創品質黨建 做品質黨員 鑄品質服務
——“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌介紹

■ 文｜廣西交通投資集團崇左高速公路運營有限公司

廣西交通投資集團崇左高速公路運營有限公司（以下簡稱“崇左運營公司”）先后劃分“交投先鋒+”紅木棉黨員責任區，成立“交投先鋒+”紅木棉黨建先鋒班、“交投先鋒+”紅木棉黨員突擊隊，發揮黨組織和公司廣大黨員領導干部在打造“南疆國門第一路”——南寧至友誼關高速公路、“中國最美高速公路”——崇左至靖西高速公路、“紅色邊關之路”——崇左至水口高速公路，以及接收田東經天等至大新高速公路、大新經龍州至憑祥高速公路中發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，將“紅木棉”黨建文化品牌延伸至收費服務、應急保暢、道路養護等中心工作中，在企業各項重難點任務中挺身而出、擔當作為。

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品牌釋義：崇左運營公司“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌起源于2006年吳圩收費站黨員成功解救被拐越南少女事件。木棉花作為崇左市的市花，早春怒放，艷而不媚，花瓣的顏色紅得猶如壯士的風骨，鮮艷的色彩就像英雄的鮮血染紅了樹梢，即使落地也不褪色，傲然離世，意喻“熱情、奔放、果敢、堅貞”。這一突發事件的處置，凸顯了崇左運營公司黨員團結協作、敢打硬戰的精神，他們就像一朵朵勇往直前的木棉花一樣綻放在國門高速。

品牌愿景：崇左運營公司以紅木棉精神為藍本，創建“交投先鋒+紅木棉”黨建文化品牌，構建以品質黨建為引領，統籌推進運營管理工作的新機制，充分發揮黨的領導核心作用、基層黨組織的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，實現黨建文化品牌體系建設、黨建文化品牌推動發展、黨建文化品牌示范效應“三個目標”在打造特色黨支部、培育崗位精英、活躍群團氛圍、帶動中心業務提升等方面下功夫，不斷將“火紅熱情、無私奉獻、團結協作、敢打硬仗”的精神發揚光大。

品牌使命：崇左運營公司黨委抓實抓深“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌創建，深化黨業融合，為人民群眾美好出行提供高質量服務，為完成向“國內一流、東盟知名”目標邁進的要求，崇左運營公司以“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌為引領，在收費、機電、養護、應急及安全管理領域組建黨員攻堅突擊隊，著力解決公眾關心關切的服務問題，為公眾辦實事、辦好事。以業務為先導，全面梳理各板塊業務，以信息化建設為核心載體，用科技的手段來解決“四治”問題，開展“小創新、小發明”系列活動，建立創新發明考核激勵機制，為創新注入澎湃動力。并寫好交旅融合大文章，打造主題服務區等，推動運營管理現代化發展。

品牌主張：以品牌化運營為導向，以戰略性、統領性的思路，不斷完善“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌體系，規范名稱、標識、內涵、子項目等元素，著力解決黨建工作實際操作過程中認識、實效、融合等方面問題，推動“南疆國門第一路”服務品牌實現“東盟知名”戰略，充分發揮品牌的示范、引領、集聚、輻射效應。

品牌理念：結合行業特色，積極拓展和豐富“交投先鋒+”紅木棉品質黨建載體，通過組建“交投先鋒+”紅木棉黨建先鋒班、“交投先鋒+”紅木棉黨員突擊隊，設置“交投先鋒+”紅木棉黨建責任區，在關鍵領域和重要節點發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，同時積極豐富“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌內涵，積極聯合行業相關單位組建聯合黨建文化品牌，通過內外多方黨組織共建，實現“同謀共策、技術共通、媒體共宣、人才共用、資源共享、成果共享”，構建大黨建格局，引領轄區高速公路各項運營管理工作現代化。

“紅木棉”黨建先鋒班成員在”三月三“保暢攻堅一線服務

創品質黨建 充分發揮黨建統領帶動作用

黨委建設強核心

崇左運營公司成立“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌創建活動領導小組，由黨委書記擔任組長，黨委副書記擔任副組長，黨委委員擔任成員，發揮黨委在“交投先鋒+”紅木棉黨建文化品牌創建中的核心作用。圍繞責任意識、責任體系、工作制度、考核問責四方面，加強黨委建設。

