堅持改革不動搖　爭創發展新優勢　努力成為全國文化產業重要的戰略投資者

譚　躍

[摘要]近幾年，鳳凰出版傳媒集團積極學習國內外各主要出版集團的改革經驗，積極推進轉企改制，保持了良-好的發展態勢，企業活力、實力、競爭力和文化影響力明顯增強。集團在展開“百億之后怎么辦”的大討論后，確立了新的定位。即努力成為全國文化產業重要的戰略投資者。

[關鍵詞]轉企改制業態創新戰略投資者

[中圖分類號]G23[文獻標識碼]A

在中宣部、新聞出版總署和江蘇省委、省政府的正確領導下，在江蘇省委宣傳部和省新聞出版局的直接關心下，近幾年來，鳳凰出版傳媒集團注意學習國內外各主要出版集團的改革發展經驗。積極推進轉企改制，保持了良好的發展態勢，2006年扭轉整體下滑趨勢。躍上銷售80億元的平臺。2007年實現銷售92億。2008年總資產與總銷售雙雙突破百億元。提前實現了集團“十一五”的奮斗目標。最近，經過20個月的艱難奮斗，鳳凰置業借殼重組終獲證監會審核通過，鳳凰新華IPO上市準備工作也已全面完成。今年底全集團銷售可望實現110億元。

在發展的實踐中，我們深切體會到。市場競爭的背后是體制機制的競爭，體制轉換是根本，機制改革是核心，業態創新是關鍵。唯有改革，才能變危機為機遇；唯有創新。才能將企業做強做大。

我們將企業化列為集團“六大戰略”的第一條，一是完成了全省發行環節43家單位的事轉企，并在此基礎上實現了公司化和股份制改造，構建了“七統一”的連鎖經營體系和國際一流的物流配送基地。二是啟動了出版環節21家單位整體事轉企，完成了企業工商注冊，明確了產權關系和法人治理結構，實施了決策、管理和經營機制的改革。新的企業薪酬改革方案。經過近兩年的調研論證，幾上幾下，即將由點到面。全面推行。三是跨地區發展取得成功，與海南發行重組后。當地新華書店轉企、股改、集團化一步到位。當年新增書城面積1.1萬平方米。銷售和利潤分別增長15％和30％。四是跨所有制發展取得突破，與美國、法國和民營出版機構實現了資本層面的合作。其中，與法國阿歇特的合作，可帶來每年輸出增長20％，并打開它覆蓋歐美的銷售網絡：與民營公司的重組已將集團在國內零售市場的排名提升至前列。印務、制版環節也實現了與民營的重組，體制轉換和股份多元已涉及編印發供的各個環節。

在推進改革中，我們牢牢把握了以下五點：一是改革的著眼點是促進發展，而不是形象工程。是堅持正確導向，而不是唯利是圖；二是改革的著力點是激發活力，而不是挫傷積極性；三是改革的立足點不是簡單地破除陳規舊制。而是重在建設新的體制機制；四是改革的關鍵是以人為本，員工不僅是運營的成本。更是發展的第一資源。

通過全面持續的改革，鳳凰集團發生了四大變化：

第一，活力明顯增強。過去出版社分配差距拉開20％都難以承受，現在逐步拉開到四至五倍。今年，績效工資在收入比例中將達到65％。中層管理者能上能下已成常態，一批新人脫穎而出。全集團總銷售每年遞增10億元，呈現出持續增長的態勢。

第二。實力明顯增強。集團的六項主要經濟指標、出版能力和出版能力的成長性、首屆中國圖書政府獎正式獲獎數均列全國同業前列，形成了以出版發行為主體的金融，地產、酒店、印務等六大業務板塊。近兩年來通過股權和地產收益反哺出版主業超過2.6億元。

第三。競爭力明顯增強。核心產品銷往28個省市區，銷量超過省內市場：產生了一批銷售20萬冊以上的暢銷書集群，部分圖書突破百萬冊，在全國各大集團市場零售的位次從2005年的第8位躍升至第3位：省內外擁有銷售網點1 721個：投資“三跨”項目資金達6.76億元：

