新經濟環境下制造企業財務戰略研究

陳雨欣

（四川永貴科技有限公司，綿陽 621000）

引 言

在制造企業中，企業戰略能夠為財務戰略提供科學的依據和指導，在企業戰略導向前提下，合理分配工作職責能夠幫助崗位人員明確自身職能定位及工作目標，進而促使經營活動的規范開展，加強財務戰略管理對于企業的穩健長效發展至關重要。

一、新經濟環境下制造企業財務戰略和企業戰略之間的關系

財務戰略和企業戰略之間并非彼此獨立，二者具有一定的依存性。企業制定科學的戰略目標，能夠為財務戰略制定提供參照。由此可見，財務戰略從屬于企業戰略，二者是包含與被包含的關系。不管是財務戰略還是企業戰略，其目的都是助力經營戰略和競爭戰略的實施，因此在一定程度上，二者具有一致性?；趹鹇泽w系層面來看，在財務戰略的加持下能夠保障企業戰略的實現，其原因在于不管企業實施哪種戰略，都要以資金為支撐和保障。在財務戰略的助力下，可以促使資源最優化配置，調整資本結構，并通過資本流動效益實現利潤的提升?？傮w而言，需要財務戰略與其他戰略保持統一性。

二、制造企業實施財務戰略面臨的問題

（一）投資戰略不合理

在新經濟環境下，制造企業不僅要面臨國內市場的競爭壓力，還要面臨國際層面的競爭。要想促使企業發揮財務戰略效益，就要注重不斷完善并改進財務管理計劃，從投資層面入手解決好企業的財務戰略問題，如此才能保障企業投資效益的提升。在投資戰略計劃方面，一些制造企業忽視制訂科學合理的財務管理計劃，導致的結果就是投資戰略、財務分配戰略計劃在編制過程中出現嚴重脫節問題，甚至還存在一些企業中途撤銷投資的情況，這對產業的發展是非常不利的。對于投資計劃來說，若企業在編制過程中沒有細化、全面化，將會導致企業投資虧損，這在一定程度上挫傷了企業的投資信心，也加劇了項目夭折的風險。此外，在項目管理方面，一些制造企業不注重創新優化管理模式。在執行擴張型財務戰略的前提下，一方面國際上貿易競爭加劇增加企業壓力，另一方面還面臨技術封鎖，這就要求企業調整財務戰略模式，確保企業投資戰略、資源配置戰略、收益分配戰略能夠穩健執行。然而，結合實際來看，一些制造企業忽視對財務戰略進行優化改進，如長期采取擴張型戰略，大大加劇了企業的財務風險和經營風險[1]。

（二）融資戰略缺乏科學性

制造企業存在融資戰略科學性不足的問題，主要是因為企業在財務戰略規劃過程中，未能全面深入市場進行調研分析，對市場環境了解不足，盲目制定財務戰略，從而導致財務戰略與企業實際經營發展脫節，因而無法在管理決策中發揮出財務戰略的優勢。具體體現在以下方面：首先，企業在制定籌資戰略的過程中未能考量企業信用情況，并且信用積累不足，從而導致企業融資受阻，無法達到預期的效果；其次，企業在融資戰略制定過程中，往往缺乏獨立性，單純地以企業戰略為先導，存在一定的被動性，進而出現頻繁融資的情況；最后，企業在籌資核算時也存在不規范性，這對企業籌資信用積累較為不利。

（三）分配戰略缺乏規范性

制造企業分配戰略缺乏規范性、合理性。制造企業在經營過程中具有生產規模大、資產投入大的特點，因此在生產成本的分攤和配置上會存在一定程度的影響，進而影響其內部部門的價值評估，在折舊攤銷、生產費用分配等方面均存在配置不到位、不合理的情況。加之在分配利潤時，管理層具有絕對支配權，導致利潤分配不當，也不利于調動各部門的積極性。例如，對于制造企業的設備折舊，企業往往傾向于事后進行攤銷，未能從事前入手，以致不能清晰地明確折舊的直接責任，從而導致成本攤銷缺乏合理性，也不能準確客觀地反映生產過程中的耗費情況。

