風險管理在海洋石油工程項目的應用

任文超

中海油能源發展裝備技術有限公司 天津 300450

海洋石油工程項目在進行勘探和開采的過程中不僅需要極高的資金投入，而且由于極特殊的施工作業環境，會受到自然環境、氣候等多方面因素，從而對整個工程造成極高的風險。為了確保整個海洋石油工程項目順利的完成，要提高對風險的應對能力。

1 海洋石油工程項目風險管理的含義

任何項目在進行施工過程中都會受到項目自身施工特點、施工環境等多方面因素的影響，存在著一定的施工風險，因此要對項目進行風險控制管理工作，提高項目應對風險、轉化危機的能力，確保項目順利的完成。而海洋石油工程項目也是項目的一種，由于它的施工環境更為復雜，受氣候等多方面因素的影響更深，更要對其進行項目風險管理。風險管理可以有效的降低不同因素、危機對海洋石油工程項目帶來的負面影響，有效的降低風險對項目施工質量、進度、項目經濟效益帶來的損害。針對海洋石油工程項目的風險管理工作主要是各石油企業對項目具體的施工過程中可能存在的風險進行充分的勘察、預測分析、評價衡量，同時根據風險評估報告確定規避風險方法，提高項目工程的施工安全性，保障項目的工期和質量，從根本上保障國家和石油企業的經濟利益。針對海洋石油項目工程的風險管理工作一般分為幾個步驟：首先是針對項目的實際情況進行勘察，將項目施工過程中可能存在的風險進行識別和分析。然后針對不同的風險報告進行風險管理，針對風險制定出相應的解決方案，項目在進行過程中針對預測風險進行實時的監控和管理，并結合項目的實際施工情況再次進行分析評價。風險管理對海洋石油工程項目有著重要的意義，因此項目的投資人員要加強對風險管理的重視，端正風險管理意識，提高風險管理水平[1]。

2 我國目前海洋石油工程項目的風險管理現狀

2.1 沒有專業的風險管理隊伍

風險管理過程中，首先要對風險進行有效的識別和預測，然后根據數據進行風險評估，而在項目正式進行前期要結合項目的施工計劃和施工環境進行嚴格、充分的資料收集工作，結合數據資料再進行有效的識別和分析，對風險發生的幾率和對項目造成的損失進行預測和評估，同時找到風險中的關鍵因素，運用信息技術和科學方法對相應的風險因素、問題進行解決，從而確保海洋工程項目能夠順利的進行。但是很多企業并沒有組建專業風險管理團隊，或者即使有專業的部門其專業素質水平也并不高。缺乏專業的團隊就無法專業的進行風險管理。專業的風險管理機構和專業風險管理人才的缺乏，造成海洋石油開采項目的風險管理工作水平下降，很多項目在進行風險評估過程中缺乏精確性，增加海洋石油工程項目的施工風險，導致投資企業或項目承包單位承擔較大的項目風險，后果不堪設想[2]。

2.2 缺乏對風險分析的重視

風險管理是海洋石油項目工程順利施工的一個重要環節，而對項目進行的風險分析在整個風險管理中起到了重要的作用，它是風險管理工作的一個重要的基礎工作。風險分析主要是結合項目工程的實際情況對風險的因素、風險后果等一系列內容進行預估、鑒別和評價，并將這些工作進行綜合整理分析。風險鑒別是整個風險分析過程中非常重要的環節，也是海洋石油工程項目風險管理過程中關鍵的第一步，通過基礎的風險識別、分析可以確定行之有效的風險管理目標，為項目的順利施工奠定良好的風險管理基礎[3]。但是現在有些石油企業并沒有對風險工作進行充分的重視，有些企業為了加快推進項目的進程，選擇忽視風險分析，這樣將會對整個項目的順利進行與否產生至關重要的影響，一旦出現問題將會對企業帶來嚴重的經濟損失。

3 加強風險管理在海洋石油工程項目中的應用

近年來隨著海洋石油工程項目的發展和企業對風險管理重視程度的提升，國內外風險管理專家、海洋石油工程專家及學者都致力于海洋石油工程項目風險管理的研究，提高了風險管理水平。將這些研究成果運用到海洋石油工程項目中，大大提高了項目的風險管理水平。如當今社會中總結出了很多選進的風險管理知識，尤其是風險分析方面，如層次分析、網絡分析、SWOT 分析等，通過這些風險分析方法的應用，為風險識別、評價和管理打下了良好的風險管理基礎。

