大型企業集團業財融合：系統搭建要素和關鍵環節芻議

吳振營

隨著互聯網的飛速發展，企業數字化轉型已成為當今社會的一大趨勢。在這個背景下，業財融合逐漸成為大型企業集團發展的關鍵因素。大型企業集團通常擁有復雜的組織結構、多元化的業務領域和龐大的資產規模，因此，實現業財融合對于提高企業效率、降低管理成本和提升競爭力具有重要意義。業財融合系統能夠提高企業運營效率，優化資源配置，降低成本，實現業務與財務的協同發展。本文指出了搭建業財融合系統需關注的幾個關鍵要素與關鍵環節，提出若干實施策略，以推動大型企業集團有效實現業財融合，提升其整體競爭力。

一、理論依據

（一）企業集團財務治理理論

企業集團財務治理理論認為，企業集團財務治理的基本要素具有不同于單一企業的特殊性，治理主體不僅表現為橫向完整性，而且表現為縱向的層次性。治理的客體重點在于財權在母子公司、總分公司（事業部）間的縱向配置。在這一理論指導下，大型企業集團需要建立完善的財務治理結構，以實現企業內部資源的有效配置和財務風險的控制。

（二）企業財務管理理論

企業財務管理理論強調，企業財務管理的核心任務是實現企業價值最大化，通過對企業資金的籌集、投資、運營和分配等環節進行有效管理，實現企業資金的合理配置。在大型企業集團中，企業財務管理需要關注業財融合，以確保各個業務板塊之間的協同發展，降低財務風險。

（三）業務與財務協同理論

業務與財務協同理論認為，大型企業集團在發展過程中，業務與財務之間存在密切的關聯。業務板塊的發展需要財務支持，而財務策略的制定則需充分考慮業務實際。在這一理論指導下，大型企業集團需搭建業財融合系統，以實現業務與財務的協同發展，提高企業整體競爭力。

（四）信息共享與協同決策理論

信息共享與協同決策理論指出，在大型企業集團中，信息共享和協同決策對于實現業財融合至關重要。通過搭建統一的信息平臺，確保業務和財務部門之間信息的及時、準確傳遞，有助于提高企業決策效率。同時，協同決策能夠使企業更好地應對市場變化，實現企業資源的優化配置。

總體而言，業財融合是將企業的業務和財務環節進行整合，實現數據共享和流程協同。業財融合可以提高財務數據準確性，降低管理成本，提升企業的核心競爭力。

二、大型企業集團業財融合系統搭建的核心要素

大型企業集團業財融合系統的搭建是一項復雜而重要的工程，涉及三個核心要素，包括整合成員單位內部的業務財務系統、加強成員單位之間的業財數據互聯以及利用大數據、云計算等技術實現財務數據分析和業務決策支持。通過這三個核心要素的協同作用，有助于提升集團財務管理和業務運營水平，實現集團戰略目標。

（一）整合成員單位內部的業務財務系統，實現業務數據與財務數據的自動對接

大型企業集團通常擁有多個成員單位，涉及不同的業務領域和地域。為實現業務數據與財務數據的自動對接，需要對各成員單位的業務財務系統進行整合。整合過程中，應考慮以下幾個方面：

1.選擇統一的業務財務軟件。針對各成員單位的業務特點，選擇適用于所有成員單位的統一業務財務軟件。此外，該軟件應具備良好的擴展性和兼容性，以滿足不斷變化的業務需求。

