彪悍，成就不可思議的出版人生

岑　邊　蘇　青

彪悍，最早出現于網絡時常被用來形容一種有別于文明社會的江湖習氣。然而，隨著個性化時代的來臨，這個微含貶義的形容詞，如今便有了褒義?，F在，當有人說你“彪悍”時。往往意味著你具備鮮明的個性和超常的爆發力、行動力，并能達到別人無法企及的目標。

T恤、牛仔褲、金絲邊眼鏡，頎長身材，說話聲調不高不低，語速不快不慢，與人握手時面帶微笑，這就是二十一世紀出版社社長、總編輯張秋林。乍一看，他是一個斯文有禮的謙謙君子，然而深談之后，我卻覺得找不出比“彪悍”更適合描摹他的形容詞。

總資產2.1億元。年銷售碼洋3.9億元，每年以超過40％的速度迅猛增長，斥資6 500萬建有早已成為南昌市地標建筑的出版大樓。擁有動漫基地、吉德堡英語學校、小太陽數碼科技教育有限公司、二十一世紀童書館……這一連串的數字和標志性的建設項目是張秋林這25年來填寫的一張成績單。這似乎說明這個外表謙和的男人，實則有著深不可測的追求和無可限量的戰斗力。

其實，早在多年前。記者就已經耳聞張秋林以10萬元起家，帶領一個地方少兒出版社，歷經磨難，終于成為國內一流大社的傳奇經歷。

本期，我們有幸邀請到這位馳騁沙場。成就卓著的出版人，感謝他跟我們一起分享他的經歷、夢想和經驗。

愛出版，出版才會愛你

記者：這是一個全民營銷的時代，大家都認識到酒香也怕巷子深了。然而。重視營銷又導致了另一種狀況的發生：很多出版人喊著營銷為王。對圖書的文本要求卻大大降低，編輯有被邊緣化的危險，在有些單位甚至成為營銷的附庸。您作為一位出版業的領軍人物，是否也在關注目前的這種現實?

張秋林：的確如此。我們社也非常重視營銷。但這種營銷是建立在圖書的優秀文本之上的。這就好比習武，不練內功，只練招式，必然是花拳繡腿，遇到真正的強敵一定一敗涂地。圖書出版也一樣，營銷重要，但書本身的質量更重要。有了好書。適度的包裝才會為其錦上添花，否則，徒有其表雖然有時會取得熱鬧一時的短期效益。但最終還是會失信于市場。

記者：對于那些想要成為優秀編輯的年輕從業者。您有哪些經驗可以與之分享?

張秋林：想要成就任何一種事業都需要激情，出版也不例外。有人會質疑。怎么可能永遠保持激情呢?其實。出版本身不斷給予從業者的新鮮感，就是這種激情的催化劑。因為出版和其他工作不同。你所面對的每一本書都是新的。每一次出版都是一次挑戰和探索。你不知道它會給你帶來什么。這種無法預知的可能性會讓人隨時隨地處于一種亢奮狀態。我從事出版工作25年，至今仍癡心不改充滿著激情，其實也就是因為喜歡這種感覺。

記者：太陽每天都是新的。書也每本都是新的，這種新鮮感。不是每個領域都能有的。

張秋林：是的。閱讀是我們從識字起就開始的行為，身在出版業，每天的工作之一就是閱讀。在接受了海量的信息后，我們通過策劃創意，進行商業上的運作，編輯出版各種書籍，在這個過程中，我們不僅能獲得經濟上的回報。也能得到很多社會效益。在出版業。編輯出版工作既是社會發展賦予我們的責任，也是一種謀生手段，對我來說，它更是一種生命的樂趣。

記者：是的。圖書既是精神產品，又是一種商品，雙重屬性帶來了雙重價值。編輯在創造圖書價值的過程中需要很好的素質。那么，就您身處的童書出版領域，好編輯應該擁有哪些特質?

