房地產建設項目施工管理理念及有效實施對策

張宗勇

（正升（平潭）置業發展有限公司，福建 平潭 350400）

近年來，隨著城市化進程的加速和人民生活水平的提高，房地產行業迅猛發展。施工管理是房地產建設項目中的關鍵環節，關乎著項目的完成質量、投資回報、安全生產等多個方面。然而，在實踐中施工管理往往存在諸多問題，如施工超期、質量未達標、成本過高等，不僅會給開發商帶來極大的損失，還會影響社會的發展和人民的利益。因此，如何建立科學的施工管理理念，并有效實施對策，已成為當前亟待解決的問題。

1 房地產建設項目施工管理原則

（1）施工前必須制定詳細的施工計劃，并按照計劃有序施工。施工計劃應包括每個施工階段所需物資、工具、人力等要求，同時，考慮工程質量、安全和環境保護等方面，以確保井然有序地進行各項施工。

（2）施工現場應嚴格遵守相關安全規定。為此，應在施工現場建立完善的安全管理系統，加強對施工現場的監管，以確保每個人都能遵守安全規定，防止因安全事故帶來損失。

（3）嚴格控制預算，優化資源利用。必須詳細記錄每筆支出，確保資金得到合理利用。因此，需要對每筆支出進行審計，以保證資金使用的透明性和合理性。同時，必須優化材料、人力等資源利用。

（4）與業主建立良好的溝通關系，及時解決問題。項目中任何問題都應及時解決，以避免問題擴大影響進度和質量。溝通可以幫助業主了解現場情況，促進合作，共同推動項目順利進行。

（5）注重環境保護。在建設過程中要注重減少環境影響。例如，必須妥善處理廢棄物，以防止污染周圍環境。同時，要注意節約水、電等資源。

2 房地產建設項目施工管理理念

2.1 人本管理

（1）關注員工的福利。在建設項目施工中，可能存在較高的風險和壓力，因此，對員工的關愛將會起到重要的作用，包括提供舒適的工作環境、保障員工的生命健康和安全、提供良好的社會福利制度等。只有讓員工感受到關愛，才能更好地調動其積極性和工作熱情。

（2）關注員工的職業發展。在建設項目中，每個階段都需要不同技能和經驗的員工，因此，給予員工更多的職業發展機會和晉升機會是非常必要的，包括提供培訓課程、支持員工進一步學習、發展自己的技能和知識等。只有讓員工感到自己有發展空間，才能更好地投入工作中。

（3）注重員工的參與和共享。在建設項目中，沒有哪個員工可以獨自完成整個項目，團隊合作是必不可少的。因此，需要鼓勵員工之間的交流和溝通、鼓勵員工提出改進建議，并通過合理的制度，讓員工分享整個團隊的成果和成就，讓其感受到自己在項目中扮演著重要的角色，與團隊共享成功的喜悅。

2.2 技術管理

保證施工質量是最基本的技術管理內容。整個施工過程需要按照規范進行操作，嚴格控制每一項施工工序，從而保證施工工藝和施工質量的合理化。除了傳統的農民建房式施工管理模式外，現代的科學技術使得建造方式日益精細化、智能化，如BIM 系統， 在建設初期可以模擬各種情景，優化建造流程，減少資源浪費，同時，要采用先進的建筑材料和工程機械設備來提高建設效率。新型材料可以更好地滿足特定場合需求，預制構件技術極大地提升了建設速度，而大型設備則加快了施工進程，提高了施工精度。技術管理理念還包括對環境和安全的有效管控。在施工過程中，采用綠色建材和節能環保技術可以減少施工垃圾和污染，降低環境風險；而安全管理是必不可少的，需要科學評估設備和材料的質量和性能，并針對施工現場環境和施工人員特點制定詳細的操作規程和應急預案。另外，技術管理理念包括與業主、相關部門等的溝通協調，共同推動項目順利進行。對于房地產開發商來說，希望自己開發的項目能夠既美觀又實用，因此，合理安排工期和配合日常監理，隨時向業主報告施工情況及遇到的問題，可以保證整個建設項目平穩、順利進行。

