國企創新應用管理會計提升自身競爭力

張典

隨著科技的快速發展，國有企業需要積極推動技術創新和數字化轉型，以提高生產效率、降低成本，并尋找新的利潤增長點。國有企業還需要承擔社會責任，積極參與環境保護、資源節約和社會公益事業。

管理會計在國有企業運營管理中的應用

成本管理 首先，成本分類和計算方法。管理會計在國有企業運營管理中廣泛應用于成本管理。成本管理是指對企業生產和經營過程中發生的各項成本進行分類、計算、分析和控制，以實現成本的最優化和降低企業經營成本的目標。根據成本性質可將成本分為直接成本和間接成本。直接成本是可以直接與產品或服務相關聯的成本，如原材料成本、直接人工成本等；間接成本是不能直接與產品或服務相關聯的成本，如間接人工成本、間接材料成本等。根據成本行為可將成本分為固定成本和變動成本。固定成本是與產量或銷售量無關的成本，如租金、固定工資等；變動成本是與產量或銷售量成正比例變化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。根據成本控制對象可將成本分為直接成本和間接成本。直接成本是可以直接歸屬于某個產品或服務的成本，如直接材料成本、直接人工成本等；間接成本是無法直接歸屬于某個產品或服務的成本，如間接材料成本、間接人工成本等。

成本計算方法有作業成本法、部門成本法、過程成本法及邊際成本法等多種計算方法。作業成本法是按照作業或產品的不同特征，將成本分配到各個作業或產品上，其常用的方法有作業訂單成本法和作業過程成本法；部門成本法是按照企業內部的部門或職能劃分，將成本分配到各個部門或職能上，其常用的方法有直接成本法和間接成本法；過程成本法是按照生產過程的不同階段，將成本分配到各個生產過程中，其常用的方法有加權平均法、標準成本法等；邊際成本法是計算單位產品或服務的邊際成本，即產量或銷售量增加一個單位所增加的成本。

以上是成本管理中常用的成本分類和計算方法，企業可以根據自身的情況選擇合適的方法進行成本管理，以實現成本控制和經營效益的提升。

其次，成本控制和成本效益分析。成本控制是指通過管理會計手段對企業的成本進行控制和管理，以實現成本的最優化。成本分析是成本控制的重要環節，通過對成本進行分析，可以了解成本的組成和結構，找出成本的瓶頸和問題所在。成本分析可以采用不同的方法，如成本構成分析、成本變動分析和成本差異分析等，以揭示成本的來源和變動原因，為成本控制提供依據。

成本控制的目的是通過合理的資源配置和成本管理，實現成本的最優化。通過設定成本預算和成本控制指標，可以對成本進行有效的控制和管理。成本控制的手段包括成本控制措施的制定和實施、成本控制體系的建立和完善，以及成本控制的監督和評估等。

成本效益分析是評估企業經營活動的成本效益的一種方法。通過對成本和效益進行分析和比較，可以評估企業的經營績效和效益水平。成本效益分析可以采用不同的方法，如成本效益評估、成本效益比較和成本效益分析等，以評估企業的投資決策和經營策略的效果。成本效益分析的目的是為了優化資源配置，提高經營效益。通過對不同的經營活動進行成本效益分析，可以找出效益較低的活動，并采取相應的措施進行調整和優化。

績效管理 首先，目標設定和績效評估體系。目標設定是指通過管理會計手段為國有企業設定明確的目標和指標，以指導企業的經營決策和行動。目標設定可以包括財務目標和非財務目標，如收入增長、利潤提高、市場份額擴大、產品質量改進等。管理會計可以通過制定預算、制定績效指標和設定關鍵績效指標等方式，幫助國有企業明確目標，并將其轉化為具體的行動計劃。

績效評估體系是對國有企業績效進行評估和監控的體系。通過管理會計手段，可以對國有企業的績效進行定量和定性的評估，以了解企業的經營狀況和達成目標的情況。通過績效評估，國有企業可以及時發現問題和不足，并采取相應的措施進行改進和調整。

目標設定和績效評估體系相互關聯，目標設定為績效評估提供了明確的標準和指標，而績效評估則可反饋目標的實現情況，為目標設定提供參考。管理會計在目標設定和績效評估中的應用，可以幫助國有企業明確目標、監控績效、提高績效水平，并為決策提供依據。

其次，績效指標的選擇和分析。在國有企業運營管理中，管理會計的應用還包括績效指標的選擇和分析?？冃е笜耸呛饬科髽I績效和達成目標的重要工具，通過選擇合適的績效指標并進行分析，可以評估企業的運營狀況和效果。

績效指標的選擇應與企業的戰略目標和經營目標保持一致。例如，如果企業的戰略目標是提高市場份額，可以選擇市場份額增長率作為一個關鍵績效指標?？冃е笜藨强闪炕涂珊饬康?，以便進行比較和分析。

分析績效指標可幫助管理層做出決策和調整戰略。首先，收集與績效指標相關的數據，并對其進行整理和歸類，注意數據的準確性和完整性。其次，根據收集到的數據，計算績效指標的數值并進行分析。通過對比不同時間段的指標數值，并對標同行業及競爭對手，找出變化趨勢和關鍵因素。再次，對指標的變化及對標差距進行原因分析，找出影響指標變化的主要因素，幫助管理層了解問題所在，制定相應改進措施；最后，根據績效指標的分析結果，評估企業的績效水平，并向管理層提供相關的報告和建議。

