風景園林施工管理中的問題與改進措施

何凱

廣州市名卉景觀科技有限公司 廣州 白云 510000

風景園林工程既需要從宏觀上注重建設效果的美觀性，發揮環境保護的作用，更需要從施工技術應用的合理性，施工技術的先進性角度出發引入先進技術，做好整個施工流程的管理。同時，結合風景園林工程的施工周期、植物生長周期特性跟進施工管理工作應用具有針對性和細節性的管理措施。為提升風景園林施工管理質量，優化風景園林施工管理成效提供支持?；鶎庸芾碚咭矐斦J識到新時期風景園林施工管理工作理念和工作要求的變化，通過積極引進先進技術手段，為解決施工管理中的問題提升管理工作成效提供支持。

1 風景園林施工管理工作的重要價值探索

1.1 項目管理者可通過施工管理工作有效掌握施工進度

風景園林工程與常規的建筑項目以及道路交通工程項目相比有其自身的典型特征，園林規劃和建設工作會受到外部環境因素的影響[1]。另外，一些市政工程建設工作的落實和具體進程的推進也會影響到風景園林工程建設的時間節點選擇以及工期規劃。因此，需管理人員在前期的規劃分析環節對工程項目施工工期、工程項目施工過程所覆蓋的季節、時間階段等具體情況進行準確把握有效規劃。這都需要項目管理者通過做好施工管理工作的規劃，明確施工管理工作側重點。在有所準備的基礎上有效推進施工管理工作確保施工進度的控制更加準確有效。另外，項目管理者也可通過對施工進度的把控，對施工技術應用的有效性以及項目施工方案的側重點進行充分了解。這都有利于使項目的整個建設流程，項目建設中所遇到的多方面問題得到充分重視，并采取有效措施解決。項目管理人員也可對照前期的施工規劃方案對施工進度進行對比觀察，及時發現施工進度出現滯后或停滯問題的引發原因[2]。保證風景園林施工項目能夠在綜合考量外部環境因素影響的同時順利推進、按期完工。

1.2 施工人員可結合管理人員的信息反饋優化施工技術應用效果

工作的落實是為了使多種類型的施工技術，多種不同類型的先進技術手段在工程項目建設中得到充分有效的應用[3]。若施工人員能夠在管理人員落實管理工作時，加強與管理者協同溝通的力度，并且及時反映工程項目建設中施工技術應用時遇到的實際問題，則有利于幫助管理人員結合施工方案的實際要求進行對比分析，進一步明確施工技術應用過程中存在的客觀困難和實際問題。進一步通過有效管理，引入更多的資源條件所支持。確保不同類型的施工技術得到有效應用，另外，風景園林施工建設中各環節的工程項目建設目標也能夠在更加充足的技術資源支持背景下有效達成。

1.3 及時引入先進的技術手段落實好施工管理工作

現階段的工程項目，施工管理不僅要依靠專業技術人員做支持。項目實施過程中的信息化管理平臺智能化管控設備也可在項目建設中進行引入應用。若現代化的風景園林，施工管理工作能夠有效落實，更便于專業技術人員、施工管理人員結合工程項目建設的要求有效引入更加先進、更具有實現應用價值的先進技術平臺進行應用。提高施工管理工作效率，解決人工管理模式應用過程中可能出現的偏差和實際問題，凸顯出先進技術手段在工程項目施工管理環節的應用優勢。下圖1為某風景園林綠化工程建設的基本流程圖。

圖1 風景園林工程項目建設施工流程圖

通過對圖中信息的觀察分析可知，風景園林工程項目建設過程中的基本施工流程需包括前期的合同簽訂方案設計、圖紙設計、圖紙審核等多個環節。在各項資料的準備和圖紙審查工作中，施工管理人員也應當適當參與，確保對前期的施工環境施工規劃方案做到充分了解。以便在進一步的施工管理環節結合前期規劃方案的要求進行對照觀察，明確個人所承擔的施工管理工作目標任務，為進一步取得更好的施工管理工作開展質量提供保障[4]。對于施工管理人員來說，了解前期施工方案的規劃內容、明確建設流程也有利于幫助其在管理工作的落實中匹配基本流程，制定針對性的管理制度，運用更加科學有效的管理工作方法提高風景園林工程項目施工管理整體效能。

