管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用探究

朱琳

摘?要：文章主要探討了管理會計和財務會計在長春建設集團股份有限公司財務管理中的應用，首先介紹了管理會計和財務會計的概念和作用；其次分析了長春建設集團股份有限公司財務管理的現狀，并提出了管理會計和財務會計的應用方案；最后總結了管理會計和財務會計對長春建設集團股份有限公司財務管理的重要性和實際效果。

關鍵詞：管理會計；財務會計；企業財務；財務管理

中圖分類號：F234.4文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）12-0143-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.12.035

1?引言

長春建設集團股份有限公司是一家大型企業，財務管理對于企業的運營和發展非常重要。在財務管理中，管理會計和財務會計都起著重要作用。文章旨在探究管理會計和財務會計在長春建設集團股份有限公司財務管理中的應用，為企業提供科學合理的財務管理方案。

2?管理會計在長春建設集團股份有限公司財務管理中的應用

2.1?預算制定

預算是指企業為實現特定目標而計劃的財務預算，是企業長遠規劃和短期行動的基礎，也是企業財務管理的重要手段[1]。預算制定對于企業的運營和發展非常重要，因此長春建設集團股份有限公司需要充分利用管理會計的方法和工具來制定預算。在預算制定過程中，長春建設集團股份有限公司可以采用預算控制表的方法，通過制定預算控制表來控制成本，提高經濟效益。預算控制表是一種以成本為基礎的管理工具，包括預算目標、預算控制、預算方案和預算實施等方面的內容。通過制定預算控制表，企業可以更好地掌握預算的實施情況，及時調整預算方案，達到控制成本和提高效益的目的。預算控制表是管理會計中應用廣泛的一種工具，它以成本為基礎，通過對成本的控制，提高企業的經濟效益。

長春建設集團股份有限公司可以通過制定預算控制表，控制預算實施過程中的成本，提高經濟效益[2]。具體來說，預算控制表可以實現以下三方面目標：其一，控制預算實施過程中的成本。通過制定預算控制表，企業可以在預算實施過程中及時掌握各項成本的情況，及時調整成本控制方案，達到降低成本的目的；其二，優化預算方案，提高經濟效益。通過對預算實施情況的監控和評估，企業可以及時發現問題，并及時調整預算方案，提高經濟效益；其三，提高決策的科學性和準確性。預算控制表是預算實施過程中的監控工具，通過對各項成本的掌握和評估，可以提供科學和準確的數據支持，為企業的決策提供參考依據。

除了預算控制表，長春建設集團股份有限公司還可以采用其他管理會計工具，如預算編制模型、預算模擬、預算調整模型等，來制定和控制預算，提高企業的經濟效益[3]；下面是對這些工具的簡要介紹：預算編制模型。預算編制模型是一種基于統計學和數學模型的工具，可以為企業制定預算方案提供科學的支持。它可以分析歷史數據、市場趨勢和各項成本，以預測未來的銷售收入和成本支出等信息，為企業制定合理的預算方案提供科學依據；預算模擬。預算模擬是一種通過建立虛擬的預算實施環境，來測試和評估預算方案的工具。通過預算模擬，企業可以模擬不同的預算方案和實施情況，從而預測各種可能的結果，并對預算方案進行調整和改進；預算調整模型。預算調整模型是一種針對預算方案進行實時調整和優化的工具。它可以根據預算實施情況的變化，動態調整預算方案和控制措施，從而確保預算的有效實施和經濟效益的最大化。

通過以上管理會計工具的應用，長春建設集團股份有限公司可以更加科學地制定預算方案，掌握預算實施情況，及時調整預算方案和控制措施，從而實現成本控制和經濟效益的最大化。同時，這些工具還可以為企業提供更加精準的數據分析和決策支持，提高決策的科學性和準確性，為企業的長期發展提供有力支持。

2.2?成本控制

成本控制是管理會計的重要內容之一，是企業保持競爭優勢和提高經濟效益的關鍵環節[4]。長春建設集團股份有限公司需要充分利用管理會計的方法和工具，從成本控制的角度來優化企業的財務管理。在成本控制方面，長春建設集團股份有限公司可以采用生產成本控制和費用成本控制的方法。生產成本控制是指企業通過控制生產成本，實現生產效益的最大化，從而提高企業的經濟效益;費用成本控制是指企業通過控制各項費用，實現費用最小化，從而提高企業的經濟效益。通過這兩種成本控制方法，企業可以更好地控制成本，提高效益，實現長期發展目標。