強化黨建責任意識 全面貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，增強抓黨建工作的意識。

強化黨建責任體系 黨委書記第一責任親自抓、黨委副書記直接責任具體抓、班子成員“一崗雙責”結合分管業務抓。推行“兩個責任”清單制度，逐級分層簽訂黨建目標責任書。

強化黨建工作制度 公司黨委定期研究解決重大難點問題，健全黨建調研督導制度，深化領導干部基層聯系點制度，完善黨建述職評議制度，構建黨委統一領導、黨政共同負責、以黨務隊伍為骨干，職工群眾廣泛參與的工作機制。

強化黨建考核問責 把黨建工作作為考核評價支部班子和干部的重要內容，做到考核考黨建、評議評黨建、述職述黨建。

黨務管理成規范

扎實推進黨史學習教育常態化制度化，認真踐行“黨建九問工作法”，統籌推進黨建6項重點工作。加強對“紅木棉”黨建先鋒班日常管理，實施“一完成三提高”學習機制，按相關條件及程序選拔成員，并實行優勝劣汰的輪換機制。

扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。認真踐行“黨建九問工作法”。運用好《黨建九問工作手冊》，提升黨建工作水平。開展黨員組織關系排查、黨組織換屆和加強黨員管理、按時足額繳納黨費、嚴把黨員發展關口、按照規定程序和流程發展黨員。

充分利用標準化、信息化的管理手段。制定基層黨務規范化操作手冊，指導基層黨務工作者對黨支部進行規范化管理。充分運用好黨員管理系統，及時更新維護黨員信息，做好人員轉入轉出等線上管理工作。

一線支部創特色

抓好制度落地 “九簿一冊”“三會一課”、主題黨日活動等制度規范化、長效化；開展“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績”“六個好”創建活動，充分發揮推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧的作用。

抓好能力提升 組織開展“交投先鋒+”紅木棉黨支部書記能力提升工程。通過黨務知識專題培訓、內部交流研討等形式，不斷強化服務、監督、協調3種意識，提高黨支部書記組織領導、思想教育、正確決策和崗位業務4項能力。

抓好載體創新 以“標準化、全覆蓋、創特色”為要求，開展“黨員互動協作區”“黨員責任區”“黨員一幫一”“評星創優”等活動。

重點培養育英才

推進培訓工作 通過“黨員之家”、網絡學習、“國門高速大講堂”等形式，全面推進黨員隊伍理論武裝、黨性教育、能力培訓和知識更新，增強引領發展能力。

推進人才鍛煉 開展“紅木棉英才工程”，整合運營公司及建管一體化機制現有的人才資源和管理資源，讓干部隊伍輪崗鍛煉，培養一批技能型、管理型、創新型人才。

推進黨員“雙培三育”人才培養機制 把一線技術骨干培養成黨員，把黨員培養成技術骨干，建立黨員技術骨干培育管理層，把管理層培育成為先鋒模范標兵，充分發揮“紅木棉黨員先鋒隊”的示范作用，梳理黨員先進典型，為公司培育一支高素質、敢擔當、有作為的黨員隊伍。

黨建文化品牌構體系

在繼承中創新，不斷拓展“交投先鋒+”紅木棉黨建主品牌的內涵與外延，不斷豐富子項目，形成“交投先鋒+”紅木棉體系，促進黨建與運營管理深度融合。

群團活躍聚人心

崇左運營公司持續開展“情滿旅途八桂行 交通青年獻溫暖”青年志愿服務活動、“國門大講堂”、青年大學習等活動引導職工們深入學習新時代內涵，樹立時代理想，練就過硬本領，錘煉品德修為，“快樂工作”努力推動公司高質量發展。

豐富群團活動，以團建活動為載體，辦好員工喜聞樂見的文體活動，激發員工奮發向上的積極性，凝聚人心，營造干事創業氛圍，助力國門高速美好企業。

做品質黨員 培養優秀的“六崗”標兵

以堅定的理想、廉潔的操守、敬業的精神、擔當的勇氣4種黨員品質為基礎，結合行業和崗位實際，培養國門服務崗位標兵。

文明服務標兵

在收費管理、服務區、客服管理文明服務上，提升服務質量和服務品牌，無責任投訴，實現“零服務事故”管理目標。

品質養護標兵

在實施品質養護工程中，將南友高速公路打造成為廣西瀝青路面養護管理標桿、廣西綠化景觀示范路和崇靖高速公路打造成為“最美高速公路”，以此為目標，發揮聰明才智，敬業奉獻，做到突出業績。

