加強建筑安裝企業財務管理的有效措施研究

李 慧

（黑龍江省建筑安裝集團有限公司，哈爾濱 150040）

引 言

隨著現代企業的飛速發展，市場競爭越來越激烈，建筑安裝企業在不斷優化升級的過程中，也會面臨各種風險和挑戰，這就需要建筑安裝企業加強內部控制，重視財務管理工作在各個環節的資金管控和預算管理，在一定程度上降低企業在未來將要面對的風險，為企業的健康發展做好充足的財務準備工作，促進企業內部管理能力的提高，進一步增強企業發展的綜合實力，促使建筑安裝企業能夠在競爭激烈的市場經濟中立足，促進企業發展規模的擴大，提高建筑安裝企業的影響力，有利于企業經濟效益和商業價值的實現。

一、財務管理工作對建筑安裝企業發展的重要意義

財務管理工作的有效實施，能夠保護企業內部的財務資金安全。促進企業發展的目的就是獲得更多的經濟效益，所以對財務資金進行管理對企業來說至關重要。財務管理工作能夠對建筑安裝企業內部的各項經營活動進行管理和監督，保證企業的流動資金和固定資產得到充分合理的運用，促進資金的使用價值進行有效發揮，保證企業內部各項財產的安全性、有效性和完整性，為企業的整體發展奠定物質基礎[1]。另外，建筑安裝大型企業的發展規模在不斷擴大，所涉及的經營活動和項目種類也越來越多，財務管理工作能夠對各項采購物資及基礎設備進行良好的內部控制和監督管理，保證各個項目的有序進行，不斷提高企業的綜合發展能力，最大限度地提高建筑安裝企業的內部控制效率。

建筑安裝企業每項業務活動的生產周期都比較長，在一定程度上還會有跨區域經營的發展模式，所以科學合理的財務管理監督體系會對企業整體的發展起到至關重要的作用。由于企業生產周期長、經營項目復雜的特點，企業應不斷完善內部的財務管控體系，通過企業內部財務管理整體水平的提高，為企業的健康發展提供強有力的技術支撐，促進企業跟隨時代發展的腳步不斷向前，促進企業可持續發展目標的有效實現。

保證經濟效益的持續增加是企業發展的核心目標，財務管理工作能夠在一定程度上保證企業的經濟效益最大化，促進企業提高自身的經濟價值。因此，完善的財務管理工作和預算監督體系對企業來說都是不可或缺的一部分，都是促進企業經濟發展的重要力量。另外，建立財務管理體系，能夠促進企業在發展過程中對經營管理出現的問題進行自省，保證相關戰略決策的制定與企業自身的發展狀況相符，不斷促進內控機構的完善，在一定程度上為企業實現經濟效益目標奠定了基礎，促進企業整體內部管理能力水平提高，為實現企業高質量的發展作出貢獻。

財務管理工作的優化升級，能夠提高企業面對各種財務風險的能力。建筑安裝企業在具體的經營活動中會面臨建筑投資風險、相關籌資風險及建筑項目資金回收風險等風險模式[2]。為了更好地應對市場經濟復雜多變的情況，企業內部的財務管理理念和經營管理模式應不斷改革升級，從企業自身的發展特點出發，促進管理制度的完善和財務管控體系的升級，在一定程度上能夠為企業的經營業務提供更好的解決方案，促進企業突破各種風險挑戰，推進企業針對財務風險組織的各項風險防控工作，加快建筑安裝企業長期高質量發展的步伐。

二、現行財務管理工作在建筑安裝企業中存在的問題

（一）沒有樹立現代財務管理意識

目前，大多數建筑安裝企業的經營周期都比較長，而且跨度都比較大，在一定程度上，企業對每個項目進行直接的財務管控相對來說難度還比較大，這就導致對于有些項目只是相對簡單地進行一些匯總憑證、編制報表等財務會計工作，相關的基礎會計工作意識淡薄，沒有形成全面的財務管理工作意識，缺乏對經營活動內部控制工作的主動思考，進而導致企業內部的整體財務管理工作質量不高，工作效率低下。缺乏完整的財務管理意識，不僅無法客觀、準確地顯示各項業務活動的數據資料，也無法真正發揮財務管理模式的積極作用，使企業內部相關財務部門不能準確地提供企業真實的財務狀況，導致企業在做相關戰略決策時出現一定的漏洞，在一定程度上阻礙企業整體的經濟發展。