張秋林：要有一顆童心。我們在形容成年人的時候，常說某人有赤子之心。從為人的角度講，越具有童心的人。越是一個合格的人。德國著名作家凱斯特說過，一個長大以后，把自己的童心丟掉的人，就不是一個純粹的人。做童書出版，工作和你的童年記憶融合在一起，每時每刻都在咀嚼和回望童年，這種感覺非常美好。1986年我曾到日本訪問。這次出訪對我的整個出版價值觀，產生了很大的影響。日本的出版人對我說：做童書出版，給孩子帶來愉快和樂趣是宗旨。當你把快樂和想象帶給孩子時，就把一種無可估量的東西，帶到了孩子成長中的精神世界。不要去說教，而是帶給他快樂和想象，就會讓他愛上閱讀，一生都可以自我成長。這些話深深影響了我的出版理念和追求。編輯在編書過程中，要時刻保持和孩子平等對話的姿勢。而不是提供居高臨下的說教。以前我們的出版受時代的影響和觀念的限制，教育的目的性非常強。孩子會本能地抗拒，現在已經大有改觀。

記者：現在的孩子。視野已經發生了巨大變化，在“教化”、“樂化”都要有的時代。怎么樣讓他們能愉快地接受你的這些東西。更要講究方式方法。時代要求我們做童書出版必須有更開闊的眼界和更靈活的手段了。

張秋林：你說得非常好。這個時代的兒童和從前任何時代的兒童都迥然不同，他們是一群真正成長在“視窗文化”時代的孩子。在我們的童年，沒有電視。連環畫也很少，都是靠文字來了解未知的世界。而今天的“九零后”、“零零后”，從出生之日起，就被影視、游戲、動漫等視覺文化產品所包圍。自然而然地養成了視覺思維的習慣。我們常聽出版人、老師、家長責怪孩子：每天捧著漫畫看，根本不讀經典名著。這種責備未免苛刻，你怎么能要求一個從小置身于視聽世界的孩子，還能靜下來讀厚厚的幾百頁都不見一張插圖的書?這樣的現實。要求童書編輯在做書的時候，要換位思考。盡可能地感受兒童的“視覺思維”習慣。盡可能多地加入相關元素。讓童書更直觀、立體甚至能吸納最新科技。這不是盲從于市場，而是必須運用視覺語言來適應孩子視覺思維習慣的現實。要與時俱進。并非文字的就很高尚純美。影像的就很低劣庸俗。關鍵還在于所做的內容，不管采用什么樣的形式和載體。都能把美和藝術帶給小讀者。

記者：二十一世紀出版社在這方面，有沒有什么值得一提的例子?

張秋林：很久以前，我寫過一篇文章。后來被很多網站轉載，題目叫“整合開拓新境界”。那篇文章談的是，如何從宏觀層面，對出版資源進行整合開發和提升?，F在，我們出版社的編輯，在實踐中已經逐漸培養起了從微觀和具體層面，對文本進行“整合”的習慣。

比如。在市場上，兒童文學作家楊紅櫻的書已經被許多社以各種形式出版，我們也出版了她的“非常系列”，這是按她作品人物分類的集子。如把寫男生的，歸為《非常男生》，把寫女生的歸為《非常女生》等等，一開始編輯沒有研究這類作品的特性，而是像一般圖書那樣對待。結果出版后銷量不如預期。后來社里調集精兵強將進行項目攻關，將此套圖書改造成“非常系列”升級版，定位為“楊紅櫻校園小說明星人物大薈萃”，將書中涉及的主要人物形象，全部繡像化。通過封面設計，呈現出她筆下人物的千姿百態。很震撼。內容上給每個人物編制了活潑的小檔案。開篇有介紹，每個章節之前加有趣的串聯文字，經過這些整合工作，作品有了翻天覆地的變化。人物鮮活得呼之欲出，拉近了與讀者的距離，真正把難點變成了亮

點，銷售一下達到了上百萬冊，作家獲得了豐厚的市場回報。這就好比做衣服，為什么同樣的面料，同樣的色澤，做出的衣服有的銷售一空，有的卻無人問津?其實還是要看款式。在圖書編輯上。就是呈現的手法。如果你能深悟圖書形態的重要性。在設計上不落窠臼，在制作上精益求精，就一定能獲得不同凡響的效果。

選準起跑點，目標不會遠

記者：具有一份童心，一份愛心，這是對編輯基本素質的一個要求?，F在我們有些編輯很困惑，為什么別的出版社就能做出那么好的書?這些書是怎么策劃出來的?這些好選題是領導層提供的，還是編輯室主任或者普通編輯挖掘到的?如果領導層提供。那么中層和普通編輯在執行上有什么可以借鑒的模式沒有?大家很想得到一個優秀的范本。

