全面預算管理在企業財務管理中的運用與價值分析

摘要：全面預算管理作為企業財務管理中的重要手段，能夠在一定程度上促進企業財務管理水平的提高。因此，企業要充分認識到全面預算管理在財務管理中的作用和價值，從而制定科學合理的預算方案，有效控制企業資金流動，最大程度地降低經營風險，保障企業經濟效益。本文將結合全面預算管理在企業財務管理中的應用價值進行分析和探究，旨在為提高企業財務管理水平提供理論參考。

關鍵詞：全面預算管理；企業；財務管理

引言

全面預算指的是一種對預期利潤展開估計的財務計算行為。企業在經營管理的過程中，可以通過對全面預算管理制度進行科學的運用，從而在未來一定時期內，對各種經營決策可能為企業創造的價值及給企業造成的虧損進行估計。這樣，企業就可以對自己的戰略發展目標和經營決策做出相應的調整，這對企業規避經營風險、提高企業經濟效益、促進企業健康發展都有著非常重大的影響。在構建全面預算制度時，必須對企業的實際規模、經營特點以及業務類型等進行綜合考量，保證每一項預算制度都能夠與企業內部各個部門的實際工作狀況相符合，使企業經營管理人員可以根據其結果，做出更加科學的經營管理決策以及部門的發展目標。

一、全面預算管理制度在企業財務管理中可發揮的應用價值

（一）為企業確定戰略發展目標提供可靠的數據參考

企業戰略發展目標制定的科學性和可行性，會對企業內資源調配質量、員工工作的積極性、部門協作的高效性等產生明顯的影響。企業戰略發展目標的制定，應該符合企業的實際情況，只有如此，企業、部門和員工在日常運營及工作中，才能持續地向著戰略發展目標努力，最終達到全企業的共同進步。但是，要確定企業的戰略發展目標，一定要建立在全面預算的基礎上，通過這種方式來評價企業的業務能力，從而可以及時地認識到自身在以往運作過程中存在的問題，并且預測企業在未來發展過程中面臨的挑戰，從而避免在制訂自己的戰略發展目標時顯得太高或者太保守［1］。在企業總體的戰略發展方向的指導下，針對每位員工的工作特征，為其制訂一套具體的工作計劃，讓員工能夠通過自身的努力，得到發展和薪酬的提升，為其提供一個穩定的發展空間，激發員工的工作積極性，進而推動企業的發展。

（二）提高企業財務管理效率

在運用全面預算管理工作的時候，要充分地將各個部門的實際工作特征進行考量，并將各個部門在各個階段中所要面對的風險因素干擾進行考量，這樣才能精確地推算出各個部門在各個階段為企業擴大生產經營規模所能夠提供的支撐。所以，在企業中將全面預算管理制度運用起來，可以有效地提升企業的經營管理和財務管理效率［2］。部門領導以全面預算數據為基礎，來對部門中的員工進行工作引導和協助，并以全面預算管理項目為財務部門提供財務數據，從而保證業務部門與財務部門之間的銜接具有規范性。在全面預算管理的支撐下，財務管理人員能夠以一種有效的工作模式展開財務核算，從而降低在傳統的企業中，與業務部門進行對接時所需要付出的溝通費用，從而提升企業的財務管理效率，保證企業往來賬目的明確性和全面性，有效地規避財務及稅務方面的問題，讓企業不至于受到不必要的經濟損失。

（三）幫助企業及時調整經營決策

財務管理是企業管理工作中的一個重要組成部分，與各個部門都有著緊密的關系，根據其來規劃各個部門的工作，了解各個部門的實際情況，對推動企業的健康發展有著重要的支撐作用。將全面預算管理制度運用到企業財務管理中，通過對企業經營不同階段的實際財務情況與預算數據進行對比，找出企業實際盈利狀況與預算數據的差別，并對兩者差別的原因進行分析，從而反推企業在經營中存在的問題或有價值的政策等，對其進行及時的調整。

二、企業財務管理應用全面預算管理時存在的問題

（一）全面預算管理制度的應用存在盲目性

一些企業的財務管理能力較差，盡管經營管理人員已經意識到了全面預算管理制度對企業發展可以起到積極推動作用，但是，其在企業內推行的全面預算管理制度，直接照搬或借鑒行業內的優秀企業，并沒有從自身的實際情況出發，對其進行優化和精細化改進，使得全面預算管理制度在應用時具有顯著的盲目性。在現實工作中，財務人員不能夠以全面預算管理制度為基礎，根據企業的運營需要，制定出與企業運營要求相一致的全面預算管理計劃，從而造成了全面預算管理計劃的落地效果并不理想，還會造成預算結果缺項、漏項，精確度不高，很難為企業的運營提供一個可信的預算數據，企業的運營人員很難將全面預算結果用于控制各個部門員工的工作［3］。此外，一些企業在制訂全面預算管理方案的時候，沒有充分地將企業的真實財務管理需要納入其中，這不但會對全面預算管理系統的實施產生不利的影響，而且還會因為預算系統與財務系統之間的矛盾導致財務工作人員的工作壓力增大，從而使企業的財務管理工作效率下降。

