地方黨報融合發展須注意揚長避短

江懷遠

融合是媒體轉型發展的必然趨勢。近年來，各地市黨報行動迅速，在報紙、網站、新聞客戶端、微博、微信、短視頻等多方面發力，實現了傳統黨報從“一張報”到“全媒體矩陣”的轉變。

然而，隨著新聞傳播技術更新迭代的速度不斷加快，各種新平臺新手段讓部分傳統媒體人應接不暇，也給地市黨報帶來新考驗。地市黨報應深入分析當前媒體融合存在的問題，總結成功的經驗，揚長避短，加快媒體融合步伐，從而在未來媒體融合發展與競爭的環境中靈活自如地應對新考驗、新挑戰。

一、優勢：融合經驗不斷積累

近年來，從自發、零散的局部探索實驗，到國家戰略的整體部署和持續推進，黨報融合發展逐步深入，融合體系日漸完善。[1]從開辦新聞網站，到實現報紙電子化，到開發新聞客戶端，再到建設矩陣完備的立體傳播體系，在較長的一段時間里，各地市黨報積極科學謀劃，推動傳統媒體和新媒體在各方面加快融合步伐，建成了一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體。

（一）支撐持續加強。中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》后，各地市黨報高度重視媒體融合，持續以互聯網思維優化資源配置，把更多優質內容、先進技術、專業人才、項目資金向互聯網主陣地匯集、向移動端傾斜，讓分散在網下的力量盡快進軍網上、深入網上，做大做強網絡平臺，占領新興傳播陣地。在不少地市報社，融媒體中心（新媒體部）相較其他采編部室而言，設備是最新的，人員經濟待遇是最高的，崗位設置是最多的，為媒體融合發展提供了強有力的政策支撐、經濟支撐和人才支撐。

（二）基礎持續夯實。經過近年的探索，各地市黨報都結合實際邁出了堅定的融合步伐。大家堅持“內容為王”，更加注重網絡內容建設，始終保持內容定力，專注內容質量，擴大優質內容產能，創新內容表現形式，提升內容傳播效果。許多地市報社的新媒體產品，或被評為國家級、省級新聞獎，或收獲幾千萬甚至上億的點擊量，既贏得了大量粉絲，也為未來發展積累了堅定的信心和大量的經驗。

（三）活力持續涌現。新媒體要放手讓年輕人去做，已經成為許多地市報社決策層的共識。在這個背景下，各地市報社大力培養全媒體人才，實行了更加科學的人才引進與激勵政策，提高主流媒體對人才的吸引力，把更多熟悉新媒體的青年優秀人才充實到關鍵崗位，充分釋放了人才活力。從筆者走訪的地市報社來看，融媒體中心（新媒體部）不僅人數多，而且平均年齡最小，可以說是活力四射。這批年輕人思路新，腦子活，能快速抓住網友的關注點，為傳統媒體注入了新生代力量。如湖南益陽日報社在策劃歷史文化類短視頻專題時，選定的創作團隊成員全部為“90后”“00后”。他們精選話題，緊跟熱點，堅持“內容為王”與“流量為王”相結合，推出了《你不知道的益陽》專欄，在益陽日報新聞客戶端和第三方短視頻平臺都收獲了非常高的流量。

二、短板：網絡傳播力仍顯不足

自“媒體融合”概念提出以來，一些地市黨報在沒有深入探討、尚不了解“融合”為何物時，就開始轉型探索。部分報紙采編人員甚至簡單地認為“融合”就是先開設“兩微一端”，再將報紙上的內容復制粘貼到新媒體平臺。正是由于這樣的錯誤認知，導致媒體轉型發展四處碰壁。[2]所以，盡管步履鏗鏘地走過了幾年的探索之路，但各地市黨報因思維不新帶來的作品內容呆板、形式單一、后勁不足等問題仍然大面積存在。這些問題在黨報的新媒體平臺呈現出來，導致部分主流媒體網絡傳播力不足，已然成為亟待補齊的短板。

（一）更新頻率不高，主動策劃偏少。部分黨報新媒體平臺更新不及時且無規律，與一些粉絲多、流量大的自媒體賬號相比有很大差距。究其原因，一方面是來自相關部門的指令較多，新媒體采編人員需配合報社其他采訪報道，用于新媒體產品創作的精力過少；另一方面，還是因為自身策劃較少，沒有主動思考選題，主動創作新媒體產品。各新媒體平臺如果沒有一定的更新頻率，粉絲、流量上漲速度都會偏慢，甚至還導致“掉粉”。

（二）網絡轉化不多，優秀作品偏少。由于報紙仍然是各報社的主打產品，因此，報紙上呈現的作品精品力作多，且較有深度，這是黨媒推進媒體融合的重要優勢。但遺憾的是，許多報紙上的好作品，沒有根據網絡傳播特點，做好二次編輯與傳播。比如，如何讓標題、行文更吸引網絡讀者，如何將有價值的報紙素材視頻化傳播，等等。這其實還是因為沒有建立系統的融媒思維，不習慣用互聯網思維做文字產品、視頻產品。