預算管理 首先，預算編制和執行。預算編制和執行是管理會計在國有企業運營管理中的重要應用之一。預算是指企業在一定時期內計劃實現的目標和預期結果的財務表達。通過預算編制，國有企業可以制定明確的財務目標和計劃，并將其與實際業績進行比較和分析。在預算編制過程中，管理會計可以提供數據和分析支持，幫助國有企業確定預算的各項指標和目標。此外，管理會計還可以協助各部門和崗位制定預算，并確保各項預算的合理性和可行性。在預算執行階段，管理會計可以監控實際業績與預算之間的差異，并及時進行分析和調整。通過比較實際數據和預算數據，識別出業績偏差的原因，并提出相應的改進措施。

其次，預算控制和預算與實際對比分析。預算控制是指通過監控和控制實際支出與預算支出之間的差異，確保企業在預算范圍內開展經營活動。預算與實際對比分析則是將實際業績與預算進行比較和分析，以評估業績的達成情況，并找出業績差異的原因。

在預算控制方面，管理會計可以幫助國有企業建立有效的控制機制和流程。通過設立預算控制點和預算控制指標，管理會計可以監控各個部門和崗位的支出情況，及時發現超支或者低效的情況，并采取相應的控制措施。

在預算與實際對比分析方面，管理會計可以幫助國有企業進行詳細的數據分析和解讀。通過比較實際業績與預算之間的差異，可以識別出業績偏差的原因，并進行深入的分析。例如，如果某個部門的銷售額低于預算，管理會計可以幫助該部門分析市場情況、競爭對手的活動等因素，找出銷售額下降的原因，并提出改進措施。預算控制和預算與實際對比分析的應用可以幫助國有企業實現成本的控制和效益的提升。通過有效的預算控制，國有企業可以避免預算超支和資源的浪費，實現成本的最優化。同時，通過對比分析，國有企業可以及時發現業績偏差，并采取相應的措施進行調整，以提高經營效益和實現預期目標。

決策支持 首先，投資決策和項目評估。管理會計可以幫助國有企業進行投資決策，確保投資項目的可行性和回報。通過采用管理會計技術，對不同的投資項目進行定量和定性的分析，評估其潛在風險和收益。這些分析可以基于財務指標（如凈現值、內部收益率、投資回收期等）和非財務指標（如市場需求、競爭環境、技術可行性等）。通過這些分析，國有企業可以做出明智的投資決策，選擇對企業最有利的項目。管理會計還可以用于對項目進行評估，確保項目的順利實施和控制。在項目評估過程中，幫助國有企業確定項目的預算和資源需求，制訂項目計劃和時間表，并監控項目的進展和成本，確保項目能夠按時完成，并達到預期的目標。

其次，策略制定和風險管理。通過管理會計的方法和工具，國有企業可以進行市場分析、競爭對手分析、成本分析等，為決策者提供關鍵的信息和數據支持。例如，通過成本—效益分析，國有企業可以評估不同策略的潛在效果和風險，并選擇最優策略。

國有企業面臨各種內外部風險，如市場風險、經營風險、財務風險等。管理會計可以幫助國有企業進行風險識別、評估和控制。通過預算編制和執行，國有企業可以對各項經營活動進行規劃和控制，降低風險發生的可能性。

管理會計在國有企業運營管理中的優勢和挑戰

優勢 管理會計通過提供準確的財務和非財務信息，為國有企業的決策提供支持。例如，通過成本分析、利潤分析、投資回報率等指標，幫助國有企業評估不同決策方案的經濟效益，為管理層提供決策依據；管理會計可以收集、整理和分析各種與企業運營相關的數據，為管理層提供全面的管理信息。這些信息可以涉及財務數據、成本數據、績效數據等，幫助管理層了解企業的運營狀況、經營風險、市場競爭等方面的情況，從而做出更明智的決策；管理會計還可以通過成本分析、績效評價等手段，幫助國有企業優化資源配置和利用。

挑戰 國有企業通常涉及多個部門和業務領域，數據收集和整合可能會面臨困難。不同部門的數據格式和系統可能不兼容，需要投入大量時間和資源來整合數據。數據質量是管理會計的關鍵，但在國有企業中，數據的準確性和完整性可能受到影響存在數據錯誤、遺漏或不一致的問題，這可能導致管理會計信息的不準確和不可靠。在國有企業中，組織文化和意識對管理會計的應用起著重要作用。如果組織文化不支持數據驅動的決策和管理，管理會計的應用可能會受到阻礙。此外，員工對管理會計的理解和意識水平也可能存在差異。管理會計的應用可能需要對組織進行變革，包括改變業務流程、角色和責任的重新分配等。在國有企業中，變革管理可能面臨一些挑戰，如組織層級復雜、決策過程緩慢等。管理會計需要適當的技術和系統支持，以收集、分析和報告數據。在國有企業中，可能存在技術和系統的滯后，需要投入資金和資源來升級和改進現有系統。

綜上所述，管理會計在國有企業運營管理中的應用是多方面的，可以幫助國有企業實現效益最大化、資源最優化和風險最小化。隨著管理會計理論和技術的不斷發展，國有企業可以進一步探索和應用管理會計，提升自身的競爭力和可持續發展能力。

作者單位：中船西安東儀科工集團有限公司