業財稅融合下企業財務管理優化路徑探究

摘 要：財務管理是企業管理的核心環節，在業財稅融合背景下完善財務管理體系，對企業提高管理效率、增加經濟效益、形成核心競爭力具有重要推動作用。通過分析業財稅融合下企業財務管理存在的問題，從財務管理思想、業財稅融合機制、財務管理模式、財會人才培養四個方面提出財務管理優化路徑，旨在促進企業可持續發展。

關鍵詞：業財稅融合；財務管理；思想觀念

在市場經濟快速發展和信息技術廣泛應用的背景下，企業越來越重視自身管理高效性，財務管理在企業經營發展過程中發揮著不可忽視的作用?，F階段，大部分企業財務管理亟須優化升級，發揮財務管理全程監督作用，進一步提高企業的經營效率和管理水平。業財稅融合理念的引入能夠優化企業財務管理模式，解決企業經營效率低下、無法滿足信息需求、財務監督職能不足等問題，提高企業競爭力，加快行業發展建設步伐，實現市場經濟高質量發展。針對不同發展階段的企業，業財稅融合發展模式需要進行相應調整，制定符合企業自身的財務管理創新模式，提升整個市場的財務管理發展價值。企業應當從多層面綜合考慮，探究業財稅融合下財務管理優化路徑，對傳統財務管理模式進行改革創新，增強業務、財務、稅務的契合度。

一、業財稅融合發展概述

1.業財稅融合概念

業財稅融合借助信息技術，在企業內部構建信息化管理平臺并重構企業業務、財務、稅務流程，推動業財稅三部門實現一體化集成。業財稅融合能夠實現財稅信息驅動業務、業務活動協調財務，推動財務管理工作向前端業務延伸，使其不再局限于事后控制和基礎核算。業財稅融合本質上是互聯網背景下財務共享、財稅融合的高質量管控模式，是新時代財務工作轉型的方向，是實現企業高質量發展的途徑。

2業財稅融合發展現狀

（1） 依托財務共享中心

現階段企業業財稅融合發展依托于財務共享中心的建立。財務共享中心為業財稅融合提供了信息平臺，實現了流程改革與技術創新，保證企業緊跟時代發展步伐，打造業財稅融合發展新局面。財務共享中心使財務數據、稅務數據、業務數據相互融合，最大限度地實現實時數據的及時共享，準確掌握企業經營情況，改變了分散低效的財務管理現狀，在成本節約、合規內控、風險管理、業務拓展及企業變革等多方面發揮有效作用。

（2） 績效考評融合財務指標

企業針對原有的績效考核管理機制進行系統改革，將業務、財務、稅務三者相結合，在平衡計分卡中的業務指標中融合財務指標，通過財務指標對業務完成情況進行計量，又對財務資源進行充分使用，避免不必要的成本浪費，確保業務、財務、稅務能夠相互融合。不同于一般的財務指標體系，業財稅融合通過將業務、財務、稅務三方數據進行加權，使其與企業的績效考核相結合，創新績效考核機制，從而推動企業全面發展。

（3） 數據治理體系日趨完善

現階段，企業根據業財稅融合發展需求建立數據治理體系，推動數據源頭管理高效性、數據使用管理及時性，進一步建設標準數據化體系，實現財務數據、業務數據、稅務數據網格化管理，推動業財稅三部門數據一體化進程。業財稅融合助力企業原有的數據處理系統從各個環節進行改革和創新，從數據源頭進行初期篩選，數據處理中進行高效計算，數據維護中進行全面修補，實現業財稅融合下數據治理體系的初步完備。

（4） 推動實施財務戰略規劃

業財稅融合發展推動企業著手建立經營管理體系，搭建獨屬于企業的內部管理體系，保證企業內部開展風險防控，實現全程監督和審計。再者，業財稅融合推動企業建立全面預算管理平臺，實現財務數據的事前規劃，從數據前端推動企業實施財務戰略，實現企業長久健康發展。

二、業財稅融合下企業財務管理優化背景

1.傳統財務管理模式概述

隨著市場經濟不斷發展，財務管理已成為企業日常經營管理活動中不可或缺的一部分，其研究的主要對象為資金流動的組織、指導及核算等。對企業而言，財務實質上是和財產相關的事物，加入管理之后，其本質成為理財活動。在過去的經濟社會條件下，大部分企業存在的目的是獲取最大化利益，與此對應，傳統財務管理模式也是以利潤最大化為日常管理目標。而隨著國家環境保護政策的引導、社會經濟大環境的變化，單純追求利潤最大化不利于企業長久發展，越來越多的企業積極承擔社會責任，轉變發展目標。此外，隨著信息技術不斷發展，移動支付、電子采購等對傳統財務管理模式提出了極大挑戰。并且傳統財務管理模式自身也存在諸多局限性，如多側重事后核算和監督、沒有考慮貨幣的時間價值和投資的風險因素等。當前，傳統財務管理模式已不能滿足企業日常經營管理需求。

