基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索

摘要：我國科學技術的飛速發展，給人力資源管理帶來了極大的優勢，同時也對人力資源管理提出了更高要求。人力資源管理工作的根本目的是促進企業發展，傳統的人力資源管理模式應用在當下的時代中必然會出現各種各樣的問題，而企業想要不斷地發展壯大，就必須加強對企業人才的科學管理。所以在現今互聯網時代的影響下，企業應該著重考慮如何對人力資源管理模式進行創新。本文主要對互聯網時代的主要特征進行了詳細分析，并對我國當前的人力資源管理模式進行了詳細的闡述，從而確保對于人力資源管理新思維的深入探究成果可以為企業的發展提供優良的基礎。

關鍵詞：互聯網時代；人力資源管理；新思維

引言

企業要正常地開展經營管理工作，就需要有完善的人力資源管理系統，只有健全的人力資源管理系統才能確保企業穩定長久地發展，而管理人員對于企業員工的績效也需要采取科學的方法進行評估，使企業的經濟效益最大化?；ヂ摼W時代的快速發展，對人力資源管理模式有著較大的沖擊，由于在互聯網時代下信息傳遞速度比較快、信息量比較大、信息透明度比較高，無論是對企業還是個人而言，都能夠獲得更為全面的信息。人與人之間的溝通更加方便快捷，成本也更加低廉。而隨著人力資源數據的信息化，導致信息總量急劇增加，所以在現今飛速發展的互聯網模式影響下，企業要根據新的人力資源管理特點，做出相應的改變，最主要的就是企業管理層的管理理念需要緊跟時代變化步伐謀求創新發展，對人力資源管理模式進行不斷優化，以提高企業的管理效率，提升核心競爭力，促進戰略目標的達成。

一、互聯網時代的特點

（一）信息的數字化

先進互聯網技術在企業發展中的應用能明顯提高企業的管理效率，并且對企業的發展成本進行了有效控制。在互聯網時代的影響下，各企業都開始打造信息共享平臺，實現企業內的數據共享，這樣可以加強企業不同部門之間的聯系，從而能夠實現信息的快速傳輸，減少信息傳輸成本。信息數據的轉換，實現了企業的數字化管理，因此，互聯網時代的到來，實現了企業對資源和設備的數字化管理［1］。

（二）互聯網思維模式

在互聯網的影響下，創新的企業管理思維理念讓企業各部門之間有了更加深入的聯系，而且，互聯網技術的發展也改變了人們對企業的思維模式和思維內容，為企業的人力資源管理注入了新的內涵。

二、互聯網時代下人力資源管理的變化

（一）人力資源流動性增強

互聯網時代下，交易時間和交易地點不再受到限制，經濟全球化的特征越來越明顯，世界各國的貿易往來更加頻繁，跨境企業的發展突飛猛進［2］?；ヂ摼W技術的發展和應用促進了全球經濟一體化發展，在互聯網平臺中，資本和資源都以最優的組合方式發揮了最大的效益。企業人力資源受到互聯網平臺的影響，流動速度大大加快，這給企業人力資源管理工作帶來了新的挑戰。

（二）復合型人才需求量猛增

互聯網時代下，企業的信息數據量大大增加，而且數據信息更加繁雜，難辨真假，如何在有限的時間內甄別所需要的數據信息成為企業面臨的新挑戰。在當前形勢下，企業需要更多高質量復合型人才，除了崗位專業知識和實踐能力之外，還需要具備信息素養和一定的商業敏銳性，能夠在數據信息中尋找到商業契機，并為企業的經營發展提供重要參考建議。

（三）企業人力資源管理效率大大提升

在互聯網技術的幫助下，計算機技術和信息技術的有效結合使信息處理速度大大加快，能夠提供給人力資源管理工作人員的信息更加真實、全面，現代企業的人力資源管理智能化發展水平也越來越高。企業各個部門在互聯網平臺的幫助下，實現了協同發展，破除了企業部門信息孤島的現象，企業人力資源得到了整合優化，工作效率大大提升，降低了企業的內耗。

