創新“三個三年”青年人才培養工程 為國有企業高質量發展提供人才支撐

張新華

隨著全球能源版圖深刻改變，電動革命、數字革命、綠色革命方興未艾，能化產業重構加速演進，新一輪科技革命和產業變革正在重塑全球經濟結構和大國地位，新興產業處于集中爆發期，這為石化工程企業的發展帶來新的機遇和挑戰。在這樣一個大變局、大調整、大變革的歷史時期，如何以高質量黨建引領國有企業高質量發展，加快把機遇優勢轉化成發展勝勢，需要石化工程企業解放思想、求真務實，以改革創新精神、用改革創新辦法打開高質量發展空間。青年朝氣蓬勃，是最富有活力、創造性的群體，是改革創新的先鋒隊。習近平總書記在慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會上指出：“今天，黨和人民同樣需要一大批這樣的先鋒分子，黨中央殷切希望共青團能夠培養出一大批這樣的先鋒分子?！睂τ趪衅髽I高質量發展而言，更急需這樣的先鋒分子。作為心懷“國之大者”的石化工程企業，發揮好黨建引領作用，培養高素質青年人才隊伍，是發展新質生產力推進高質量發展的關鍵之招。

中石化寧波工程有限公司是以技術為先導、設計為基礎、工程總承包和工程項目管理為主體，集科研開發、工程咨詢、工程設計、設備制造、裝置施工和檢維修服務于一體的全能型工程公司。近年來，隨著公司高質量發展需要，新入職青年人數在穩步增加，35周歲以下青年人數占比已超過四分之一，公司青年人才培養、隊伍接續迎來新的挑戰。為健全青年人才引進、培養、使用、激勵有效銜接的一體化機制，完善源頭培養、跟蹤培養、全程培養的素質培養體系，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新時代黨的組織路線，充分發揮黨建引領作用，創新開展“三個三年”青年人才培養工程，加快青年人才全面健康成長，為全力推進公司高質量發展邁出新步伐、躍上新臺階提供人才保障。

“三個三年”青年人才培養工程是一套階梯式、系統化的青年人才培養機制。這套機制以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實新時代黨的組織路線，深入實施人才強企戰略，遵循人才成長規律，結合寧波工程公司高質量發展的實際需求，從新員工抓起，分“育苗計劃”“百青計劃”“培英計劃”三個階段。

“育苗計劃”是指面向新入職員工，通過3年育苗期，對其工作、學習和生活進行全方位輔導、考察和培育，幫助其提升思想政治、職業素養等綜合品質，為其成長成才創造良好條件?！鞍偾嘤媱潯笔桥c“育苗計劃”無縫銜接，選拔100名左右具有培養潛力的優秀青年，對嶄露頭角的青年骨干，用3年時間，通過在線課堂、基層磨煉、輪崗交流、搭建平臺等措施，蓄積成長潛力，為開掘各類人才積蓄后備力量?！芭嘤⒂媱潯笔菍Α鞍偾嘤媱潯迸囵B脫穎而出的青年英才，用3年時間，通過提升境界、復合培訓、掛職鍛煉、干部培養等措施，為青年人才積極搭建成長舞臺，激發員工內生動力，促進員工思維方式轉變，強化事業心、使命感和責任感，以培養高素質青年英才隊伍助推公司高質量可持續發展。

堅持黨建引領，抓實“理論學”

堅持“抓思想政治，強黨建引領”的人才培養原則，堅持不懈用黨的科學理論武裝青年，促進青年人才健康成長、全面發展。寧波工程公司從“育苗計劃”起，面向新入職員工全覆蓋開展青工政治輪訓，推動政治輪訓成為公司青年員工入職的“必修課”，加速新員工認同企業文化、融入企業團隊、適應企業環境，幫助其系好職業生涯“第一?？圩印?。把“青年大學習”行動納入各級黨組織思想政治工作議事日程，持續推動習近平新時代中國特色社會主義思想在公司青年中大學習大普及大落實。面向“百青計劃”青年，通過充分運用黨支部“三會一課”，團支部“三會兩制一課”、“青春正開講”、“青馬工程”、形勢任務教育等載體和方式，教育引導青年深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，培養一批習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、積極傳播者和忠實實踐者。進一步加大“培英計劃”青年政治引領、政治教育工作力度，通過開展集中培訓，組織青年人才赴愛國主義教育基地學習，邀請先進典型代表作事跡報告，增強青年人才對革命傳統精神的理解。教育引導青年人才深刻理解發展大勢和行業趨勢，有力推動習近平總書記重要指示批示和中央、集團公司、煉化工程集團以及公司決策部署在企業改革發展穩定各項工作中落實落地，不斷提高政治能力，增強大局意識，強化戰略思維。

聚焦精準滴灌，搭好“成長梯”

遵循人才成長規律，建立階梯式、系統化青年人才培養、管理機制。根據人才分層分類培養目標，構建集黨性教育、政策理論、規章制度、專業素養、實踐指導于一體的系統培養平臺。通過深入實施“青馬工程”、青年精神素養提升工程等，提升綜合能力和素質；通過開展青年學術論文大賽、青年外語風采大賽、青年創新創效大賽、技術運動會、業務競賽等活動，以賽促學、以賽促練、以賽促干，營造“比學趕幫超”濃厚氛圍，不斷提高專業技能水平。進一步發揮勞模工作室、青年創新工作室平臺作用，引導和吸納優秀青年人才，為其提供學習教育、交流互動平臺。

