大數據視域下企業財務信息化建設研究

王悅

摘 要：新時期，企業發展形勢迅猛，在激烈的國際國內市場競爭壓力下，企業轉型發展，加強企業財務信息化管理是提升企業綜合效益的必然方式，也是加強大數據視域下企業提高財務管理水平的有效途徑，然而現階段企業信息化財務管理存在問題，要逐步完善企業財務信息化建設體制機制，確保企業經濟效益。

關鍵詞：大數據；企業財務；信息化建設；

為全面提升企業財務管理信息化建設水平，合理理順企業財務管理各項規章流程，要著力加強企業財務管理信息化建設，保障企業各項生產經營高效運轉，切實推動企業財務管理進程。

一、企業財務信息化建設概述

（一）企業財務信息化建設概念

企業財務信息化建設是指為確保企業最大化收益，實現企業的戰略價值目標，通過大數據信息分析比對，合理對企業資金進行籌措、運用、分配、控制和預算，實行全過程管理。由于企業的資金投入是其生產經營活動發展的重要依據和前提條件，企業的財務管理主要圍繞資本經營效益而展開。針對企業的資金運行過程進行了全程監督管理，滲透到企業的所有經濟和業務各個環節之中，相對更加偏重在企業的資金籌措、運用及其控制等各個環節。企業的財務管理直接影響著一個企業的安全穩定和經營水平，企業的各項財務工作都具有其協同性的特征，同樣也承擔了提供公正、精細化的會計信息服務的責任，以滿足企業資產優化和運行的客觀需求。

（二）企業財務信息化建設重要性

企業財務信息化，通過網絡系統，使業務處理高度自動化，信息高度共享，能夠進行主動和實時報告會計信息。它不僅僅是信息技術運用于會計的變革，它更代表的是與現代信息技術環境相適應的新的會計思想。企業財務信息化是會計工作與信息工程技術的結合，是在信息社會背景下管理者對企業財務信息管理提出的一個新要求，是企業會計工作順應社會信息化所作出的必要舉措。它是網絡環境下企業領導者獲取信息的主要渠道，同時也很方便快捷。會計工作信息化有助于增強企業的競爭力，解決會計電算化存在的“孤島”現象，提高會計管理決策能力和企業管理水平。

二、大數據視域下企業財務信息化面臨的挑戰

（一）企業財務管理信息化資源開發利用受阻

基于企業財務管理現有發展模式，企業在信息資源開發利用方面有所不足，主要表現在缺乏健全、系統化的信息化數據化管理，尚未建設企業數據化信息管理平臺，因其信息化資源受傳統企業單位發展的固化影響，在企業工作中偏重于對信息化系統化分析現有數據，在推進企業財務管理高效推進中尚有不足之處，因此企業財務管理信息化建設能夠充分保障財務管理存儲數據與信息管理相匹配，促進財務管理的合規高效發展，影響企業財務管理的整體提升，有利于企業財務管理信息資源有效合理性開發。另外，企業財務管理信息管理系統也助推企業整體水平的結構化提升，資源配置傾斜度因企業重視程度參差不齊，也因企業性質發展差異性，直接導致企業財政管理信息資源開發水平不一致。

（二）企業財務檔案資料缺乏有效管理

企業財務管理信息化建設工作的信息化程度低，一方面，隨著信息化、科技化、大數據等發展，一些企業未能及時的轉變觀念，充分地認識財務管理信息化建設創新的重要性。在財務管理信息化建設工作方面，未能及時投入和建設有效的財務信息基礎設施、設備。未能在財務管理信息化建設工作方面投入資金，人力、物力支持。另一方面，財務管理信息化建設數據較為龐大，數據多樣化導致海量企業信息膨脹，數據量多，財務管理信息化建設水平不高將會導致企業不能全面分析自身生產經營發展狀況，財務管理發展受到一定程度限制，不能高效利用大數據分析智能系統，無法精準對接其他單位以及部門的信息化建設平臺系統。因此企業財務管理在大數據智能化、信息化建設的時代背景下，及時找準企業發展的自身定位，有效結合自身實際，編制較為完整的財務管理信息化建設施行方案，形成本企業自身的管理信息化建設規范細則，應用在具體的管理信息化建設工作中。形成良好的監督體制，使員工形成良好行為規范，同時要加強檔案信息管理的公共平臺建設，使企業的決策有強大的檔案信息支持。企業管理財務信息化建設管理體制正處在起步階段，基礎較為薄弱，發展相對滯后，總體水平不高。加強企業財務管理信息化建設管理體系，在客觀上，將助推企業由傳統型企業轉變為現代型企業，企業信息化建設管理體制助推財務管理檔案形成系統化發展，及時提供安全高效、切實可行的財務管理服務體系，并且在一定程度上規避企業在財務建設管理過程中出現的安全隱患。