2.傳統財務管理模式弊端

（1） 難以適應“集團化”企業日常管理需求

隨著社會經濟不斷發展，眾多企業把握時代機遇做大做強，公司規模不斷擴大并朝著集團化方向發展。集團企業規模的不斷擴大以及地域分散性的增強，導致財務管理難度也越來越大。而傳統財務管理模式采用眾多子公司生成財務報表，之后逐級向上傳遞的方式統計財務信息，一方面要耗費大量人力和財力成本；另一方面在傳遞過程中信息可能會出現變化，信息傳遞時效性較差。此外，子公司和分公司在上報財務信息的過程中可能會對財務報表進行不合規的改動，從而對集團公司決策造成不利影響。

（2） 難以滿足電子商務和會計信息化發展

現階段，隨著電子信息技術不斷發展，企業日常采購、管理、核算等環節大都采用電子系統進行統一集中處理。電子商務省去了傳統采購、庫存管理的煩瑣過程，在線上即可進行原材料采買和庫存商品盤點等活動，打破了時間和空間的限制。而傳統財務管理模式沒有采用線上電子系統進行核算和監管，做出經營決策需要耗費大量人力和時間成本，不利于會計信息化發展。同時，電子信息系統和會計信息化能夠幫助集團公司統一處理各分公司的財務數據，提高監管效率。而傳統財務管理模式由于諸多限制，不得不采用分散性財務信息數據處理方式，不利于企業發展電子商務和會計信息化。

（3） 事后核算和監督難以反映公司真實經營情況

傳統財務管理模式在向上傳遞財務數據時信息較為滯后，存在一定的時間差，導致傳統財務管理模式是一種事后監管，報表信息使用者獲得的財務信息通常是該公司上一季度甚至是上一年度的數據，不利于投資者進行風險評估和投資決策。同時，這些財務數據也經各分公司、財務部門處理，財務數據的真實性和準確性存在一定程度的偏差，不利于公司進行科學合理決策。

（4） 不適應企業新型管理模式和工作方式

隨著網絡技術的普及和發展，企業管理模式和員工工作方式都發生了極大改變，日常管理和工作大都通過網絡進行溝通與處理。網絡辦公能夠很大程度地突破空間和時間限制，員工能夠隨時隨地處理公司業務，公司也能根據目標及時安排日常工作，財務信息傳遞也更加快速和便捷。而傳統財務管理模式并沒有采用網絡辦公方式，部門與部門之間、部門與員工之間、主管與員工之間信息溝通和傳遞往往受制于空間和時間等因素，難以適應企業發展。

3.優化企業財務管理的重要性

在市場經濟體制改革和信息時代的雙重影響下，企業電子信息化水平不斷提高，信息傳遞效率和管理效率大幅提升。伴隨著技術進步，企業日常融資、經營、投資活動過程中都增加了許多不確定性，財務風險也大幅增加，而傳統財務管理模式難以應對企業面臨的經營管理壓力，因此需要基于現代業財稅融合的財務管理理念對企業財務管理模式進行優化升級，不斷更新健全企業組織管理架構。

三、業財稅融合下企業財務管理存在的問題

1.思想觀念亟須轉型

推動企業財務管理朝著業財稅融合方向發展需要各部門之間協同配合，但是由于我國業財稅融合發展理念起步較晚，在企業推進轉型過程中難以突破管理層自身欠缺業財稅融合意識這一難關，導致業務、財務、稅務之間的管理工作單純停留在表面，難以實現三者信息共享，在一定程度上給企業業財稅融合管理體系建設進程和財務管理轉型造成了負面影響。

2.管理機制不夠完善

當前，我國業財稅融合發展處于起步階段，企業針對業財稅融合發展制定的管理機制不全面。企業仍無法擺脫傳統經營管理制度的限制，給予業務層面的關注度更多，對財務管理制度不夠重視，企業內部監管部門沒有針對業財稅融合發展模式制定相應的制度，人員獎懲機制不夠完善。企業缺乏業財稅融合發展下的風險管控制度，使得財務管理人員無法及時找尋漏洞，造成業財稅融合的優勢難以順利發揮。

3.管理模式較為落后

一方面，現階段我國部分企業雖然已經著手推進業財稅融合下財務管理優化升級，但是仍然采用傳統的管理模式，財務人員難以參與到企業日常經營活動中，各部門之間信息溝通渠道不暢通，高層管理人員管理意識陳舊，過于關注眼前利益而忽視企業長遠的利益訴求。業財稅融合需要企業建立與之匹配的管理模式，讓財務工作人員參與公司決策，避免出現因管理人員對財務管理工作不重視、不了解導致財務管理工作偏離公司整體目標的情況。

