工程施工方的造價控制與成本管理

樊松

（凱里北控長恒工程安裝有限公司，貴州 凱里 556000）

1 工程施工方的造價控制策略

1.1 預算編制

工程施工方的造價控制始于預算的精準編制。預算編制過程中要考慮材料、人工、機械和其他相關成本的市場價格，應對不同供應商和承包商進行詢價，確保預算的編制是基于當前的市場環境[1]。為了保證預算的準確性，施工方還需要對歷史數據、 同類項目的成本和當前的經濟環境進行綜合考慮，以此進行預測和調整。同時，預算編制需要與項目的時間計劃、資源計劃和質量要求相協調，考慮潛在的風險和不確定因素，并為此設立相應的成本儲備。此外，有效的預算編制還需要考慮可能出現的變更和額外工作。項目在實際執行過程中，很可能會遇到未預見的情況或需求變更，可能影響成本管理與控制，因此，預算應具備一定靈活性，以適應這些潛在的變化。

1.2 施工圖設計審查與成本優化

在工程施工方的造價控制策略中，施工圖設計審查與成本優化占據了核心地位。在項目的早期階段，施工圖主要為施工方提供關于工程細節和實施方法的指導，但是，僅依賴設計方提供的施工圖無法確保最優的成本控制，因此，對施工圖進行審查和優化至關重要。施工方應從施工的實用性角度進行審查，不僅確保設計技術實施的可行性，還應從經濟角度保證其有效性。材料選擇與優化供應鏈管理也是施工圖審查的一部分。材料的選擇不僅會影響工程質量，還會直接影響成本。進一步來說，施工圖設計審查還涉及施工方法和技術考量，而特定的施工方法或技術可能會增加或減少人工和機械的需求，從而影響整體成本?？紤]到項目的時間表，選擇正確的施工方法可以在不增加成本的前提下，實現更快的項目進度[2]。

1.3 施工方法與技術的選擇

從成本角度考慮，選擇適當的施工方法可以顯著降低材料浪費、工時及機械使用成本。施工技術的選擇對于滿足項目特定需求，以及避免潛在風險也至關重要。使用先進的測量和監測技術可以確保施工的準確性，避免工程后期修正和糾正工作，節省維護成本。對于特定的地質和氣候條件下，選擇適當的施工技術可以避免潛在的工程風險，如滑坡、地基下沉或水滲透，這些風險都可能導致重大經濟損失。此外，施工方法與技術的選擇還應考慮環境和可持續性因素，選擇低碳、環保的施工方法可以滿足日益嚴格的環境法規，為施工方帶來經濟上的長期收益，如稅收優惠和市場認可等。

1.4 材料采購策略

對于材料選購，施工方需要進行詳盡的市場調研，了解各種材料的價格、質量，以及供應商的信譽和供應鏈的穩定性。預測項目的材料需求，并在價格較低時進行批量采購，可以顯著降低成本，同時施工方也應有充足的倉儲設施，并做好庫存管理，以避免過度采購和材料的浪費。采購合同的談判也是關鍵環節，施工方可以根據采購量，以及供應商的合作關系，爭取更有利的價格、支付條款和供應條件，同時還應考慮其交貨速度、產品質量、服務水平等因素。進一步來說，施工方還需要考慮備選材料和供應商，以應對可能的市場變化和供應中斷[3]。在某些情況下，如全球供應鏈中斷，或特定材料短缺時，應擁有替代材料的選擇和備選供應商的聯系，以確保項目的連續性，避免因材料問題導致工程延期，產生額外成本。

1.5 合同管理

合同內容需要詳盡而明確，包括工程的范圍、材料、施工方法、付款條款等相關事項，以避免后續的誤解或糾紛，從而減少可能產生的額外成本和延誤。合同類型的選擇關系到成本的風險分擔。對于合同的執行，定期的審查和監控至關重要，施工方需要確保所有合同條款都得到遵守，特別是與成本、時間和質量相關的部分。對于合同中未明確的事項或可能出現的變更，需要及時與相關方進行溝通和協商，確保變更的合理性，并通過正式的合同變更通知書（CCN）或其他文檔進行記錄。合同的支付條款也會直接影響造價控制，延遲支付或支付不足可能會導致供應商或承包商中斷供應或工作，致使工程延期或產生其他額外成本。因此，應確保按合同規定及時支付款項，同時驗證所有發票，以及索賠的合理性。

2 工程施工方的成本管理策略

2.1 直接成本與間接成本

直接成本與間接成本的區分為施工方提供了明確的指導，以便于進行精確的預算制定和有效的成本控制。典型的直接成本包括材料費用、 人工費用以及與特定項目直接關聯的設備和機械的租賃或折舊費用。間接成本是不能直接分配給某一特定工程或活動的費用，并會不隨著某個項目的規?；驍盗慨a生直接變化，但對整個項目或多個項目產生影響的費用。間接成本包括管理和總部費用、項目管理和監督費用、工地的一般設施和服務費用，以及其他不可避免但又不能明確分配給某一工程項目的費用。直接成本通常是項目預算中的主要部分，需要通過采購策略、工程量估算和施工方法的選擇進行嚴格的控制。而對于間接成本，施工方需要確保其在合理的范圍內，通過優化管理結構提高運營效率，或采用先進的管理工具和技術進行控制。為確保項目的經濟效益，施工方需要對直接成本和間接成本進行細致的跟蹤和審計，設立一個成本會計和有效的報告系統，確保所有費用都得到準確的記錄和分配。此外，對直接成本和間接成本進行分析，還可以為施工方提供關于項目盈利能力、風險和機會的重要信息，幫助施工方在競爭激烈的市場中做出明智的決策。