三、新經濟環境下制造企業財務戰略管理的有效策略

（一）做好投融資戰略規劃，提升效率

在新經濟環境下，制造企業要想加強財務戰略管理，就應注重做好投融資戰略規劃，以促使投融資發揮最佳效益。企業要注重制訂科學有效的財務管理計劃，以實現投融資戰略規劃編制、財務分配計劃編制等，以便能夠實現相互制約、相互協調，并以此保障投融資戰略規劃的科學性、合理性，促使其符合企業的長期發展規劃。在投資計劃制訂環節，對于擬定的投資項目應做好年度收益預測、虧損預測，通過編制科學合理的預算，確保投資項目規范有序管理，避免因管理不當誘發項目風險。此外，企業應建立健全籌資信用維護機制，對于企業的研發、投資等籌資需求，以及自由現金流需求等，要科學合理地進行規劃設計，防止出現頻繁籌資的現象。針對籌資成本核算不到位、不規范的情況，企業要注重塑造和維護良好的籌資信用形象[2]。除此之外，企業還要注重提升投資收益預算的科學性、有效性，在明確投資項目后，制造企業要做好全面的預算審查，重點要關注項目長期收益情況，做好科學預測研究分析可以選擇在項目初期進行調查研究的方式，也可以考慮在項目后期進行調查研究的方式，基于全面了解項目實際情況的基礎上，編制更具精準性的投資預算計劃，為企業融資戰略、分配戰略的實施提供保障，從而有效提升財務戰略的規范性、效益性。

（二）強化現金流管控

制造企業加強財務戰略管理應注重強化現金流管控。一方面，企業要注重現金流預算管控。在管理過程中要嚴格把控現金的流入和流出，要堅持以預算為現金流管理的導向，做好未來現金使用情況估測分析，在編制預算過程中要以生產、投資、資產經營等業務收入和支出情況為依據，編制出科學有效的收支預算。除了要編制年度預算，還應著重考慮編制月度預算，以便能夠為籌資方案、資金調度方案、資金使用方案的制定提供依據和指導。另一方面，要做好現金流量分析。在制造企業經營過程中，要分析判斷企業所處階段，看企業是處于萌芽階段、成長階段，還是成熟階段、衰退階段，并據此估測現金流量是否合理。在開展現金流分析的過程中，要結合分析所獲取的數據與企業實際經營情況對比分析，明確企業所屬生命周期，從而更為清楚地掌握企業現金流情況，以便更好地把控現金流。在分析現金流時，企業應考慮分析連續會計年度現金流變化情況，通過觀察現金流變化態勢，預測企業未來一定周期經營活動所需現金流的情況，以便有針對性地調整經營計劃、財務規劃[3]。在企業加強現金流管控的過程中，能夠通過現金流的預測分析，有效識別和防范企業的債務風險、營運資金周轉風險、流動性風險，進而增強企業的風險應對能力和抵御能力，保障經營活動持續穩健開展。同時，在現金流把控過程中，做好現金流量情況分析，并根據企業的戰略目標、財務戰略合理安排現金配置的時間和數量，促使現金效益最大化，保障企業價值最大化目標達成。

（三）注重運營戰略的規劃，合理控制運營成本

企業在傳統的運營管理模式下，并未立足于戰略層面對企業運營管理進行考量，但是在新經濟環境下，運營戰略在企業經營發展中的作用越來越突出。以企業戰略總框架為基礎，做好運營戰略規劃，能夠指引運營活動以戰略目標為導向，從而促使企業實現經濟效益目標，合理降低運營成本。在運營戰略規劃環節，制造企業要結合自身業務特點，合理制定運營戰略，可以考慮選擇差異化戰略、總成本領先戰略。在選擇差異化戰略時要求制造企業明晰自身產業的特異性優勢，或功能優勢，或品牌優勢，或質量優勢，或服務優勢。若制造企業選擇差異化戰略，則勢必要增加研發設計等環節的資金投入。雖然會導致產品成本上升，但是由于產品的特異性優勢具有一定的市場潛力，因此能夠在一定程度上彌補投入的產品成本，采取該戰略就要求企業既要合理把控成本，又要注重產品的差異化優勢[4]。若制造企業選擇總成本領先戰略，則要求企業以低成本為著力點，因此制造企業不僅要具備較為先進的技術優勢，同時還要具備規模優勢，并做好成本費用控制，最大限度地降低產品研發、銷售、推廣、服務等成本，以保證企業產品在市場同類產品中更具價格優勢。采取低成本戰略意味著企業在低成本狀態下，依然具備獲利優勢。

