新時期電力企業財務管理細化與數智化

■ 國網安徽省電力有限公司 張 莉

隨著時代的變革，智能化、移動化、云計算、大數據等正在影響著財務管理領域，當下，財務管理進入新的發展時代，以智能核算、智能共享、智能管理會計為核心的智能體系正在形成，從而滿足企業商業模式創新的管控與服務。

國網安徽省電力公司貫徹落實黨中央、國務院決策部署，聚焦高質量發展目標，堅持穩中求進工作總基調，持續加強財務管理，深挖價值創造潛力，以提質增效為主線，順應變革趨勢，加快推進財務管理轉型。

新時期企業財務管理創新的必要性

新時期下電力企業財務管理面臨著日益激烈的市場競爭和更高的投資要求。電力企業財務管理的創新是獲得可持續發展的關鍵所在。

財務管理應該建立在優化投資、降低成本的基礎上，以實現財務目標的有效實現。通過改進財務管理流程，建立并完善財務管理體系，提高財務管理的有效性和精確度。同時，要加強財務管理能力，利用先進的財務管理技術和方法，改進財務管理的效率和精確性，實現財務目標的有效實現。

財務管理應該加強風險控制，以防范各種風險。面對不斷變化的市場環境和投資環境，電力企業財務管理應加強對投資項目的評估，分析投資風險，采用投資組合的方法，加強投資管理，有效控制投資風險，以保障財務安全。

財務管理應該實行財務報告監控，實現財務信息的及時傳輸、可靠性和準確性。企業應該利用財務管理軟件，確保財務信息的準確性、及時性和可靠性，以及報告的真實性、完整性和準確性。通過財務報表的審計，可以更好地提高財務信息的準確性和可靠性，以保證企業財務狀況的良好發展。

財務管理應實現財務共享職能。依托信息系統平臺，按照統一財務制度的要求，開展規范化、標準化財務管理方法，實現子區域財務數據統一管理、實時共享，從而有效改善電力企業財務信息治理，不僅有利于節約成本，還可以提升工作效率。

新時期企業財務管理的特點

把握靈活性

財務管理應該具有充分的靈活性，以便能夠應對復雜的經濟環境。電力企業要通過合理的財務投資，科學的財務決策，積極的財務控制，有效的財務風險管理和有效的財務規劃，以實現企業經營的長期發展和穩定性。

注重持續發展

財務管理應該注重持續發展。應該加強企業財務投資和財務報表的管理，把握企業的財務狀況，準確預測市場變化，提升企業的競爭力，實現企業的可持續發展。

注重信息化

此外，新時期財務管理應該注重信息化，運用信息技術和網絡技術，開展電力企業的財務管理工作。信息化的財務管理不僅可以減少人力成本，提高企業的管理效率，而且還能夠更好地控制企業的財務風險，保障企業財務管理的安全性。

新時期企業財務管理創新方法

細化財務管理制度

在創新中實施財務改革是近幾年國網安徽省電力公司發展進程中的一個重要趨勢。為深入推進新一輪國有企業改革，公司聚焦主責主業，突出做強做專，牢牢把握時代脈搏，在財務創新轉型中按照“規定動作”全面覆蓋，“自選動作”精準有效的原則制定科學化、差異化的改革路徑。在推進中，分層分類、細化形成工作臺賬，由分管領導對重要任務、關鍵指標作出指示和修正，辦公室統籌協調，主要業務部門深度參與，從專業角度研究提出重點任務、工作舉措及階段性目標成果，確保責任到位、任務到位、措施到位。

實施財務數智化轉型

加快財務信息化建設，完善財務管理標準，構建財務共享服務模式。國網安徽省電力公司以業務創新賦能、數據共享應用、平臺智慧運營為抓手，探索新業務場景開發工作。智慧共享財務平臺以“數據共享”為聚焦點，研發基層服務中心、專業管理中心、關鍵指標看板、業務服務中心、數據管理中心、智能分析中心，提供財務分析、數據輸出、輔助決策主體功能。系統包括移動報賬、智慧稅務、財務人員等多個模塊的快捷導航入口。專業管理精益提升聚焦“智慧智能”，依托財務中臺重點推進預算、成本、工程、電價、會計、資產、資金、財稅、風控、產權等“十項精益”管控，實現賦能企業、賦能社會“兩個賦能”，助推財務專業應用實現敏捷部署，專業管理場景實現智慧管理。

構建“1211”新型會計檔案管理體系。即建立1 個數字會計檔案管理中心，貫通電子化、數字化兩個采集通道，創建1 個全域化檔案價值應用平臺，制訂1 套會計無紙化管理規范。該體系的應用加大了對會計憑證的合規管理力度，促進了會計無紙化變革和財務數智化轉型。截至2024 年1 月，“1211”新型會計檔案管理體系已在國網安徽電力所屬109 家會計主體全面應用，成功電子化歸檔增值稅發票、銀行回單、物資采購合同等35 類原始憑證620.9 萬份，以及會計憑證、賬簿、報表等619 萬件。

構建報表管理體系。聚焦賬務處理規范、業財數據一致、信息披露準確三個核心，緊抓賬務月結、報表稽核、報表編制三個環節，逐項分析影響報表出具進度與質量的原因，構建一鍵式報表管理體系，有效提升工作質效。具體措施為：（1 ）增加快報取數和運算公式1 620 個，優化月度快報自動編報，快報平均自動化率提升了46.5%。（2 ）強化多維指標自動監測，設置多維報表數據合理性稽核條件與檢查寬表，自動預警不規范信息數據。（3 ）針對往來、工程資產等需進行大數據統計的常態化報表，基于數據中臺，固化生成格式，報表數據一鍵生成。（4 ）利用數據字典作為最小信息單元，實現各維度信息動態組合，實現自由拖拽式個性化報表組合，自定義報表展示形式。

構建智慧稅務共享平臺。貫通企業財稅管理鏈路，在購電費結算、物資采購、工程服務、費用報銷等環節，實現發票與業務的有效融合。開發與應用銷項發票“慧票服務”功能，貫通“財務—營銷—航信”三大管理系統，實現全量業務的增值稅專用發票內外網直連開具。具體措施為：（1 ）稅費智慧申報。研發應用智能計稅臺賬，針對公司業務涉及的8 大稅種，詳細梳理113 個業務流程，構建滿足日常管理、業財聯動、自動申報等管理需求的全稅種智能計稅臺賬。（2 ）優化智慧籌劃。開發研發費用加計扣除籌劃工具，自動計算可享受稅收優惠金額，并生成稅收籌劃報告。開發節能節水、安全生產設備抵免稅籌劃工具，形成專用設備優惠清單，并生成稅收籌劃報告。（3 ）風險智慧監控。構建全稅種風險防控清單、全量風險識別規則、風險防控矩陣，實現風險事前及時預警；引入稅局端風險稽核規則，風險事中及時阻斷；定期組織開展涉稅業務風險自查評估，實現風險事后及時監督。（4 ）信息智慧服務。構建財稅管理政策法規庫，自動同步更新，并提供分稅種、分年度、按關鍵字搜索服務。

電力企業財務管理創新是實現企業經濟效益和可持續發展的重要手段之一。它不僅能夠提高電力企業的財務管理水平和效率，提高經營管理的專業化水平，而且還能夠提高企業的競爭力，幫助企業節約成本，增加收入，提高效益。本文就電力企業財務管理創新提出了一些論述。未來，電力企業還須要以更加科學的管理思想，更加高效的管理模式，更加完善的系統實施，以滿足行業發展需求。