金融危機時期企業經濟管理的創新

李琨

摘要：在金融危機時期，不同行業領域內的企業經濟發展能力直接影響地方經濟社會的可持續發展，因此企業經濟管理模式和管理制度的創新與變革至關重要。在面對金融危機和市場經濟動蕩的大變局過程中，需要突出企業和行業經營主體之間的關系，并協同創新經濟管理模式和管理理念?；诖?，文章著重探析金融危機時期企業經濟管理的創新要點。

關鍵詞：金融危機；企業；經濟管理；創新

一、引言

企業經濟管理工作的重點在于計劃組織、協調指揮和控制等各項基本職能，因此需要將不同時期的經濟活動和管理事務有機融合到一起，才能逐步提升企業經濟效益，更需要從風險控制、財務會計核算、人力資源管理等多個層面上提高企業經濟管理水平。不同經營規模企業的管理層人員，需要具備一定的前瞻性，才能有效應對金融危機時代中的大變局。

二、研究概述

（一）金融危機

在金融危機時期，金融市場中的資本運作模式并不穩定，普遍呈現兩極分化的變化趨勢，因此金融貨幣會大幅度貶值，導致更多企業瀕臨倒閉，各項金融活動與市場經濟發展水平之間的相關性非常顯著，從而嚴重影響社會經濟發展的穩定性和金融安全性。由于不同地區宏觀調控政策對市場經濟環境造成的影響有一定差異，因此在面對金融危機的大變局過程中，需要對企業等生產經營主體的經濟發展質量進行客觀評估分析。金融次貸危機以及后危機時代，均會對社會經濟發展造成負面影響，企業之間的經濟發展差距也會逐步擴大，從而呈現出兩極分化的金融市場發展狀況。政府主導下的經濟發展體制，并不能完全消除金融危機等重大風險因素，更容易影響國有企業、私營企業之間的經濟資源供給穩定性。金融次貸危機所引發的市場動蕩現象，與國內外企業經營主體的短期、中長期經濟發展規劃相關聯，因此會對消費者市場和生產要素市場的金融資本投入意愿產生負面影響。

（二）企業經濟管理

企業經濟管理工作，是圍繞經濟資源、生產經營活動進行系統化管理的重要內容，因此需要對計劃組織、協調、指揮以及控制等多個維度上的管理事務進行統籌規劃，確保企業經濟發展質量和經濟效益的相對協調性。在構建企業經濟管理模式的過程中，中小型企業可以充分借鑒成功案例，例如華為技術領先模式、聯想借船出海模式等，對各項生產經營活動中的經濟資源實現優化配置。企業經濟管理活動和工作事務，均需要嚴格遵循科學性、合理性和合法性等基本原則，才能合理劃分經濟事務與管理活動的具體管理職責、權限范圍等內容。不同行業企業在構建經濟管理模式和管理制度體系的過程中，需要以市場經濟、政府政策規定等外部系統要素為指導，實現企業經濟效益的最大化目標，積極拓展和優化經濟管理手段，對企業內部經濟資源進行重組和優化配置。企業管理層人員需要將經濟管理工作與其他生產經營工作有機融合，才能從市場營銷、業務拓展和財務管理等角度提升企業經濟效益和經濟發展水平。

三、金融危機時期企業經濟管理的困境和問題

（一）經濟管理模式過于單一

在金融危機時期，企業原有的經濟管理模式過于單一，不利于分散市場經濟層面上的各項風險因素，很多企業管理人員對市場經濟的變化趨勢并不了解，普遍缺乏警惕性，不能迎合現代化市場經濟和社會發展要求。經濟管理模式過于單一，會集中體現在企業成本投入和經濟效益產出比例不均衡等層面之上，不能運用現代化的信息技術手段支撐各項生產經營活動，企業內部經濟資源的組織調度效率有所降低等維度上。不同行業領域內的企業作為生產經營主體，并不能結合市場經濟體制改革發展要求進行內部變革，不能凸顯出企業經濟發展的創新性特征和協調性特征，因此會逐步降低市場競爭力水平。企業經濟管理模式過于單一，會對各項主營業務活動和生產活動的穩定性造成負面影響，難以集成企業生產經營活動的各項數據指標，不能科學決策后續生產經營活動的發展方向和經濟目標等內容。企業經濟管理模式會直接影響其在市場經濟體制中的核心競爭力水平。

