芻議后財務共享時代業財融合數字化

黃佰鳳

摘要：隨著科學技術與信息技術的不斷發展、進步，財務共享服務已然成為企業財務工作的重點，傳統財務管理模式無法適應企業現代化發展及現代化管理的需求，以大數據、云計算和互聯網等智能技術為支撐的財務管理模式被廣泛應用到各個行業領域。在后財務共享時代，企業可通過電子訂單、電子采購與電子支付等運營形式，降低管理費用、生產成本、經營資本，保障管理工作的快捷、有效。同時，若想順應后財務共享時代的發展趨勢，企業還需注重業財融合的數字化發展，通過深度剖析業財融合數字化項目，構建出更加高效的財務管理模式，增強業財融合的意識及數字化思維，以此為企業各項工作的開展夯實基礎。本文立足后財務共享時代背景，分析了業財融合數字化的優勢，并提出了有關策略，以供借鑒。

關鍵詞：數字化；策略；后財務共享時代；優勢；業財融合

在數據高度公開與資源高度共享的背景下，當前社會已逐漸步入后財務共享時代，現代信息技術與智能技術成為財務信息、業務信息處理的重要載體，一定程度上推進了企業財務工作和業務工作的變革。財務工作不再局限于片面的會計分析和數據分類，更加側重價值呈現與資源分配，這需要企業各部門配合財務部門工作，加速業財融合進度，以數字化技術為支撐調整財務模式，控制企業成本，為企業制定經營決策提供支持，使企業更好地適應市場發展趨勢。

一、財務共享與業財融合概述

（一）財務共享

財務共享主要是指基于信息技術開展財務工作，搭建信息化財務平臺，改革與優化傳統財務工作模式的新型財務工作手段。企業在經營運行過程中，可借助財務共享模式準確、高效地收集財務信息，發揮財務部門的工作效能，有效、實時地處理不同財務信息，滿足企業現實發展需求，有效防范、應對財務風險。另外，企業需根據自身的發展狀況建立財務共享平臺，不斷完善與改進財務工作流程，以此節約財務工作成本，提高工作效率［1］。

（二）業財融合

業財融合具體是指企業根據自身的發展狀況，將財務工作與業務活動充分融合的財務管理模式，該種模式突破了傳統業務活動、財務工作互相割裂與獨立的局面，能保障財務、業務二者的融合交流，實現優勢互補，指明財務工作方向，為業務活動的高效展開提供支持。業財融合不僅能促進企業管理工作的轉型升級，也能使財務部門更加全面地掌握業務發展狀況，實時跟蹤資金流動情況，進而制定針對性的會計監督、會計核算方案，降低企業財務風險。

二、后財務共享時代業財融合數字化的優勢

（一）促進企業發展

在后財務共享時代中，企業若想提升自身的市場競爭力與綜合實力，離不開財務管理工作的改革。業財融合的數字化發展既能滿足后財務共享時代的發展需求，也能調整、優化財務管理模式。大部分企業的財務工作、業務工作脫節較為嚴重，財務部門對業務活動的實施缺少了解，無法給予業務部門有效的支持，易造成業務成本浪費的狀況。而數字化的業財融合，能通過財務共享平臺整理、收集業務部門信息，加大財務與業務部門的聯系交流，使財務部門掌握業務活動的進展，收獲豐富又精準的財務信息，提升企業經營管理效果。

（二）提高財管水平

基于后財務共享時代背景的業務融合數字化發展，需要財務人員關注業務工作內容，并對業務活動的財務事宜、財務信息進行科學處理，確保業務活動的高效展開。業財融合數字化能使財務部門更加快速地篩選有用的業務數據、業務信息，發揮自身的職能作用，強化管理水平，有效監督業務部門工作，保障財務管理質量。與此同時，在后財務共享時代中，財務人員能通過業財融合積累工作經驗，鍛煉自身的核算能力，節約工作時間與管理成本，達到預期的財務管理目標。

（三）保障決策科學

業財融合數字化實現了財務工作、經濟活動充分融合的目標，財務人員可通過財務共享平臺了解業務流程、業務實施狀況，并立足財務視角找出業務問題，分析業務活動的影響因素，制定出針對性的業務活動控制方案，提升企業經營決策以及戰略決策的科學性。與此同時，財務人員可通過分析、統計業務數據信息，識別業務活動的財務風險，使業務部門能及時規避風險，體現業財融合的優勢與作用［2］。

三、后財務共享時代業財融合的內容

（一）財務分析

后財務共享時代下的企業業財融合包括財務分析方面，不僅實現了財務會計轉向管理會計的目標，還深化了財務管理職能，為企業獲得財務信息提供了有力支撐。業財融合的發展使得業務部門、財務部門工作聯系更加密切，業務部門的信息能實時傳遞給財務人員，便于財務人員處理與分析業務問題，避免出現業務活動、財務工作脫節的狀況。