除了生產成本控制和費用成本控制，長春建設集團股份有限公司還可以采用其他的成本控制方法[5]。首先，企業可以采用質量成本控制的方法，以提高產品或服務的質量，降低因質量問題帶來的成本增加。質量成本包括內部成本（預防成本和評估成本）和外部成本（故障成本和補救成本），企業可以通過降低內部成本和外部成本，提高產品或服務的質量，提高顧客滿意度和忠誠度，進而提高企業的經濟效益。其次，企業可以采用庫存成本控制的方法，以減少庫存成本帶來的負面影響。企業可以通過優化庫存管理、縮短庫存周轉時間等方法，降低庫存成本，提高資金利用效率，減少因過度庫存帶來的資金占用和存貨損失等成本。最后，企業可以采用環境成本控制的方法，以降低企業對環境造成的影響和承擔相關的成本。

企業可以通過改進生產過程、提高資源利用效率等方法，減少環境污染和浪費，降低環境成本，提高企業的社會形象和信譽度。除了上述提到的成本控制方法，長春建設集團股份有限公司還可以考慮采用其他的成本控制方法來進一步提高企業的效益。以下是一些可能的方法：其一，時間成本控制。企業可以通過合理安排時間，提高生產效率和減少時間浪費，從而控制時間成本。例如，優化生產線布局，降低生產環節之間的等待時間和轉移時間，提高生產效率。此外，還可以通過培訓和技術改進，提高員工的工作效率和能力，減少因工作不當帶來的時間成本；其二，能源成本控制。隨著全球能源資源的緊缺和環保意識的提高，能源成本控制成為越來越重要的環節。企業可以采用節能減排的方法，降低能源成本，同時也有利于環境保護。例如，利用高效節能設備，提高能源利用效率，降低能源消耗和成本。此外，也可以通過合理的能源采購計劃，選擇價格優惠、質量穩定的能源供應商，從而降低采購成本；其三，運營成本控制。企業可以通過優化運營流程和管理模式，降低運營成本，提高經濟效益。例如，采用現代信息技術，實現運營數據的實時監控和分析，及時發現并解決問題，降低因問題帶來的成本。此外，也可以通過優化人力資源管理、減少行政開支等方式，降低運營成本；其四，風險成本控制。企業可以通過風險管理的方法，控制風險成本，避免因風險帶來的經濟損失。例如，通過定期的風險評估和預測，及時發現并應對潛在風險，降低因風險帶來的成本。

長春建設集團股份有限公司可以通過采用多種成本控制方法，實現成本控制的目標，提高企業的經濟效益和可持續發展能力。長春建設集團股份有限公司可以根據自身特點和需求，靈活運用各種成本控制方法，實現成本控制和經濟效益的雙贏。同時，不斷完善和改進成本控制體系，以適應市場變化和企業發展需求。

2.3?績效評估

績效評估是企業管理中非常重要的環節，對企業的發展和經營決策有著至關重要的影響[6]。長春建設集團股份有限公司需要采用科學合理的方法和工具，建立完善的績效評估體系，以全面了解企業的績效表現，及時發現問題和瓶頸，提出改進和優化建議，為企業的發展提供有效的支持。在建立績效評估指標體系時，需要考慮企業的目標和策略，以及不同的業務領域和管理層級。企業的績效評估指標體系應該與其目標和戰略相一致，能夠全面反映企業的業務表現和績效水平。同時，需要關注關鍵績效指標，這些指標應該與企業的核心競爭力和價值鏈緊密相關，是企業績效評估的重點關注對象?？冃е笜梭w系的完整性也是非常重要的，需要覆蓋企業的各項業務活動，同時績效指標之間需要有關聯性和互相補充，以便全面了解企業的績效表現。

績效指標的量化和可操作性也是重要考慮因素，只有能夠量化的績效指標才能夠被科學評估和管理，同時指標的可操作性也能夠為企業提供具體的績效管理方案。在編制績效評估報告時，需要考慮報告的結構和內容，以及數據的準確性和可靠性?？冃гu估報告需要清晰明了、結構合理、內容詳盡，能夠反映企業各項業務的績效表現。數據的準確性和可靠性也是非常重要的，只有準確可靠的數據才能夠為企業的績效分析和評估提供有效的支持?？冃Х治龊驮u估也是績效評估報告的重點內容，需要深入分析企業的績效表現，發現問題和瓶頸，并提出具體的改進和優化建議。此外，績效評估報告也需要為企業的管理決策提供有力支持，并加強內外部的溝通。

