企業管理中戰略型財務管理的應用研究

◎文/南飛賽·阿不力克木

一、戰略型財務管理的重要意義

（一）促進戰略匹配與資源優化

戰略型財務管理將企業的財務目標與戰略目標緊密結合，確保企業的財務策略與整體發展戰略相一致，使企業在資源分配上更加優化， 將資源更多地投入到與戰略目標相符的業務和領域中。 通過戰略型財務管理，企業能夠實現資源的有效配置，避免資源的浪費和錯配，從而更好地支持企業的長期發展和競爭力提升。

（二）提高盈利能力和競爭優勢

戰略型財務管理不僅關注短期財務操作， 更注重從長遠角度出發，制定符合企業整體利益的財務策略，確保企業在長期的經營過程中實現盈利最大化。 同時，戰略型財務管理還能使企業更加清晰地認識自身的優勢和劣勢以及競爭對手的情況，從而幫助企業調整經營策略，發揮自身的競爭優勢，在市場中獲得更大的份額。

（三）提高風險控制與可持續性發展能力

企業經營過程中面臨著各種風險，包括市場風險、信用風險、操作風險等。 戰略型財務管理從企業整體角度出發，制定相應的風險控制措施，能夠有效地降低這些風險對企業的影響。 同時，戰略型財務管理也關注企業的可持續發展，通過制定環保、社會責任等財務策略，使企業在追求經濟效益的同時也能夠積極履行社會責任， 實現可持續發展。

（四）提高價值創造與股東回報水平

戰略型財務管理在制定財務策略時， 會考慮到如何通過財務手段為企業創造更大的價值。 例如，通過合理的資本運作、高效的稅務籌劃等手段，為企業創造更多的利潤。 同時，戰略型財務管理還能夠通過優化股息政策和股票回購等方式，為股東提供更多的回報，從而提高企業的價值和吸引力。

（五）提升創新能力和靈活性

戰略型財務管理強調對市場的快速響應和靈活適應。 通過制定靈活的財務策略，企業能夠更迅速地捕捉市場機會，并及時調整經營策略以適應市場的變化。 此外，戰略型財務管理也鼓勵企業進行創新， 通過加大對研發和創新的投入， 為企業帶來更強的競爭力和更多的商業機會。

（六）提升國際競爭力

經濟全球化背景下， 企業競爭已經不再局限于國內市場，而是面臨著來自全球各地的競爭對手，戰略型財務管理能夠幫助企業更好地適應這種競爭趨勢。 通過制定符合國際規則的財務策略，企業能更好地融入國際市場，并提升在國際市場上的競爭力。 同時，戰略型財務管理還能為企業提供跨文化、跨地域的財務管理能力，幫助企業在全球范圍內實現資源的優化配置和財務的統一管理。

二、企業實施戰略型財務管理面臨的障礙

（一）原有的組織結構與文化阻礙了戰略型財務管理

企業原有的組織結構和文化可能成為實施戰略型財務管理的阻礙。 一些企業部門之間存在信息壁壘或各自為政的現象， 導致財務管理的協調和整合變得困難。 同時， 保守的企業文化也可能對戰略型財務管理產生負面影響，企業要花費大量的時間和精力來調整組織結構，打破部門壁壘，建立適應戰略型財務管理的企業文化。

（二）財務管理人員技能和素質有待于進一步提升

戰略型財務管理需要具備較高綜合素質的財務管理人員，包括但不限于財務分析、稅務規劃、投融資等方面的知識和能力。 然而，一些企業在實施戰略型財務管理過程中可能會面臨人才匱乏的問題， 尤其是對于一些歷史沿革較長的企業而言， 其財務管理人員可能缺乏相應的技能和知識。 在這種情況下， 企業要對現有員工進行培訓，提升財務管理人員的業務能力、拓寬知識面，或者引進具備新技能和知識的人才。

