新形勢下企業如何做好財務管理風險防范

劉麗

（陽煤集團納谷（山西）氣凝膠科創城管理有限責任公司納米超純碳新材料分公司，山西 陽泉 045000）

隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭也愈發激烈，企業發展面臨著非常多的挑戰和風險。其中，最為緊要也是企業最為關注的就是財務風險，其不僅具備較強的客觀性，還具備較強的不確定性，很多時候還具備一定的必然性，具體而言，就是企業在經營和發展的過程中，財務風險無處不在。那么企業管理者最需要做的就是盡可能地規避這些風險，采取有效的風險防范措施，降低風險的影響，這樣才能達到最佳的財務目標，獲取更大的發展和突破。

一、新形勢下企業財務管理的基本概念和新特點

（一）財務管理基本概念

在企業管理的過程中，最為重要的一項組成內容，就是財務管理，其主要就是嚴格遵循經濟管理和財務管理的關系原則進一步建立的。具體而言，在企業財務活動進行的過程中，財務管理是最為重要的組織者，可以對各種財務管理進行很好的處理。從價值角度出發，財務管理可以站在宏觀的高度，對企業內部的所有物質和業務流程以及成果，進行全面系統且科學的規劃和控制，讓企業的經濟效益，實現持續性的改善，進而獲得更高的經濟利潤。

（二）新特點

在新形勢發展背景下，整體經濟呈現出迅猛發展之勢，整體的科技也在不斷發展和創新，這給我國各大企業的發展帶來了很大的影響。而且在這樣的新形勢下，企業內部的財務管理工作也呈現出了新的特點。

首先，就是企業在發展過程中，財務管理目標發生了變化，具體來講，就是對企業內部價值的最大化調整，進而在滿足企業經濟效益的同時，達到生態和社會效益的目標。要想在競爭如此激烈的市場中，占據重要地位，企業必須突破原有的限制，將一些新技術混合新理念應用進來，既要實現經濟發展，又要降低對環境的影響和破壞，獲取更高的生態效益。

其次，就是融資領域的最佳組合，必須將無形資產融資應用進來，并作為最為基礎的資本。在新形勢發展背景下，各種新的金融工具不斷涌現，網上融資也進一步成為可能，企業可以通過互聯網平臺，選擇合適合理的資源和融資方式。

再次，就是在整個投資體系中，無形資產的投資占比越來越大。企業必須從多個角度出發，設立投資基金。

最后，就是企業無形資產的投入越來越多。很多時候，企業的無形資產決定著整體的服務能力，所以，必須構建良好的信譽和品牌效應，只有在這些無形資產的加持下，才能讓企業未來走的更遠。

二、新形勢下企業財務管理面臨的風險

（一）財務管理形式落后

在新的發展形勢下，我國的網絡技術和信息技術在迅猛發展，并深入應用到了人們的日常生活和工作之中，給人們帶來了諸多便利，而且這些新技術也在各大企業中，不斷滲透應用了進來，給企業的生產、經營等各個方面帶來了諸多的便利性。時代在不斷變化，社會在不斷發展，所以企業對現有的財務管理工作，進行不斷創新和升級是非常必要的。企業方面必須緊隨時代的潮流，將信息技術全面深化應用到財務管理工作之中，讓整體財務管理形式不斷創新，朝著新的方向發展，并在原本的基礎上，實現遠程化和多樣性的管控。

但是從現實情況來看，大部分的企業仍然秉持著一成不變的思想，過于局限在傳統的財務管理方式之中，不能緊隨時代潮流，進行全面創新，而且企業內部的管理者也不具備前瞻性的思想，導致整體財務管理形式始終一成不變，無法滿足新形勢發展下的客觀要求，企業也無法在這樣的財務管理背景下，進一步融入市場之中，與整個市場發展格格不入，嚴重制約企業的未來發展。

（二）財務控制方法亟須轉變

在過去的財務管理過程中，往往都是依靠人力的方式，來完成一系列的財務管理工作，而且對于一些新興的技術而言，根本都沒有投入進來，不僅信息化程度不足，實際的辦公自動化等等也沒有實現，導致企業內部的財務管理效率非常低。雖然企業已經進入到了新發展態勢之中，也或多或少地引入了一些新的財務管理技術和方法，但是整體的信息化程度仍然相對較低，整體的財務管理效率遲遲提升不上來。