績效評估需要不斷改進和優化。長春建設集團股份有限公司需要建立起一套科學有效的績效評估機制，不斷優化和完善績效評估指標體系和績效評估報告，以全面了解企業的經營狀況和發展趨勢，并能夠及時發現問題和挑戰，為企業提供科學的管理決策和優化建議。為了實現持續改進和優化的目標，長春建設集團股份有限公司可以考慮以下四點：其一，定期評估績效評估機制的有效性。企業可以設定評估周期，定期對績效評估機制進行評估，包括評估指標體系的完整性和準確性、績效評估報告的有效性和可靠性等方面，發現問題和不足，并采取相應措施進行改進。其二，注重績效評估結果的分析和應用。企業在得到績效評估結果后，應該進行深入分析和挖掘，找出其中的問題和瓶頸，提出針對性的改進建議，并將其應用于企業的管理決策和運營管理中。其三，加強內外部溝通和交流。企業應該將績效評估結果和分析向內部管理層和員工進行溝通和交流，使其能夠更好地了解企業的績效表現和存在的問題，從而推動企業的改進和發展。同時，企業還應該向外界披露自身的績效評估報告，增強外界對企業的信任和認可。其四，持續學習和更新。企業需要不斷學習和更新績效評估的方法和工具，跟蹤行業和市場的最新發展動態，以確?？冃гu估機制的科學性和有效性。此外，企業還應該積極參與績效評估領域的學術研究和實踐探索，以不斷拓展和完善績效評估的理論和實踐。

2.4?決策支持

決策支持是管理會計的重要作用之一，是企業在制定重要決策時需要的關鍵信息支持[7]。長春建設集團股份有限公司需要充分利用管理會計的方法和工具，為企業的決策提供科學、準確、全面的信息支持。在決策支持方面，長春建設集團股份有限公司可以采用決策樹和成本-收益分析的方法。決策樹是一種可以幫助企業進行決策的支持工具，通過分析不同的決策選項，幫助企業制定最佳的決策方案；成本-收益分析是一種通過分析不同投資方案的成本和收益情況，幫助企業評估不同投資方案的優劣，從而制定最佳投資方案的方法。

除了決策樹和成本-收益分析，長春建設集團股份有限公司還可以采用其他的管理會計工具來提供決策支持。比如，盈虧平衡分析可以幫助企業評估不同的銷售量和價格方案下的盈利情況，以確定最佳的銷售策略和定價策略。資本預算分析可以幫助企業評估不同的資本投資方案的風險和收益，從而確定最佳的投資方案。利潤中心和投資中心分析可以幫助企業對各個業務單元和投資項目進行績效評估，確定資源配置和業務發展方向。這些工具都可以為長春建設集團股份有限公司提供重要的決策支持信息，幫助企業制定科學、準確、全面的決策方案，從而提高經濟效益和競爭力。

3?財務會計在長春建設集團股份有限公司財務管理中的應用

3.1?財務報告

財務報告是企業財務管理的重要組成部分，是企業向外界傳遞財務信息的主要途徑[8]。長春建設集團股份有限公司需要充分利用財務會計的方法和工具，制定準確、及時、科學的財務報告，向投資者、股東和其他相關方傳遞企業的財務信息。

在財務報告方面，長春建設集團股份有限公司可以采用資產負債表、利潤表和現金流量表等財務報告表格，以及財務指標分析的方法。資產負債表是企業財務報告的基礎，可以反映企業在特定時期的財務狀況和財務結構；利潤表可以反映企業在特定時期的經營業績和盈利狀況；現金流量表可以反映企業在特定時期的現金收入和現金支出情況。通過這些財務報告和財務指標分析，長春建設集團股份有限公司可以更好地了解企業的財務狀況和經營狀況，為企業決策提供支持。

除了資產負債表、利潤表和現金流量表等基本財務報告外，長春建設集團股份有限公司還使用其他財務指標和分析方法來輔助財務報告，包括：財務比率分析，通過計算不同財務指標之間的比率，如負債率、流動比率、速動比率等，來評估企業的財務狀況和經營能力。這些比率可以反映企業的資金利用效率、風險承受能力、債務償還能力等；成本-效益分析，通過分析企業的成本和效益，來評估企業的經濟效益。

成本-效益分析可以幫助企業評估不同產品或業務線的效益，從而優化企業的資源配置和產品組合；資本預算分析，通過分析企業的投資項目和投資決策，來評估企業的投資回報率和風險。資本預算分析可以幫助企業選擇最優的投資項目和決策方案，從而提高企業的投資收益和風險控制能力；財務報告的可持續性分析，通過分析企業的環境、社會和治理因素，來評估企業的可持續性。財務報告的可持續性分析可以幫助企業了解自身的環境、社會和治理風險，從而制定相應的可持續性戰略和管理措施。