2.3 信息化管理

2.3.1 信息化平臺建設

房地產建設項目施工管理需要面對大量的數據和信息，很多時候需要實時處理數據。因此，建設一個強大的信息化平臺是關鍵。該平臺需要集成各種傳感器和監測設備，通過云計算和大數據技術，實現數據采集、存儲、分析和應用。例如，在施工現場安裝攝像頭，可以實時監測現場情況，而數據分析可以幫助工程師優化施工計劃。

2.3.2 智能化設備應用

應用智能化設備，可以極大地提高施工效率，減少人工操作風險。例如，水電安裝使用智能化設備可以預防管道爆裂，及時停止供水，以避免出現漏水現象；建筑物外墻保溫使用智能化噴涂機可以保證噴涂面積和厚度一致，不需要依賴人工判斷和調整。

2.3.3 信息化管理系統應用

信息化管理系統可以用來跟蹤、管理施工現場各個環節。例如，可以開發“施工指南”軟件，使用內置流程，幫助工程師了解所有步驟和任務，并及時獲得相關信息；員工可以線上提交工作報告，無需離開現場就能及時向領導匯報工作進度。此外，這類系統可以協助管理人員管理合同、成本、人員等項目。

2.3.4 虛擬現實技術應用

虛擬現實技術可以在施工管理中發揮重要作用。例如，在3D 虛擬模擬中，可以精確模擬、評估建筑物的設計，有助于識別并糾正潛在問題，減少現實建設中的誤差。同時，可以通過模擬建筑物，提供安全教育和培訓，減少意外事故發生。

2.4 預控管理

預控管理是指在施工前對工作流程、資源和風險進行全面分析，從而制定出可操作、可控的施工計劃，并在整個施工過程中嚴格執行和監督該計劃，以達到預期效果。預控管理的核心理念是“預估、預防、預警”，即通過預估工作流程，預先發現可能存在的問題，并采取相應的防范措施，避免問題出現或者減少影響。同時，在施工過程中需要時刻保持警覺，及時發現問題，及時處理，保證施工進度和質量。

預控管理實現的關鍵是合理的規劃和資源配置。首先，需要準確測算工程量，從而確定所需資源（如人力、物力和財力）。同時，需要制訂詳細的施工計劃，包括施工進度、主要工序和工序間的關系等。其次，在施工過程中，需要嚴格監督施工進度和質量，并根據情況及時調整計劃。最后，需要考慮風險因素。預控管理的核心是在施工前充分預估可能出現的風險，并制定防范和應對措施。在施工過程中，需要不斷關注風險因素的動態變化，及時調整措施，以最大程度地減少風險對施工進度和質量的影響。

3 房地產建設項目施工管理理念的落實措施

3.1 人本管理理念落實措施

（1）加強溝通與協作。在施工管理過程中，有大量不同專業、不同層級的管理人員和施工人員，其協調、交流至關重要。在這個過程中，要營造開放、平等、互相尊重的溝通氛圍，倡導交流、協商和協作，讓每個人都能夠發揮自己的長處和專業技能，從而推動項目進展。

（2）重視施工人員的安全和權益。施工人員是整個施工的基礎，他們承擔著極高的風險和壓力。因此，在施工現場要做好安全教育和培訓，加強現場監管，切實保障施工人員的生命安全和勞動權益。

（3）優化管理流程。人本管理理念要求關注人的利益，精簡和優化整個施工管理流程，避免煩瑣、低效的管理方式，提高管理效率，減輕施工人員和管理人員的負擔，以便更好地推動項目進展。

（4）引入人性化的設計和技術。人本管理理念需要與人性化設計和技術相結合，提高工作效率，降低工作強度，縮短施工周期，提高質量水平，最終實現為人民服務的目的。

3.2 技術管理理念落實措施

（1）實施科學的項目規劃。在納入技術管理前，需要明確項目的整體目標、任務和細節要求，以確定合理的時間和資源預算，為項目后續工作打下堅實基礎。

（2）建立完善的技術管理制度。根據項目要求設置技術管理組織框架，明確各崗位職責和人員配置，并制定詳盡的技術管理方案，包括工藝規范、質量標準、驗收標準等。同時，對技術管理人員進行培訓，提高其專業能力和責任意識。