（二）企業內部專業工作人員的綜合素質還有待提高

在對建筑安裝企業發展的具體情況進行了解后發現，有一部分企業對于財務部門的專業人員缺乏一定的技術管控和專業培養，出現一人多崗、多人一崗現象，容易造成企業內部管理控制結構形式化、表面化，導致財務管理工作中的問題不斷增加，甚至可能引發一些違法行為，對企業整體的發展造成一定的阻礙[3]。另外，還有部分建筑安裝企業的財務管理專業工作人員的綜合素質較低，缺乏對現代財務管理專業知識的持續性學習，沿用傳統的經驗方式對企業的各項業務進行財務管理控制，導致企業內部控制出現一定的滯后性。此外，在財務部門的崗位設置上，部分工作人員不符合專業要求，不具備相應的財務管理技術，出現職不配位的情況，為企業整體財務管理的會計核算工作埋下了巨大的隱患，容易對企業的經濟發展造成二次風險，阻礙建筑安裝企業發展前進的步伐。

（三）財務管理體制機制還不夠完善

財務管理機制的有效落實，需要強有力的內部監督做支撐，但是在建筑安裝企業內部，隨著經營模式的不斷變化和發展，財務監督體系的建立不夠全面和創新，在具體的執行過程中，忽視對經濟活動的財務管理監督工作，導致相關的具體審核程序流于形式，監督管理沒有得到具體落實，進而無法對經營活動進行全面的、科學的管理和監督，不利于促進企業的長期可持續性發展。另外，財務管理機制與內部控制機制缺乏融合的問題也比較嚴重，各個相關部門之間缺乏有效、積極的溝通和互動，促使內部控制不規范，導致經濟活動的細節監督落實不到位，進而無法展現出財務管理全面監督、動態監督的有效作用[4]。而相關崗位責任制度的缺失，導致企業內部的財務管理責任不能落實到人，在實行財務管理監督的過程中容易出現互相推諉、違法亂紀及違背職業道德等現象，影響內部控制系統與財務管理模式的有效融合，不利于企業整體經營管理能力的提升，無法滿足建筑安裝企業整體發展的需求。

（四）財務風險管控體制機制還有待健全

建筑安裝企業的經營項目需要大量資金的投入，在一定程度上就有著較大的財務風險，但是在具體的經濟活動中，相關的財務風險管理并沒有得到建筑安裝企業的重視，缺乏相應的風險防范管理機制，對風險管理的執行效果相對也不太理想，這就導致對財務管理模式的系統化發展形成了一定的阻礙，在一定程度上給企業帶來了威脅。與此同時，部分企業內部的專業管理人員沒有將具體的經營項目與企業自身的實際發展情況相結合，缺乏對業務活動進行全面的財務管理和風險預判，導致相關財務決策具有很大的主觀性、盲目性和不適用性，給企業的經營發展帶來巨大的風險可能。

三、優化建筑安裝企業財務管理工作的有效建議

（一）在企業內部樹立全面的財務管理觀念

為了促進建筑安裝企業在競爭激烈的市場中立足，首先要在企業內部樹立全面化、現代化、科學化的財務管理觀念，充分重視企業內部的財務管理工作，保證企業內部資金的有效使用，促進企業實現利潤最大化的目標，帶來更多的經濟效益。其次，企業要樹立企業內部資金時效性的價值觀念，不僅要對企業各項經濟業務活動的成本費用進行嚴格的控制，還要對相關的經濟業務收入進行認真核實，明白各項資金的來龍去脈，對企業的發展形成更好的助推作用。此外，要對各項業務的成本現值和收入現值進行科學的預算管理，對業務的風險狀況進行合理的預測，促使管理者能夠更好地制定財務管理戰略決策，促進企業發展規模的快速擴大[5]。最后，企業要不斷關注市場經濟的發展動態，不斷促進企業內部財務管理模式的改革創新，在企業內部加大對財務管理模式的宣傳力度，促使相關工作人員形成財務管理意識，并充分體現到各項經濟活動中。

