構建創新型的企業部門亞文化

徐冰霞 李秀建

【摘要】：隨著社會的發展，企業亞文化也越來越受領導的重視。本文主要從重視企業部門亞文化的構建、分析影響部門亞文化構建的主要因素、學會構建創新型的部門亞文化這三個方面來分析怎樣構建企業部門亞文化。

【關鍵詞】：部門亞文化；領導；創新

1重視企業部門亞文化的構建

亞文化是一個相對的概念，是總體文化的次屬文化。一個組織可以有共同的使命和戰略內容，但各單元可能在努力完成任務的過程中采取不同的自我組織形式，這樣就在組織的整體文化中創造出了亞文化。隨著組織的成長，組織自身分化成以業務、產品、市場和地域為基礎的單元，他們也圍繞著這些基礎分別發展了亞文化。我們所說的企業亞文化主要有三種即；企業部門亞文化、非正式組織亞文化和企業特殊個體亞文化。部門亞文化是指與主文化相對應的那些非主流的、局部的文化現象，指在主文化或綜合文化的背景下，屬于某一區域或某個集體所特有的觀念和生活方式，一種文化不僅包含著與主文化相通的價值觀念，也有屬于自己獨特的價值觀念。

部門亞文化對企業文化既有促進作用又有阻礙作用。當企業文化在當前的社會環境下還適應企業的發展且企業的經營業績較好的情況下，此種亞文化將促進企業的發展。相反，隨著企業的不斷發展和社會文化的變遷，原來主流的企業文化必然會慢慢失去文化優勢，逐漸成為一種保守的衰落文化。與此同時，在此種文化環境的驅動下，一種代表著企業未來價值觀的副文化正在企業組織中慢慢萌芽和滋長著。此種副文化將阻礙企業的發展，將會發生主副文化沖突。就像亨利福特二世對其祖父(一位意志與信念十分堅定的企業家)亨利福特那樣，逼迫其退位，通過“新政”來實現企業文化的轉換。這像牛頓所描述的力的慣性定理那樣，企業的文化也存在著—種慣性定式。組織—旦形成某種文化傳統，文化的慣性會自動保持其在企業組織中的地位。后繼者對文化傳統采取順水推舟的方式容易，而要想變革圖新則會困難重重。由于部門亞文化會影響企業文化的正常運轉，企業文化又將影響企業戰略目標的實現。因此，要想實現企業的戰略目標，我們必須提高對部門亞文化的重視。在部門領導人的帶領下，構建既適合本部門又適合企業主文化的部門亞文化。

2分析影響部門亞文化構建的主要因素

部門領導人應充分理解企業主文化的實質。明確企業的戰略目標，采用“剝筍子”式的層級分析方法帶領部門員工構建既適合本部門發展又適合企業發展的部門亞文化。在建立適合企業文化發展的部門亞文化過程中，必須考慮多方面的因素，本文主要從以下三方面來闡述。2.1提高領導者素質領導者應具備一些基本的素質和條件，即領導者的思想素質、業務素質和身體素質。

領導者的思想素質，即領導者應有強烈的事業心，責任感和敬業精神，有良好的思想作風和工作作風，有較高的情商，具有影響他人的魅力，平等待人等；

領導者的業務素質，即領導者在具備一定的專業知識的同時還應具備較強的業務技能。如：較強的分析、判斷、決策、組織、溝通、創新等能力；

領導者的身體素質，即領導者負債指揮、協調組織活動的進行，這項工作不僅需要足夠的心智，而且需要消耗大量體力的工作，因此，必須有強健的身體，充沛的精力。

2.2重視員工的角色

企業員工在企業文化建設中具有雙重的角色。企業員工既是企業文化重要的創造者又是主要的實踐者。企業員工身處生產第一線，在用自己勤勞的雙手創造物質文明的同時，也會創造著精神文明。所以，企業文化既體現著企業家的智慧又體現著員工的智慧。企業文化如果只停留在精神層面，不能通過行為表現出來也就沒有任何價值。在構建部門亞文化時，應發揮員工的積極性，部門上下齊心協力打造以企業文化為主文化為導向的適合本部門發展的亞文化。

2.3進行有效的溝通

溝通是人們在互動的過程中通過某種途徑或方式將一定信息從發送者傳遞給接受者，并獲得理解的過程。溝通是解決一切問題的基礎。溝通不是萬能的，但是，沒有溝通是萬萬不能的，溝通既是領導者激勵下屬，實現領導職能的基本途徑，也是協調個體、各要素使企業成為一個整體的凝聚力。領導者運用。剝筍子“式的層級分析法確定構建部門亞文化的框架、內容、最終目標等。在構建企業部門亞文化的過程中，應加強上、下級以及同級之間的溝通。在部門內部建立“學習型組織”，使上、下級關系由原先的從屬關系轉向工作伙伴關系，互相學習，共同進步。

3學會構建創新型的部門亞文化

在急劇變化的時代，變是唯一不變的真理。21世紀是創新制勝的世紀，“不創新，就滅亡”并非是危言聳聽。但是，創新精神只能在鼓勵創新、不畏風險、不懼失敗的文化環境中才能得以形成。隨著企業的不斷發展壯大，企業文化在多種因素的影響下也隨之不斷創新發展。企業發展客觀要求企業文化創新，企業文化創新也為企業發展提供了保障。要使企業部門亞文化能促進企業主文化發展，企業部門亞文化也應隨之創新。企業文化創新是企業文化發展的需要，創新是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。對部門亞文化應怎樣創新，這就要求我們必須了解它的非主流性，獨立性、時間性等特性和客觀分析內外部環境。在各個層面上為企業營造一個良好的文化氛圍。部門亞文化是依據本企業的企業主文化建立起來的。企業部門亞文化應隨企業文化的創新而創新。否則將發生企業主文化與部門亞文化沖突，阻礙企業文化和企業的發展，最終影響企業戰略目標的實現。