織架構，組建人才隊伍

建筑企業應秉承以人為本的原則，積極探索扁平化的組織架構，不斷完善內部控制，促進企業經濟信息的及時、準確傳遞，增強部門之間的交流與合作。同時，建筑企業還應采取虛擬化、彈性的管理模式，促進企業的合理運轉，實現企業的經營和發展目標。建筑企業通過實施有效的平衡和激勵措施，營造充滿人文關懷和活力的工作氛圍，讓每一位員工都能夠得到充分的尊重和關愛，從而激發他們的潛能，推動企業的持續發展。

面對日益增長的行業競爭壓力，建筑企業應組建經濟管理領域的專業人才團隊，確保每一位成員都能夠勝任崗位工作，完成經濟管理任務。建筑企業應面向社會和高校，積極招聘知識儲備豐富、專業能力過硬的經濟管理人才，為企業的經營管理提供人才支撐，增強企業的創新活力。在招聘經濟管理人才的過程中，建筑企業應適當提高崗位招聘門檻，注重應聘人員的相關從業資格審查，確保企業招聘人才的質量。

（四）完善監督體系，確保企業經濟管理落到實處

健全和完善對工程施工的全流程監督，采取多種形式的聯動審計，定期審查。為了保障工程項目的順利完成，建筑企業還需要不斷改進審計監督體系，定期評估經濟管理監督體系的有效性，確保監督管理的力度。

建筑企業應定期審查與企業經營活動相關的經濟信息和數據，確保其真實性和可靠性，以便及時發現企業經營中的潛在風險，及時進行事前、事中及事后的風險防范與處置，建立完善的風險應急方案和機制。建筑企業應加大懲罰力度，對給企業造成損失的項目負責人采取相應的懲罰措施，加大經濟管理的約束力度，保障建筑工程項目的順利進行。

（五）積極開展經濟管理評估，拓展投融資渠道

建筑企業在開展經濟管理工作的過程中，應做好科學評價工作，綜合評價管理計劃的可行性和企業效益預期，獲取更加全面的經濟管理反饋信息，發現建筑企業經濟管理中的不足之處，利用評估結果，分析規范和完善經濟管理的策略，統籌經濟管理的各項資源，提高經濟管理質量及企業投資決策的科學性和合理性。

同時，建筑企業應優化資金分配，提高資金的使用效率和質量，降低企業的生產經營成本，避免盲目投資，保障企業的經濟效益。

此外，為了解決企業資金儲備不足的問題，建筑企業可以拓展融資渠道，提高融資儲備水平，通過向銀行申請貸款或向其他正規渠道融資，保證資金供應的及時性，減少建筑企業的經濟負擔，降低經濟風險，增強企業的盈利能力，提升企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]陳江涌.新形勢下建筑企業改善經濟管理的路徑研究[J].財訊，2021（16）：90.

[2]李盼盼.新形勢下國有建筑施工企業經濟管理創新研究[J].中國科技投資，2020（33）：88-89.

[3]李光紅，成小東，胡延杰，等.建筑企業經濟管理的對策措施探索核心要點構架[J].財經界，2022（3）：44-46.

[4]羅彥斌.新形勢下建筑企業改善經濟管理的路徑分析[J].現代經濟信息，2021（27）：36-37.