另一方面，企業在財務管理方面所運用的技術仍然較為落后，許多企業并未及時引入和更新信息化技術，財務工作過度依賴人力。然而，現代財務管理工作量大幅增加，財務工作者往往要面對海量的財務信息和數據，傳統財務工作模式大大降低了工作效率。采用人工進行財務數據處理工作也會不可避免地出現錯誤，降低財務管理質量，影響公司決策。并且工作人員對財務數據的挖掘和理解深度存在很大局限性，財務數據開發利用率難以得到有效提升，這也導致財務分析工作效能難以最大限度地發揮。

4.專業人才嚴重匱乏

目前，部分企業回應社會經濟日益發展提出的新要求，推進財務管理模式朝著業財稅融合方向發展并取得了積極成果，但是由于轉變過程缺乏過渡期、相關配套服務不完善、人力資源部門協同工作能力較弱等原因，導致公司缺少具備綜合能力的高素質人才。

業務、財務、稅務三個部門融合雖然能夠有效打破彼此之間存在的信息壁壘，但是此種融合發展態勢也對各部門工作人員自身素質和技能提出了較高要求，員工在工作過程中往往需要掌握電子信息技術，并具備較強的溝通協調能力。此外，業財稅融合必然需要借助網絡技術打破時間和空間限制，但網絡信息安全問題也隨之而來。企業必須招聘專業技能過硬的網絡維護人員，避免出現因病毒入侵或黑客惡意攻擊而造成業務、財務、稅務工作數據泄露和被篡改。目前大部分企業的人員配備難以滿足企業發展需求，專業人才儲備嚴重匱乏。

四、業財稅融合下企業財務管理優化路徑

1.樹立先進的財務管理思想

在融合發展模式創建過程中，管理層應積極革新思想，加強上下級負責人的溝通交流，尤其要樹立財務管理人員業財稅融合發展的先進思想意識，確保管理層對借助數智化轉型構建融合發展模式政策有剖析式見解。同時，所有部門都應參與到業財稅融合發展進程中，不能只將其視為財務或者技術部門的特定工作。整個公司各個部門需要打破溝通壁壘，相互配合，使公司各項業務以財務共享中心為依托，依靠網絡技術創建新型信息管理系統，進一步將業務、財務和稅務信息融合起來，凝聚思想共識，促進公司團結，共同完成財務轉型。

2.構建完善的業財稅融合機制

財務人員要提高財務信息的可供決策力度，需將財務數據與業務事項相互融合，構建完善的業財稅融合機制。首先，統一各項事項標準，增強數據辨識的能力，對業務數據和財務數據進行全面關聯并使其互通。其次，建立“云數據”中心，實現企業內部的自動集中管理，提高識別資源的速度，保證財務管理轉型效率。最后，建立多系統數據平臺，建立預算管理、資金管理、物資管理、資產管理、稅務籌劃五位一體的數據生成平臺，深化數據處理，進一步增加頂層設計的合理性、科學性。

3.建立新型的財務管理模式

一方面，企業在財務管理模式朝著業財稅融合方向推進的過程中，必須改進管理模式，避免出現財務部門只進行數據核算的情況，讓財務人員參與公司方針政策的制定和決策，并建立財務部門和業務部門、稅務部門之間的雙向信息溝通渠道，真正做到業、財、稅三部門深度融合。切實提高財務信息在部門之間的流動性，降低信息傳遞的滯后性，讓管理人員能夠及時獲取真實、可靠的財務信息，對企業發展情況和風險進行合理評估，進而調整公司發展目標和方向。

另一方面，企業要加大對新技術、新設備的投資，利用現代信息技術將傳統財務管理模式轉變為現代信息化財務管理模式，構建信息共享平臺，打破信息壁壘。同時利用信息技術能夠實現自動化、智能化審批和處理工作，提高各部門的工作效率。

4.培育高端復合型財會人才

專業人才是企業發展的中堅力量，充實的人才儲備是企業賡續發展的必要條件。企業在完善管理架構的同時，應當根據各部門發展需要招聘行業內的復合型精英人才，為業務、財務、稅務等部門輸送后備力量。此外，我國社會經濟環境復雜多變，企業時刻面臨新的機遇和挑戰，因此，企業應當定期對員工進行專業技能培訓，為其提供行業內最前沿的知識信息與技術信息講解，不斷提高其工作勝任能力，培養現代化高端復合型財會人才隊伍。同時，企業還應當重視網絡安全防護工作，招聘網絡維護工作人員，保護數字化財物管理技術及配套軟硬件設施免受黑客等不法分子攻擊。

五、結語

財務管理工作是企業經營發展過程中的重要環節，關系到資本合理分配和經濟效益提高等諸多方面。推動財務管理朝著業財稅融合方向轉變，對于促進企業長久健康發展具有積極作用，但是在推行業財稅融合過程中仍然面臨諸多問題與挑戰。企業應當轉變思想觀念，重視財務管理優化升級工作，相關工作人員應當對此形成全面認知，努力提高自身素質，著力推動業財稅深度融合，構建現代化財務管理模式，助力企業長遠發展。

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作者簡介：趙增明（1965.12— ），男，漢族，河北平山人，副高級會計師，研究方向：財務理論與實踐、內部控制。