（3）加強現場監管與控制。通過技術交底、過程檢查、技術檢測和現場指導，及時發現和解決施工過程中存在的質量問題，防止不良影響進一步擴大，保證施工進度和效果。

（4）推廣新技術、新材料和新裝備。在項目中選用符合國家、行業標準的新技術、新材料和新裝備，并通過多種方式宣傳新技術、新材料和新裝備的應用效果，增強相關人員意識，以在成本控制上取得良好效果。

（5）加強技術管理的信息化建設。在工程項目中使用信息化手段輔助施工管理，實現在線監測、數據分析、成本核算等功能，提高技術管理的精細化和高效性，同時提高管理的透明度和反饋速度。

3.3 信息化管理理念落實措施

（1）信息化系統建設。為實現房地產建設項目從規劃、設計、施工到驗收全過程的信息化管理，需要先建立一套完備的信息化系統。信息化系統應覆蓋項目全生命周期，包括項目立項、設計方案制定、材料選購、施工組織、工程驗收、質量監管、安全監測等環節。同時，應具備數據共享、多人協同、快速響應等特點，為企業決策提供支持。

（2）培訓與推廣。信息化改革不單是技術方面的改變，更是理念上的轉變。因此，培訓和推廣至關重要。企業應注重培養信息化管理專業人才，提升項目干部及員工的信息化素養和技能。在推廣方面，可采用多種形式進行宣傳，如內部培訓、技能比賽、經驗交流等，使員工認識到信息化管理在提高管理效率、降低成本、保證質量等方面的作用。

（3）數據采集和分析。建設信息化管理體系后，需要大量數據支撐。通過信息化系統，項目能夠快速、精確地獲取各個階段的實時數據，從而為企業決策提供科學依據?？山浄治鐾诰蚋黝悢祿?，得出對企業決策有價值的信息。例如，施工現場的安全監測數據，可以通過建立模型預測事故風險；質量數據，可以尋找與質量問題相關的因素，從而推動改進質量管理。

（4）安全保障。信息化管理涉及大量機密信息，因此，安全保障尤為重要。企業應嚴格執行《中華人民共和國網絡安全法》等相關法律法規和行業標準，加強信息資產管理、網絡登記備案、安全監測等方面的安全措施。同時，加強員工的安全意識和技術培訓，防止信息泄露和發生攻擊事件。

（5）技術升級。信息技術不斷更新迭代，因此，在實施的過程中，企業需要不斷升級技術手段。例如，引入人工智能、大數據分析、區塊鏈等新技術，以更高效、更精確地進行管理。同時，企業需積極跟蹤信息化管理的最新動向和趨勢，以保持競爭優勢。

3.4 預控管理理念落實措施

要想落實預控管理理念，首先，需要在項目開始前進行詳細的規劃和設計。項目規劃和設計應充分考慮當地社會、經濟、文化等方面因素，預見未來可能出現的風險和影響，制定科學合理的建設方案。其次，需要進行多方面調研和評估，全面了解市場和客戶需求，為后續工作提供有力支持。在項目落地后，需要加強施工過程的監督和管理，保證施工高效、規范和安全。建議采用現代化建筑技術和工程管理手段，優化施工流程和資源配置，提高建設項目的質量和效益。最后，需要對房地產建設項目的銷售和交付進行精細化管理。在銷售過程中，建議采用多元化的銷售模式和市場營銷策略，合理定價和推廣產品。

4 結語

在房地產建設項目施工管理中，要貫徹落實管理理念，制定科學合理的施工方案，嚴格執行各項標準化管理措施，在保證施工安全、質量和進度的同時，尊重自然、節約資源、保護環境。在實際中，應通過多項措施落實管理理念，如通過加強監督檢查、加大違規行為處罰力度、增強員工的安全和環保意識等。同時，注重與業主、承包商、監理等相關方的合作溝通，形成協同作用，共同提高房地產建設項目施工管理水平。