3.1 風險分析與評估

風險管理過程中，先要對海洋石油工程項目可能會面臨的風險進行有效的識別，然后再通過定量及定性等方法，對不同類型風險的發生幾率和對企業造成的危害性質、大小進行有效的預估。預估完成后通過數據對比和分析，將風險按照對企業造成危害的輕重、大小、緩急進行排列，并形成一份系統的風險評估報告，為項目的風險控制和管理提供真實有效、準確的數據基礎。一般風險評估報告中會通過風險分析和評價，將風險發生的幾率、對企業產生影響的大小等由高至低分為幾個層極，同時用業內的專業標準對風險的層級進行評價。同時風險評估報告中還要包含對風險的分析和總結，應用專業領域內的專業術語進行嚴格的評估，為企業提供精確、嚴謹、科學合理、系統全面的參考[4]。在進行風險評估報告整理的過程中，其中的內容要盡量詳盡，最大限度的將所有風險進行覆蓋，同時將風險對企業造成的具體影響等數據進行全面的分析，同時對風險因素、問題等進行有效的評估，企業通過風險評估報告可以評細、全面的了解到整個海洋石油工程項目可能會面臨的風險及風險的具體數據、內容，利于企業有效的開展風險管理工作。詳盡的風險分析、評估報告不僅可以將已經存在的風險或可能存在的風險展示給企業，還能為企業化解風險、解決風險、預防風險提供可靠的數據。

3.2 提升企業員工風險管理意識

海洋石油工程項目的風險管理工作不僅需要專業風險管理人員，也需要企業員工的積極參與和配合，企業的基層施工人員、中高層管理人員都要加強風險管理意識。但是很多企業中的員工對風險管理工作有著事不關己、高高掛起的態度，并沒有積極的參與到風險管理工作當中。因此，企業要加強對員工風險管理工作的認知，鼓勵員工參與到風險管理工作當中，為風險分析、評估提出寶貴的意見，促進企業風險管理工作的有序進行。企業單位首先要加強員工的風險管理教育，提高他們的風險管理意識，同時將風險管理中的分析、評估、檢測環節有效的落實到具體的崗位當中，促進企業管理體系中各個環節對風險管理工作起到積極的作用。

3.3 提高領導風險管理意識和水平

風險管理工作中除了對風險進行有效的分析和評估，還要在項目具體施工過程中加強對風險的控制和管理。項目真正遇到風險問題時，要提高對風險管理和解決的水平。這個時候就需要企業的領導階層能夠具有應對風險、處理危機的能力和水平。

首先，企業要加強對領導階層的風險管理的培訓，提高管理人員風險管理意識。同時在進行培訓的過程中，確定科學合理的風險解決流程，將風險管理的業務流程進行規范，使企業的管理人員應對風險時通過業務流程規范和處理原則，有效的展開對風險的處理、評價和控制。同時要組織相關領導人員，定期學習當今社會最新的風險管理知識，多吸收其它海洋石油工程項目風險管理的經驗，提高風險管理意識和水平[5]。

3.4 加強對風險的監督和控制

海洋海洋石油工程項目進行的過程中，無論是石油企業還是項目的承包企業，要對風險評估報告中所有的風險進行有效的監督和控制，加強對風險的預測和管理。項目施工過程中，結合具體的施工資料、風險資料，對所有的風險一系列動態進行全方面的評估，并完善風險評估機制，將所有數據結果、狀態報告進行全程的監控和管理，并對項目風險的發展進行科學合理的預測和預估，同時準備有效的應對方案，確保萬無一失。

4 結語

國際能源競爭越來越激烈，每個國家對于能源的調控對整個國家的經濟結構調整都著重要的影響，而海洋石油工程項目在整個能源結構中占據著重要的位置，因此項目的順利進行對國家的能源競爭意義重大。無論是企業、施工單位和國家相關部門，都要加強項目風險管理的重視，提高風險管理水平，確保石油項目順利進行，保障企業和國家的經濟利益。