（三）流水賬視頻較多，沉浸式采訪偏少。對于部分紙媒編輯、記者來說，視頻新聞創作是個“新事物”。部分報社采編人員做視頻新聞，主要是學習傳統電視新聞，從“你必須聽我說、看我展示”的視角切入，而沒有站在“我帶你看一個有趣（有用）的事”的視角。這種方式，制作人員往往停留在拍攝層面，單純地為受眾展現了一個場景，沒有去發現受眾共情之處，有點像流水賬，缺乏感染力。觀眾既看不到有血有肉的采訪對象，也無法從畫面中了解到事件的來龍去脈和“新聞點”，必然不會買賬。

三、對策：持續激發創新思維

作為主流媒體，“守正”是應有之義，“創新”則是持續進步的動力。[3]自誕生之日起，各地黨報就自覺擔負起了舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，為高質量發展營造了良好輿論氛圍。在媒體融合迅速向前邁進的時代，黨報更應揚長避短，加速融合，在圍繞中心、服務大局中講好中國故事，在堅守定位、打響品牌中彰顯黨報權威，在轉型融合、分眾傳播中打造全媒矩陣，做全媒體輿論場的“中流砥柱”和“定海神針”。筆者認為，可以從如下幾個方面發力。

（一）選題策劃常態化。融媒精品的生產，主要靠策劃。不重視策劃，遇到新聞題材還是按照常規思維去做，能否產生“爆款”純粹只能碰運氣。而黨報的選題策劃優勢有目共睹。策劃時，要用好互聯網思維，優先考慮網絡傳播效果，思考網友喜歡哪種形式的傳播方式，從而達到傳播效果。效果好的，就多做，效果不好的就不做或者少做。除了采訪前的策劃，采編人員還應不斷提高采訪過程中的策劃能力，隨時根據現場情況調整采訪重點，將最有新聞價值的點展現出來。

（二）指令任務創新化。在媒體融合浪潮中，個別媒體管理人員可能存在思維轉換較慢的問題，習慣用原有的思路對新媒體提出宣傳要求。在新聞實踐中，融媒體中心（新媒體部）接到的宣傳任務與工作要求，與傳統紙媒接到的如出一轍的情況屢見不鮮。任務必須完成，但做法可以各有不同。筆者認為，應當發揮黨媒與主管部門聯系密切的優勢，及時溝通，破除障礙。除非主管部門明確要求制作傳統新聞產品，不然就力求以融合思維推出新產品。在采訪實踐中，記者只要抓到了一個亮點，就算完成任務；抓到兩個亮點，就是勝利——不求面面俱到，但求快速準確、精彩突出。

（三）主題宣傳去標簽化。作為黨報的融媒體中心（新媒體部），做好主題宣傳是義不容辭的使命與責任，也是黨報人打響融媒品牌的重要途徑。其實，如果拋開“主題宣傳”這個標簽，一些典型經驗、好人好事，之所以能進入黨委政府、宣傳部門的視野，本身就是因為其具有一定的新聞點。比如，益陽日報融媒體中心在報道“湖南好人”——77歲的護林員劉克昌前，經過了精心的策劃。采編人員認為，不管這位老人是不是“湖南好人”，他的事跡都很感人。采編人員要做的工作，是盡可能地去發掘他身上的閃光點，進而在這個閃光點中找到受眾的關注點、流量的引爆點，而不是去報道“湖南好人”這個光環。如此執行后，報道收到了較好的效果。

（四）視頻新聞互動化。筆者在上文提到，目前，黨報流水賬視頻不少，互動的新聞不多，這就導致有些視頻成了文稿的配角，僅僅展現了新聞發生的場景，沒有傳遞出其他有用的信息。有的新聞單位新設備較多，如航拍機成為許多大型活動報道、大面積風景拍攝的必要設備。但筆者認為，不同新聞題材，應注意使用不同的制作設備。如民生類新聞視頻，就不宜使用航拍機遠距離拍攝，而要更多地將鏡頭對準群眾的面部表情、雙手雙腳，以及群眾的生活。只有我們的鏡頭抓取到了群眾的喜怒哀樂，我們制作的視頻才會感染受眾；受眾被感染了，他才會播放、轉發、點贊，我們才會得到認可，才會有流量。

（五）新聞產品信息化。從實踐看，“新媒體”已經不再是傳統意義上主要提供新聞的“媒體”。我們要思考如何向受眾提供更多的信息，包括好用的、好看的、好吃的、好玩的、有趣的。作為黨媒，還要堅持生產優質作品，尤其是一些自媒體可能不會做，但是有意義的好內容，如文化傳承、正能量傳播，等等。