（二）缺乏系統化的管理體系

在金融危機時期，很多企業在構建經濟管理模式的過程中，普遍缺乏系統化的管理體系，因此普遍呈現出較為顯著的扁平化管理現象，難以有效銜接上下游業務部門和管理層人員，對經濟管理工作和管理事務的有效性造成了負面影響。在構建完善企業經濟管理制度體系的過程中，管理層人員普遍偏向某一種經濟管理手段和業務活動形式，普遍缺乏全局觀和系統觀，因此難以提升企業經濟效益和業務管理效率。在對企業各項生產經營活動進行經濟管理的過程中，部分管理層人員過于看重經濟資源的配置比例，但是不能從專業的角度進行部門之間的溝通和協調組織等工作，對上下游運營部門和業務流程的改革創新力度不足，因此會直接影響企業經濟管理模式的有效性和科學性。缺乏系統化的經濟管理體系，與當前較為復雜的市場競爭環境條件等因素有關，因此很多傳統行業企業的經濟管理模式比較滯后，不能從系統論和系統工程的現代化管理理念中汲取創新發展的關鍵經驗。

（三）管理人員的綜合素養有待提升

在金融危機時期，企業的各項生產經營活動和經濟管理事務，均需要圍繞具體的管理目標和發展目標開展，才能顯著提升企業經濟發展水平，但是部分企業的管理人員普遍受限于自身從業經驗和管理素養等硬件條件，并不能積極應對市場經濟體制中的機遇和挑戰，并未形成立體化的企業經濟管理模式。尤其對于傳統行業的大中型企業而言，若發展戰略目標和經濟管理手段不科學合理，則會長期影響企業經濟發展質量和速度。管理人員的綜合素養有待提升，金融危機時期企業經濟管理工作效率的提升需求有較強的關聯性。企業管理團隊在逐步確定和落實經濟發展目標過程中，并不能結合本行業市場經濟發展趨勢和轉型升級需求，因此會落后于市場發展步調，不能積極拓寬企業的經濟發展途徑和營銷渠道。不同行業市場的經濟競爭激烈態勢有一定差異，企業經濟管理人員在確定發展目標的過程中，普遍存在盲目跟風等情況，不利于提高企業經濟發展質量和市場競爭優勢。

（四）經濟風險預警和內部控制機制不健全

在面對金融危機等市場經濟發展大變局過程中，很多企業普遍輕視了次貸危機以及金融資本泡沫等現象，對各類經濟風險因素的判斷并不準確，難以快速實施內部控制和經濟發展目標變更等管理措施，因此會浪費較多經濟資源在市場營銷等層面上，對企業資金鏈產生負面影響，還會對金融市場的安全性和穩定性造成嚴重威脅。很多企業在初步構建內部控制機制的過程中，并不能將現代化的經濟管理模式與市場經濟風險預警體系相結合，因此很多經濟風險因素普遍隱藏在生產經營活動和場所之中，過于主觀的風險預警分析結果，并不能完全代表市場經濟的實際發展動向。企業管理層人員對風險預警和內部控制等經濟管理事務的認知存在一定偏差，不能結合具體業務活動和經濟資源配置情況等內容進行客觀評估分析，因此會作出一系列錯誤決策，難以保證企業在一定時間段內經濟活動的效益穩定性和金融交易安全性。經濟風險預警和內部控制機制不健全，是很多中小型企業經濟管理體系中最為普遍的問題之一。

四、金融危機時期企業經濟管理的創新發展策略

（一）結合行業發展趨勢，完善經濟管理要素

在面對后金融危機時代的過程中，不同行業領域內的企業，所需要采取的應對策略有一定差異，因此需要緊密結合本行業的發展趨勢，進一步完善企業所關聯的經濟管理要素，合理運用系統論、控制論等先進的科學技術手段和理念，客觀評估企業所處行業市場中的經濟發展趨勢和社會發展要求等內容。中小型企業可以充分借鑒成功的經濟管理模式，但是切忌盲目跟風，在完善經濟管理要素的過程中，需要充分重視以人為本等理念的應用價值，還需要在開展經濟管理工作的過程中，突出企業經濟發展戰略目標和管理要素之間的協調性要求，對企業經濟資源、人力資源和專業技術資源進行優化配置。不同行業市場的發展趨勢有較大的差異，普遍被地域性、政策性和技術性因素所限制和約束，因此企業的經濟發展戰略目標需要以高質量和可持續的經濟發展態勢為核心，才能通過激烈的市場競爭和經濟發展，篩選出適合企業的經濟發展道路。

（二）構建全面的企業經濟管理體系

在面對金融危機的過程中，不同行業企業需要及時構建全面的經濟管理體系，并從協同、組織調度、科學決策以及風險控制等多個層面配置企業資源，將技術資源、經濟資源和人力資源作為企業經濟管理的重要導向性因素。通過構建和完善全面的企業經濟管理體系，企業各個部門之間的信息壁壘和信息孤島等問題會被逐步解決，從而提高企業經濟發展的協同性和質量水平。但是對于傳統行業的中小型企業而言，需要充分運用現有的經濟資源和人力資源，對技術研發和生產經營活動創新等具體改革措施進行客觀評估分析，對企業經濟管理制度、人力資源配置效果進行動態化跟蹤管理，確保其能夠支撐生產經營活動的順利實施。構建全面的企業經濟管理體系，其重點和難點普遍集中在人力資源的統籌管理層面上，因此需要充分重視以人為本的管理策略，對各部門提出的意見和建議進行統籌管理，才能實施更加科學的經濟發展目標和戰略方向，提高經濟效益。