3.2?稅務申報

稅務申報是企業財務管理的重要內容之一，是企業合法納稅的基礎。長春建設集團股份有限公司需要充分利用財務會計的方法和工具，正確、及時地進行稅務申報，避免因稅務問題造成的財務風險[9]。在稅務申報方面，長春建設集團股份有限公司需要按照稅法的規定，認真開具發票，正確申報納稅信息，繳納應稅款項。同時，企業還需要了解稅收政策，合理規避稅收風險，減輕企業負擔。

除了認真開具發票、正確申報納稅信息和繳納應稅款項外，長春建設集團股份有限公司還需要關注以下兩個方面，以避免稅務問題對企業造成的財務風險：其一，稅收政策法規的了解和遵守。稅收政策法規的不斷更新和變化，對企業的稅務申報和稅務風險管理提出了更高的要求。因此，企業需要及時了解相關政策法規的變化，并根據實際情況進行調整和應對。其二，合理避稅。避稅是企業合法權利，但是需要在法律允許的范圍內進行，避免違法避稅行為。

企業可以通過優化業務流程、合理規避稅收風險等方式，減輕稅收負擔；稅務籌劃的規劃和實施。稅務籌劃是企業合法避稅的重要手段，需要進行科學規劃和實施。企業可以通過制定稅務籌劃方案、選擇合適的稅務籌劃方式等，降低稅收負擔；稅務風險管理。企業需要根據自身情況，進行全面的稅務風險評估和管理。在稅務申報過程中，需要認真審查稅務數據和資料，避免錯誤或虛假信息的出現，從而減少稅務風險。此外，企業還需要建立健全的稅務管理制度，規范稅務申報和繳納程序，避免出現稅務問題。

3.3?財務分析

財務分析是企業財務管理的重要環節，可以幫助企業更好地了解自身的財務狀況和經營狀況。長春建設集團股份有限公司需要充分利用財務會計的方法和工具，進行科學、全面的財務分析，了解自身的財務狀況和經營狀況。在財務分析方面，長春建設集團股份有限公司可以采用比率分析和趨勢分析的方法。比率分析可以幫助企業了解自身的財務狀況和經營狀況，包括企業的盈利能力、償債能力、運營能力等方面；趨勢分析可以幫助企業了解自身的經營狀況發展趨勢，為企業制定戰略提供支持。

除了比率分析和趨勢分析，長春建設集團股份有限公司還可以采用財務報表分析、現金流量分析、成本-收益分析等方法進行財務分析。財務報表分析是通過對企業財務報表進行分析，了解企業的財務狀況和經營狀況。例如，分析資產負債表可以了解企業的資產結構、負債結構、資本結構等方面的情況；分析利潤表可以了解企業的營業收入、成本、稅金、凈利潤等方面的情況。通過對財務報表的分析，可以全面了解企業的財務狀況和經營狀況，為企業的決策提供支持?，F金流量分析是通過對企業現金流量情況的分析，了解企業的現金收入、現金支出、現金流量凈額等方面的情況?，F金流量分析可以幫助企業了解企業的現金流量狀況，包括經營活動、投資活動、籌資活動等方面的情況，為企業制定資金運營策略提供支持。成本-收益分析是通過對企業投資決策的成本和收益情況進行分析，了解不同投資方案的優劣。成本-收益分析可以幫助企業評估不同投資方案的可行性和風險性，為企業制定最佳投資方案提供支持。

4?結論

通過文章的探究，可以看出管理會計和財務會計在長春建設集團股份有限公司的財務管理中都起著重要作用。管理會計可以幫助企業進行預算制定、成本控制、績效評估和決策支持等方面的工作，提高企業管理效率和決策科學性。財務會計可以幫助企業制定準確、及時、科學的財務報告，進行稅務申報和財務分析，為企業提供決策支持和風險控制。因此，長春建設集團股份有限公司需要充分利用管理會計和財務會計的方法和工具，加強財務管理工作，提高企業管理效率和決策科學性，為企業的可持續發展提供堅實的財務保障。

參考文獻：

[1]代繼輝.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].現代審計與會計，2022（11）：28-30.

[2]張燕航.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].現代企業，2022（8）：104-105，119.

[3]齊玉玲.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].商場現代化，2022（10）：173-175.

[4]侯銳.探究管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].商場現代化，2022（9）：142-144.

[5]智亞云.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用研究[J].大眾投資指南，2022（7）：125-127.

[6]何時杰.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].行政事業資產與財務，2022（6）：94-96.

[7]翟冰然.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用分析[J].商訊，2022（8）：65-68.

[8]任艷麗.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].投資與合作，2022（2）：69-70.

[9]朱英.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用探究[J].現代營銷（經營版），2022（2）：25-27.