建筑企業財務預算的精細化管理研究

摘?要：建筑企業屬于我國國民經濟發展的支柱產業，不僅能夠促進國民經濟發展，在產業結構優化升級上也發揮著重要作用?，F階段，我國建筑業迅速發展，為建筑企業發展帶來了良好契機，不過也使建筑企業面臨較大的市場競爭壓力。財務預算管理在建筑企業中占有主要地位，是建筑企業健康發展、競爭力提升的關鍵，建筑企業需要積極探究精細化財務預算管理策略，避免被快速發展的時代淘汰?；诖?，文章從精細化預算管理相關概述入手，以福州市建總安筑建設有限公司為例，分析其財務預算中精細化管理現狀，提出幾點實施財務預算精細化管理的策略，以供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑企業；財務預算；精細化管理

中圖分類號：F275?文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2023）35-0135-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.135

1?引言

新時期環境下，建筑企業中財務管理的作用日漸凸顯，特別是財務預算管理工作，其屬于促進建筑企業長遠發展、競爭力提升的關鍵，屬于建筑企業不可忽略的重要工作內容[1]。當前，較多建筑企業紛紛探究財務預算精細化管理模式，且初見成效，有效提升了財務預算管理水平，不過受以往工作模式的影響，在此項工作推進中仍存在一些問題，影響到了財務預算精細化管理成效，未能充分發揮出精細化預算管理的優勢與作用，因此，建筑企業需要結合自身實際情況，深入探究精細化預算管理策略。

2?精細化預算管理相關概述

2.1?特征

其一，重組特征。在開展精細化預算管理工作時，強調各項預算管理工作的精準性與細致性，使企業預算管理各項工作更加細致，在合理分配下對企業預算管理指標進行優化，優化重組預算資源使用的同時，做到合理分配，從而有效控制預算成本，實現財務預算管理目標。其二，高效特征。企業年度預算部門管理環節，因為選用的管理模式較為老舊，并未獲得較高的管理效率，而精細化的預算管理，可站在企業整體資源組織角度，按照企業發展情況與實際運行，合理配置各項資源，在整合與重組下，實現資源有效優化，減少企業經營成本，使預算管理更加高效，獲得最大化的預算效果[2]。其三，精細特征。有效控制預算成本，提升企業經濟社會利益，屬于預算管理的主要目的，所以，精細化預算管理中，應實現所有預算工作的精細化，力求以最小的預算成本，獲得最高的預算價值，最大程度上減少預算成本與實際成本的差距，保證財務管理的科學性與準確性，使預算管理服務質量得到進一步提升。

2.2?作用

第一，提升財務管理水平。通過實施精細化預算管理，能夠更加規范、細化地開展財務部門與業務部門工作，從而提升企業財務管理水平[3]。精細化預算管理能夠增強員工工作能力，使員工端正工作態度，獲得更高的工作效率，尤其是財務人員，在精細化預算管理下，能夠通過更加專業的知識與技術對財務信息進行辨別與分析，保證財務數據質量。在原有財務數據分類處理研究下，通過大數據技術的應用，結合企業預算管理目標要求，能夠及時滿足企業的數據需求，也會為企業管理層提供更加準確的財務數據，從而實現科學決策。

第二，降低資源浪費。財務管理工作開展環節，不僅是簡單地進行賬面管理，還涉及各部門工作的財務管理與日常財務活動管理。企業自身預算資源能力較為有限，若想實現持續發展，需要最大程度上提升預算資源綜合利用管理效率，進而實現企業預算資源管理精細化[4]。精細化預算管理下，企業組織中各財務管理均有對應的預算部門，能夠根據國家規定與企業未來發展方向，有序完成企業預算管理工作，使精細化理念貫穿各個預算部門，在科學的預算方法下，合理配置企業財務資源，降低資源浪費。

第三，保證企業財務安全。精細化預算管理開展過程中，能夠進一步明確企業各部門職責，利用先進的監測技術與專業管理平臺，企業能夠實時管控財務預算管理過程，獲得全面、準確的財務信息，從而使預算管理決策數據更加有效、準確。通過精細化預算管理監測功能的良好發揮，能夠有效提升企業財務安全性能[5]，并且在精細化預算管理模式下，可不斷優化企業財務管理監管職能，保證企業資金安全，提升資本配置效益。

