財務風險防范視野下企業預算管理的優化策略研究

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企業提升經營效益的重要途徑就是有效防范財務風險問題，營造一個和諧穩定的運營環境。在此期間，開展高效的預算管理工作可以幫助企業順利落實各崗位部門的預算指標，進而防范企業經營期間的財務風險問題，在保證投入合理的基礎上促進企業高質量發展，有利于提高企業運行期間的資產安全性與穩定性。對此，企業應當重視預算管理優化工作，以此來防范企業經營發展期間的各項風險問題，確保企業能夠順利實現可持續發展目標。

一、基于財務風險防范優化企業預算管理工作的重要意義

(一)有利于順利實現企業戰略目標

開展高效的風險防范工作是企業順利實現戰略發展目標的重要條件。預算管理工作則是對企業戰略發展目標實施精細劃分，可以根據企業經營效果、業務量以及經營成本等財務活動分解戰略目標，進而將長期發展目標劃分為不同的短期發展任務，通過預算設想確保各項目標能夠精準落實到位[1]。同時在預算管理模式審核通過之后，還可以幫助企業厘清后期發展思路，使各部門都能夠順利完成各自的任務目標，在權責能力范圍內開展各項工作。也就是說，優化企業預算管理可以幫助企業實現上下統一的奮斗目標，凝聚企業發展向心力，進而可以營造良好的經營氛圍。除此之外，企業開展預算管理工作，不僅可以對戰略發展目標進行詳細劃分，還可以幫助企業制定科學合理的階段性發展步驟，有利于各部門管理工作人員及時處理財務風險，降低風險問題的發生概率，在企業與員工之間形成共贏發展關系。

(二)有利于提高企業內部工作協調性

現代化企業開展預算管理工作的主要目的就是為了提升經濟效益。只有企業提供足夠的資金保障，才能夠順利開展各項生產經營活動。對此，企業要在滿足經濟效益目標的基礎上，制定合理的供應計劃與營銷方案，保證財務管理規劃能夠合理開展[2]。對此，企業各部門結合自身工作內容和現狀開展預算管理分析，可以提升各部門之間的工作配合默契程度，確保各項資源能夠得到合理應用。另外，通過優化預算管理工作還可以針對超出預算范圍的資金進行預警調整，進而幫助企業內部各部門實現高效率目標，確保企業整體競爭優勢得到顯著提升。

(三)有利于促進現代化企業制度改革

在經濟全球化發展速度不斷加快的背景下，企業之間的競爭也愈發激烈。要想保持競爭優勢，企業必須抓住時代發展機遇，積極應對挑戰，不斷拓寬企業發展空間[3]。同時，企業構建合理的預算管理制度，還可以推動現代化企業制度改革創新，能夠發揮出制度優勢，進而可以輕松應對經濟全球化形勢下的挑戰。除此之外，在針對企業財務報告管理深入研究過程中，通過構建金融管理體系也可以提升企業未來綜合發展實力，這也是提升企業市場競爭優勢，提供可靠體制保障的重要方法。

(四)有利于實現績效激勵

企業開展有效預算管理工作可以為績效激勵提供分析依據。其主要原因就是預算管理可以幫助企業各個部門與各個崗位明確工作方向，結合目標績效激勵標準要求進行靈活調整與定量分析，進而鼓勵相關部門與崗位以實現成本管控為目標，配備相應的獎懲制度，營造出良好的全面預算管理氛圍，預算管理工作的執行能力也會得到明顯加強。另外，企業開展績效激勵活動還可以提升預算管理整體水平，能夠正確處理人才培育與獲取方面的相關問題，最終能夠實現全員參與的財務風險管理任務目標[4]。