張秋林：這似乎沒有范式。因為大家的情況都不一樣。選題策劃有自下而上的，編輯找到以后再報領導審批：也有自上而下的。出版社本身掌握很多好的出版和作家資源，在出版社內分配給編輯。有些出版社在發展過程中形成了一種各個編輯部獨立作戰的模式，社領導就會比較輕松。二十一世紀出版社這么多年走下來，因為我對選題很重視，所以體現社長、總編輯意志的選題比較多。而有的出版社社長就很輕松。每個編輯室都有年度任務指標，大家很有積極性，社長只要宏觀調控管理一下就可以了，當然這個對編輯室主任的要求比較高。

記者：這其實是各個出版社最終想實現的目標。

張秋林：自下而上和自上而下都有一個科學結合的問題，不可偏廢哪一方。但要根據自身情況掌握“度”。如果一直是社長和總編輯把選題拿給編輯。不僅會束縛編輯的想象力，還會影響其主觀能動性。反正選題拿來編一編就行了，容易養成惰性。我們社基本是兩種方式結合，編輯室自己也會到市場上找選題。

記者：編輯得時刻琢磨問題。不能只做校對員和文本加工者?，F在網絡文學已經很成熟，同網絡的聯系多嗎?網絡上的作品轉換成為紙質的多嗎?

張秋林：有，但不是很多。比如我們從起點中文網購得的《一代軍師》，銷售了兩萬套。合作中我們發現了一個問題，作者通常把作品的所有版權都一次性賣給了網站。此舉割裂了作者和出版社之間的聯系，如果我們想和作者溝通，將內容進行一些有利于紙質出版和銷售的必要的修改，都只能通過網站在中間轉達，非常不方便。網站不會協助出版社做類似的工作。這不利于作品更有效地傳播，因此我們呼吁網絡寫手，把網絡版權賣給網站，同時應該保留自己的紙介質的出版權，這更有利于擴大和保護作者的權益。網站與出版社至今在整個作品的營銷過程中，都沒有建立起良好的合作機制，因此我們一般不通過網站找東西了。

記者：我看有報道說你們在重點包裝一個叫鬼馬星的推理小說作者?為什么會選擇她?

張秋林：不錯，鬼馬星現在已經成為二十一世紀出版社的簽約作家，我們會和臺灣地區的同名的二十一世紀出版社一起來同步推出她的作品。我們把鬼馬星定義為“本格浪漫推理小說作家”，要大量做她的作品。她的數字版權和影視游戲版權。我們也都簽下來了，以后都要陸續去做。至于為什么要選擇她。道理很簡單，只要是有潛力的好作者都是二十一世紀出版社愿意合作的對象。為了和鬼馬星合作，我整整看了她200多萬字的作品。

記者：200萬字?一個社長看作者的作品看了200萬字。您有這么多時間嗎?

張秋林：鬼馬星的小說非常精彩。作者才華橫溢。連香港的倪震看了她的書，也說“不忍釋卷”，這可是他的原話。我今年在杭州出差時。當地報紙正在連載她的《迷宮蛛》，于是便找了書來看，誰知一看便被吸引住了。在那之后，我特意去上海跟作者見了面。有了面對面的溝通之后。我們很快就確定了全版權的合作計劃。她目前正在撰寫的《酷法醫》系列和《少女莫蘭》系列已經由我們逐步推向市場。

記者：聽說您是帶著10萬元現金登門拜訪，這種誠意打動了作者?

張秋林：真假各半，其實是銀行轉賬的10萬元預付版稅，這是“誠意金”。代表我們社對作品的欣賞和一種想認真合作的態度?，F在除了童書和青春文學領域。類型小說的領域，我們也有意進入，鬼馬星是第一次嘗試。為此。我們還特地請她來南昌，了解我們出版社，認識我們的編輯團隊。為了使鬼馬星的小說更完美，我們還把臺灣二十一世紀出版社的總編輯請來，跟作者一道就推理細節上進行切磋。優秀的作者，其實也希望能有專業的團隊來幫助她提升，畢竟她對出版本身沒有我們內行。我們對這個項目充滿信心。

記者：我知道包括您本人在內，杜里有很多編輯獲得過全國大獎，同時，你們的銷售做得也好，反應非常迅速。

張秋林：當你手頭有好書，卻因為沒有渠道，賣不出去。這是非常遺憾的事，也無法長久發展。我一直強調讓書去它該去的地方，讓好書不寂寞。我們是所有出版社中最早重視網絡銷售的，是第一家和當當網進行戰略合作的出版社。目前銷量已經做到了全國出版社在當當網的第一名。2008年我們的銷售是2 200萬元，2009年的原定任務是銷售達到4 000萬元，但現在看可以達到4500萬元，又比去年翻了一番。我們的目標是2011年。在當當網銷售突破一個億。

記者：這個數字很驚人，在當當網一家的銷售，就是一些中小型出版社的年圖書碼洋。這是怎么做到的?