三、在互聯網時代下實現人力資源管理新思維的作用

（一）推動傳統企業經營模式轉型

隨著互聯網時代對人力資源管理模式的影響，傳統的企業經營模式逐漸向新型企業經營模式轉變已經是不可避免，由于傳統的企業經營模式主要以產品和產品的價格為企業之間的競爭力，決定企業之間的輸贏［3］，所以傳統的企業經營需要良好的商業營銷手段才能為公司創造良好的經濟效益。但新型的企業經營模式既包括了傳統企業競爭模式中的線下營銷手段，又創新出線上的營銷手段，而且與傳統企業經營重視銷售量不同的是，新型的企業經營模式更注重用戶對產品的體驗過程。由于互聯網的影響，許多企業將產品銷售的重心逐漸轉移到供應商，在企業管理生產的過程中，逐漸形成了系統化的生產方式。企業在這樣的轉變下只有建立先進的管理制度，并對管理疏漏的地方進行查缺補漏，逐漸優化完善，才能使企業在新時代的發展中不被淘汰，進而實現企業的可持續發展。

（二）創造互聯網時代企業管理新思維

由于互聯網時代對傳統企業經營模式產生了深遠影響，在這種情形下企業要謀求更好更快的發展就必須改變原有的管理模式和管理方法，創新出適用于時代和自身發展需要的管理模式。這勢必需要足夠的人才為企業帶來新的思維管理理念。企業中高質量的員工資源在結合人力資源管理時，要對工作人員進行科學合理的分配，才能確保企業保持較高的競爭力。在管理方面也需要調整工作人員的管理結構，構建出符合互聯網時代的管理模式［4］。所以在互聯網時代下，企業想要提高自身的核心競爭力，就需要有極其健全的管理模式。

（三）達到互聯網時代新思維要求

企業為了適應互聯網時代必須構建出新的管理理念，而人力資源管理也需要適應互聯網時代的需求，根據互聯網龐大的數據構建出嶄新的人力資源管理模式。改變傳統的人力資源管理人員調動頻繁的情況，同時將企業人力資源管理人員的職責進行提升，使其可以參與決定企業的項目和經營，而不僅僅是和傳統企業人力資源管理模式一樣的工作內容，比如只管理人事調動等。由于人力資源管理統籌企業中所有工作人員的信息，所以在互聯網時代下，人力資源管理已經越來越重要，其能調動企業員工工作的積極性，還可以通過調整人員管理和工作方式為企業創造良好的經濟效益。所以企業需要創新管理模式，在互聯網思維的要求下，將人力資源管理模式不斷完善。

四、互聯網時代的人力資源管理新思維

（一）采用自主化的管理方式

互聯網時代加速了人與人、人與社會之間的聯系，這要求企業在開展人力資源管理工作時，要打破各部門之間的界限，加深各部門之間的聯系，實現聯合管理。同時，要求工作人員全面考慮企業的實際發展狀況和發展戰略，對企業的工作人員進行統籌管理，對企業的豐富資源進行統籌利用，提高企業的經濟效益，實現企業的自主化管理。要實現企業人力資源管理的自主化，就要轉變管理者的思想，拓寬管理者的視野，進一步提升員工的自主管理意識。除此之外，企業管理人員也應該轉變自身角色，使其向著服務的角色方向發展，尊重企業員工的自主性和自我管理機制［5］。另外，企業在開展人力資源管理工作時，也應該提高員工的主動性，對企業管理人員的思維進行創新和強化，并在企業內建立完整的激勵和約束制度，使企業員工能夠自主地參與到管理工作當中，強化員工的自主管理意識，促進企業健康發展。

（二）以人為本的職業通道建設提高員工整體能力

在互聯網時代下，企業不僅需要考慮員工的個人能力和對企業產生的價值，還需要考慮員工的精神感受，幫助員工釋放自身能力，展現自身優勢，從而實現自我價值。企業需要遵循以人為本的人力資源管理理念，加強職業通道建設，關注每一位員工的未來發展，科學設計員工的職業規劃。這樣不僅能夠增強企業工作崗位的穩定性，提高人才對企業的歸屬感，還能夠增強員工的情感體驗，激發他們的工作積極性，從而使企業的生產經營效率大大提升。企業人力資源管理應該重視不同員工之間的差異性，針對性開展員工培訓計劃，使員工認識到個體進步對企業發展的重要意義，在培養員工綜合能力的同時，加強他們精神上對企業的認同感［6］。企業可以從多種角度制訂員工培訓計劃，比如崗位內容、崗位調整、崗位設計等，促進員工成為高質量復合型人才。

