銳意改革　矢志創新　全力培育市場核心競爭力

龔曙光

[摘要]出版業轉企改制的目標不僅是打造合格的市場主體，更重要的是培育企業的市場核心競爭力。湖南出版投資控股集團在打造企業核心競爭力方面的做法是：瞄準資本市場，打造出版傳媒大盤藍籌股；鎖定目標人群，構建多介質媒體集群；整合內外資源，擴大優勢品牌影響力。

[關鍵詞]出版改革核心競爭力資本多介質品牌

[中圖分類號]G23[文獻標識碼]A

在中宣部、新聞出版總署的親切關懷和大力支持下。湖南出版投資控股集團在整體改制、提升創新能力、培育企業的市場核心競爭力等方面取得了一定成績。我們的做法主要有以下幾點：

一、瞄準資本市場，打造出版傳媒大盤藍籌股

在前兩輪改革的基礎上。我們于2008年上半年啟動改制上市工作，用八個月時間完成資產評估、財務審計、資產剝離、人員分流等基礎工作，組建了中南出版傳媒集團股份有限公司。并于近期以私募方式增資擴股，完成了戰略投資者引進，募得資金4.55億元，本次轉制涉及員工1 8000人，其中三類人員7 000人，土地、房產1900宗，法人單位兩百多個，其復雜程度可想而知。但由于黨委、政府決心大，企業思路清、工作細。尤其是在政府支持下拿出近10億元做好了三類人員的安置工作，保證了改制的穩定、順利推進，探索了一條“震動小，節奏快，標準高”的改革路子。

中南傳媒以“多介質。全流程”為特點，將包括人民出版社在內的集團出版傳媒業務全部置入，形成了書、報、刊、音像、互聯網和移動互聯網以及框架媒體的多媒體格局。集編、印、發、供于一體的完整產業鏈條，其媒介的多樣性、產業的完整性居已上市或近期準備上市的同一類公司之首。公司現有股份13.98億股，IPO首輪融資后將達20億股，其股份規模將超過中國資本市場上的同類公司。目前中南傳媒已向中宣部、總署、證監會申報股份公司三年業績豁免，并爭取明年初通過國務院批準和證監會發審。如成功，則成為中國出版傳媒第一大盤股。

二、鎖定目標人群，構建多介質媒體集群

我們放棄了一個公司將所有社會成員作為泛潛在受眾的傳統思維，同時也放棄了一個公司掙每一位社會成員金錢的夢想。在深入調研和科學論證的基礎上，我們對企業目標人群進行明確選擇和深度鎖定：即以學生為主體的少兒受眾群，以離退休人員為主體的中老齡受眾群，以白領和公務員為主體的城市動力受眾群，以城鎮居民為主體的湖南受眾群。我們以對上述四類目標人群的傳媒消費需求及整體生存狀態的深入調研和長期跟蹤為基礎。研發多媒體產品，以媒體集群形成無所不在的影響力。謀求形成一定程度的傳播壟斷力。如針對湖南受眾，我們除了是最大的圖書出版商外。還擁有第一大報、第一大刊、第一大網、第一大框架媒體，廣播也即將開播。如針對少年兒童人群。我們擁有具全國影響力的湘版教材。教輔，擁有“開心作文”等優勢圖書品牌，擁有“中學生百科”“虹貓藍兔”雜志等報刊。擁有“名師網”等數字教輔網和“成長無憂”等互聯移動家教網，擁有酷貝拉少兒體驗連鎖、恒悅少兒課外培訓品牌，再加上新華書店連鎖，新教材公司及校園書店網絡等進入終極消費者的通路，初步形成了鎖定少兒人群的媒體集群。對老齡人群，我們已斥資數百萬完成整體調研，年內將推出“快樂老人”報、網和出版公司，三年完成全媒體鎖定，延伸“快樂老人”購物和“快樂老人”公寓，努力把“快樂老人”打造成中國老齡產業第一品牌。

三、整合內外資源，擴大優勢品牌影響力

在多年的發展中，湖南出版形成了較好的資源積累，特別是人才資源的積累，擁有如唐浩明、孫桂均、孫佳等一批中青年出版專家，構成了優勢板塊。我們以這些領導人物為核心，開辟政策綠色通道，集聚資源，使品牌培育成為風尚。為拓展人才資源，我們與肖川、畢淑敏等合作。探索以合伙人制或股份制組建事業部或公司。為形成品牌影響力，我們選擇國內互補性優勢資源進行合作或并購，分別在北京、廣州、湖南等地并購了多家銷售過億的民營企業，并在謀求與相關省市出版資源的整體合作，努力通過資源整合形成市場領先品牌。目前中南傳媒已在教育、大眾、專業出版以及印刷、報、刊、網絡等領域，擁有了一批全國知名甚至領先的品牌，如湘版教材、古典名著、科普、音樂、原創小說、開心作文、文物收藏、藝術生活等圖書品牌，瀟湘晨報、晨報周刊、中學生百科、芙蓉、書屋等報刊品牌，紅網、名師網等網絡品牌，精品印務等印刷品牌。在本次出版社的評級中，我們被評出的一類社的數量居全國前列。各項國家大獎、“走出去工程”的數量。均居全國前列。同時。集團還引進優秀專業人才。著力培育酒店、地產、基金等產業品牌，以輔業品牌拱衛傳媒主業。

品牌的培育和形成，使品牌產品對產值和利潤的貢獻率明顯加大。2008年集團出版傳媒業務增長6億元，利潤增長1億元：2009年前6個月出版傳媒主營業務增長6億元，利潤增長3千萬元。這表明，品牌產品的影響力和貢獻率與集團的業務和利潤已經形成了同步增長的良好格局。

當然，我們深知。中國出版改革面對的難題是史無前例的，我們的道路還很漫長。所幸。有中宣部、總署的指引導航，兄弟集團的成功探索指路，使我們在未來的探索中有所憑借和依托，這樣，我們或許會走得更快些，更穩些。