張秋林：任何事情都要搶占先機。我們抓住了網絡銷售的先機，然后不斷地提供適合網絡銷售的產品。打開當當網童書類的暢銷書排行榜，可以看到好多我們的產品。

記者：網絡銷售的產品，和地面店的銷售有明顯的不同嗎?

張秋林：我們引進的圖畫書“不一樣的卡梅拉”系列，出版以后某省的新華書店要包銷一萬套，結果退貨了8000套。但是在當當網，一推廣就紅了，說明這套圖畫書非常適合網絡銷售，它的讀者群是三到七歲的小朋友，這些孩子的父母基本都是都市白領，喜歡從網店購書。而且她們都有自己的網上社區和網站、QQ群，網店購書在她們中間口口相傳，效果是驚人的。有個四川的全職媽媽。在小區義務做家庭閱讀推廣，她一個人一次就會購買兩三千元的圖書。網絡購書已經成為一種時尚。

記者：是的，網上購物購書不但是時尚，而且已經進化成一種生活習慣?，F在的生活方式和以前不一樣了。對年輕人如此，老年人也如此。老人腿腳不方便，買東西如果能學會在網上下單。非常方便。我現在買菜都在網上買，直接送貨上門。你們的書在當當網上賣，除了當當本身作宣傳以外，還有沒有其他的什么方式，能使得它銷售得更好。更具人氣?

張秋林：依然以“不一樣的卡梅拉”為例吧!這套書在當當網的童書暢銷書排行榜上穩居第一，已經是暢銷書了，繼續賣好就是了。出版社可以不用再做什么工作了!但我們覺得還不夠，應該把書做透，做得更徹底。2008年。我們不惜重金把這套書的文字和插圖作者從法國請過來。在國內尤其是當當網做各種活

動，這一點讓當當網也很感慨。前后花費了十幾萬元。兩個作家的簽售?；顒?、接受面對面的訪談等，進一步提升了“卡梅拉”的名氣，我們在當當網的銷量一下子從每天300套變成了現在的每天600多套!今年九月份，還要乘勝追擊，在BIBF期間舉辦“不一樣的卡梅拉”突破200萬冊慶典暨原畫展。這套書，我們的目標是要成為童書的常青樹，讓中國的孩子人手一套，那將是一個很大的奇跡。做營銷，碰到好作品，要敢想，要做透它。

記者：你們的做法。很清楚地體現了你們社的風格，這是在互相幫助。不但是作者和當當網在幫助你們，你們也幫了當當網和作者。

張秋林：我贊賞德魯克的一個觀點：企業經營的最終目的，不是利潤。而應該在企業經營之外去尋找，那就是造就顧客。而出版社就是要造就讀者。你實現了這個目標。也就實現了利潤的最大化。這是我們社的發展思路。

記者：不是一錘子買賣。要保證這棵樹常青。與網店的密切合作讓你們的營銷優勢明顯，除此之外，還有其他的成熟經驗可以和大家分享嗎?

張秋林：一般的出版社在七八年前，還不注重民營渠道的銷售。通常只給新華書店發貨。2002年的京豐賓館二渠道訂貨會上，我們就租了一個很大的會議室。大張旗鼓地開拓民營渠道的銷售網點，開始做民營渠道的征訂工作。這方面，也和網店的銷售一樣。是走在了前面的。2009年的京豐賓館看樣訂貨我們社就沒有參加。因為經過六七年的努力。我們已經建立了自己的民營銷售網絡。不需要再去那里擺攤設點來尋找客戶了。民營渠道銷售有很大的潛力。有些數字可以幫助我來說明這個問題，我們社圖書的整個銷售結構，民營占到了50％，網絡20％，主渠道30％，形成了“523”結構。省內的新華書店連鎖系統，每年回款不到100萬元。而我們在南昌市培養的民營銷售商，一年的回款就可以達到150萬元。