（二）會計核算

會計核算作為業財融合的主要內容，需要財務人員確定各項經濟行為、業務活動的合理性及有效性，并了解業務活動的財務信息真實性，利用會計核算指導、幫助業務活動的展開。在后財務共享時代中，企業可通過業務部門所反饋的業務信息掌握財務數據，在完成會計核算后掌握企業經營信息，明確企業資金流向和收益情況，加速業財融合進程，促進企業經營工作的穩定運行。

（三）資源整合

業財融合是后財務共享時代發展的必然趨勢，更是提升企業經營收益與效益的關鍵。通過在財務共享平臺加強業務部門、財務部門的信息共享及溝通交流，不斷優化資源配置，科學整合企業資源，能提升企業資源利用率，降低資源浪費的狀況。同時，企業需明確后財務共享時代的特點，通過業財融合平衡業務收益，掌握財務信息，以此為企業業務活動的實行提供支持［3］。

（四）風險管理

企業的穩定、健康發展離不開風險管理與控制。任何企業在經營中都會面臨不同的風險，尤其是在后財務共享時代中，一些人員缺少風險管理的意識，未及時向財務部門反饋與傳遞業務信息，使得財務人員無法識別業務風險，易損失企業的經濟效益。對此，企業應在業財融合期間，加大風險管理力度，從多個層面、多個角度考慮資金投入，并通過分析財務情況，對比市場銷售狀況，統籌規劃業務活動，從而降低經營風險。

（五）經營決策

企業經營決策的制定需要擁有科學、真實、全面的財務信息與業務信息作為依據。若想充分整合財務信息、業務信息，企業需立足后財務共享時代背景，通過信息平臺獲取財務部門的財務報告及業務部門的工作流程，并依托業財融合的形式降低業務活動的支出成本，為企業經營決策的實施夯實基礎。

四、后財務共享時代業財融合數字化的策略

（一）轉變管理思想，重視業財融合

在后財務共享時代下，為實現業財融合的數字化發展，需要企業及時轉變自身的管理思想，明確業財融合數字化及智能化轉型的作用，保障企業經營活動與業務活動的順利進行。首先，數字化的業財融合是后財務共享時代下的必然趨勢，更是提升企業經營管理成效與財務管理水平的關鍵措施。因此，企業應正確認知后財務共享時代的特點，結合自身的實際發展情況明確業財融合數字化的方向，將財務工作、業務活動有機聯系，落實數字化業財融合的職能，并通過風險管控、經營分析與資源配置等措施促進業財數字化的發展，保障企業的競爭力與綜合實力。同時，后財務共享時代的業財融合數字化要求企業掌握業財組織的架構，理解財務融合數字化下的財務工作職能，正確定位財務工作的價值，簡化財務系統的實際工作流程，便于財務人員高效處理業務，為業務活動的進行提供有力的財務支持。其次，業財融合數字化充分體現出管理會計的職能，是后財務共享時代的企業財務轉型必經之路。為此，企業需從戰略層面重視業財融合工作，通過強化制度保障，加強頂層設計等，在內部形成合作局面，保障工作效率。業務融合數字化的目標是體現出財務工作在企業運營的價值，更好地服務業務工作和經營活動。對此，企業可借助宣講與培訓等措施，幫助員工了解財務共享與數字化業財融合的內涵，使員工能形成財務、業務融合的意識，預判業財融合的問題，降低企業運行風險［4］。

（二）加強人才培訓，推進業務轉型

為更好地適應后財務共享時代的發展趨勢，企業需加強專業人才的培訓工作，轉變工作人員的思維，推進業務工作的轉型發展。首先，企業應摒棄傳統的核算思維，立足宏觀視角，建立財務共享平臺，打破各部門交流、聯系的壁壘，使各部門能更好地互助協調工作，強化業務部門與財務部門的工作銜接，借助大數據技術實時監督與分析業務成本、稅務、銷售和利潤等，引領企業管理向透明化、規范化發展。其次，后財務共享時代下的企業業財融合數字化需要財務人員擁有豐富的從業經驗，較強的專業能力與極高的職業素質。因此，企業需重視人才專項培訓，全面落實財務共享模式及業財融合的數字化發展，幫助財務人員掌握財務數據及業務信息的智能化處理方式，調整當前的財務工作方案，有效提升財務管理水平。同時，財務人員也應積極、主動地參加業務活動，了解業務活動方式與內容，站在財務角度分析業務活動及其經濟狀況，識別出其中的財務風險，設定有效措施應對與解決，推進業財融合的數字化發展。除此之外，企業需適當提高人員準入門檻，通過良好的薪資待遇吸引具備數字化思維的高素質復合型財務人員，以此為業財融合的落實奠定基礎。