（三）企業財務管理尚未形成系統化機制

企業的財務管理制度并沒有形成系統化管理，主要原因是由于企業內控制度財務主體及責任人對信息化管理機制的了解還不夠深入，單純以為企業財務主體主要做好了主營業務管理的工作，而沒有真正深入了解到并認識企業內控制度財務信息化建設的重要意義，在這方面下的力氣相對較小，對管理人員重視的程度不足。實施企業內控制度與財務管理信息化工程，可以合理緩解企業的財務管理崗位職責不清、界限不明，偏重于傳統的財務管理模式，尚未形成較為系統的財務管理系統化工作機制等問題，并且有些企業偏重于主營業務的生產，財務管理信息化建設可以較好為業務生產搭建合理查閱的橋梁，尤其是對人員較少、事項比較復雜的企業，各部門人員交叉現象嚴重，有些人員身兼數職，信息化建設可以較為科學的理順冗雜的財務管理財務制度，有效避免因尚未建立較為完善的財務管理機制進而引發企業管理出現混亂的問題，企業財務管理信息化建設是財務管理系統化管理機制建設的必然環節，并且具有規范性和可操作性，是企業財務管理系統化推進的必然步驟。

（四）企業財務管理缺乏專業人才

企業專注研究的預算管理人員太少，難以打破企業行業限制，設置招聘專業較為局限，層次以本科人員為主，部分崗位待遇低，以致于對財務信息化管理人員吸引力不高。企業內部缺少積極的崗位評價與激勵制度。沒有合理設定財務信息化管理人員長效管理模式，人員素質參差不齊，嚴重制約企業財務信息化管理人員綜合發展。在企業部門崗位設置管理方式上相對落后，企業財務信息化管理人員合理分配與財務崗位的匹配度尚有欠缺，企業招聘的財務信息化管理人員也難以滿足企業自身需求。企業財務信息化管理人員之間缺少互動流動，崗位分配不合理，財務管理部門設置不健全。企業財務管理在發展過程中由于財務人員與審計人員崗位重疊、人員交叉，極易造成潛在的風險管理隱患，部分企業由于缺乏技能型人才，并不能有效開展財務風險隱患排查，以致于企業財務信息化內部控制不能發揮應有的效能。即使企業逐步認識財務專業人才的重要性，但也因為企業體制機制不健全、人力資源配置不合理等因素，致使企業財務管理專業人才不到位，無法有效落實相關流程，不利于企業各項工作正常開展。

三、大數據視域下企業財務信息化建設的對策

（一）提高對財務信息建設的重視

一是樹立企業財務信息化建設的理念，大數據視域下財務信息管理驅動是提高企業綜合能力的必要選擇，企業管理層要提高對財務信息建設的重視程度，積極學習財務信息管理創新研究成果，并且依托大數據信息智能化技術，理清現有傳統財務管理的發展流程以及脈絡，創新研究制定財務信息化建設規章制度，完善企業內部財務管理制度，打造企業財務管理創新發展的新模式。轉變財務信息建設傳統理念，要立足市場化競爭需求，創新財務信息化管理路徑，切實將業務工作注意力轉向于財務信息化建設，提高對財務信息化建設管理重視程度。持續查漏補缺財務信息管理體系，增進企業財務管理水平，營造企業財務信息化建設的濃厚氛圍，持續整合企業財務建設的各項資源要素，提高企業運營效能。

二是提高企業財務信息化建設的深刻認識，企業財務信息化建設指全員參與、全方位覆蓋、全過程控制的財務管理過程。企業各層次的員工都必須積極地參與到企業財務信息化管理中。企業的所有生產經營和管理活動必須完全被納入企業財務信息化管理，其中包括了生產運營、采購銷售、投資和融資、人事管理等。積極推進企業財務信息化建設結構持續優化。按照企業制度建設的要求，嚴格開展各類組織活動，充分發揮企業管理層的作用，在發揮好集體決策的重要作用，確保財務信息化建設的規范性。注重完善財務建設的制度控制，強化信息化內部管控，與各部門負責人簽訂廉政建設、廉潔從業責任書，全面壓實責任。聘請專業咨詢機構管理企業修訂規章制度、工作流程、發展規劃等，明確目標、激發企業發展動力。