堵漏增收標兵

創新工作思路，挖掘潛力，在打擊高速公路逃費、探索降低成本上有突出貢獻，為公司創造的效益明顯。

應急保暢標兵

在高速公路應急管理、排障保暢、安全生產、維護路產路權等方面，創新管理措施，提高管理水平，效果顯著。

業務創新標兵

立足崗位，鉆研業務，具備強烈的創新意識，善于發現創新點，提出富有創新意義的辦法和做法，勇于挑戰嚴重影響和制約運營管理難題，形成破解難題的思路，出色完成任務。

廉潔自律標兵

做到嚴于律己、嚴格律他、接受他律。管好自己，管好親友，管好下屬。不利用職權和職務上的影響謀取不正當利益，不從事非法活動，不講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費等。

鑄品質服務 提升高速公路運營管理水平

創品質黨建文化品牌，要在經營效益上出品質，在鑄品質服務上發揮引領作用。提升國門高速服務管理水平，讓“南疆國門第一路”品牌享譽東盟，努力建成國門高速美好企業，達到“國門高速美、企業效益好；品質黨建美、引領示范好；文明服務美、社會形象好；綠化景觀美、暢舒通行好；團隊精神美、向上氛圍好；員工生活美、幸福指數好”。

東盟知名服務優

在收費站、服務區、客服管理等服務窗口提升服務品質，讓使用者更滿意，樹立良好社會形象，形成科學規范、文明優質的高速公路服務品牌，在獲得廣泛認可的基礎上，積極開展各種形式的文化交流活動，推動“南疆國門第一路”品牌走向“東盟知名”。

品質養護成示范

打造“綠化景觀美、暢舒通行好”的品質養護。將南友路打造成廣西瀝青路面養護管理標桿，通過實施預防性標準化養護，實現10年無中修，力爭實現20年無大修，保持區內領先水平。將南友路打造成廣西綠化景觀示范路，按照“一路一風景、一站區一形象”的要求，結合南疆景觀特點，打造四季常綠、常年有花、錯落有致的綠化景觀示范路，為使用者提供暢舒通行服務。將崇靖路打造成名副其實的景觀美麗、人文豐富的“最美高速公路”。

智慧高速爭領先

“紅木棉”黨建先鋒班聯合崇左市消防救援支隊開展獻血志愿服務活動

以先進性和實用性為目標，依托現有的監控指揮中心，繼續加大投入，打造智慧高速，保持領先水平，確保信息化程度不斷提高，在安全暢通、收費、養護等業務工作中實現信息化綜合管理，保持區內領先水平。

精細規范基礎牢

向現代企業轉變，理順三級管理模式，探索更加高效的管理體制機制，夯實各項業務的基礎管理，注重管理方式的科學化、精細化、標準化、規范化，實現現代科學管理，強化制度建設和科技含量，實現經濟效益和社會效益進一步提升。

快速反應保暢通

進一步加強隊伍建設，提高實戰化訓練水平和快速反應能力，在應急管理、排障保暢、維護路產路權等方面，應急處置效果明顯提升，確保高速公路安全暢通。

嚴抓細管促安全

嚴抓細管安全應急工作，注重超前防控，實現安全管理系統化、規范化、標準化，重點抓好橋隧邊坡的安全管理，安全隱患排查整改率100%，施工現場安全防護標準化合格率100%，安全生產責任事故為零。

群團建設顯活力

統籌群團建設，切實抓好工會、共青團組織建設，發揮群團組織的凝聚作用，增強一個隊伍的活力，培養更多的先進典型和標兵，樹立員工團結協作、拼搏向上的精神，營造良好團隊氛圍，建設溫馨和諧的企業文化，引領全體員工爭創優異成績。實施“愛在國門·情滿高速”工會服務、“團徽閃耀國門高速”團建品牌。擴大服務品牌效應及社會影響力，為員工提供溫馨關愛，營造溫馨和諧的家文化氛圍。

廉潔從業風氣正

堅持黨管業務同時落實廉潔責任的原則，從嚴落實黨風建設責任制；不斷加大廉潔從業教育，筑牢思想道德防線、保持廉潔文化氛圍；不斷加強制度建設，切實提高制度執行力；加大對違規違紀傾向性、苗頭性問題的查處力度，實現“干部清正、企業清廉、政治清明”。