（三）構建網絡化人力資源管理機構

傳統的人力資源管理方法最重視的是企業內部員工的分工，尤其是關注管理人員的管理職能，以往，企業管理者和員工之間具有明顯的等級差距，導致員工之間劃清了界限，不利于強化對企業的管理。在互聯網時代的背景下，傳統管理方法已經無法滿足社會發展的需求，所以，企業管理者需要優化和改善企業人力資源管理模式，采用扁平化的管理方式對企業進行強化管理。企業管理人員需要積極探索管理新思維，以滿足企業人力資源管理需求為基礎，建立網絡化管理模式，以更好地應對外界時代的發展變化。同時，企業管理人員應該對企業員工的工作范圍進行梳理優化，如此，才可以使企業的核心競爭力有所提升。除此之外，企業管理人員也應該充分利用網絡技術對人力資源管理機構進行科學化、合理化的創新，以強化對企業的管理。

（四）加強企業人才的交流互動

在互聯網時代的影響下，企業要實現利益最大化，依靠的不僅是對員工勞動力的攫取，更重要的是要對企業工作人員的技術能力有明確的認知，并且重視企業人才的價值。為此，企業可以建立人才交流平臺，加強企業人才之間的交流和溝通，同時，也需要正確認識企業員工的角色，使企業各部門員工的凝聚力有所提升，確保能夠高效地開展各部門的管理工作。此外，企業管理人員應該全面利用互聯網時代所產生的各項新技術，加強企業各部門員工、員工與顧客之間的聯系，在企業內部形成各個層面緊密聯系的管理體系，這樣可以使員工對自身的價值有深入體會，使員工的創造力得到全面激發，從而使企業的管理效率得到顯著提升，將部門員工的工作能力全面呈現出來。企業在內部建立人才互動體系，可以提高企業的管理水準、健康發展能力。

（五）決策的數據化

以往，企業人力資源管理者在制定決策時，往往更多依靠的是自身的經驗，而互聯網時代的到來，使管理者轉變了決策制定的方法，逐漸向著數據化的方向轉變。在互聯網時代的影響下，企業會對員工的各項數據進行記錄，并保存留檔。比如，管理者在對員工進行招聘和考察時，需要對員工以往的交流記錄和經歷進行考察，并根據員工的各項數據來建立員工數據庫，借助于大數據技術對員工進行分析、畫像。另外，企業管理者在對人力資源進行管理時，也需要充分掌握員工的相關數據信息，并根據分析結果制定相關決策［7］。所以，企業管理者需要加大資金投入，確保在企業管理中能運用先進的互聯網技術，完善企業員工數據管理平臺，提高企業數據管理水平，使企業管理人員能夠更好地借助數據分析結果進行決策。

除此之外，企業需要充分利用大數據技術開展人力資源管理，通過大數據技術對各部門員工的職能薪酬期望進行預計，為企業內部的崗位設計提供更加真實有效的參考依據。企業需要利用掌握的信息數據，進一步優化對員工的招聘和培訓措施，把員工發展培養成能夠符合企業可持續發展要求的人才。此外，企業還需要運用互聯網技術對員工的工作量進行精細化管理，擺脫傳統數據的影響，加強企業文化建設，提升員工個體素質，保護員工個體利益。

五、結束語

互聯網時代的影響加強了企業各部門員工之間的信息交流，因此企業管理人員應該重視企業人力資源管理模式的優化，對人力資源管理新思維進行不斷的研究，從而適應當今時代的發展。而企業管理人員也應該不斷創新企業的管理理念和管理方法，提高企業人力資源的管理效率，創新人力資源管理工作的形式，使人力資源管理質效得到提升，從而促使企業實現高質量發展。

參考文獻：

［1］李康.互聯網時代的人力資源管理的新思維研究［J］.現代營銷（經營版），2021（04）：138-139.

［2］梁玉明.基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索［J］.中國集體經濟，2023（01）：121-124.

［3］劉舒陽.基于互聯網時代的事業單位人力資源管理新思維的探索［J］.商業觀察，2022（21）：69-72.

［4］史海紅.互聯網時代的人力資源管理的新思維研究［J］.才智，2020（20）：41-42.

［5］丁海華.關于互聯網時代的人力資源管理新思維［J］.大眾投資指南，2020（14）：90-91.

［6］陳雅洵.解析互聯網時代的人力資源管理新思維［J］.現代企業，2020（06）：18-19.

［7］鮑金鳳.基于互聯網時代的人力資源管理新思維探索［J］.辦公室業務，2021（13）：144-145.

作者簡介：楊麗娜，女，1976年1月生，漢族，四川遂寧人，本科，中級經濟師，研究方向：人力資源管理。