（二）確定科學合理的財務信息管控制度

一是應用大數據集成系統，做好財務和信息化建設管理體系，切實增強企業提高資金使用績效，通過數據集成分析，嚴格按照財務管理信息化制度流程，完善內部控制各項流程規定。嚴把企業各項資金的申報辦理流程，確保項目資料真實可靠、合法、正當。專項資金應當嚴格遵守中央、省、市有關的規定進行使用，不得擅自更改資金的用途，嚴禁將其他專項資金轉移到公用經費、發放員工福利。對專項資金必須是?？顚Ｓ?，嚴禁弄虛作假、挪用、擠占、攔截。切實有效增強財政管理的管控力度，完善企業的財政資金撥付分配機制，擴大預算績效管理范圍和領域，實現企業財政資金增效保值。

二是制定企業財務信息化管理的規則及實施方案，適時完善信息化建設規則，明確財務信息化管理定位，強化目標責任任務，細化分解信息化管理的具體舉措，構建清晰合理、崗位職責明確、管理細致的內部控制體系，并按照實施方案持續推進完善。要依據管理規則及實施方案明確企業財務信息化建設人員相關資金審核收支流程，規范財務資金監管。持續深化企業財務管理體制改革，強化信息化檔案管理、電子存檔、系統平臺辦理業務等方式，嚴格財務資金使用規范流程，確保企業財務資金安全管理使用。

三是建設財務信息監管平臺。搭建企業內部綜合管理的財務管理監督系統，為上情下達、民情上報搭建橋梁、暢通渠道，及時曝光管理不規范的企業，營造濃厚的輿論社會氛圍。進一步完善企業領導、部門協作、信息支撐的企業財務建設新格局，更好地實現企業各個部門之間財務信息的互通共享，完善財務考核獎懲機制。加強對往來賬款管理，設立預警機制，從各環節提示往來賬款到期時間，及時制定應急預案，多個系統間的數據收集造成數據集成，有利于財務管理后續數據綜合分析，通過監管平臺，可以實現財務管理相關指標的及時預警，為企業組織管理者提供切實可靠的財務數據依據。企業通過實施財務信息化管理，實現企業經營管理全過程的有效監督，切實防范控制企業潛在的經營性風險，為提高企業財務綜合管理提供監管保障。

（三）提高財務信息化建設的人才隊伍質量

組建過硬的管理型財務信息化人才隊伍，注重技能型財務信息化人員的培養引進力度。將人才培養的著力點放在信息化人員的專業技能以及素質發展上，強化信息化建設人才的專業理論知識學習，將關注點偏重于財務信息化人才隊伍建設。企業根據自身生產經營狀況，立足企業文化建設，著力增進開展企業財務信息化人員的培訓課程，制定完善的培訓計劃，讓人才隊伍及時學習最新的信息化技能，并適時開展企業內部財務警示教育，積極引導財務人員學習財經法律法規，全面強化企業財務工作人員的法律法規意識，提升自身廉潔自律能力，有效杜絕財務風險。持續提高企業財務信息化建設人才隊伍的專業水平和業務素質。

樹立全局意識，既要算好企業財務收支的小賬，更要算好企業的政治賬、經濟賬、社會賬，嚴格落實企業財務流程制度相關規定，落實法定程序，秉公用權、干凈干事、依法理財，確保企業財務信息化工作在法定軌道上健康運行、陽光運轉。梳理企業績效管理相互學習機制，增強基層學習性和主動性，針對財務專業性業務，設置專門企業財務信息化技術崗，配備財務信息化管理人才，提高人才業務素質，實行專崗專用，提升財務信息化管理人員的從業素質，進而提升財務預算績效制定的科學性。

企業要安排專業人員學習熟悉財務核算軟件，及時學習新的軟件應用，著實提升財務核算工作的整體運行效率，上級企業的財務部門可以有效利用軟件進行信息狀況監督，及時處理本單位的財務情況。理清財務核算軟件的新老系統更新工作，注重更新過程中原始數據的保存以及相關檔案資料的留存，將財務核算軟件各項功能盡快應用于具體的企業各項工作流程中，確保運用最新財務核算軟件處理相關業務工作，實現信息化數據全流程運轉。

四、結論

新時期，財務管理信息化建設與企業創新驅動發展越來越緊密，財務管理信息化建設帶給企業的不僅是技術支撐，更重要的是信息化管理工作思維模式的轉變。本文從大數據視域的角度出發，系統分析財務管理信息化建設的理論基礎，指出財務管理信息化建設的不足之處，為加強大數據視域下企業財務管理信息化建設提出對策建議。因此要借助企業財務管理信息化建設系統，助推企業財務管理邁入新時期發展之路。

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