3?建筑企業財務預算精細化管理現狀

3.1?公司簡介

福州市建總安筑建設有限公司成立于2019年5月24日，經營范圍包括許可項目與一般項目，其中許可項目為：施工專業作業、文物保護工程施工、房地產開發經營（經過審批的項目，獲得相關部門審批后，才能開展經營活動，具體經營項目以許可證件或相關部門批準文件為準）、各類工程建設活動；一般項目為：建筑材料銷售、工程管理服務、對外承包工程、非居住房地產租賃、電動機制造、廣告設計代理、信息咨詢服務（不包括許可類信息咨詢服務）、廣告制作、住房租賃、物業管理、租賃服務（不包括出版物出租）、混凝土結構構件制造、廣告發布（非電視臺、廣播電臺、報刊出版單位）、停車場服務等。該企業2020年與2021年收支總計決算變動如圖1所示。新時期環境下，福州市建總安筑建設有限公司快速發展，企業經營范圍不斷擴大，財務預算管理日漸復雜，為促進財務預算管理成效，該企業需要在財務預算中積極引入信息化管理理念，不斷提升自身財務預算管理水平。

圖1?2020年與2021年收支總計決算變動

3.2?財務預算精細化管理現狀

第一，預算編制不夠科學。該企業預算精細化管理實施環節，預算編制不夠科學，存在預算編制與實際不符的情況。一些項目經理并未充分認識到預算精細化管理的內涵，預算環節沒有充分考慮各項目差異，使得編制的預算與實際情況存在較大偏差，也影響到了后續預算的執行及作用的良好發揮；預算編制環節，沒有與企業實際情況結合，更加關注當年指標完成情況，忽略了企業長期戰略目標的實現，導致預算管理不夠深入、精細，未能獲得良好的實施效果。

第二，對預算精細化管理認識不足。一些員工在預算精細化管理認識上不夠全面，使得此項工作開展中沒有實現全員性參與，認為預算管理主要由財務部門負責，與自身工作不相關，預算概念缺乏，影響到了預算執行成效，容易造成預算超支[6]；制定預算考核指標時，也沒有實現全員參與，未結合企業經營狀況對業務與財務數據進行分析，隨意性較大，導致員工對預算精細化管理認識不夠深入，阻礙了預算精細化管理作用的良好發揮。

第三，信息化建設水平不高。建筑企業運行管理中，財務預算精細化管理尤為重要，企業若想實現此項工作的低成本、高效率開展，需要形成更加完善的預算精細化管理流程。此項工作具體開展中，預算精細化管理仍存在較多瑕疵，主要是因為預算信息化程度不高。雖然該企業在財務預算管理中引入了信息化系統，但內部系統間并未實現互聯互通，影響到了各項數據的全面共享，實際工作中，仍存在較多以人工處理方式為主的工作，從而影響到了預算管理的精細化開展。

第四，預算執行控制力度不足。對于建筑企業而言，項目較為分散，管理難度較大，加上企業項目賦權較大，影響到了企業相關制度的嚴格執行。例如：材料管理工作中，建筑企業會確定出年度周轉材料等的損耗率；預算執行環節，項目部根據施工現場具體情況，可選擇性避開某些制度，在材料領用與消耗上，不用經過項目分管領導審批，甚至存在部分材料采購計劃重復提交情況，產生了較為嚴重的材料浪費情況，由于缺乏規范的審批流程，使得預算執行效率低下，預算執行隨意性較強。

第五，預算考核體系不完善。預算考核屬于預算精細化管理中的重要內容，也是預算精細化管理效果的影響因素[7]。該企業在預算考核體系上不夠完善，主要體現在以下方面：一是項目人員存在較大的流動性，需要在不同項目間進行調動，導致考核難度較大，考核的公正性與公平性很難保證；二是缺乏完善的預算考核體系支撐，使得項目考核只局限于目標利潤及成本上，缺失預算管理結果考核，從而使得預算編制、預算目標與實際情況不符。

第六，未形成全面預算管理體系。全面的預算管理體系也是預算精細化管理的重點內容，該企業在預算精細化管理中制定的管理體系不夠完善，使得預算精細化管理存在種種問題，未能獲得預算管理效果。此外，企業開展預算精細化管理工作時，基本上是由財務部門負責，并未與其他部門形成良好溝通，進而阻礙了預算精細化管理效果的進一步提升。