（三）革新管理理念，迎合市場經濟發展需求

在應對金融危機等挑戰的過程中，企業經濟管理工作的科學性、協調性和可持續性非常關鍵，因此管理人員需要及時革新管理理念，及時迎合市場經濟的發展需求，對金融資本市場和消費者市場中的經濟風險因素進行客觀評估分析，才能準確開展企業經濟管理工作，提高企業的經濟效益和資源配置能力。由于不同行業市場的經濟發展趨勢存在一定差異，因此不同經營規模的企業在制定經濟發展戰略和經濟目標的過程中，需要從實際情況出發，將管理層的決策結果與市場經濟發展趨勢進行對比分析，引進先進的管理理念和管理技術，應對后金融危機時代中的機遇和挑戰。企業管理層人員則需要不定期開展市場和行業調研等工作，深入到一線基層，從企業經濟發展環境、經濟目標制定、人力資源引進與發展等多個層面上降低經濟風險系數，并優化配置企業內部經濟技術和人力資源，提高企業經濟發展質量。革新管理理念并迎合市場經濟發展需求，需要將企業作為經濟管理的整體，才能逐步優化經濟管理模式和管理手段。

（四）優化和健全企業財務管理模式

在金融危機時代背景下，不同行業的企業需要進一步優化和健全財務管理模式，并在經濟管理體系和管理制度的基礎之上，合理運用信息技術工具提高財務管理工作效率，對財務會計、管理會計和出納等工作職位的具體職責、權限范圍進行嚴格界定，才能保證企業各類經濟資源的安全穩定性。在逐步優化和健全企業財務管理模式的過程中，企業管理人員需要以財務會計人員提供的財務報表作為決策依據，并與管理會計人員進行定期溝通協調，才能保證管理決策目標和質量基本一致。優化和健全企業財務管理模式，需要將財務管理理論、全面預算管理工具、固定資產管理系統等專業技術資源進行創新整合，協助管理會計等專業人員進行科學的管理決策。在健全企業財務管理模式的過程中，需要將業財融合、降本增效等具體管理要素融入管理制度之中，并對企業經濟資源存在的風險因素進行科學管控。

（五）健全企業經濟風險預警和控制機制

在面對金融危機的過程中，不同行業企業所采取的經濟發展戰略有一定差異，但是都需要從經濟管理工作可持續性和協調性等角度，逐步健全企業經濟風險預警和內部控制機制，避免被傳統的經營管理理念所限制和約束，更需要迎合現代社會經濟發展的新需求。在逐步健全企業經濟風險預警和內部控制機制的過程中，其重點在于市場營銷、經濟資源配置、風險預警和預測分析、內部組織和資源控制等具體管理事務，因此現代化企業的不同部門之間需要及時達成共識，對經濟風險因素進行精準識別和預警分析，并采取科學合理的風險轉移和規避類發展戰略。在健全企業內部控制機制的過程中，管理層人員需要統籌兼顧經濟資源、技術資源和人力資源，對各部門定期提交的匯報類文件資料、數據報表和臺賬信息進行檢查，對風險控制和財務監控等管理手段加以重視。

（六）引進和培養高素質的經濟管理人才

在應對不同時期金融危機的過程中，不同行業企業需要積極引進和培養高素質的經濟管理人才，使其具備前瞻性發展眼光，并對企業各項經濟管理事務進行統籌兼顧和風險共擔，確保企業主營業務活動能夠穩步推進，在行業市場中逐步提升核心競爭力水平。但是在引進和培養高素質經濟管理人才的過程中，企業管理層人員需要及時革新管理理念，將人力資源作為戰略儲備資源，并在詳細劃分工作崗位和職能角色的過程中，突出以人為本理念的重要性和實踐應用價值。通過引進和培養高素質的經濟管理人才，企業各項業務經營活動能夠保持有序的狀態，對行業市場和社會經濟發展過程中普遍存在的風險因素進行精準辨別和預測分析，并將人才培養教育、崗位績效考核、職位晉升、績效激勵等具體管理措施融入人力資源管理體制之中。企業經濟管理工作需要圍繞具體的業務經營活動開展，因此高素質的經濟管理人才能顯著提升企業經濟發展質量和效益。

五、結語

綜上所述，在金融危機時期，不同行業企業的經濟發展水平普遍受限于人力資源、技術資源和經濟資源等關鍵因素，因此需要及時創新企業經濟管理模式，并從管理理念創新、管理人才隊伍創新等多個維度開展經濟管理工作，確保企業經濟效益和市場競爭力能夠穩步提升。

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（作者單位：廣州華商職業學院）