記者：現在大家的觀念也改變了。新聞出版總署署長柳斌杰明確提出。要發展民營渠道。要把它納入新聞出版的管理系統之內來。這個認識非常正確，你不能阻擋這種符合發展要求的潮流，但是你可以規范它。一些優秀民營公司的銷售、創意、制作，很多年前都走到前列了。很多好書也都誕生于民營公司。

張秋林：跟北京新經典的老總陳明俊聊天，他覺得很奇怪。民營的機制很靈活，因此發展得快是正常的，二十一世紀出版社是國有出版社，能做成這個樣子。他覺得不可思議。

記者：這要有膽識，有眼光有魄力。比別人先行一步啊!看來做人不是你好我好就好，關鍵你要有東西。有思想。有作為。才能服人。

做動漫必須堅持兩條腿走路

記者：這幾年國內不但出現了許多動漫基地。很多出版社也成立了自己的動漫編輯室，上上下下都想走活“動漫”這盤棋，二十一世紀出版社也有動漫編輯室了吧!

張秋林：是的。兩年前，我們的動漫編輯室成立以后，就和《知音漫客》雜志合作，深度介入，書刊互動，現在已經出版了《知音漫客叢書》9大系列60多冊，總銷量超過300萬冊。另外，我們社的動漫基地也將在不久的將來建成。生產出我們自己的產品了。

記者：又是讓人很吃驚的數字，起點高，進步快。

張秋林：此前，《知音漫客》雜志和其他社有過合作，每本書做了兩個版本，一個大32開，一個口袋本，前者賣書店。后者走民營渠道。后來我們接過這個項目，覺得這樣做書有問題。第一，它人為割裂了兩個渠道，其實兩個渠道是有共性的。第二。兩個開本要分開定價，分別使用書號。操作起來很麻煩。我們一直在分析調研?？磳ふ乙粋€什么樣的開本。剛好適合兩個渠道的發行，讓這個項目運作得更便捷。后來決定改為小全開的32開印刷。類似口袋本但是稍大一點。這樣能最大限度地節省印制成本，呈現方式也不錯。同樣的產品別家一般都10元。我們每本8.8元，難點解決了?，F在發行越來越好。

記者：在北京的公交上經?？吹綄W生拿著這樣的書看，看得那叫一個入迷。但是字太小了眼睛看著也很難受，你們的開本就很好。

張秋林：開本和字體字號都是經過不斷的比較和試讀后確定的。編輯在一本書上有沒有下功夫，讀者最有發言權，不能小看讀者，你所做出的每一份努力，他們都能感覺得到。

記者：雙方的合作模式是怎樣的?

張秋林：《知音漫客》發自己專有的期刊渠道，圖書的主渠道和二渠道和網絡都歸我們。印制是統一印制，節省成本?！吨袈汀冯s志期發量已經達到五六十萬冊。是國內動漫雜志第一品牌。

記者：說到這個問題。跑一下題，今年六一期間去了北京木偶劇院。發現他們做得非常好。圍繞木偶劇做了一系列的衍生產品，把“木偶劇”做透了。

張秋林：這不能算跑題，是扣題了?！皠勇笔莻€大概念，不能把做動漫想成僅僅是做兩本書這么單薄。我們可以做的事情很多。應該向你說的這個木偶劇院好好學習。我們社在籌建自己的動漫傳播有限公司，正在制作“皮皮魯總動員”的動畫片，用flash技術，是小投入的大制作，一年之內要拿出片子到中央電視臺去播放。

記者：這又是一個大手筆，聽起來很吸引人。

張秋林：我們選擇的制作團隊是國內最有名的其卡通，它的成員都是鄭淵潔的粉絲，非常自豪能夠做這樣的動畫片，他們說，這是目前自己做得最滿意的作品。每集22分鐘，現在第一集已經前期制作完畢，開始錄樣帶了。

記者：可以想見，一旦在央視播出，反過來對圖書又是一個巨大的拉動。

張秋林：(笑)這就是我們想要的結果。過去的熱播動畫片和同名圖書屬于不同的公司，“皮皮魯總動員”將開辟一個新的時代，要做成當之無愧的全方位動漫產品。

記者：你們不但在做原創動漫，引進版還有哆拉A夢、神奇寶貝、史努比、老鼠記者這樣的世界著名形象。我覺得你們就像一個頂天立地的變形金剛啊!

張秋林：引進和原創像兩條腿。做動漫就要兩條腿走路，缺了哪一條都會變成瘸子，肯定不能走得長久。目前我們的引進和原創都做得蒸蒸日上，很讓人欣慰。

記者：二十一世紀出版社好像從來不做抓幀版動漫圖書，您不喜歡這種形式嗎?