二、導致企業出現財務風險問題的主要因素

(一)流動性因素

資金是維持企業各項經營活動順利開展的重要條件，因此資金籌集也是企業重管理內容之一。在企業實施投資、資本結構調整以及規模拓展等一系列經營活動過程中，一般都會涉及產權交易、貨幣借貸與生產資料購置等行為，整個過程會采取不同的方法參與到金融市場環境中。同時，非金融企業如果不能保證財務資金充足與獲取及時性，那么就無法按照合同要求及時償還賬務，面臨著較為嚴重的財務風險問題。這一問題通常表現在市場利用率方面，國家宏觀政策是影響貨幣政策的重要因素，并且企業資金籌集也會受國家宏觀在政策所影響，容易出現各種各樣的財務風險問題。除此之外，部分企業在財務活動開展過程中缺少流動財務風險管控機制，內容機制也缺少專業性與有效性，很容易在后續引發嚴重的財務風險問題。

(二)市場因素

企業開展各項生產經營活動需要原材料供應與勞動力市場的支持與保障，這些市場存在于企業經營活動開展整體流程中，并且各個環節都會存在與財務活動相關的內容，說明現金流與經營利潤存在密不可分的關系。這也說明市場因素是引發企業財務風險問題的原因之一[5]。從具體角度來看，主要體現在以下兩點：第一，如果原材料市場行情不穩定，材料價格波動范圍較大，那么企業要想避免因原材料供應不充足或不及時導致的窩工經濟損失，則必須要在存貨資金方面加大投入力度，但這也增加了企業財務風險問題，甚至還會導致企業經濟利潤呈下滑趨勢。第二，勞動力成本具體包括招募成本、使用成本與培訓成本等等。從企業發展層面來看，如果企業具有勞動密集型特征，那么勞動力成本就會占據大部分現金流。因此，績效薪酬體系與個人所得稅籌劃效果都會影響企業財務活動開展質量，進而會引發一系列財務風險問題?，F如今，大部分勞動密集型企業都在全面實施降本增效，其目的就是改善經營管理模式，而勞動力成本則是引發企業財務風險問題的主要原因。

(三)企業客戶因素

企業開展各項經營活動的主要目的就是獲取更高經濟利潤，而實現這一經營目標的重要方法就是要向客戶提供高質量服務。在企業向客戶提供服務并獲取經濟利潤過程中，面臨的主要財務風險問題就是沒有按照合同規定要求履行各項業務，導致企業面臨著較為嚴重的經濟損失[6]。比如：客戶在履行合同要求期間沒有按時交付進度款或尾款，那么應收賬款就會積累的越來越多，財務風險概率也隨之提升。而企業面臨的客戶影響因素，主要是客戶會占用企業部分現金流，很容易對企業經營發展造成負面影響，并且長期存在大額的應收賬款也會影響企業的報表利潤。

三、企業財務預算管理優化面臨的阻礙問題

(一)全面預算管理認識不夠深入

意識是影響行為的主要因素，只有具備先進的意識才能夠使行為變得更加合理。但部分企業在經營發展過程中，預算管理意識并不強烈。不僅在預算形式方面表現得過于淺顯，而且預算管理過程缺少風險把控，缺少完善的財務風險防范體系，導致預算管理有效性不理想。

(二)角色定位不清晰

與傳統預算管理工作模式不同，現代化企業預算管理模式更看重管理功能。但部分企業并沒有認識到自身的角色定位，在預算管理工作中過于看重執行，忽略了結果反饋，導致預算管理效果并不理想，風險防控效果也明顯降低。

四、基于財務風險防范視角下的企業預算管理優化策略

(一)提高全員重視程度

首先，企業領導部門要重視預算管理優化工作，發揮榜樣示范作用，在企業文化創設過程中融入預算管理思想，營造出全員參與的和諧環境。其次，財務管理人員要從多方面領悟預算管理優化的重要性，精準把控財務工作的開展重點，在整個預算管理流程范圍內落實全面預算管理。在此基礎上還要引導財務管理人員積極參與到培訓工作中，使全體員工都能夠認識到預算管理優化在財務風險防范中的重要性[7]。最后，各層級領導部門也要在思想上重視財務預算管理，積極與財務部門展開交流溝通，從根本上提升預算管理效益。