4?建筑企業財務預算精細化管理策略

4.1?提升預算編制科學性

建筑企業財務預算精細化管理中，預算編制屬于較為關鍵的內容，在進行預算編制時，需要引入精細化理念，保證預算編制的科學性與合理性。其一，項目經理應深入了解預算管理的內涵，開展預算編制工作時，需要根據不同項目差異，科學開展預算編制工作，從而使編制的預算符合項目實際情況[8]。其二，建筑企業需要根據企業戰略目標編制預算。實際編制環節，企業需要提前收集相關信息，包括市場信息、企業生產經營信息等，對各項信息進行整合，并進行全局分析，合理確定預算目標。其三，選擇科學的預算編制方法，結合企業各職能部門特點，選擇零基預算法編制部門預算，將部門的所有費用詳細列出，審議分析各項費用后，判斷各項費用的必要性，獲得各項費用審議分析結果后，以此為基礎，合理分配資金與資源。建筑企業業務預算編制環節，需要根據企業業務特點，選擇滾動預算法編制預算，這種預算編制方法更能適應建筑企業不確定性高、項目周期長的業務特點，不僅能夠與前期預算執行情況結合，還能優化調整近期預算，對企業短期與長期發展目標進行有效把控，實現短期預算與長期預算的結合。

4.2?強化預算管理培訓，提升預算管理理念

實際工作中，若想實現財務預算精細化管理目標，建筑企業應樹立精細化預算管理理念，從管理層、各部門及員工入手，體現精細化預算管理的全員性，從而促進精細化預算管理有序開展[9]。其一，企業管理層應發揮自身引領作用，樹立正確的精細化管理意識，積極學習先進的預算管理理念與方法，在此基礎上，形成全面預算管理體系，在內部管理中充分發揮精細化預算管理的作用與價值。其二，建筑企業管理層應做好精細化預算管理宣傳教育工作，使所有員工均能認識到精細化預算管理的內涵與價值，同時構建完善的培訓教育機制，使相關人員具備更高的工作水平，確保各部門員工均能積極參與到精細化預算管理中。其三，建筑企業需要借鑒優秀企業先進的精細化預算管理模式，同時結合本企業實際情況，科學進行發展規劃，遵循自上而下、上下結合原則，使員工具備主人翁意識，重視精細化預算管理實施，最終構建出符合自身實際的精細化預算管理模式。

4.3?注重預算管理信息化建設

在科學技術的不斷發展下，迎來了信息化時代，建筑企業積極推進財務管理信息化尤為重要，以往應用的管理模式，企業財務部門需要處理大量工作，如資金支付、票據審核以及費用報銷等，還需要與各部門工作良好對接，使得財務部門面臨較大的工作壓力[10]。財務管理轉型下，建筑企業財務會計逐漸轉變為了管理會計，業財一體化建設也逐步推進，大大降低了財務人員的工作壓力，在企業決策支持中發揮出了良好作用。因此，建筑企業需要注重預算管理信息化建設，可將用友?NC-ERP?軟件引入實際工作中，該軟件擁有較多功能模塊，如財資管理模塊、供應鏈管理模塊以及總賬管理模塊等，同時在實際運用環節，能夠與OA系統良好對接，更加規范地開展財務管理工作。建筑企業開展項目管理工作時，可向軟件系統中引入開票、核銷、收款、項目預算、付款以及采購合同等環節，從而對項目全過程進行動態化監管。并且，建筑企業應構建財務信息共享平臺，實現各部門信息共享，突破信息壁壘，實現各方面數據信息的采集與獲取，從而避免信息傳遞環節出現失真問題，降低二次錄入情況的出現。此外，建筑企業可利用財務收支預算管理系統，動態化監管企業收支情況，強化過程管控，有效提升企業精細化預算管理水平，如圖2所示。

圖2?財務收支預算管理系統節目界面

4.4?嚴控預算執行，推進業財融合

財務預算精細化管理環節，建筑企業需要立足業財融合，保證預算執行的精準推進，不僅能夠有效提升預算管理效率，還能有效實現企業戰略目標[11]。招投標環節，建筑企業財務部應全面評估項目預期收益及風險，同時對甲方資質及信用等級進行了解，確保其不存在項目問題，以免企業面臨不必要的經濟損失。生產研發過程中，需要強化資金跟蹤分析，更加安全、有效地進行資金投入，對生產工藝加以優化，在成本控制下，使企業獲得更多的效益。此外，企業財務部門還應對施工物件生命周期進行了解，通過詳細分析市場環境以及甲方反饋等情況，指導業務部門合理開展各項工作，保證施工設備管理的科學性及規范性。建筑企業財務部門還應對各項費用支出及管理費用進行合理限額，包括辦公費用、業務管理費用以及現場管理費用等，還應從不同業務部門獲得預算執行最新動態。建筑企業業務部門需要將人員權責設定、效益貢獻等體現在預算執行結果中，將效益與員工薪酬掛鉤，提升員工工作積極性，盡可能降低業務實踐風險，保證資金始終處于預算范圍內，促進預算精細化管理有序開展。