2.建立數據中心。設立集團級數據中心，集中存儲各成員單位的業務和財務數據。通過數據中心，實現業務數據與財務數據的實時共享和對接。

3.制定統一的數據標準和接口規范。為保證數據傳輸的準確性和穩定性，需制定統一的數據標準和接口規范。在此基礎上，確保各成員單位業務系統與財務系統之間的順暢對接。

（二）加強成員單位之間的業財數據互聯，實現集團范圍內財務資源共享

為實現集團范圍內財務資源的共享，需要加強成員單位之間的業財數據互聯。具體措施如下：

1.構建集團內部數據傳輸平臺。通過構建高速、穩定的數據傳輸平臺，實現成員單位之間業務和財務數據的實時傳遞。

2.設立數據交換機制。制定明確的數據交換流程和規范，確保各成員單位在數據交換過程中的安全性和合規性。

3.建立數據分析平臺。通過大數據等技術，對集團范圍內的業務和財務數據進行分析，為管理層提供決策支持。

（三）利用大數據、云計算等技術，實現財務數據分析和業務決策支持

大數據和云計算技術的應用，為大型企業集團的財務數據分析和業務決策支持提供了有力支撐。具體應用方向包括：

1.數據挖掘與分析。通過對財務數據的挖掘和分析，發現潛在的業務問題和機會，為管理層提供有針對性的改進措施。

2.智能報表系統。利用云計算技術，實時生成動態報表，便于管理層快速了解集團財務狀況和業務發展情況。

3.預測分析。利用大數據技術，對市場、業務和財務數據進行預測，為集團戰略規劃和決策提供有力支持。

三、大型企業集團業財融合系統的實施策略

（一）制定集團統一的財務管理制度，并將其固化在信息化系統中

為了確保集團各成員單位的財務數據一致性和準確性，大型企業集團應制定統一的財務管理制度，并將其固化在信息化系統中。這有助于規范各成員單位的財務行為，提高財務報告的質量。在制定財務管理制度時，大型企業集團應充分考慮成員單位的特點和需求，確保政策的可行性和適用性。同時，通過信息化系統將會計政策固化，可以方便地進行監控和審計，確保政策在成員單位得到有效執行。

（二）提高業務系統與集中核算系統的一體化程度，實現業務與財務的協同發展

在互聯網+的背景下，大型企業集團應加強業務系統與集中核算系統的一體化程度，以實現業務與財務的協同發展。大型企業集團可結合自身的信息化戰略，實施適合自身的業財融合模式。具體措施包括：加強業務系統與核算系統的數據接口建設，實現業務數據與財務數據的自動傳遞和集成，減少人工干預，提高數據準確性。推動業務系統與核算系統在功能上的協同，如銷售管理系統與財務系統的協同，采購管理系統與財務系統的協同等。建立集團內部統一的業務和財務數據標準，提高數據的一致性和規范性。

（三）建立健全業財融合數據的核對和管理機制，確保數據準確性和完整性

為確保業財融合數據的準確性和完整性，大型企業集團應建立健全數據核對和管理機制。具體包括：制定數據核對流程，明確責任人和核對周期，確保數據的真實性。采用先進的數據分析和挖掘技術，定期分析和監控業財融合數據，發現異常數據及時進行處理。建立數據安全保障體系，防范數據泄露、篡改等風險。加強內部審計，對業財融合數據的生成、傳遞、處理等環節進行監督和檢查，確保數據質量。

通過以上實施策略，大型企業集團可以有效地推進業財融合系統的搭建和實施，實現業務與財務的高效協同，為企業的可持續發展提供有力支持。

四、應對關聯交易對賬挑戰，創新對賬模式

由于大型企業集團對內關聯交易繁多復雜，為有效應對關聯交易對賬挑戰，大型企業集團需創新對賬模式，利用先進的技術手段智能核對和管理關聯交易，加強內部控制，降低關聯交易風險，從而保障財務報告的準確性和合規性。

（一）改變過去月末突擊的對賬方式

過去，大型企業集團往往在月末進行關聯交易對賬，這種方式容易導致對賬不準確和效率低下。為了提高對賬的準確性和效率，大型企業集團需改變過去月末突擊的對賬方式，提前規劃對賬時間。采用滾動式對賬，根據交易發生的時間進行動態調整。