（二）全面預算管理制度執行效果差

在漫長的探索過程中，許多企業都建立起了一套與自己的運營相適應的財務管理體制。而全面預算管理屬于一種新型的財務管理方式，其在落地時，會與企業原有財務管理體制產生一些矛盾，這種矛盾也是對全面預算管理制度的實施效果產生直接影響的重要因素。此外，由于各方面的原因，一些業務單位會拒絕會計“窺探”其工作資料，這些單位更看重的是自己的利益，而不是企業的利益，其不會意識到自己的利益與企業的利益是息息相關的，其可能會因為自己的利益而對企業的利益產生負面影響，影響企業的發展。所以，在實施全面預算管理制度的過程中，會遇到來自于企業內外環境以及人員的多重障礙，很有可能不能取得理想的實施結果。

（三）企業內部缺乏完善的監督評價體系

實施全面預算管理，是在對企業總體經營特征進行分析的基礎上，收集企業內部各個部門的運行數據，通過數據比較，獲得比較精確的預算。許多企業沒有與全面預算管理制度應用的需要相聯系，構建出一套健全的監督評價體系。因此，這些企業的內部管理非?；靵y，財務部門及相關人員都受到了一定的權力限制，不能夠獲得精確的經營數據。

三、全面預算管理在企業財務管理中的應用方式

（一）從企業實際情況出發制定針對性全面預算管理策略

為增強全面預算管理制度與企業財務管理方式的適應性，應在制定全面預算管理制度的時候，將企業的戰略發展目標、企業規模、企業結構特點等多種因素綜合起來，保證全面預算管理制度與企業戰略發展目標之間存在高度相關性，并以企業經營方向的改變為依據，對全面預算管理制度展開適時的調整和細化，這樣才能使全面預算管理制度為企業經營和管理提供可靠的預算數據參考。在企業發展過程中，企業財務部門應該出具完善、細致和連貫的財務預算報告。在企業調整了自己的經營方向之后，財務管理人員也應該適時地對財務預算報告的內容做出相應的調整，確保預算管理計劃與企業戰略發展目標之間保持一致，為企業的管理人員制定新的經營決策提供可靠的財務數據。

（二）強化預算后分析及預處理工作質量

預算預處理指的是對企業在運營中產生的各種財務數據展開分析，利用對企業在各種業務中的投入、融資情況、業務發展情況等方面的分析，來對企業的整體發展趨勢進行預估，從而使得企業能夠在持續改變的市場環境中，一直能夠做出準確的生產經營決策，從而抓住發展機會。全面預算管理工作是在財務數據的基礎上，對企業經營費用、稅務費用、利潤空間等進行預算，確保數據資料的正確性，使預算報告的應用價值最大化。所以，在進行預算后分析和預處理工作時，企業的管理人員應該將重心放在改善工作的品質上，防止因為數據信息的誤差而對全面預算管理工作的實施結果造成不利的影響。

（三）確定全面預算管理流程

對預算管理過程進行清晰的界定，可以為全面預算管理工作的開展提供制度支撐，保證這項工作的規范化、一致性，從而提升企業的財務管理效率。通常情況下，在制定全面預算管理流程之前，財務人員應該對企業的具體情況展開充分的調查，確定企業的戰略發展目標，并對企業的架構和各個部門的工作特征進行分析，將財務數據的提交工作與每一個崗位的日常工作相結合，注重在日常生活中，對各個部門的財務數據展開及時的匯總，防止數據丟失、遺漏的情況發生。由于各個單位的工作內容不同，因此，會計人員在審查會計資料時，要根據本單位的工作性質，做到對會計資料的客觀審查。唯有保證了財務資料的全面性與精確度，方能據此編寫出一份科學完備的預算，從而為企業的財務管理工作提供一個可信的預算參考。

