農業企業業財融合中的問題及對策研究

陳婷

【摘要】隨著加快建設農業強國戰略的深入推進以及農業科學技術的發展創新，農業企業迎來了巨大發展機遇，但同時也面臨著激烈競爭。為了提升企業競爭力，推動企業發展，農業企業必須不斷提升內部管理水平。業財融合是提升內部管理水平的重要途徑，有助于提升企業的財務管理水平，促進企業科學決策。然而，當前部分農業企業在業財融合中還存在一些問題，阻礙了業財融合的進程，降低了業財融合的作用。為此，本文主要研究分析農業企業業財融合中的主要問題并提出解決對策，希望能夠幫助農業企業加快業財融合進程。

【關鍵詞】農業企業 業財融合 財務管理

業財融合是有效提高企業內部管理水平的重要途徑。農業企業業財融合主要是指農業企業在經營管理活動過程中將業務和財務有機融合的活動過程[1]。通過開展業財融合能夠有效鏈接農業企業業務和財務活動，將財務管理工作滲透到各項業務活動中，為業務活動開展提供專業的財務建議，同時，財務人員下沉到業務，可以不斷調整完善財務管理制度，有利于提高農業企業財務管理質量及經營管理水平，推動農業企業持續發展[2]。

一、農業企業推進業財融合的重要意義

（一）有助于提升農業企業的內部管理水平

在傳統的經營管理活動中，農業企業的業財部門相互獨立，分工比較明確，業財工作相互分離，而且業財人員所儲備的知識和工作技能僅僅是為了勝任本部門的工作。業財部門之間缺少互相了解和溝通交流，很難產生協同效應。業財融合的推進，需要財務人員結合具體的業務活動和業務內容來開展財務工作，業務人員也需要結合企業的財務要求來開展業務活動，這不僅有助于加強業財部門以及業財人員的相互了解和溝通交流，共享企業內部的信息與資源，發揮業財部門的協同效應，同時也有助于農業企業的基層員工快速理解和落實各項經營發展戰略和規劃，進而有效提升內部管理水平[3]。以水稻的統防統治服務業務為例，南方水稻的生長周期一般為三四個月，每年又分早造、晚造。早造一般是4-6月，晚造一般是8-11月，水稻的用藥時間點一般在水稻封行期、過渡期、破口期。財務人員必須要清楚水稻生長的各個服務環節，各個服務環節發生的時間點，各個服務環節會產生的資源消耗情況，才能很好地監管農藥領用、無人機設備領用，以及業務發生的出差補助、汽車補助等費用開支情況。

（二）有助于提升農業企業的風險防控能力

隨著農業企業業務種類的增多和業務規模的擴大，農業企業的管理難度必然逐漸提高，所面臨的風險因素也會增加，因此提高風險防范能力是農業企業在發展過程中必須重視的問題。在業財融合背景下，農業企業的財務人員可以借助現代化的管理方式和技術手段對企業的各個經營環節進行動態監管，并通過業財部門的通力協作及時發現和解決經營過程中的問題，進而幫助農業企業規避風險，提升農業企業的風險防控能力。

（三）有助于提升農業企業的決策水平

全面真實有用的財務數據和業務數據，是確保農業企業管理者作出正確決策的基礎保障。在傳統的財務工作中，受技術等方面的限制，農業企業還無法全面收集和深入挖掘業財數據中的價值，在一定程度上影響了管理者的決策判斷。而在業財融合背景下，農業企業財務人員能夠利用大數據和財務機器人等技術，收集、處理和深度分析挖掘業財數據背后的價值，為農業企業管理者提供更加深度、更加全面和更加有效的數據信息，幫助農業企業管理者作出更加正確的決策。

二、農業企業業財融合中的主要問題

（一）業財融合意識有待加強

業財融合是業財活動和業財部門相互融合的活動過程。在業財融合的過程中，不僅需要財務部門工作人員深入業務一線，了解企業的各項業務情況，從財務專業的角度提出專業建議，同時還需要業務人員掌握一定的財務知識，了解財務部門的相關工作內容和工作流程，只有這樣才能真正推進企業的業財融合進程。然而，部分農業企業領導者的業財融合意識還比較薄弱，僅僅關注財務部門，而忽視了業務部門，導致業務部門認為業財融合與自身無關，沒有主動參與到業財融合當中，阻礙了業財融合的進一步推進。還是以水稻的統防統治服務業務為例，服務各環節需要有配套的資料佐證收入的確認以及外包服務費用的確認支付。收入確認，需要的資料包括合同、服務完成確認書。外包服務費用的確認，需要的資料包括服務作業軌跡圖、服務作業圖、外包單位的服務發票、外包單位的結算清單等資料。如果業務人員具備業財融合的意識，就能在每個環節跟蹤到位，確保業務活動與財務活動并軌進行。

（二）業財融合管理制度不夠完善

目前，部分農業企業對于業財融合的管理制度還不夠重視，沒有建立完善的業財融合管理機制，導致在開展業財融合工作時缺乏制度導向和參考依據，存在業財活動工作流程不匹配，業財部門作業重復等問題，不僅降低了農業企業業財部門之間的工作效率，同時也阻礙了企業業財融合的進程，影響了企業各項經營活動的發展。如果我們在仔細拆解業務流程的基礎上，建立相應的管理制度，對每個業務環節的具體操作作出明確的規定，制定各崗位在各環節需要做什么、怎么做，以及各崗位之間工作如何銜接等規定，就能給到財務人員及業務人員明確的指引，提高工作效率。

