企業推行設備TPM活動的方法步驟

方 力，龔凌翔

（寧波創源文化股份有限公司，浙江寧波 315899）

設備TPM 是當前企業設備管理中非常重要的內容，其是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。文章通過A 企業推行設備TPM 活動的實踐過程，總結出一種細化的設備TPM 活動推行方法步驟，促進企業的良性可持續發展。

文章提出了全員生產維護管理模式，通過培訓教育、績效考核和協作機制等關鍵要素，可以有效地提高設備維護水平，顯著提升生產效益，為行業設備全員生產維護管理提供了可行的實施方案。通過實施全員生產維護管理模式，企業將得以實現設備維護的全面管理與提升，從而進一步促進管理規范化、精細化，減少設備故障停機時間，降低設備備品備件庫存金額，同時減少設備平均維修時間，從而降低生產成本，提高市場競爭力。

1 實施背景

近年來隨著精益思想的導入，全員參與的設備維護模式（TPM）成為一種有效的設備管理方式。其主要特點在于全員參與，其原理是通過整合公司各個崗位的力量，共同參與到設備維護中。這種模式的實施方式主要包括設立設備維護小組、制訂設備維護標準規范、定期組織設備維護培訓和提供激勵措施等。其要點在于“全員參與”及“生產維護”。

A 企業是一家紙品印刷加工行業，設備的運行效率和生產成本的控制是該企業可持續發展的關鍵因素之一。然而，目前該企業普遍存在設備維護不到位、故障頻繁、維修周期長等問題，影響了設備的正常使用和生產效能的提升。因此，如何通過有效的管理和維護手段提升設備生產效能和員工技能，成為該企業關注的焦點。針對設備管理中的種種問題，A 企業推行了設備TPM 活動。

2 TPM活動推行計劃

設備TPM 活動的推行步驟包括包含以下幾個方面：①前期準備。準備活動最重要的目的就是對TPM 進行引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓；②建立設備TPM 推進機構，成立各級設備TPM 推進委員會和專業組織；③制訂具體的設備TPM 活動的階段性推行計劃，遞進推進設備TPM 活動展開。

3 TPM活動推行步驟

3.1 5S深化

5S 指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養，是現場管理的基礎，同時也是設備TPM 管理的第一步，是TPM 能夠有效推行的保證。所以企業推行TPM 的第一個步驟就是要進行5S 深化。

3.2 目視化

在完成5S 深化后，TPM 推行的第二步就是要建立目視化管理。因為目視化是利用視覺，對各種直觀而又色彩適宜的形象化、圖表化的信息來進行管理，以提高勞動效率的科學方法，是推行設備TPM 管理的基石。

3.3 6源檢查

6源檢查是推行設備TPM 管理的第三步，6源檢查是指對污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和風險源的識別、評估和改善過程。

3.4 自主保全

自主保全是TPM 活動的第四步，通常指的是設備操作員工在管理人員的指導下，開展設備狀態的檢查確認，及時報告和處理設備小問題和小故障，避免設備停機故障的發生，確保設備處于正常生產狀態。

要想做好設備自主保全工作，需要建立對應的設備“三書兩表一規定”。其中，“三書”指《設備作業指導書》《設備清掃基準書》《設備保養基準書》，兩表指《設備保養點檢表》《設備履歷表》，“一規定”指《設備安全操作規定》。

3.5 專業保全

專業保全是設備TPM 管理的第五步，通常是指由設備專業人員對設備進行的保養、潤滑等工作，尤其是一些重要的大型設備，員工不具備點檢能力時就需要專業的設備保養人員參與，如電機的保養，液壓站的保養、空壓機的保養等。所以要加強專業保全人員的技術培訓和能力提升。通過組織專業的培訓課程，提高專業保全人員對設備維護的認識和理解，增強其對設備運行狀況的觀察和判斷能力。培訓內容可以包括設備專業知識、常見故障及處理方法、維護保養技巧等方面，使員工能夠熟練掌握設備操作和維護細節。

3.6 個案改善

個案改善是設備TPM 管理的第六步，也是設備TPM 管理活動的重要組成部分，其意義在于調動全員參與改善，每個人都可以針對所在崗位或其他崗位提出改善意見。

3.7 培訓體系

建立完善的設備TPM 管理培訓體系是TPM 活動推行的第七步，設備TPM 管理活動中，要將不同車間的改善亮點和改善思路進行推廣，最重要的兩個方式就是TPM 改善發布及設備單點OPL 教材。

OPL 教材的主要目的是鼓勵員工編寫教材并作為輔導員進行培訓。通常教材是由能夠較好地解決問題、處理故障的人員編寫，召集相關人員進行集中講解，從而達到信息資源的共享和經驗的積累，以提高教育效率。

圖1為設備OPL 單點教育教材模板，其內容包含教育分類、實施人、受教育人以及教育實施后的評價等內容。

圖1 設備OPL單點教材模板

3.8 崗位職責與績效考核

完成TPM 推行制度和體系的建立工作之后，下一步要建立完整的崗位職責與績效考核，通過對員工工作的考核與獎懲，提高員工的工作積極性和責任感。

此外，還要建立設備維護交流平臺，鼓勵員工之間的經驗分享和技術交流。通過定期組織員工會議、技術研討會等形式，讓員工有機會分享自己的設備維護經驗和技巧，借鑒他人的優秀做法。同時，管理層也應根據員工的反饋和建議，及時改進和調整設備維護工作的策略和方法，提高維護效果和效率。

3.9 PLC在設備管理中的應用

企業可以將設備PLC 存儲的各種信息如設備故障報警信息、設備運行狀態信息及設備保養維修信息等接入信息化系統從而實現對設備的實時監控。如，設備PLC 數據接入信息化系統就可以進行系統對設備運行狀態的實時監控、定期對設備故障進行診斷及設備故障信息的共享等。同時信息化系統結合設備PLC 數據統計出的設備故障信息可以讓設備的改造更加具有針對性、更加簡單，讓設備在升級改造及更新換代時能抓住設備需要改善的重點問題。

4 TPM推行活動成果

A 企業從2022年12月開始推進TPM 活動，通過實施TPM 活動設備故障停機時間減少了25.31%、設備備品備件庫存金額降低了36%，設備維修平均時間明顯減少了14.29%。TPM 活動改善成果見表1。

表1 TPM活動改善成果

5 結束語

企業推行設備TPM 活動是一個重要而復雜的課題。文章通過A 企業推行TPM 活動的案例，總結了一種企業推行設備TPM 活動的方法，并在實際企業中進行了驗證。實施全員生產維護管理模式可以有效提高設備利用率和生產效率，降低故障發生率，為企業設備全員生產維護管理提供了可行的實施方案。未來的研究可以進一步完善該模式，并在更多企業中進行廣泛應用和驗證，為企業設備TPM 活動推行提供更多深入的研究和實踐經驗。