2 風景園林施工管理工作落實中的具體問題分析

2.1 管理體系完善性不足

風景園林工程項目的施工管理工作落實，在現階段仍然存在一些實際問題。而管理體系建設是管理工作落實的基本條件，也是管理工作落實效果監督觀察的基本依據。但從目前的實際情況出發觀察可知，風景園林施工管理工作落實中仍然存在整體管理體系建設力度不足，體系完善性不足的具體問題。主要表現在以下幾個方面。一是施工管理工作人員未能在管理工作落實之前進行有效的溝通交流。各崗位管理人員雖然有基于個人工作任務的明確目標，但風景園林工程建設是一個具有連續性和持續性的工作。因此，各環節管理工作都應當有明確的目標、有一定的管理工作推進步驟。由于基層管理者缺乏有效溝通，也未能結合個人在實踐工作中的具體任務掌握具有靈活性、創新性的方式方法，導致風景園林施工管理工作未能形成完整的工作體系。出現問題時，大部分管理人員也都以解決當時的具體問題為主要目標，并未通過協同溝通進一步明確出現問題的內在原因，這也是問題的解決質量受到了影響。二是管理體系建設過程中，并未落實基于個人工作崗位或個人工作內容的責任制模式。工程項目建設出現問題后，無法做到精準追責，精準定位問題的原因。導致管理工作即使通過制度約束和現場管理等一些具體方式得到了落實。但實際落實效果仍然存在問題，管理體系的作用未能充分發揮出來。

2.2 施工管理人員能力素質不足

施工技術人員能力素質方面的問題是影響施工技術應用的重要因素，也是工程項目施工管理中非常關鍵的環節。只有首先從施工技術實施人員的角度入手做好管理工作，才能夠更好的完成工程項目建設任務[5]。但從目前的實際情況觀察可見，風景園林工程的施工管理工作人員存在能力素質維度的典型問題，主要表現在以下幾個方面。一是施工管理人員對于現階段風景園林施工建設中所應用到的先進技術和專業技術缺乏充分了解。其對施工技術的監督管理缺乏針對性也無法做到更加精準有效的定位實際問題，解決實際問題。例如，風景園林施工過程中，一些植被種植管理方面的技術應用就需要施工管理人員結合不同的植被類型，從種植時的施工方法以及風景園林植被種植完成后的日常管理等各維度采取有效措施落實管理工作。但施工管理人員對一些細節技術和工程項目施工中可能存在的典型問題缺乏充分了解，進一步導致管理工作的有效性和及時性存在不足，施工管理工作在落實時的質量必然會受到影響。二是施工管理人員對于核心施工環節所應用的具體技術手段缺乏充分了解。因此，其對施工技術操作環節出現的問題也未能做到精準定位、有效了解。

2.3 現場管理工作落實力度不足

現場管理工作對于風景園林工程項目建設而言也有非常重要的作用。目前風景園林施工管理工作落實的過程中，現場管理工作的受重視程度，執行力度都存在一定的不足。大部分風景園林工程項目在建設時，并未結合項目建設中存在的安全問題、技術問題人員協同配合問題進行全方位分析，工程項目管理人員只是進入施工現場進行階段性的監督觀察，在落實現場管理工作時，并沒有形成明確的工作目標，也未能做到結合管理工作落實時遇到的實際問題進行現場分析和解決，現場管理力度和落實有效性都存在不足。除此之外，現場管理工作落實時，由于未形成獨立的工作小組。因此，所發現的問題也存在一定的局限性，這都不利于全方位落實好風景園林施工管理工作，會導致一些典型問題或具有隱患性的問題，在處理時出現不及時不得當的現象。

2.4 管理制度執行力不足

管理制度執行力度不足主要表現在，雖然風景園林工程項目建設有明確的工序，管理工作的基本流程也會基于工程項目建設的要求實現有效規劃。但管理工作落實時的制度執行力仍然存在不足，大部分管理制度的內容都側重于對工作流程施工技術操作流程進行限制性管理，并未從綠色環保先進技術引入應用的指導等方面出臺有效的制度，對于施工過程出現問題后的處理制度也未能同步完善。這種管理制度制定和執行方面的不足都會影響到風景園林工程施工建設的質量、管理人員在落實具體制度時的工作方法和制度執行有效性。同時，管理人員對制度的執行方法缺乏全面把握也會影響管理制度的執行力。

