怎樣發揮企業薪酬福利的激勵作用

陳竹華

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的發展既有機遇，同時也需要面臨較大的挑戰。企業之間的競爭日益激烈，為了提升核心競爭力企業要提升技術水平，充分發揮各類人才的價值。為此，企業要重視人力資源管理，在高質量的人力資源管理中激發員工工作的積極性，使他們為企業發展做出更大的貢獻。人力資源管理包括的內容較多，其中薪酬福利管理是一個重要的組成部分，對人力資源管理的其他內容有著較大影響。由于各種因素的影響，目前一些企業的薪酬福利并不完善，制約了其激勵作用的發揮，也不利于企業的發展。本文主要分析企業薪酬福利管理中存在的問題，探討發揮企業薪酬福利激勵作用的策略，希望對相關人員有一定的借鑒意義。

關鍵詞：企業；薪酬福利；激勵作用

員工作為企業一種重要的資源對企業的發展有著決定性作用。企業要在如今激烈的市場競爭中占據有利地位就要重視員工，并從各個方面采取有效措施激發員工工作潛力，提升工作效率和工作質量，進而提升企業的運營效率，使企業獲得更大的經濟效益。但是一些企業的員工缺乏工作熱情，工作積極性不高，不利于企業各項工作的高質量開展。如何有效激勵員工成為人力資源管理部門需要深入思考的問題。薪酬福利作為一種重要的激勵方式對員工能夠起到較大的激勵作用，相關人員要根據企業實際不斷完善薪酬福利管理，推動企業實現更好的發展。

一、關于薪酬福利的概述

企業薪酬福利與每個員工有著密切的聯系，受到員工的高度關注。一個企業的薪酬福利情況在很大程度上決定著員工的滿意度，因此企業要重視薪酬福利的管理。薪酬福利是企業為員工提供的所有收益的綜合，有不同的形式。薪酬福利主要由兩部分組成，即員工的工作報酬，包括工作和勞動性收入；福利是以非現金的方式給予員工的報酬。不同的企業在福利方面有較大的差異，福利從其構成來看有法定福利和公司福利，法定福利是國家相關部門規定的企業必須要為員工提供的福利，比如社會保險公積金等。公司福利是各個企業根據自身的實際情況為員工提供的不同形式的福利，比如帶薪休假、免費午餐、補充養老、休閑旅游等。企業薪酬福利是否完善，影響著員工對企業的歸屬感，同時也影響著員工工作的積極性和主動性。隨著企業發展的現代化，越來越多的企業認識到薪酬福利管理的重要性，利用完善的薪酬福利制度提升企業對員工的凝聚力，確保人力資源的穩定性。由此可見，薪酬福利已經成為企業管理人員提升經營水平的一種有效手段，需要管理人員在薪酬福利管理工作中不斷完善優化，最大化的發揮出薪酬福利的激勵作用。

二、企業薪酬福利對員工的激勵作用

薪酬福利基于自身性質對員工有著較大的激勵作用，企業管理人員只有明確薪酬福利的激勵價值才能提升對其重視程度，進而積極采取措施提升薪酬福利管理水平。

（一）有利于為企業引進高素質的人才

企業的不斷發展需要更多高素質的人才提供支持，為此企業要不斷引進復合型人才為企業注入活力。企業對高素質人才的吸引力有很多影響因素，其中薪酬福利是一個重要影響因素。企業只有提供更具競爭性的薪酬福利才能更高效地完成人才引進工作。企業薪酬福利調整一方面要根據企業實際，另一方面還要根據市場，使薪酬福利無論從物質方面還是精神方面都能滿足所需人才的需求。這樣才能使引進的人才全身心投入到工作中，為企業發展貢獻更多的個人價值。

（二）有利于提升員工工作的積極性

在任何的組織活動中人們都有某種需要。根據馬斯洛提出的需要層次理論，人們的需求分為不同的層次。在滿足人們低層次的需求后才會朝著高層次的方向發展。由此可知需求是引導人們前進的最大動力。對企業發展來說，薪酬福利的完善程度體現了滿足員工需求的程度，所以企業要不斷完善薪酬福利管理，給員工更大的工作動力，使他們朝著更高層次的需求而努力工作。在這個過程中員工工作的積極性得到激發，員工以更好的狀態投入到工作中，在為企業發展提供助力的同時自身也獲得較好發展。