（四）健全績效管理體系，保障戰略執行

為保障制造企業財務戰略的有效執行，應健全績效管理體系。第一，注重執行效果考評，在制造企業實施內控管理過程中，財務戰略是重要構成要素，因此應提高財務戰略管理站位，從思想上轉變認知并高度重視，同時強化績效理念。在設置科學合理的財務戰略管理目標之后，要做到合理細化分工，實現責任到崗、到人。同時，要設置科學合理的財務戰略管理指標，并將指標納入考評范疇，對企業財務戰略執行效果進行考核評估，以發揮績效管理的激勵性。需要注意的是，在績效考評過程中，應確保全過程透明、結果公開，從而幫助財務人員明確自身在財務戰略實施過程中的定位和作用，調動財務人員參與財務戰略管理的積極性。第二，注重執行效果反饋和運用，在企業財務戰略管理過程中，通過分析執行效果，能夠為后續整改提供依據和參照，可以說這是整改工作開展的出發點，由此可見財務戰略執行效果考評反饋的重要性[5]。在完成考評工作之后，應注重編制科學全面的財務戰略執行效果考評分析報告，結合分析報告明確存在的差異，進一步剖析產生差異的原因，明確判別財務戰略實施過程中的缺陷和薄弱環節，并提出相應的整改方案，以此推動財政戰略切實有效地執行，保障其達到預期效益目標，從而發揮績效考評的導向作用。第三，注重財務戰略績效考評人才機制建設。要想有效地實施財務戰略管理績效考評，要求考評人員充分掌握投資運作、融資運作的能力，并且要具備一定的財務專業能力，以保證在財務戰略執行過程中績效考評能夠把握側重點，從而促使績效考評更具有效性。此外，在財務戰略分析、財務戰略制定、財務戰略實施、財務戰略考評和調整過程中，要注重整個過程考評指標的設計，確保全維度指標相銜接，進而提升績效考評管理的有效性，助力財務戰略有效執行。

（五）科學設計成本資產配置方案

為了建立完善的財務戰略體系，制造企業應注重科學合理地設計資產配置方案，以保證資產收益目標實現，進而提升制造企業財務資源利用的效益。

首先，要注重配置的科學性。在新經濟環境下，制造企業要實現與大生產的環境相匹配，符合資產大規模投資的行業屬性，不管是對生產成本進行分攤，還是對生產成本進行配置，均應以企業的生產流程為依據。為有效解決分配問題，在產品生產過程中要注重識別關鍵生產環節，明確產出價值和產出效率，從而更加合理地進行折舊攤銷，并對生產費用做好分配，以化解企業的分配難題。不僅如此，在利潤分配方面，制造企業應注重搭建多主體參與機制，通過多主體統籌協調、合理配置，確保內部成本分配的合理性，從而提升資產收益配置的有效性[6]。例如，在制造企業開展生產活動的過程中，對于生產設備折舊要注重細化落實責任，在企業各部門中對于承擔資產設備維護職責的部分，要求適當調高折舊攤銷比例，以促使成本攤銷更加精準、合理，確保能夠更加客觀、準確地反映出生產過程中的資產消耗情況。

其次，強化價值鏈管理，作為制造企業，應合理分析評估關鍵附加值產品，并針對該類產品設計集中度測算指標，不斷改進測評方法，以實現對產品全周期的有效測評，從而確保在產品研發過程中對核心產品能夠靈活地把控研發投入周期，并對研發成本的合理規范攤銷提供保障。例如，制造企業在新品研發時對于虧損周期要合理預估，并明確盈虧平衡點，為財務戰略執行奠定基礎，并提供科學的依據和指導。

最后，要注重融資戰略與內控相匹配，以促使內控優化。在制造企業實施內控管理過程中，要注重明確財務戰略定位，在內控決策過程中要發揮財務戰略優勢和主導地位，立足于財務層面，結合融資成本、融資債務性、融資權益性等信息，為企業重大事項決策提供數據信息依據，促使企業在內控過程中能夠實現信息機制的優化，進而保障企業融資價值的最大化。

結 語

綜上所述，制造業是民生之基，屬于我國的支柱性、基礎性產業，加快推動制造業發展不僅有助于促使國民經濟的增長，還能有效擴大就業規模，對于社會發展也具有重要的意義。新時代，伴隨著我國經濟進入新常態，對于經濟發展提出了更高的要求，高質量內涵發展成為主題，如何在新經濟環境下發揮制造企業的競爭優勢是企業必須關注和重視的問題。財務戰略的實施能夠增強制造企業的財務能力，保障企業的財務優勢，提升企業在經營過程中的系統性、協調性，這對于制造企業的發展至關重要。