3 風景園林施工管理問題改進措施

3.1 構建完整的管理體系

實現完整的管理體系，需要從工程項目施工方案的制定風景園林施工中技術應用的管理等多方面入手執行落實。在前期的方案制定、風景園林施工規劃設計環節，應當結合管理工作落實的具體問題以及風景園林工程項目施工建設的目標進行綜合分析，構建相對更為完善相對更具靈活性和技術性的工作方案。形成多主體協同多部門協同的管理工作狀態，為取得更好的施工管理效果奠定基礎。除此之外，在施工技術應用環節的管理工作中，也應當結合具體工程項目建設環節的實際情況，由現場工作人員落實施工技術的應用管理工作。從施工建設的各階段入手落實好管理工作，構建結構完整體系內容，完善的管理工作流程。為最終解決風景園林施工管理中各環節協同力度不足、細節問題無法及時有效解決一系列問題提供支持和保障。除此之外，構建完整的管理體系，還包括應當設置獨立的施工管理人員崗位，通過納入管理人員、技術人員、環境勘察設計人員共同承擔管理工作，使施工管理從各階段入手，得到全面充分的落實。

3.2 提高基層工作者專業素質

提高基層工作者的專業素質是指，施工管理工作的落實中，無論是上級管理部門、基層管理工作人員，都應當從個人的實際工作落實開展的角度出發明確個人工作目標。通過在工作崗位上不斷的加強理論學習，積累實踐經驗，為落實好風景園林施工管理工作提供保障性支持。對于風景園林施工管理工作而言，基層工作者所需要提升的關鍵能力包括以下兩方面內容。一是基層工作者應當從風景園林施工管理的制度規范入手，對不同類型的施工管理制度規范標準要求進行全面學習。加強理論學習，也能夠幫助施工管理人員在管理工作執行環節明確目標，掌握具有創新性和應用可行性的方式方法，為取得更好的管理工作成效奠定基礎。二是基層管理人員應當結合個人在實踐工作中的具體經驗，分析個人在實踐工作落實中遇到的具體問題[6]。并且進一步在實踐工作中通過與專業技術人員、上級管理部門人員進行溝通交流，了解風景園林施工管理中常見的風險與問題。

3.3 組建現場管理工作小組

現場管理工作小組對于管理工作的有效落實也發揮著重要作用。風景園林施工技術應用過程中，園林項目的規模、園林項目所在區域都會影響到風景園林施工管理工作的落實質量。因此，組建現場管理工作小組時，做到對施工現場的一系列實際情況一系列具體問題進行充分了解，精準捕捉。并及時采取處理措施進行分析和處理，避免現場存在來源于環境和施工技術應用的多種安全隱患，導致項目建設質量受到影響。組建現場管理工作小組時，應當明確各小組成員的工作職責，結合現場管理工作要求以及工作小組成員的技術能力組建結構完整、功能完善的工作小組，并且幫助各崗位人員明確工作目標實現全方位的現場監管，為從本質上提升風景園林施工管理質量，有效解決現階段現場管理完善性不足、準確性不足的問題提供支持。

3.4 制定更具針對性的施工管理制度

上文已經提到，現階段的施工管理制度具有內容相對固定與具體風景園林工程項目建設匹配度不足的問題。因此，在具體施工制度制定和落實的環節，更應當結合不同的制度類型進行綜合分析。一方面制定能夠落實宏觀管理工作的總體制度。另一方面，也應當從施工現場所涉及的技術問題、安全問題等多種類型的實際問題入手，制定具有細節性和針對性的管理制度。另外，為了激發基層工作者的工作積極性，還應當面向基層工作者出臺專門的獎懲工作制度，將技術人員的技術實施誤差與管理工作人員的責任落實情況實現全面聯動。形成具有系統性的管理制度，從各個角度實現對風景園林工程項目施工的管理工作，發揮出多種類型制度在施工管理中的作用。

4 結束語

綜合本文分析可知，風景園林工程項目的施工管理工作落實需要結合人員技術制度等多方面因素進行綜合分析，提高風景園林施工管理整體質量。并且結合項目管理需求建設需求不斷對管理制度管理方法人員團隊進行改革優化，體現出風景園林施工管理中先進思路有效方法的實踐應用價值。