（二）利用先進的技術手段，智能核對和管理關聯交易

隨著信息技術的發展，大型企業集團可利用先進的技術手段，如人工智能、自動化工具等，智能核對和管理關聯交易。具體措施包括：搭建業財融合系統，實現業務數據與財務數據的自動對接。運用大數據分析技術，對關聯交易數據進行深入挖掘和分析。借助人工智能技術，對關聯交易進行智能核對，提高對賬準確性和效率。利用自動化工具，簡化對賬流程，降低人工干預的風險。

（三）加強內部控制，降低關聯交易風險

為了保障財務報告的準確性和合規性，大型企業集團需加強內部控制，降低關聯交易風險。具體措施包括：建立健全內部控制體系，確保關聯交易合規性。加強對關聯交易審批流程的監控，防止違規交易。建立健全關聯交易的披露制度，提高信息披露的透明度。加強內部審計，對關聯交易進行定期審查，發現問題及時整改。

五、大型企業集團業財融合系統的持續優化與升級

（一）跟蹤國內外業財融合技術的發展趨勢，不斷進行系統優化和升級

為了保證業財融合系統的競爭力，大型企業集團應密切關注國內外業財融合技術的發展趨勢，持續進行系統優化和升級。具體措施包括：

1.關注行業動態。大型企業集團應關注業財融合領域的最新技術和發展動態，了解新技術在提高企業財務管理效率和業務運營協同方面的應用，以便及時更新和完善現有系統。

2.分析現有系統不足。大型企業集團應定期對現有業財融合系統進行審查，發現系統存在的痛點和不足，為優化和升級提供依據。

3.加強技術研發。大型企業集團應加大技術研發投入，引入先進的技術和算法，提升業財融合系統的處理速度和準確性。

4.完善系統功能。大型企業集團應根據業務發展需求，不斷完善和擴展業財融合系統的功能，以滿足不斷變化的管理需求。

（二） 建立業財融合系統的反饋機制，根據實際運行情況進行調整和優化

為了確保業財融合系統的有效運行，大型企業集團應建立完善的反饋機制，根據實際運行情況進行調整和優化。具體措施包括：

1.設立反饋渠道。大型企業集團應設立專門的反饋渠道，鼓勵員工和業務部門積極提出對業財融合系統的意見和建議。

2.定期評估。大型企業集團應定期評估業財融合系統的運行情況，分析系統的優點和不足，為優化和升級提供依據。

3.問題整改。針對評估中發現的問題，大型企業集團應及時制定整改措施，確保問題得到有效解決。

4.優化資源配置。根據反饋結果，大型企業集團應優化業財融合系統中的資源配置，提高系統運行效率。

（三）加強內部培訓和外部合作，提升集團員工的業財融合意識和技能水平

為了更好地發揮業財融合系統的作用，大型企業集團應加強內部培訓和外部合作，提升集團員工的業財融合意識和技能水平。具體措施包括：

1.開展培訓活動。大型企業集團應定期組織業財融合相關的培訓活動，提高員工的財務管理和業務運營知識水平。

2.推廣成功案例。大型企業集團可通過內部交流和分享，推廣業財融合成功案例，激發員工的學習興趣和實踐動力。

3.加強外部合作。大型企業集團應與業財融合領域的專業機構、學術團體和企業開展合作，引進先進的管理理念和技術，提升集團整體的業財融合水平。

4.鼓勵創新和實踐。大型企業集團應鼓勵員工在業務運營和財務管理中嘗試創新，積極實踐業財融合策略，為企業的持續發展注入活力。

通過以上措施，大型企業集團可實現業財融合系統的持續優化和升級，提高財務管理水平和業務運營效率，為其長遠發展奠定堅實基礎。

結語：

隨著我國經濟的持續發展和市場競爭的加劇，大型企業集團面臨著前所未有的挑戰。業財融合系統的搭建與實施對于大型企業集團來說，已成為提升競爭力、優化管理流程、提高運營效率的必然選擇。大型企業集團業財融合系統的搭建與實施是一項長期、系統的工程，需要企業集團、政府和社會各界共同努力。只有充分發揮業財融合的優勢，大型企業集團才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為我國經濟的持續發展做出更大的貢獻。