（三）有利于實現企業和員工發展的穩定性

薪酬福利是企業給員工提供的各種保障措施，這些保障措施與員工的切身利益有關。完善的薪酬福利一方面可以增強員工的穩定性，使員工基于工作崗位長期為企業發展服務；另一方面對企業穩定發展也會產生積極影響。有些企業在發展前期存在著薪酬福利失衡的問題，影響了企業的可持續發展?，F在企業重視薪酬管理，并提升薪酬管理的有效性和針對性，充分滿足不同員工對薪酬福利待遇的心理期待。企業的發展是在各個員工共同努力的基礎上，員工的穩定性也會提升企業發展的穩定性，從而助力企業獲得健康可持續發展。

（四）有利于提升員工的整體素質

企業制定具有市場競爭力的薪酬福利可以增強對外來優秀人才的吸引力，在一定程度上提升企業員工的素質。對內部員工來說，完善的薪酬福利管理可以促使員工為了追求更高的薪酬福利轉變工作態度，加強學習，進而提升工作能力。由此可見，薪酬福利在一定程度上能夠促進企業人才隊伍建設，從整體提升員工素質，為企業發展提供更大的推動力。

三、企業薪酬福利管理中存在的問題

由以上內容我們認識到薪酬福利所具有的激勵作用，但是目前一些企業的薪酬福利管理還是存在一定的問題，降低了薪酬福利管理的效能，對企業發展產生不良影響。人力資源管理人員應該深入分析本企業在薪酬福利管理方面存在的問題，為后期制定有效的策略充分發揮其激勵作用做好鋪墊。

（一）未能充分重視績效考核

思想是行動的先導。企業薪酬福利管理需要一定的依據，其中對員工的績效考核就是一個重要的依據。管理人員通過制定不同崗位的考核標準對員工的工作進行考核，準確反映員工的工作態度、工作質量、工作效率等各方面情況，根據考核結果調整薪酬福利，使薪酬福利管理更加體現出公平性、公正性。但是有些企業沒有充分認識到績效考核的重要性，制定的績效考核指標不夠細化和科學，考核結果缺乏準確性，這就大大降低了績效考核的效能。有些企業不重視績效考核，相關工作的開展流于形式。這樣的績效考核不能為薪酬福利管理提供有效借鑒，進而無法發揮出對員工的激勵作用。

（二）薪酬福利結構有待進一步完善

近些年來我國企業獲得較快發展，企業部門以及崗位更加完善。不同的部門以及人員承擔著不同的職責，對企業發展起著不同的作用。人力資源管理部門應該深入分析本企業的部門以及崗位設置，統籌考慮各種因素完善薪酬福利結構，最大化的滿足不同員工的需求，從而激勵每個員工在自己的工作崗位上充分實現個人價值。但是有些企業在設計薪酬福利結構時缺乏科學性和合理性，首先有些企業管理人員為了簡化管理，對薪酬福利管理采用統一的管理方式。這種管理方式有利于管理人員的具體操作，減少管理人員的工作量，但是薪酬福利管理效能卻大大降低，甚至會引起員工的不滿，影響企業內部和諧。其次，有些企業的薪酬福利管理理念缺乏先進性，管理人員為了化解薪酬福利設計中存在的各種矛盾會采用平均分配的方式給員工提供福利。這種平均主義具有一定的不公平性，對那些工作積極，表現優異的員工不能給予更多的福利，長此以往必然會打擊員工的積極性。

（三）薪酬福利形式單一

薪酬福利管理也是對員工管理的一種有效手段，但是有些企業的薪酬福利形式較為單一，主要為員工提供物質福利，比如獎金或者是一些生活物資等。這些福利形式雖然能夠在一定程度滿足員工的物質需求，但是隨著員工需求的提升，員工想要獲得更多的精神福利。在這種情況下無法滿足員工的需求，進而也會影響員工高效開展工作。

（四）企業文化的缺失

企業文化對企業各個方面的管理都會起到一定的促進作用，在薪酬福利管理方面也會促使管理人員轉變管理理念，促使員工形成正確的價值觀。但是一些企業管理人員沒有認識到企業文化對薪酬福利管理的積極作用，在這方面的工作存在著很大的缺失，進而制約了薪酬福利管理水平的提升。

（五）缺乏完善的薪酬管理制度

薪酬福利管理制度是管理人員開展薪酬福利管理的依據，企業只有建立一個完善的薪酬管理制度才能為各項工作的落實提供保障。但是有些企業的薪酬福利管理制度并不完善，一些薪酬管理制度的具體內容已經無法滿足現代企業的發展需求，具有很大的滯后性。在這種薪酬福利管理制度下開展的管理工作必然存在諸多的不足，無法保障薪酬福利的公平和有效。