第四，文化影響力明顯增強。在今年“世界品牌實驗室”公布的報告中，鳳凰集團排列第252位，位于出版業前列：在剛剛評選出的“中國最大1 000家企業”中列398名，比去年提升了106位，居國內同行業前列；近3年來，版權輸出年均增長47％，其中對歐美輸出占45％：榮獲“中國圖書對外推廣計劃特別獎”，被列入中國出版“走出去”第一方陣。

今年以來，集團開展了“百億之后怎么辦”的大討論。我們認識到：百億這個數字，2008年看大，未來看??；書業看大。業外看??；就中國出版大，就國際出版小。對鳳凰來說，百億是實力，更是壓力；是里程碑，更是新起點。

最近，長春同志到鳳凰集團視察，給予我們極大的鼓舞和鞭策，根據他在視察時的講話精神，我們進一步理清了“四個新”的戰略思考：

一是新定位：努力成為全國文化產業重要的戰略投資者。

二是新思路：要明確聚焦書業，聚焦媒體，聚焦文化產業的投資方向：要拓寬跨地區、跨行業、跨所有制的發展路徑：要打造資本運營、數字內容和引進高端人才的競爭優勢：要突出分配制度、股權多元和上市公司的改革重點：要形成結構調整型、資本拉動型、數字技術提升型的協調增長方式。

三是新目標：在未來5至7年，力爭翻一番，銷售收入達到200億元、凈資產達到150億元。

四是新舉措：中國出版業正在醞釀著大變局，這個變局的本質是生產的規?；褪袌龅募卸?，這個變局的結果必然是幾大集團的崛起，形成大型出版航母。國際出版的發展經驗告訴我們，在充分的競爭中，是資本的長劍在切割著市場。是數字化的重炮在轟開未來出版的大門，是制度的盾牌在確保著企業的長治久安。因此，我們必須爭創五個新優勢。

1爭創集團化建設的新優勢。要在完成體制轉換的基礎上，盡快實現全集團的股份制改造：要探索有文化產業特色的現代企業制度：要在分配機制上取得重大突破：要通過整合，提高集約化程度，為集團持續發展提供動力和保障。

2爭創內容生產的新優勢。出版的本質是文化建設。鳳凰集團注重效益，但不為效益所局限。在市場化的過程中，要努力成為出版商，更要努力成為出版家。要做大教育出版，保持在全國的領先地位：要做強大眾出版，鞏固在全國圖書零售市場前列的優勢：要做精專業出版，尤其是《鳳凰文庫》要在600種規模的基礎上形成文化品牌：要做實外向出版，通過成品和版權輸出。項目和資本合作等多種形式，使版權輸出和海外圖書銷量翻兩番。

3爭創數字化出版的新優勢。創新業態，通過數字化工程打開鳳凰集團發展的新空間。要在OA和ERP基礎上打造數字集團：要創立“第一讀者”網絡服務平臺；要與有關媒體進行資產重組，實現傳統與新興媒體的內容共享：要與有關網站合作，進軍個性化印制；要構建網絡書店，實現發行業態更新。

4爭創跨區域發展的新優勢。要擴大聯合，攜手構建中國書業營銷“第一網”：要擇優聯強，推進跨地區、跨媒體和跨所有制的內容產業重組：要在美國建立合資圖書銷售公司，努力開拓國際市場：要并購社會印務資源，組建鳳凰印務集團。

5爭創資本競爭的新優勢。要奮力構建上市融資平臺，在完成鳳凰置業的借殼上市后。鳳凰新華要確保今年9月向證監會申報上市材料，爭取盡快實現IPO上市；要爭取在8月份完成20億元的融資項目：要在投資銀行、信托業務的基礎上。積極慎重地進入保險、證券的投資；要積極籌建財務公司，為集團發展構筑投融資平臺。

經濟實力、體制改革、業態創新、人才集聚和企業文化是鳳凰集團全面協調可持續發展的五大支柱。我們將按照科學發展觀的要求，統籌兼顧，突出重點。艱苦奮斗，永不停步。著力打造綜合競爭力，早日實現翻番目標，努力成為全國文化產業重要的戰略投資者，為社會主義文化大發展大繁榮做出應有的貢獻!