(二)明確預算管理風險管控角色定位

企業財務預算管理與風險防范機制之間要建立起良好的對接關系，對各項預算指標進行合理劃分，清楚認識到預算管理在財務風險防范中的價值，通過對預算管理工作進行動態調整與考核，提高管理時效性。同時，企業預算管理工作在實際開展過程要重視管理職能重要性，既要落實預算編制、分解、整合與考評等工作任務，還要發揮出預算管理工作的內部協調與制衡優勢，加強財務風險防范制度的合理性。除此之外，充分發揮預算管理的服務功能也十分重要，在各類經營活動開始之前就預測風險問題，憑借海量的財務信息優勢，確保財務風險管理系統可以同步提升效益型與適應性，利用高效服務提升企業預算管理工作整體水平。

(三)提高財務預算管理目標的導向性

為了能夠通過優化預算管理提升企業經濟效益，就必須在風險防范基礎上及時制定合理戰略規劃，明確運營模式與主要目標，順利解決企業資源配置問題與成本資金投入問題。由于不同企業在發展規模和經濟實力方面存在明顯差異，所以目標設定會對企業發展速度與創新方向帶來影響。因此，必須保證預算目標和戰略目標實現和諧統一之后再加大風險防范力度。如果企業預算管理模式過于粗放，那么在風險把控與預算效率方面就不夠理想。因此，企業還可以建立一個公開化與透明化的會計核算系統，確保財務風險防范策略能夠貫徹落實，確保企業實施的預算管理目標更具有導向性，能夠根據戰略目標進行靈活調整，進而在實現企業預算管理目標基礎上防范各類財務風險問題。

(四)構建合理的財務風險預警體系

企業財務風險可以通過構建預警體系來進行防范與警示，這也是精準查找企業財務風險的重要途徑[8]。比如，企業償債能力就可以反映企業在未來一段時間內銀行貸款本金與利息支付能力，如果這一標準超過界限，那么就代表著企業并不具備在期限內償還債務的能力，財務風險也會隨之提升。所以企業要充分考慮自身所處行業環境發展形勢，結合自身內部管理需求，針對不同的財務風險點制定風險預警體系，對企業各項業務活動中的財務風險因素展開全面監控。在財務管理人員分析預警指標后，還可以判斷企業盈利情況，如果在執行期間超出警戒值，那么就要及時分析具體原因，為后續預算管理工作提供可靠決策依據，憑借完善的風險預警機制消除各類財務風險危機，從根本上加強企業財務風險防范能力。

(五)確保財務風險控制與預算管理同步考核

預算編制在企業經營發展期間發揮著權威性作用，各部門開展的業務活動也都要依靠預算管理的正確指導。因此，采取科學合理的預算管理方法可以幫助企業更好地控制成本投入，降低財務風險出現概率，確保企業各項經營活動都能夠獲得理想經濟效益[9]。而為了確保預算管理方案能夠在企業內部發揮出最大優勢，則必須要采取科學合理的方法調動員工參與熱情，將預算管理工作與實際工作相結合，確保預算管理執行效率和管理質量同步提升。在此基礎上還可以采取預算落實跟蹤機制，綜合判斷各部門預算管理工作的落實情況，在發現預算管理工作出現問題時要及時糾正。除此之外，預算考評的最終結果可以為財務風險防范提供動力支持，不僅可以營造良好的企業經營氛圍，還可以加強企業預算管理工作的實用性與高效性。

五、結語

綜上所述，在經濟全球化時代，企業面臨著日益激烈的市場競爭。強化風險防范與預算管理，是加強企業競爭優勢的重要條件。對此，企業應當加強預算管理意識，明確自身的角色定位，制定具有導向中作用的預算管理目標，從而使各項業務活動開展更加合理，在提高預算管理工作水平與風險防范效果的前提下，為企業穩定發展提供支持與保障。