（三）數據質量和信息系統支持不強

戰略型財務管理需要依賴高質量的財務數據和強大的信息系統支持。 然而， 一些企業可能存在數據質量不高、 信息系統的落后等問題， 阻礙戰略型財務管理的實施。 例如，不同部門之間的數據格式不一致、數據傳遞和處理效率低下等。 在這種情況下，企業要投入資源進行數據治理和信息系統升級， 確保數據質量和信息系統能夠滿足戰略型財務管理的需求。

（四）財務風險管理體系不健全

戰略型財務管理的一個重要目標是風險控制。 企業在發展過程中可能會遇到多種財務風險，如市場風險、信用風險、操作風險等，這些風險產生的原因可能是市場不確定性、客戶信用變化、內部操作失誤等。 為了應對這些風險，企業要建立完善的風險管理體系，包括風險識別、評估、應對和監控等方面。 如果企業缺乏有效的風險管理體系， 可能會導致戰略型財務管理失效或者實施過程中面臨重重困難。

（五）部門協調和溝通不暢

戰略型財務管理強調不同部門之間的協調和溝通。然而， 企業在實施戰略型財務管理過程中可能會遇到溝通障礙，如不同部門之間的立場不一致、對信息傳遞產生誤解等。 為了解決這個問題，企業要建立有效的溝通機制和協調機制， 確保不同部門之間的意見和信息能夠準確傳遞和交流。 如果企業在執行過程中無法解決協調和溝通問題，可能會導致戰略型財務管理的效果大打折扣。

三、企業戰略型財務管理的應用策略

（一）優化組織結構，加強企業文化建設

一是優化組織結構。 企業要審視現有組織結構，明確各部門職責分工。 對于存在部門壁壘、協調困難的，可以考慮對組織結構進行調整。 例如， 設立跨部門的協調機構、加強各部門的溝通聯系等。 通過對組織結構的調整，企業可以更好地促進各部門之間的協調和合作， 為戰略型財務管理的實施提供支持。二是加強企業文化建設。企業要建立適應戰略型財務管理的企業文化， 可以通過宣傳教育、員工培訓等方式，提高員工對戰略型財務管理的認識和理解。 同時，企業要注重培養員工的團隊精神和全局意識，使員工能夠從企業整體利益出發，積極參與到戰略型財務管理中。三是建立專業團隊。企業可以建立專業的財務管理團隊，負責戰略型財務管理的實施和推進。 該團隊應由具備豐富財務管理經驗和專業知識的人才組成， 可以通過專業的分析幫助企業制定符合戰略目標的財務策略。四是引入外部咨詢機構。對于一些在實施戰略型財務管理過程中遇到困難的企業， 可以引入外部咨詢機構來幫助解決實際問題。 外部咨詢機構可以提供專業的意見和建議，幫助企業了解自身的問題和不足，并給出改進的建議。五是建立激勵機制。為了鼓勵員工積極參與戰略型財務管理，企業可以建立激勵機制。 例如，可以設立獎勵制度， 對于在戰略型財務管理中有突出貢獻的員工給予獎勵。 同時，也可以將員工的績效考核與戰略型財務管理目標的實現程度相結合， 以激勵員工積極參與并推動戰略型財務管理的實施。

（二）完善培訓管理體系，打造高素質財務隊伍

一是加強培訓和進修。 企業可以組織針對財務管理人員的培訓和進修活動， 通過邀請業內專家進行內部培訓，或者派遣員工參加外部的培訓和研討會，使財務管理人員掌握先進的財務管理理念和方法， 提高他們的專業知識。二是推動技能提升。企業可以鼓勵財務管理人員提升自身的技能水平。 例如，鼓勵他們學習財務分析、稅務規劃、投融資等新的財務技能。 通過技能的提升，財務管理人員可以更好地應對戰略型財務管理的要求， 并為企業的財務決策提供更好地支持。 三是組織跨部門交流和學習。 企業可以鼓勵財務管理人員與其他部門進行交流和學習，了解其他部門的業務和需求。 通過跨部門的交流和學習， 財務管理人員可以更好地理解企業的整體運作情況，為戰略型財務管理的實施提供支持。 四是引進外部專家。 企業可以引進外部專家，如知名學者或行業專家，幫助企業了解行業動態和趨勢， 為企業戰略型財務管理提供指導和支持。五是建立學習型組織。企業可以建立學習型組織，鼓勵員工不斷學習和成長。 企業可以通過定期組織內部學習和分享活動， 使員工不斷掌握新的知識和技能。 同時，企業也可以建立員工學習激勵機制，鼓勵員工主動提升自身素質和能力。