2.2 成本跟蹤與監控

成本跟蹤與監控是施工方確保成本控制的手段，從而避免可能的成本超支，確保項目的經濟效益。成本跟蹤是持續的過程，旨在實時收集、 整理和分析與項目相關的所有成本數據，包括直接成本，如材料、人工和設備的實際費用，以及間接成本，如管理費和工地運營費。通過系統的成本跟蹤，施工方可以及時獲知項目的實時成本狀況，與預算進行對比，識別出可能產生的偏差。與成本跟蹤相伴隨的成本監控是評估和決策的過程。監控不僅僅是對數據進行被動接收，更涉及對這些數據進行解讀、分析以及采取適當的行動。例如，當監控到某個階段的成本超出預算時，施工方需要迅速確定超支的原因，是由于市場價格的變化、工程變更還是其他因素，并根據實際情況調整策略或采取糾正措施，為實現有效的成本跟蹤與監控，施工方需要有一套完善的成本會計和報告系統，此系統應能夠自動收集、整合和分析各種成本數據，提供實時的、可靠的成本報告，并支持決策的制定。

2.3 現場管理

現場管理不僅影響工程的順利進行、質量和安全，而且直接關聯到成本控制。有效的現場管理可以確保資源的最優使用和最大化效率，并減少浪費，達到降低成本的目標。施工方需確保工地上的每位施工人員都清楚其職責，受過適當的培訓，能夠高效完成工作。通過合理的排班、工作分配和激勵措施，施工方可以最大化工人的生產率，降低人工成本。再者，現場的時間管理與成本緊密相關。任何的延誤都可能導致成本的增加，因為這可能涉及額外的人工、設備租賃或其他相關費用。因此，施工方需要持續監控項目進度，及時識別和解決可能導致延誤的問題。此外，安全管理也是現場管理的重要方面。事故和傷害不僅可能導致直接的醫療和賠償費用，還可能導致工程延誤，增加成本。通過培訓、監督和強調安全文化，施工方可以顯著降低事故發生的可能性，從而降低相關成本。

2.4 變更管理

在工程實施過程中，由于設計調整、客戶需求變化、現場條件不符或其他不可預見因素，會出現項目變更情況。不加控制的變更可能導致項目成本的急劇增加，破壞原定的經濟計劃，因此，施工方需要明確的、系統化的變更管理流程，以確保變更項目有序進行，并將對成本造成的影響降至最小。變更的識別與記錄是首要步驟，任何潛在的變更，無論大小都應被及時識別并記錄下來，并確保所有的變更都被考慮到，以便為后續審查和批準提供必要的信息。每一項變更都需要經過詳細的技術和經濟評估，因涉及多個團隊或部門的協作，如設計、采購、施工和成本控制等，都應確定其對工程時間、質量和成本的影響，一旦變更的影響被確定，需要對其進行決策和批準。雖然在某些情況下，變更可能會導致成本增加，但考慮到變更會對工程質量或時間有積極影響，所以仍然是值得的。在其他情況下，如果變更的成本過高，不符合項目的經濟效益，就應被拒絕。所有的變更都應當有明確的執行計劃，確保其與項目的其他部分協調一致，同時對變更的執行也需要進行跟蹤和監控，確保其按照批準的內容、預算和時間表進行。變更的總結和評估是完成變更管理的最后環節，通過對已執行變更的回顧，施工方可以從中學習經驗，以優化未來的變更管理流程。

3 造價控制與成本管理中可應用的技術

3.1 造價數據庫

造價數據庫集成了大量與建筑、 工程和施工相關的成本數據，為各種項目提供了基準信息，為決策者提供了寶貴的參考?；谶^去的項目經驗和市場調查，數據庫中包含了各種材料、設備、人工以及其他相關費用的詳細信息，使得施工方在初步評估項目造價時，能夠迅速而準確地進行估算，而無須從零開始。同時造價數據庫也為施工方提供了市場發展趨勢，通過對數據庫中的歷史數據進行分析，施工方可以識別材料和勞動力成本的長期走向，更好地制定采購策略和價格策略。數據庫應經常更新，以確保施工方始終擁有最新、最準確的市場信息。

3.2 建筑信息模型與成本管理

近年來，建筑信息模型（BIM）在建筑和工程領域嶄露頭角，成為數字化設計和施工的核心技術。作為多維度的、數字化的表示方法，BIM 不僅為設計、施工和運維提供了集成的平臺，還在成本管理中發揮了顯著作用。傳統的估算方法通?；诙S圖紙，而BIM 提供的是真實、細致的三維模型，施工方可以直接從模型中提取數量、規格和其他相關數據，提高估算的精確性和效率。此外，隨著模型逐步細化和發展，估算也可以相應地進行更新，確保始終與最新設計保持一致。BIM 支持了成本的實時跟蹤和監控，通過與成本管理系統的集成，施工方可以在BIM 模型中直接標記實際的費用，與預算進行對比，及時識別可能的偏差，提高成本控制的透明度，也為決策者提供實時的、可視化的反饋信息。

4 結語

隨著科技的進步和工程技術領域的發展，新的方法和工具不斷涌現，為施工方提供了更為強大的支持。然而，技術和工具只是手段，真正的核心仍然是人。施工方需要確保團隊具備相應的知識、技能和意識，才能最大化地利用這些工具，實現造價控制與成本管理的目標。未來，隨著工程領域的持續創新和發展，工程施工方的造價控制與成本管理將會達到前所未有的高度，會為社會帶來更高的價值。