（四）積極創新全面預算管理辦法

為解決全面預算管理制度在落地時出現的不適應性問題，企業應該對同質化的全面預算管理方法展開主動的創新，確保它與財務管理目標保持一致。比如，運用信息技術的手段來對財務數據進行輔助收集。在現代企業中，信息技術已經變成了一種必不可少的、非常重要的工具。而且，現在可以被用于財務管理中的信息技術軟件有很多種，它們的功能也比較完備，比如 ERP系統、 AO系統等。這類現代化辦公系統軟件可以做到對部門和崗位的全覆蓋，各個部門的工作人員可以在計算機或移動終端中，將由于工作而引起的成本，以及業務收入等內容，上傳到辦公系統軟件中。這種工作方式可以讓財務人員與其他部門之間的交流費用得到很大程度上的節約，還可以利用這一種辦公軟件，自動地對各項票據、業務項目、費用金額等進行匯總，并生成數據報告。在數據匯總完畢之后，還可以根據各種業務，對收入的變動做出一張圖表，讓企業的管理人員能夠一目了然地了解到財務預算報告［4］。傳統財務工作僅僅依賴財務人員來完成財務票據催收、財務數據匯總的全面預算管理辦法，已經很難再適應日益增長的財務管理需要。因此，利用信息技術的方法，主動地對在企業內部實施的全面預算管理辦法展開改革，這將極大地推動企業財務管理效率的提升。

（五）建立科學完善的內部監督評價體系

因為全面預算管理擁有多種應用的優點，所以它給企業的發展帶來了全新的管理理念。但是，因為企業處在不斷改變的市場環境之中，企業在運營的時候要不斷地面臨著各種挑戰，即使是采用了它，它也會因為內部和外部的原因而被局限。所以，企業應該建立一個與全面預算管理相匹配的內部監督評價體系，以提升財務工作的規范性，從而減少企業內外部風險因素對全面預算管理制度應用效果產生的不利影響。

（六）提高全面預算管理人員的專業素養

全民預算管理人員是實施財務預算工作的第一線執行者，他們的職業素質水平將會對這項工作的實施效果產生很大的影響，因此，提升全面預算管理人員的職業素質，對于推動企業財務管理工作的良性發展有著非常重要的作用。所以，企業應該做好財務團隊組織及人員培訓工作，與企業財務管理的需求相結合，從財經類高校中招聘高素質財務專業人才，并以企業發展戰略目標和經營方向為基礎，適時對財務人員進行專業培訓，比如：全面預算管理知識培訓、企業經營業務培訓、辦公軟件更新及功能培訓等，以保證預算管理人員能夠高效地適應企業工作環境，對企業各部門辦公特點有所了解，才能在實際工作中，依據自身專業知識，靈活地應對企業內外部環境的工作事務，為企業進步和發展提供財務管理支持［5］。此外，還應該注重對財務人員的責任意識進行培養，突破各個部門和業務部門之間的交流障礙，獲得各個部門對全面預算管理工作的理解和支持，能夠在日常工作中進行主動的合作，降低由于人為干擾因素對全面預算報告準確性造成的影響。

四、結束語

隨著我國的經濟體系越來越完善，國內的市場環境也越來越開放，這不僅給企業的發展提供了很好的機會，也讓企業面臨的市場競爭的壓力越來越大。如果企業要在充滿競爭的市場環境中實現穩定的發展，就必須要持續地提高自己，對企業的內部管理戰略進行改革，這樣才能讓企業更好地應付各種挑戰。全面預算管理是一種新型的財務管理方法，其可以讓企業的經營管理人員以預算報告為基礎，對企業的經營情況進行預估，幫助企業的管理人員做出更加科學的經營決策，其擁有多種優點。但是，這種管理系統在運用的過程中，仍然存在著很多問題，因此，企業必須要以自己的經營特征為基礎，對其應用策略展開更深層次的探討，這樣，才可以將全面預算管理的應用價值最大限度地發揮出來，推動企業的良性發展。

參考文獻：

［1］許寶.全面預算管理在企業財務管理中的運用與價值分析［J］.大眾商務，2021（1）：12.

［2］蘇苗.全面預算管理在企業財務管理中的運用分析［J］.中國市場，2022（3）：2.

［3］齊秋芳.全面預算管理在企業財務管理中的運用分析［J］.商訊，2020（6）：40-42.

［4］吳婷.全面預算管理在高速公路運營企業財務管理中的應用分析［J］.中國市場，2020（19）：78.

［5］馬善玲.全面預算管理在企業財務管理中的運用［J］.企業改革與管理，2020（15）：26.

作者簡介：郭巖峰，男，1978年1月生， 漢族， 內蒙古烏蘭察布人，本科，中級會計師，研究方向：預算管理。