建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

吳炳輝

中國化學工程第十一建設有限公司 河南開封 475000

在建筑工程項目中，成本控制是一個重要的問題，如何在項目周期內控制成本，達到效益最大化，是每個建筑工程項目參與者的共同目標。為此，需要建立一套動態管理與成本優化控制的體系，通過科學合理的方法，實現成本控制與效益最大化的平衡[1]。以下將重點探討建筑工程造價動態管理與成本優化控制的相關理論和實踐技術，分析建筑工程項目中出現的成本問題，并提出相應的解決方法和建議。

1 建筑工程造價的概念

建筑工程造價是指在建筑工程的各個階段通過計算、評估、掌握建筑工程所需的各項費用，并最終確定整個工程的費用。建筑工程造價的主要內容包括勞務費、材料費、施工機械費、設計費、監理費、工程保險費、稅金等。

2 建筑工程成本控制的重要性

2.1 材料成本控制

在建筑工程中，材料是不可或缺的重要組成部分，它不僅僅是建筑工程中最基本的要素，同時也是關系到建筑質量和安全的重要因素之一。因此，對于如何控制材料成本進行有效的管理，是一個建筑工程中必須要面對的挑戰。在材料成本控制方面，優化采購渠道是至關重要的。通過多方面的調查研究和市場了解，選擇質優價廉的供應商或材料，可以保證建筑工程的質量和成本的有效控制[2]。因此，有效控制材料成本不僅需要建筑企業選擇優質的材料、合適的供應商，同時也需要建立嚴格的材料管理制度，保證材料的質量、使用效益和成本控制。

2.2 勞動力成本控制

建筑工程的成本中，勞動力成本是一個不可忽視的重要部分。而控制這一部分的成本，可以通過多種途徑來實現。例如通過合理的招聘策略，選取合適的員工，適應項目的需求。例如在施工現場，需要根據不同的工作計劃，招募不同技能的工人，如電工，水管工，木工等。尤其是在工程初期，需要招募一些經驗豐富的員工，以確保工程的質量和工期的穩定。

2.3 設備成本控制

設備在建筑工程中的作用不可忽視。作為建筑工程的核心部分，設備包括各種機器、設施和安裝，它們不僅能提高生產效率，還可以大幅度減少工程周期和人力成本。使用大量的設備可以讓建筑工程更加緊湊，同時也可以保證工程質量和施工期限。除此之外設備更新也是非常重要的，如果設備過舊，會導致維護難度加大、效率低下等問題，影響施工進度和質量，造成巨大損失[3]。因此，在建筑工程中，設備使用計劃和設備更新必須得到嚴格的執行。通過科學合理的設備使用計劃，設備維護和保養以及設備更新等方式，我們可以有效地控制設備成本，提高工程效率，使建筑工程真正做到“成本可控，效率可觀”。

2.4 管理費用控制

管理費用是建筑工程成本中非常重要的一部分，占整個成本的相當大比例。在建筑工程中，一些不可控的因素經常會導致管理費用的增加，例如勞資費用、材料費等不斷上漲，除此之外，合理的人員配置也是降低管理費用的有效措施之一，合理配置人員力量，可以充分利用資源的使用率，避免由于缺乏人手而增加額外的管理費用。風險管理也是控制管理費用的一個重要環節。加強風險評估和管控，提高工程管理的能力，可以減少事故發生的可能性，從而不必花費大量費用來修復、重新建造等，減小了管理費用的成本壓力?？傊?，通過合理的人員配置、工作流程優化、信息技術應用和風險管理等措施，可以有效地控制管理費用，降低建筑工程成本，提高工程的整體效益[4]。

3 建筑工程造價動態管理

建筑工程造價動態管理是一種以成本為中心，以時間為軸線，以過程管理為手段，以實時掌握工程造價為目的的管理方式。它主要包括以下幾個方面：

3.1 預算管理

預算管理在建筑工程造價動態管理中扮演著十分重要的角色。預算方案的制定需要科學嚴謹，同時考慮成本控制和效益最大化的平衡。建筑工程的成本控制和效益的實現與預算方案制定密不可分。預算管理主要分為三個方面，即建設工程概算編制、工程結算審查和預算執行跟蹤。建設工程概算編制是逐步建立起全面的造價管理體系的關鍵環節，也是預算管理的核心。建設工程概算編制需要根據工程的規模、工期、技術要求等進行詳細合理地判斷和估算，以確保預算的科學性和合理性。工程結算審查是對工程項目進行前后對比和審核的過程。經過工程進度的推進，工程結算審查需要對工程的實際耗費情況進行審核和審計，以驗證概算預算的準確性和合理性。預算執行跟蹤是對建筑工程預算管理的控制和監督，預算執行跟蹤需要及時獲取工程施工進度情況、成本數據，并對實際情況與預算進行比較分析，及時調整預算方案。