（三）完善相關制度，健全考核機制

業財融合數字化的發展需要相關制度的支持，才能發揮出業財融合的作用，適應后財務共享時代的發展趨勢。因此，企業可從以下幾方面入手：第一，明確劃分職責。企業應嚴格遵循權責一體化的原則建設業財融合制度，落實業財融合的職責，細化業務部門與財務部門的工作任務，加強部門的交流聯系，提升信息共享的效率，推進業務活動以及財務活動的有序進行。第二，規范業財融合流程。在后財務共享時代，企業財務工作已然得到了改革與創新，因而在業財融合的數字化發展下，企業需借助完善、標準的流程落實業財工作，借鑒其他企業的成功經驗，調整業財融合的數字化方案，從而滿足企業的發展需求。第三，健全考核機制。在業財融合數字化發展的起始階段，企業應構建相關的考評制度，尤其是要評價數字化的業財融合效果，總結當前業財融合的不足，為業財融合提供有力的建議、指導。在此期間，還需將業財融合的考核成果與工作人員的薪資待遇相聯系，激發出財務人員和業務人員的工作熱情與動力，對表現優異，工作態度端正的人員予以精神獎勵和物質獎勵，對表現消極，工作態度懈怠的人員予以一定警醒，保障業財融合的水平［5］。

（四）構建融合框架，推進信息化發展

在后財務共享時代中，企業應構建完善的業財融合框架，全面推進業財融合的信息化與數字化發展，促進業務工作與財務工作的高效展開。首先，企業可借助自身現有的資源搭建財務共享平臺，實時共享與交互財務信息，集約化處理財務信息，并收集與整理業財融合的不足，收獲業務信息，有效推進業務活動。在此過程中，企業應明確財務共享時代的特點及業財融合的數字化發展優勢，通過在平臺設置收入報表、資金核算、成本預算以及費用計算等模塊，發揮出財務工作的職能，進一步提升業財融合效果。其次，企業應基于后財務共享時代背景，將財務共享平臺與ERP系統相結合，共同推進業財融合的數字化發展，打破財務工作、業務工作的壁壘，給業財融合提供有力的數據信息支持和信息技術支撐。由于一些企業的信息技術發展相對緩慢，影響了業財融合數字化的進度。針對該現象，企業可通過聯合開發與外部引進的手段建設財務共享平臺，避免財務信息和業務信息的丟失與受損。除此之外，企業在數字化發展期間，需著重關注業財融合下的新隱患和新風險，防范業務信息和財務信息的安全風險，并利用數據庫、數據密鑰和智能防火墻等技術手段做好財務信息的安全工作，以此為業財融合數字化發展夯實基礎。

（五）明確融合原則，優化融合方式

在后財務共享時代下，企業需明確業財融合數字化發展的原則，積極探索全新的業財融合方式。首先，業財融合數字化發展需堅持以下幾點原則：一是時效性。當前社會的市場競爭壓力較大，企業若想保證自身的競爭力，應及時掌握市場發展動態，通過財務共享平臺了解業務信息和財務數據，提升業財融合的時效性，降低共享成本，使財務管理工作更加高效的展開。二是效益性。業財融合數字化的目標是提高企業經濟收益，因而在制定融合目標時，應以效益為主要目標，初步判斷業財融合數字化的問題與優勢，不斷調整融合方案，保障成本資金的投入力度。三是實操性。由于企業的競爭實力、投入規模及技術水平存在明顯差異，所以在業財融合數字化中，需注重融合的實操性，避免套用生硬的業財融合模式，根據自身的真實狀況制定財務管理、業務工作的融合計劃，使業財融合更加貼近企業實際。其次，業財融合方式與工作質量、工作效率有著密切聯系，為發揮業財融合數字化的效能，企業應明確財務共享下的財務管理工作方向、工作目標及工作流程，并以此為依據推進崗位分設、輪崗交流等業財融合形式，促進業財融合數字化建設的順利展開。此外，企業還可建立基于大數據技術的財務管理體系，使業務流程與財務流程更好的融合、銜接，進而實現企業財務一體化及數字化轉型的目標［6］。

五、結束語

綜上所述，在后財務共享時代推進業財融合的數字化發展，能保障企業決策制定的科學、有效，全面提高企業財務管理的整體水平，適應企業的發展趨勢與需求。為此，企業需明確后財務共享時代的特征，及時轉變自身的管理思想，加強重視數字化的業財融合工作，注重人才培訓，構建融合框架，明確融合原則，改進融合方式，推進財務業務工作的轉型，保障企業經營活動和經濟活動的高效展開。

參考文獻：

［1］杜金容.基于財務共享的業財深度融合策略［J］.中國經貿，2023（3）：110-112.

［2］邵慧，曹陽.基于財務共享模式的業財融合研究［J］.財務管理研究，2023（1）：109-114.

［3］李娜.基于業財融合的財務共享數字化升級路徑探析——以H煙草公司為例［J］.商業會計，2022（11）：100-102.

［4］吳家悅.基于業財融合的財務管理數字化轉型研究［J］.今商圈，2023（2）：189-192.

［5］田琳琳.財務數字化賦能下的企業業財融合發展［J］.市場周刊，2023，36（4）：129-132.

［6］吳銅陵.后財務共享時代業財融合數字化轉型探討［J］.合作經濟與科技，2023（4）：136-138.