面向“育苗計劃”培養的青年，在入職之初安排統一到基層、項目一線參加實踐鍛煉。鍛煉過程中明確各崗位工作職責和標準化流程，結合崗位實際注重發揮新員工學習能力和創新意識較強的優勢，引導其將所學專業知識運用于工作實際。同時，深化“導師帶徒”活動，開展雙導師行動，選派專業能力強、技術水平高、綜合素質好的業務導師，依托工作崗位開展“傳幫帶”；選派近5年入職的優秀青年員工擔任朋輩導師，加大企業融入引導、日常動態關懷力度。

面向“百青計劃”培養的青年，為其定制輪崗交流實踐培養方案，針對其經歷空白、經驗盲區、能力弱項，有計劃地放到設計、施工、制造、經營、黨群、綜合管理等不同單位相關崗位進行復合培養，明確培養目標、內容、方式與要求等，強化跟蹤監督考核，切實提高培養成效，實現“精準滴灌”式的實踐鍛煉。

面向“培英計劃”培養的青年，采取“請進來、走出去”培訓方式，每年選派優秀的青年人才參加集團公司、煉化工程集團組織的培訓班，通過專題研修、短期學習、聯合培訓，強化同行交流，實現知識共享。以管理知識、核心技術、技術創新以及新知識新理論為重點，邀請公司領導、公司專家、同行專家或高等院校教授，圍繞形勢任務教育、學術交流、技術研討、專項培訓等開展培訓，進一步拓寬青年人才視野。同時，積極選派青年人才參加集團公司“三百三千”計劃、煉化工程集團“蹲苗計劃”和公司交流掛職計劃，到不同單位、不同板塊崗位掛職鍛煉，開闊眼界，增長見識，豐富經驗，進一步提高解決實際問題的能力。加強機關與基層、行政與黨務、設計與管理之間的交流，使青年人才經受多層次歷練，促進復合型人才培養與成長。

完善考評機制，蓄足“人才池”

“三個三年”青年人才培養工程由公司黨委統一領導，組織人事部門牽頭抓總，強化過程跟蹤，相關部門和二級單位密切配合、上下聯動、齊抓共管，切實推進青年人才培養工作規范化、常態化開展。通過實施“團組織日常跟蹤+黨組織定期考核”的評價方式，堅持嚴管與厚愛相結合，不斷完善政策措施和工作方法，形成人人渴望成才、人人皆可成才、人人努力成才、人人盡展其才的良好生態。各基層團組織通過按期收集培養人的日常綜合情況，向同級黨組織進行匯報，各基層黨組織結合實際，通過座談會、談心談話、走訪交流、專題調研等形式，定期和青年人才溝通交流，聽取意見和建議，充分了解青年人才的思想工作狀態、家庭生活情況等，對青年人才的訴求給予積極回應并加以解決和引導。公司組織人事部門牽頭抓總，針對“育苗計劃”“百青計劃”“培英計劃”按年度進行考核。針對“育苗計劃”培養對象通過導師考核、基層單位評價、公司評審的方式選拔年度“青年成長之星”；針對“百青計劃”“培英計劃”培養對象，每年進行一次全面考核，綜合評定其年度考核結果，對考核結果不滿足繼續培養條件的，予以退出培養計劃。公司黨委定期聽取工作匯報，系統化評價青年人才培養工作，相關部門及時總結經驗，不斷完善政策措施和工作方法，確?！叭齻€三年”青年人才培養工程取得實效。

自“三個三年”青年人才培養工程實施以來，寧波工程公司人才培養工作有機銜接、層層遞進，一批具有新思維、新擔當、新作為的高素質專業化青年干部脫穎而出，逐漸成長為各專業領域負責人或走上“一把手”崗位，為助力公司高質量發展持續貢獻智慧和力量。近年來，寧波工程公司工程設計綜合甲級和施工總承包特級資質獲得核準延續，順利通過高新技術企業重新認定；中化泉州100萬噸/年乙烯及煉油改擴建項目獲國家優質工程金獎，“水煤（焦）漿與含碳廢物協同高效氣化技術開發與應用”等3項科研成果獲行業科技進步獎一等獎；水煤漿氣化技術創新團隊獲中國石化優秀創新團隊，林春、張煒勞模創新工作室先后獲評浙江省和中國石化示范性職工創新工作室，累計培養出新時代浙江工匠、浙江金藍領、浙江省青年崗位能手等各類人才30余人。

在高質量發展的新征程上，寧波工程公司將深入學習貫徹習近平總書記關于人才、人力資源、干部隊伍建設重要論述精神和考察浙江重要講話精神，堅持黨管人才，深化實施“三個三年”青年人才培養工程，將源源不斷的青年人才活力轉化為澎湃不竭的高質量發展動力，為譜寫中國式現代化石化新篇章提供堅實人才支撐。