編輯不需要被定義

文｜孟飛

我不愿意被定義，“編輯”的概念也不應該被限制，敢想、敢做，才是一個編輯最該堅持的原則。

人民郵電出版社數字藝術分社社長孟飛

在很多人眼里，我不是一個傳統意義上的“好編輯”，甚至不算是一個“守規矩”的人。大家都在埋頭做事的時候，我總是會問自己：只有這一種方式嗎？是不是可以有不同的做法？

25 年前，我剛剛進入出版行業，是一名文字編輯，開始時我認為編輯就是“挑錯別字的”，后來我告訴自己“不約稿的編輯，就不是一名編輯”，于是嘗試走出去約作者、找選題，并成為一名策劃編輯。20 年前，我所在的部門專注于計算機軟件培訓領域，圖書產品多為單色印刷，我卻策劃了出版社第一批四色印刷圖書，推動出版社四色印刷與市場接軌。15 年前，編輯常用的約稿模式還是一對一，我卻為了擴大選題規模，開始培養外圍策劃編輯和約稿團隊。10 年前，出版社還在堅守計算機圖書陣地，我卻開始拓展設計與繪畫領域，如今新拓展領域已成為我的出版業務主體。8 年前，我開始研究微信公眾號，希望可以通過微信和網盤取代隨書光盤，并直接觸達圖書讀者。3 年前，我搭建數藝設在線教育平臺，為我的讀者提供除圖書以外的在線教育產品，并開始了“融合發展”之路。

我見證了許多新鮮事物的萌起，也看到有的領域瞬間消失。對于過去的，有懷念，卻并不遺憾，它就像發展歷程中的見證者；對于新興的，有忐忑，更多的卻是躍躍欲試，因為它代表可能，代表所趨。

就像兩三年前，面向職業插畫師培訓的圖書產品和課程產品都表現不俗，我把它定為重點開發領域，正要興致勃勃地擴大規模，2023 年人工智能(AI)興起，一瞬間就把原本迅猛的發展勢頭斬斷了。AI 對插畫行業的沖擊空前巨大，輸入幾個關鍵詞就可以生成漂亮的圖片，以至于想要將插畫師作為職業發展方向的人迅速減少，我們的插畫培訓產品自然也沒了受眾。在這種情況下，我及時調整思路，安排AI 方向的圖書產品和課程產品迅速跟進。AI 算是2023 年的年度熱點，涉及這種需要和時間賽跑的領域，相較于圖書，課程“反應快”的優勢便顯現了出來，也讓我們收益頗豐。同時，考慮到受到AI沖擊的行業還有很多，我們不能再一味地局限在職業技能培訓的范疇里，此時之前“破圈”嘗試的傳統文化領域和兒童繪畫領域給了我很大啟發，讓我有了更多可付諸實踐的方向。

不安分的因子似乎刻入了我的基因，我不怕困難，不怕失敗，卻怕陷入舒適圈停滯不前。在接觸一個從未涉及過的領域時，或者在計劃嘗試一種新的模式時，我會與部門的編輯們探討可行性。如果大家一致贊成，我往往會感到意興闌珊；如果大家紛紛表示迷茫，我反而會感到興奮，頗有一種“大有可為”的架勢。我喜歡不確定，因為不確定才意味著能有所突破。

現在回頭來看，在20 多年的從業生涯中，仿佛一直有一雙無形的手在推動著我做出一次次改變。有的變化是我在某種預判下的主動出擊，有的變化是環境迫使我做出的選擇，但不管是哪種情況，變化都是唯一的應對方式。我無法保證每一次決策都是正確的，但總要敢于嘗試，在試錯中才能不斷前行。我做的很多事情，似乎早已超出了“編輯”的范疇。我不愿意被定義，“編輯”的概念也不應該被限制，敢想、敢做，才是一個編輯最該堅持的原則。

如果問我明年的目標是什么，我還能答得上來；如果問我5 年、10 年后的規劃，我卻茫然不知。大的環境在變化，我不知道前面有什么樣的困境、什么樣的契機在等待著我。要用一句話做總結的話，我想說：既要順勢而為，又要逆流而上，心之所向，未來可期?！?/p>