（二）提高相關專業人員的工作能力和職業素養

專業工作人員對財務管理模式的執行，是發揮財務管理工作積極作用的重要體現。所以，建筑安裝企業要定期為相關部門的工作人員舉辦專業技能培訓，組織現場模擬大賽，讓工作人員在實踐中感受到財務管理模式的運作方式和企業的發展理念，促使管理人員能夠更好地將專業知識運用到具體的經濟活動中，形成良好的學習氛圍，促進企業內部整體財務管理工作效率的提高[6]。另外，企業要加強與其他企業之間的交流，認真學習成功的發展經驗，融會貫通，不斷促進本企業財務管理模式的創新發展和優化升級，為企業高質量可持續發展目標的實現保駕護航。另外，建筑安裝企業還要在企業內部建立專門的財務管理部門，組建專業的財務管理監督團隊，發揮好帶頭作用，引領相關部門管理人員進行專業的知識學習和技能培訓，提高財務管理工作者的專業素質，提高對財務管理工作的執行能力，為企業整體的改革發展注入新的活力。

（三）完善企業內部財務管理控制體制機制

促進企業健康發展，不僅要著眼于對發展結果經濟效益的追求，更重要的是要不斷優化升級企業內部的監督管理機制。要按照相關法律法規，結合企業自身的發展特色，制定出一系列科學合理的財務內部管控制度，促進企業整體財務管理工作的規范化發展[7]。一方面，要對企業制定的內部監督管理進行強化，加強與內部審計工作、預算管理工作進行結合，要對企業的財務管理狀況進行實時管控，不斷調整財務管理的結構，不斷完善企業經濟管理模式。另一方面，內部控制管理作用的有效發揮，需要各相關部門之間加強合作，促進各個部門之間的有效溝通。另外，還要對各個部門的職責進行合理的劃分，明確各個部門所要負責的任務和所要承擔的責任，保證權責分明，推動整個企業財務管理工作效率的提高。

（四）促進財務管理的現代化信息化發展

為了更好地促進財務管理工作的創新發展，建筑安裝企業要加大對現代化先進信息技術的引進力度，在企業內部形成完整的信息資源數據庫，對企業內部業務活動財務信息進行有效整合，然后利用互聯網信息技術，在企業內部建立信息資源一體化平臺，保證相關部門都能在同一時間對經營業務的財務信息進行具體的分析，在企業內部實現資源共享，在一定程度上降低財務管理工作的時間成本，為企業促進內部控制工作的有效實施奠定基礎。同時，企業也要加強財務管理和信息技術的結合，提高專業人員運用現代科學技術的能力，促進企業財務管理模式的現代化發展。

（五）健全財務風險管控體系建設

建筑安裝企業要加強對財務風險管控體系的建設，為整體的財務管理工作提供重要支撐。首先，企業要提高管理工作人員防范財務風險的意識，學習先進的財務風險預測方法，運用專業的風險管理手段，將財務風險管控體制機制落到實處。其次，在具體的業務工作中，建筑安裝企業在投標之前應當先仔細地調查，然后再根據所獲得的數據資料內容，由專門的財務管理小組進行分析，對業務活動可能出現的風險進行預判，利用預算管理辦法對所要承擔的風險進行核算，在一定程度上降低企業在經濟活動中的風險成本[8]。最后，對項目可能發生的風險進行有效預防，做好對風險管控的評級和完善，對企業的各項經營業務進行科學的財務管理，為促進建筑安裝企業整體發展水平的提高添磚加瓦。

結 語

總而言之，財務管理是建筑安裝企業整體經營管理結構的重要一環，只有樹立全面的財務管理意識，不斷提高相關工作人員的綜合素質，不斷對企業內部財務管理體制機制進行優化升級，不斷完善對企業經營活動的風險管控，才能提高財務管理水平，促進企業整體發展能力的提升，進而增強企業的核心競爭力，保證建筑安裝企業長期可持續發展的目標能夠實現。