4.5?完善預算考核體系

對于建筑企業而言，預算精細化管理模式推進下，應堅持客戶導向，遵循可操作性、可衡量性原則，結合自身實際合理構建預算考核體系，在此基礎上，實現預算精細化管理的長效實施。建筑企業應從庫存、業務及財務等角度，進行考核指標的多元設計，保證考核指標的全面性[12]。通常情況下，建筑企業預算考核體系中，共包含以下四種核心指標：第一，財務指標。這部分指標主要是考核財務預算完成情況，包括資產周轉率、資產負債率等，更多體現的是財務預算內容。第二，業務指標。主要考核的是業務活動實施情況、甲方企業滿意度，具體包括保證金回報率、培訓完成率、監理滿意度以及客戶滿意度等。第三，加分指標。主要是對員工獎勵進行考核，包括全勤獎勵、正式獎勵等。第四，減分指標。主要是對員工不良行為的考核，包括意外風險案件、違規操作等。將業財融合為中心的精細化預算考核體系，可將財務監督與業務反饋作用充分發揮出來，還能有效整合財務與非財務指標，從而提升企業財務預算精細化管理水平。

4.6?健全全面預算管理體系

首先，建筑企業需要從組織結構入手，做好預算精細化管理體系建設，將預算精細化管理組織體系劃分為三個層次：一是設置預算管理委員會，主要承擔決策職責；二是設立預算管理辦公室，將其作為組織單位；三是確定施工單位，將其作為實施主體。其次，結合建筑企業戰略目標，科學確定預算精細化管理目標，還應對企業具體情況進行全面考慮，做好預算精細化管理規劃工作，具體涵蓋預算編制、預算實施、預算調整、預算考核制度制定等。再次，保證預算內容的標準性，預算精細化管理開展環節，應強化各項數據信息的收集與分析，從而制定預算定額標準，保證其能夠將企業內部成本費用準確反映出來，并且對企業業務開展進行有效指導[13]。最后，注重預算歸口管理，科學開展預算協調工作。全面梳理企業業務流程，充分發揮出重點部門的關鍵作用，清晰其在預算精細化管理中的具體工作內容與責任。并且，應保證管理規劃在基層業務單位的良好落實，通過以上方式，確保建筑企業各部門與基層單位均能參與到預算精細化管理中，有效發揮出預算精細化管理的作用。

5?結語

綜上所述，建筑企業若想提升自身內部管理水平，實現健康可持續發展，需要將財務預算精細化管理放在企業管理工作中的重要位置。不過當前建筑企業開展財務預算精細化管理工作時，因為諸多原因限制，并未充分發揮出精細化管理的作用，預算精細化管理水平有限，在一定程度上阻礙了建筑企業健康發展。因此，建筑企業需要針對自身預算精細化管理實際，積極探究其中現存問題，并制定出針對性的解決策略，從而有效提升預算精細化管理水平，為自身長遠發展助力。

參考文獻：

[1]包小群.企業財務績效考核納入全面預算精細化管理的思路探討[J].投資與合作，2022（9）：89-91.

[2]俞華喜.新時期建筑施工企業財務預算重要性與具體策略探析[J].質量與市場，2022（18）：40-42.

[3]任慶玲.新形勢下精細化預算管理在企業財務管理中的應用研討[J].大眾投資指南，2022（11）：182-184.

[4]范姍姍，袁媛.新形勢下建筑企業財務預算管理[J].今日財富，2022（10）：100-102.

[5]鄧立冬.全面預算背景下建筑企業財務管理對策分析[J].冶金管理，2022（9）：19-21.

[6]劉開宇.企業財務管理中精細化預算管理研究[J].科技資訊，2022，20（5）：99-101.

[7]楊碧霞.精細化管理理念在企業財務預算管理中的應用[J].中小企業管理與科技，2022（4）：131-133.

[8]孫志英.建筑工業化企業財務成本預算管理及控制研究[J].行政事業資產與財務，2022（2）：103-105.

[9]劉洪玲.企業財務預算管理存在的問題及對策探析[J].行政事業資產與財務，2022（2）：100-102.

[10]祁春艷.建筑施工企業加強財務預算管理的思考[J].會計師，2022（2）：16-17.

[11]金鑫.解析建筑企業財務預算工作及預算的控制管理思路[J].納稅，2021，15（17）：92-93.

[12]肖思武.淺談建筑企業財務預算工作及預算的控制管理思路[J].商訊，2020（25）：37-38.

[13]王德平.芻議全面預算在建筑企業財務管理中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2020（4）：70-71.

［作者簡介］林燕（1985—），女，漢族，福建莆田人，本科，中級會計師，研究方向：財務預算稅務。