此外，在企業開展財務管理工作的過程中，還存在一個問題，就是財務管理方法過于單一化和簡單化，整體的內容也非常的分散化，但是在新時代發展背景下，企業面臨著復雜化的方向發展，內部的財務管理工作也更為復雜，還是運用單一的管理方法，根本無法滿足現實財務管理要求，所以，當務之急就是要不斷轉變財務控制的方法，才能獲得新的發展機遇。

（三）財務管控風險加大

在新的發展形勢下，我國企業的整體規模在進一步擴大，數量也在呈現出爆發增長之勢，那么企業與企業彼此之間的競爭也更加激烈，整體的經濟環境決定因素不再是單一的經濟因素，還有政治和自然等諸多因素，所以，企業內部的財務管理難度勢必也在進一步增加。對于國內的各大企業而言，在新形勢發展背景下，都將信息技術和互聯網技術等應用了進來，實現對內部財務數據的高效和科學管理和處理，雖然具備一定的便捷性，但是也帶來了不小的風險。

首先，就是企業在發展過程中，稍有不慎就會面臨黑客的攻擊，進入到企業內部系統之中，讓企業面臨前所未有的經濟損失，不利于企業的可持續發展。

其次，任何一個企業在發展的過程中，都有其關鍵和私密的財務信息，這些信息在進行信息化處理的過程中，一旦被盜竊又或者是泄露出去，就會給企業造成無法預估的損失，對于企業的未來良性發展非常不利。從這兩個角度出發，如今企業面臨的財務管控風險非常大，而且隨著市場環境的不斷變化，企業面臨風險的可能性日益增加，對于企業發展而言，是不小的挑戰。

三、新形勢下企業財務管理風險防范措施

（一）強化財務管理人員的風險意識

在新形勢發展背景下，企業必須對現有的財務管理理念進行積極的轉變，同時強化自身的風險防控意識，以企業實際發展情況為基礎，積極構建對應的風險防控機制，并實現不斷健全。

首先，對于企業的管理層而言，必須認識到新形勢發展背景下，新的財務管理原則和概念，而且要想獲取更大的突破和創新，必須始終堅持以自身為導向，認識到市場調控本身對于企業自身發展的諸多影響，確?？梢宰孕谐袚浒l展的成本，讓經濟效益大幅度提升上來，這樣才能實現長遠持久的發展，真正的促進社會經濟的增長。

其次，對于企業內部的財務部門而言，更需要不斷強化自身的財務管理風險意識，作為企業發展的關鍵點，相關財務部門必須緊隨時代潮流，將經營動態數據體系構建進來，并且持續性地完善，真正的將企業經營和生產過程中的各種財務數據全面整合在一起，進而客觀且真實地反映出來，而不是一味的弄虛作假。

最后，就是對于企業發展而言，內部的基礎性部門，也需要將更為完善的風險防范機制全面建立進來，嚴格的把控企業內部的資金動態流向，還要開源節流，確保內部資金都可以實現最大化的利用，真正的促進企業的長效持久發展，獲取更高的利潤。

（二）加強對企業資金的管理

在新形勢發展背景下，各大企業都在不斷改革和創新，并認識到了資金管理的重要性。在實際發展過程中，企業必須對現有的發展資金，進行科學合理的規劃，并做到妥善的保管，真正的提高資金管理質量。

首先，從現實角度出發，企業內部的各級部門，必須對資金的監管進一步加大力度，不論是任何一筆資金的流向和使用，都需要詳細記錄好，這樣才能與相關財務部門，進行精準核對，避免有任何費用不明的情況，保證資金的控制效果。

其次，要著眼于未來，企業必須對現有的財務和資金情況，開展戰略性的規劃工作，加大預算管理力度，確保在企業發展的過程中，可以具備充足的資金，對于一些多余的資金，則可以應用到一些開發板塊之中，真正地促進企業長效持久發展。