四、發揮企業薪酬福利激勵作用的策略

面對企業薪酬福利管理存在的問題，企業管理人員應該采取一些有效策略提升薪酬福利管理效能，更好激勵員工。筆者基于自身工作經驗以及對相關資料的研究，認為可以從以下幾個方面著手。

（一）完善績效考核

現在有些企業的績效考核不夠完善，一些員工的合法權益無法得到保障，突顯出了薪酬福利的不公平性。這會在企業內部引發一系列不良影響。在新時期企業要想獲得更多的經濟效益就要重視績效考核，利用完善的績效考核提升考核質量，為薪酬福利管理提供有價值的參考。首先，管理人員應該深入了解本企業崗位類型，明確不同崗位類型的工作內容和工作職責。只有做好這些基礎性工作才能為績效考核的完善做好鋪墊。其次，不同的企業在績效考核方面存在著不同的問題，管理人員要針對本企業績效考核存在的問題制定有效措施，及時優化其不符合企業發展的內容，使績效考核為薪酬福利體系的設計以薪酬福利的發放提供服務，充分發揮薪酬福利對員工的激勵作用。

（二）優化薪酬福利結構

薪酬福利結構是否科學對其激勵作用的發揮有很大的影響?；谝恍┢髽I薪酬福利結構較為簡單，管理人員要認識到進一步優化薪酬福利結構的重要性和必要性，實現企業和員工的雙贏。管理人員要深入基層員工進行調查，明確員工不同的薪酬福利需求，為優化福利結構掌握充足的資料。管理人員按照薪酬福利類型，即物質薪酬福利和精神薪酬福利，并基于每種薪酬福利制定相應的標準和內容，體現出薪酬福利結構的完善性，使員工為了獲得更多的薪酬福利而努力工作。員工通過努力在獲得更多薪酬福利的過程中也會促進企業獲得更好發展。

（三）構建科學的薪酬福利體系

科學的薪酬福利體系有利于管理人員在開展管理工作中更好發揮其激勵作用。為使本企業薪酬福利體系更加科學，管理人員要對本行業的市場環境以及本行業其他企業的薪酬福利進行深入分析。在這個基礎上明確本企業薪酬福利水平，進而在優化薪酬福利體系時更有目標性。一個企業的薪酬福利體系不是一成不變的，它需要隨著企業發展、員工需求、行業發展等因素的變化進行不斷地調整，進而與同類企業達到一種動態平衡。其次，管理人員還要深入分析本企業崗位層級，并對不同層級員工的工作內容加以研究，進一步優化薪酬福利體系，使這個體系更具科學性和公平性。最后，企業還要創新福利形式，給員工帶來更多的獲得感和幸福感，激勵員工高質高效開展工作。

（四）加強企業文化建設

企業管理人員要認識到企業文化與薪酬管理的聯系性，重視企業文化建設，為提升薪酬福利水平提供助力。首先，企業管理人員要利用先進的管理理念開展管理工作，并把以人為本的管理理念貫徹到各項工作中，使員工感受到管理的人性化，在重視企業發展的同時兼顧員工的利益，并實現企業和員工的同發展，共進步。在薪酬福利管理中管理人員要把握好這個環節，最大化的保障員工的權益和利益。其次，企業管理人員還要做好薪酬福利的相關宣傳工作，使員工感受到企業對自身的重視，在這樣的企業文化中更會激發員工的工作動力。

（五）提升薪酬福利管理的透明度

在現代化的企業薪酬福利管理中，為了提升薪酬福利管理的質量就要重視各項管理內容的透明度，切實保障員工的薪酬福利能夠落實到位。企業為此要成立單獨的部門對薪酬福利管理進行監督，使各項福利內容能夠按時發放給員工。另外，企業還要為員工營造一種良性競爭的氛圍，使員工更好的參與到企業內部競爭中，并獲得更多的個人收益。管理人員還要對績效考核結果以及薪酬福利的發放情況進行公示，大大提升這些管理內容的透明度，給員工更多的公平感。

五、結語

新時期企業發展要面對更多的挑戰，為給企業注入更大的活力就要充分激發員工的積極性，提升薪酬福利管理水平。企業管理人員要認識到薪酬福利的激勵作用，深入分析本企業薪酬福利管理存在的問題，制定有效的策略充分發揮薪酬福利的激勵作用，激勵員工在各自的崗位上發揮主觀能動性，挖掘工作潛力，形成一股合力作用于企業發展，提升企業的核心競爭力。

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