（三）提高數據質量，完善信息系統

一是加強數據整合和標準化建設。 企業要對財務管理相關的數據進行全面整合，建立數據標準化格式，確保數據的統一和規范。 企業可以通過制定統一的數據標準、建立數據倉庫等方式，提高數據的質量和可用性。 二是加快信息系統升級。 企業應升級現有信息系統，引入更先進的信息技術，如云計算、大數據分析等技術，實現數據的快速處理和高效傳遞， 提高戰略型財務管理的效率和準確性。三是完善信息安全和保密措施。企業可以通過建立完善的信息安全體系，如設置防火墻、實施數據加密等方式，保障信息安全。 四是強化信息系統培訓。 企業可以通過內部培訓、在線培訓等方式，使員工熟悉信息系統的功能和操作方法，提高員工對信息系統的應用能力，以便更好地利用信息系統進行戰略型財務管理。 五是持續改進和優化信息系統。 企業需要持續關注信息系統的使用效果，定期收集用戶反饋，了解員工對信息系統的需求和期望，并根據反饋進行相應的改進和優化。

（四）完善風險管理體系，增強風險防范能力

一是加強風險評估。 企業要對財務管理過程中可能面臨的風險進行定期評估，包括市場風險、信用風險、操作風險等，了解風險的種類和影響程度，并采取相應的措施進行防范和應對。二是加強風險監控。企業需要建立完善的風險監控機制， 設立風險監控崗位或建立風險管理團隊，對風險進行實時監測和預警，確保風險得到及時處理和應對。三是健全風險管理制度。企業要建立健全的風險管理制度，將風險管理和控制納入企業制度體系，通過制定明確的風險管理規定和流程， 確保所有的風險管理活動都能夠有序、 規范地進行。 四是加強員工培訓和教育。 企業要加強員工的風險管理意識和技能培訓，可以通過內部培訓、外部專家講座等方式，增強員工的風險防控意識和處理能力，降低因人員因素導致的財務風險。 五是引入外部咨詢機構。 企業可以引入外部咨詢機構或專家，對企業現有的財務風險管理情況進行評估和指導， 幫助企業識別和應對潛在的財務風險， 提高戰略型財務管理的風險控制能力。

（五）完善溝通協調機制，協同推進管理目標

一是建立溝通機制。 企業要建立完善的溝通機制，確保不同部門之間的溝通能夠順暢進行。 企業可以通過定期會議、匯報和交流活動，促進不同部門之間的溝通和協作，以便更好地實現戰略型財務管理的目標。 二是建立協調機制。 企業要建立協調機制，設立協調機構或指定專門的協調人員， 負責協調和解決不同部門之間的分歧和問題，確保戰略型財務管理的實施能夠順利進行。 三是建立跨部門團隊。 企業可以建立跨部門團隊，由來自不同部門的員工組成，負責戰略型財務管理的實施和推進。 四是打造溝通和合作的企業文化。 企業應建立開放的溝通渠道，以便員工可以自由地表達意見和想法。 同時，企業需要注重培養員工的團隊合作精神， 提高員工的凝聚力和歸屬感，推動戰略型財務管理的目標能夠順利實現。

四、結語

本文通過對戰略型財務管理在企業管理中的作用進行深入剖析， 闡明了企業在應用戰略型財務管理過程中可能遇到的障礙，并提出了有效的應用策略。 未來，相關研究可進一步探討如何將戰略型財務管理與企業的具體業務相結合， 推動企業實現更高效的資源配置和價值創造。 同時，也要在實踐中不斷總結經驗，完善相關理論，為戰略型財務管理的深度應用提供實踐和理論支撐。