（三）業財融合專業人才不足

業財融合要求農業企業的財務人員不僅要熟練掌握財務知識和工作技能，以確保財務數據信息的準確性，同時還需要財務人員熟悉企業的業務情況，具備一定的工作技能，以深入推進業財融合。然而，當前部分農業企業還缺乏專業的業財融合人才。一方面，部分農業企業的財務人員仍然從事大量的基礎工作，并沒有深入業務一線，從業務前端開展財務工作，導致無法熟練掌握企業業務活動的開展情況，也沒有真正認識到農業企業各項經營業務活動背后的風險；另一方面，農業企業的業務工作人員為了個人績效，僅注重業務層面工作技能的提升，缺乏對財務知識等內容的了解和學習。

（四）信息化建設水平有待提高

現代信息技術的發展和應用為農業企業業財融合提供了有效的信息傳輸和溝通工具。目前，部分農業企業在推進業財融合的過程中已經結合自身的實際發展需求，建立了信息化系統，但是內部數據在經過信息系統傳輸和共享的過程中還存在一定阻礙，信息化建設水平還有待提高。一方面，部分農業企業在構建信息化系統的過程中沒有從整體的角度出發，導致內部各個系統模塊比較獨立，沒有有效對接和融合財務、業務和辦公系統，還存在信息孤島現象；另一方面，部分農業企業沒有有效發揮信息技術的優勢和作用，對企業業財數據的挖掘和分析深度不足，無法為企業管理者提供深度、全面和有效的數據信息，也阻礙了業財融合的進程。

三、推進農業企業業財融合的解決對策

（一）強化業財融合意識

為了有效推進農業企業業財融合進程，充分發揮業財融合協同效應，農業企業的管理者和基層員工都應該加強對業財融合的認識和學習，充分認識到業財融合的內容和重要作用，強化業財融合意識，樹立堅定的業財融合理念。一方面，農業企業應該加大對業財融合的宣傳，加強對業財部門人員的培訓，將業財融合納入到企業文化建設和日常的經營管理活動當中，使業財部門的工作人員都能真正明確業財融合的要求、內容、流程以及重要作用，自覺主動參與業財融合工作中；另一方面，農業企業還應該加強業務部門之間的溝通和交流，不僅要求財務人員深入了解和熟悉業務活動，從財務專業活動助推企業業務發展，同時還要求業務人員學習財務知識，積極推動企業業財融合進程。

（二）完善業財融合管理制度

完善的業財融合管理制度是推進農業企業業財融合進程的重要保障。為了確保農業企業業財融合的效果，農業企業必須建立健全業財融合管理制度，充分發揮業財融合管理制度的導向和約束作用。第一，農業企業應該明確業財融合過程中業財部門的職能以及業財部門工作人員的職責，優化業財部門各自的工作流程，從整體的角度出發構建完善的業財部門聯動合作機制，確保業財部門在融合的過程中不會發生工作重復等現象，提高業財融合的效率和效果。第二，建立完善的預算管理制度，要求財務部門結合企業的實際情況從業務前端開展預算工作，優化配置企業業務活動資源。同時，建立完善的信息溝通反饋制度，使業財部門能夠及時傳遞和溝通工作中存在的問題，便于及時防控潛在的風險。第三，建立業財融合的考核評價機制。農業企業應該定期開展業財融合的考核評價工作，及時發現業財融合中的問題，通過實施獎懲機制，激勵工作人員積極落實各項業財融合管理制度，加快推進農業企業業財融合進程。

（三）建設業財融合專業人才

農業企業應該大力建設業財融合方面的專業人力，助推企業實現業財融合。第一，在招聘過程中，農業企業應該綜合考慮應聘人員的專業知識、綜合素質和學習合作能力，選擇可塑性強，綜合素質高的業務或財務人員，擴充企業人才隊伍。第二，釋放財務人員部分基礎工作，使其有更多精力投入到業財融合工作中。第三，加強內部業財人員的培訓。對于財務人員，應該定期開展專業知識技能培訓活動和業務一線參觀學習活動等，使財務人員能夠真正熟悉企業的各項經營業務流程和內容，同時農業企業還應該加強對財務人員信息技術應用能力的培訓，使財務人員能夠熟練運用各項現代化技術工具。對于業務人員，農業企業可以召開財務知識培訓和實踐操作等培訓，使業務人員能夠熟悉財務工作所需要的各項數據和資料，具備一定的財務知識。

（四）提高信息化建設水平

農業企業在建設業財融合一體化信息平臺的過程中，應該從戰略的角度出發，站在企業整體層面，結合自身的實際發展需求，構建能夠與業務、辦公系統有效融合的財務信息化系統平臺，實現業財部門之間的信息互聯和互通，使財務人員能夠及時收集和分析企業各項業務活動產生的數據資料，發現和解決企業業務活動中存在的問題。另外，農業企業還應該加強對信息技術的運用，構建數據分析和挖掘平臺，使財務人員能夠深度挖掘業財數據背后的價值，為企業管理者提供有用的決策信息支持。

結語

綜上所述，通過開展業財融合能夠有效銜接農業企業業務和財務活動，將財務管理工作滲透到各項業務活動中，為業務活動開展提供專業的財務方面的建議，有利于提高農業企業的經營管理水平，推動農業企業持續發展。農業企業應該持續強化業財融合意識，構建完善的業財融合管理機制，加快建設復合型人才，提高企業的信息化建設水平。

參考文獻：

[1]王芳.企業業財融合存在的問題及對策[J].質量與市場，2023，（09）：55-57.

[2]樊瓊瓊.推進業財融合助力企業高質量發展[J].齊魯珠壇，2023，（02）：21-23.

[3]郭玉.淺析業財融合在企業財務管理中的運用[J].審計與理財，2023，（04）：50-51.