最后，對于企業內部的財務部門而言，必須對所有資金，進一步加大監督管理力度，確?？梢詫Y金的主要流向進行嚴格的控制，保證資金的穩定性。

（三）對財務管理主體及責任制加以明確

對于企業內部的財務部門而言，必須認識到自身的主體性，對于過往責任不清的問題進行全面的審視和改進，在日常管理的過程中，要加大各種財務風險的管理和防范力度。

首先，對于過往存在的財務管理主體不夠明確的問題，必須進一步明確財務管理的主體，不論是企業管理人員，還是具體法人的權力等，都必須全面明確，所有人員都要積極參與到企業的管理之中，進而達到高效的財務管理質量。

其次，對于企業發展過程中存在的權益和債務問題，也必須同時完善相應的責任制度，通過各種方式，有效的轉化企業的債務，真正的促進企業的良性發展。

（四）建立健全財務風險控制制度

在企業發展的過程中，要想獲取更大的突破，就必須對現有的各種制度，進一步強化和完善。

首先，建立財務風險防控機制，并在原本的基礎上，不斷健全和完善。在企業發展的過程中，必須立足于實際，以最為先進的財務管理和風險控制理論為主要的依據，將與企業發展完全適配的財務風險控制制度制定進來，進而為企業的財務管理工作進一步指明方向。

其次，要從不同部門的實際發展特征角度出發，積極與各個部門構建對應的財務管理機制，同時建立對應的風險控制機制等等，在建立該機制的過程中，必須保證靈活性和適用性，確保不違背總計劃和方向的基礎上，科學并靈活地管理不同部門的財務活動。

最后，進一步細化和明確責任分工。將一套自上而下的審批制度和監督機制全面建立進來，保證財務風險管理的全方位化和精細化，還要對各項財務活動，進行逐次審批，更要開展嚴格的復審，任何風險都不能放過，真正地降低財務管理風險。

（五）做好境外內控，建設信息交流體系

在企業發展的過程中，要想實現財務風險的全面化管控，除了進行企業內部和國內環境的管控以外，還需要開展境外內控工作。但是境外的人工成本會非常高，因此，在開展財務風險管理工作的過程中，會對員工的簽證數量進行適當的控制。此外，還要建立健全境外內控體系，突出財務人員的地位，提高境外風險防控能力。

在開展財務風險防范工作的過程中，需要對企業國內的一些規章制度進行嚴格遵循，杜絕任何馬虎大意的行為，還要對一些虛假交易的情況進行嚴格制止，財務人員必須認識到其中的利害關系，真正地遵紀守法開展各項工作，降低財務風險的同時，保證各項財務工作可以有條不紊的開展。

（六）不斷優化財務管控方式

在新形勢發展背景下，企業的財務管理工作必須做到與時俱進，不斷改革和創新，因為過往的管理方式已經無法滿足新時代的發展要求。在具體進行財務管理的過程中，必須將信息技術和大數據技術等全面應用進來，還要在此基礎上，深化運用防火墻和病毒查殺等軟件，真正的構建防護體系，降低財務管理風險，此外，對于整個財務信息化管控的過程，需要設置專門的應急預警系統，及時發現一些黑客的攻擊行為，并做出應對策略，避免財務數據丟失，給企業造成嚴重的經濟損失。

此外，企業還需要不斷提高財務管理人員的專業素養和能力水平，確?？梢苑e極的應對各種風險問題，采取有效的風險管控措施，提高財務管理實效，不斷提高企業的綜合實力，促進企業的長效持久發展。

四、結束語

總而言之，在新形勢發展背景下，企業要想獲取更大的突破，并實現創新發展，那么就必須將財務管理工作放在重要位置上，對現有的財務風險預警和防范機制進行全面的完善，還要以企業主體為出發點，進一步從資金管理、管理制度以及財務人員管理等多個角度，去構建更為健全和完善的風險防范機制，避免出現任何的紕漏和問題，真正的降低財務風險指數。此外，還要開展全面培訓工作，提高財務人員的抗風險能力，敏銳察覺到各種財務風險，采取有效應對措施，為企業的長久未來發展奠定堅實的基礎，最終促進企業經濟效益的不斷提升，獲取更大的發展和突破。