3.2 工程進度管理

工程進度管理是建筑工程造價管理的一個重要組成部分。一個合理的工程進度計劃能夠有效地監督和控制工程進度，確保工程按時完成，成本控制合理，并取得最好的效益。工程進度管理過程中包括如下步驟：首先，需要進行項目周期的分解，將整個工程分解成多個階段，每個階段依次進行。然后確定每個階段的計劃時間和工作內容，并確定完成該階段所需的資源，包括人員、材料、設備等。其次，需要對工程實施過程進行監督和控制，確保工程按計劃有序開展[5]。對于工程的每個階段，需要設置相應的節點，對該節點的實施情況進行監督和控制，確保該節點能夠按時完成。最后，需要對工程進度進行評估和優化，根據實際情況與計劃進行對比，發現項目運行中的問題，及時調整工程計劃。在工程實施和完工時，需要進行工程進度的總結和評估，為以后的工程進度管理提供參考和借鑒。

3.3 變更管理

在建筑工程項目中，難免會遇到各種各樣的變更情況，這些變更可能包括設計的變更、施工的變更等。變更管理作為建筑工程造價動態管理的一個重要組成部分，如何有效地進行變更管理在整個建筑工程過程中顯得尤為重要。在建筑工程項目中，變更管理就是管理變更過程，確保變更的合理性和可行性。為了能夠有效地控制成本，必須建立變更管理制度并嚴格執行變更審核程序。該程序應包括各個部門的審查和批準流程，確保變更符合公司政策和規定，并且確保變更對于整體工程的實施能夠產生積極的影響。變更管理不僅要關注成本控制，還必須考慮效益最大化。只有在變更的過程中，通過靈活的管理方式，把變更過程放在建設工程項目的整體規劃和運營中，才可以使變更管理具有更加長遠和未來的意義。變更管理涉及到整個建筑工程項目的設計、施工、維護和運營等各個階段，必須綜合考慮各個方面的因素，以實現平衡的成本控制和效益最大化。在變更管理過程中，必須注意變更管理的細節。例如，要確保變更的信息及時準確地傳達給相關人員，要合理地處理變更前后的施工計劃，還要在變更管理過程中及時地確定變更的價值，并根據成本控制和效益最大化原則，及時地制定相應的變更方案。

4 成本優化控制

4.1 材料成本優化控制

為了實現材料成本的優化控制，一種有效的方式就是通過優選材料品種選擇合適的供貨商，建立優化的材料采購流程等措施來進行。具體而言，優選材料品種可以根據產品的需求條件和性能要求來選擇，以確保材料的質量和效能可靠。而選擇合適的供貨商則需要考慮供貨商的信譽度、價格合理性、生產能力等多個方面來進行評估[6]。在此基礎上，建立合理的采購流程，加強采購活動的協調和監管，加強與供貨商的溝通、合作，從而實現材料成本的有效控制和降低企業的采購成本。

4.2 勞動力成本優化控制

為了實現勞動力成本的優化控制，企業可以采取多種方式。其中一種是通過提高員工績效來優化工作流程，為企業提供更有效率的服務。此外，對于不同的員工需求，合理配置工作崗位，可以提高員工的積極性和工作效率，進而降低員工的離職率和招聘成本。通過這些方法，企業可以優化其勞動力成本，提高企業的生產效率和質量。

4.3 設備成本優化控制

要實現設備成本的控制，可以采取科學合理的設備使用計劃、設備維護和保養、和設備更新等方式?？茖W合理的設備使用計劃可以合理規劃設備使用時間和使用次數，避免設備的過度使用和損耗。在設備維護和保養方面，可以定期對設備進行檢修，及時發現和解決問題，避免因設備故障而造成的生產停滯和額外的維修費用。在設備更新方面，根據設備使用壽命和市場變化等情況，及時進行設備更新和升級。這些措施可以使設備的壽命延長，降低設備故障率和維修成本，實現設備成本的優化控制。

4.4 管理費用優化控制

在企業管理中，通過合理的人員配置、工作流程優化和信息技術應用等手段可以實現管理費用的優化控制。同時，風險管理也是關鍵環節，可以采用科學的方法對潛在風險進行預判和管理，以降低成本并提高效率。這些措施能夠幫助企業在競爭中立于不敗之地，提高企業管理水平和核心競爭力。因此，企業應該不斷探索和研究適合自身的優化方案，以提高管理效率和經濟效益。

4.5 采購成本優化控制

為了實現采購成本的優化控制，需要采取一些措施。其中，采用合理的采購方式是關鍵。這個過程需要建立優化的采購流程，以確保采購的順利進行。同時，還需要開展采購管理等工作，監督和控制采購活動的各項環節，避免出現不必要的支出。

4.6 節能降耗

為了降低工程成本，可以采取節能降耗措施，主要目的是降低能源消耗，減少運營成本。舉一個例子，現在很多建筑采用新型隔熱材料，比如聚合物材料和無機纖維材料等，這些材料具有優異的隔熱性能，可以有效減少室內外溫差，從而達到省電的效果。除了這些新型材料，還可以采用一些智能化自控設備來降低能源消耗，比如安裝溫控器、光照自動調節器等，這些設備可以根據環境溫度和光照強度自動調節能源消耗，從而最大限度地節約能源。

5 結語

隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的規模越來越大，風險和復雜度也越來越高。在建筑工程項目管理過程中，成本控制和效益最大化是至關重要的。以上從建筑工程成本控制、動態管理和成本優化控制三個方面進行了綜述，闡述了各個方面的重要性和具體實施方法，旨在為建筑工程項目管理提供一定的參考和指導。