張秋林：至少在我心中，抓幀版不應該是動漫圖書的主流。前幾年非?；鸨?，好多社也因此賺到了錢，現在大家仍然在做，我們一直不做抓幀版的原因是因為這種書沒有生命力。我們想做真正有創意有文化的產品，只有這樣才能逐漸培育起國產原創漫畫的讀者。

有胸懷，萬事皆有可能

記者：在您眼中，難道就沒有什么難事嗎?

張秋林：每天都會遇到各種困難，我不是神仙，也沒有點石成金的本領，怎么可能遇不到難題?我給你講個故事吧。1997年，香港的利奧集團找到我社尋求合作，經過幾番磋商，合資成立了一個專門做玩具書的發行公司，我們占25％的股份，對方占75％。因為他們是大股東，他們委派的總經理盲目決策，最后做出

的產品嚴重積壓，虧損得蠻厲害。2001年，我們提議，以后所有的產品由二十一世紀社來提供，直到公司贏利。五零折的供貨等于在通過產品讓利給對方了，結果當年就做了幾千萬碼洋，止住了虧損。等我們不再提供產品，他們自己做，又虧損了，賬面上虧損了大約八九百萬元，公司做不下去了，只好關閉了。雖然生意沒合作成，但我們卻從與利奧的合作中學到了很多東西，特別是與利奧董事會梁主席結下了深厚的友誼。2007年。我去香港書展，主動與粱主席聯系，他熱情地接待了我。我希望利奧能來江西投資，提升江西的彩印水平。梁主席答應考慮。當時的江西新華印刷廠蓋了新廠房，卻苦于沒有錢購買好設備，我想一旦雙方達成合作，則利奧由此進入國內巨大的市場，江西新華印刷廠也不至于廠房白白閑置。隨后，我陪同我們集團鐘董事長去利奧考察，對方又回訪江西，五十多天后便達成了合作，現在名為華奧印務的印刷廠已經在南昌郊區建立起來了。是江西省目前最大的印刷企業，總投資3.5億元。我們社大部分的彩印業務都交給這家工廠來做了。他們也為我社無償提供6 000平米的物流倉庫，解決了我們很大的問題。這件事情讓我生出許多感慨：人與人之間，山不轉水轉，此時合作不成下次還有合作的可能，應該有大視野、大胸懷，凡事看開一點。不能斤斤計較。

記者：這才是好秘合作模式，互惠互利，有錢大家賺。有事大家做。

張秋林：所以說。事事都有可能，誰能想到多年前合作不成。還能在多年后有更大的合作呢?只要你勇敢地去想，勇敢地去做，對手也能變成朋友。對“競爭對手”，要有欣賞他們、學習他們的態度。有一年，我們曾經把所有浙江少年兒童出版社的圖書都買了回來，專門組織編輯開了整整一天的會，研究怎么向他們學習。學習他們什么。不只是浙江少年兒童出版社，江蘇少兒出版社、明天出版社、接力出版社等等兄弟出版社有什么長處，我們都會學習。從選題到裝幀設計再到內容，以及營銷方式，只有博采眾家之長，你才能自成一格。

記者：今年有希望做少兒出版社龍頭老大嗎?

張秋林：我社致力于做中國青少年出版的龍頭品牌，爭取做到全國出版社市場圖書前10名是我們的目標。今年一般市場圖書可以做到3.5億元。

記者：想得高遠，做得踏實。未來的發展還有哪些想法?

張秋林：我們會常常探討這些問題。最近，我社在和利奧合作。將“虛擬現實”技術運用到書籍上面，也就是通過這種技術，紙質圖書的畫面會跳到電腦屏幕上去。有動畫效果，可以做到圖書與電腦的連接，由此增加孩子們的閱讀興趣。新產品《快樂精靈》3D互動版將在法蘭克福書展時亮相。此舉是世界一流。國內首創。

記者：二十一世紀出版社給我的感覺是，在各種新領域新業態中，都敢于嘗試，這應該說和領導者的遠見與氣魄大有關系。謝謝您接受我們的采訪，最后，也不能免俗地請您送給我們的讀者朋友兩句忠告。

張秋林：任何事情沒有努力到最后一分鐘，都不要輕言放棄，成功正是在堅持下去的努力之中。只要設立不可思議的目標，就會有不可思議的結果。