節煤管理模式研究

趙桂明

摘 要：隨著電力改革的深入，各發電集團之間的競爭日益激烈。如何改變以往的管理模式，進行有效節煤降耗，已成為各發電集團公司共同面對的難題。本文對節煤管理提幾點建議。

關鍵詞：火電廠；節煤；管理

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2011）-03-0022-01

能源是是國民經濟和社會發展的重要物質基礎。目前，煤是我國電力生產消耗中最主要的一種一次能源。新時期，要增強企業核心競爭力，實現可持續發展戰略關鍵性的問題就是節約能源，提高能源利用效率。

一、加強基礎管理工作

（一）廣泛宣傳,提高節能意識廣泛開展節能宣傳教育活動為節能營造一個良好的氛圍。大力加強職工業務培訓和職業道德教育，加強職工的節能思想工作,增強了職工的責任感和綜合素質。積極開展多種形式的節能宣傳活動，通過在廠區舉辦宣傳活動，印發節能宣傳資料，不斷提高員工的工作積極性。使是企業職工認識到節煤降耗是企業優良運營的必然選擇，節約一度電,節約一克煤是為企業效益做貢獻,為社會節約資源，是每個職工的重大責任。節煤方面一小步的改進便可以給發電企業帶來相當可觀的經濟效益。

（二）成立節能攻關小組，監督節能工作成立節能攻關小組，開展全廠能耗普查，定期組織安排對生產、生活用水、用電進行檢查,不放過任何一個又可能節能環節。改變企業和員工對能源管理的認知度不高，對節能沒有緊迫感的現狀。發現未按規定執行的, 找準關鍵問題，采取果斷措施，使用強制手段,進行關停。

二、加大機組節能考核力度

加強節能降耗工作是轉變經濟發展方式、推動產業結構優化升級和促進循環經濟發展的突破口和重要抓手。為此要強化責任落實，嚴格目標考核。要加大考核問責力度，嚴格實施問責制，加強對各個部門節能工作的考核力度，對年度考核，月份考核進行匯總，制定下一步考核方案。為完成今年各項節能目標任務打下堅實基礎。每年年初要制定當年度考核方案。為了讓考核方案更科學、更實際，必須首先對上一年度的有關運行指標的完成情況、考核情況進行匯總分析,查找漏洞，總結經驗，然后制定內容具體、指標明了的考核方案，具體到各年各月應保持的數值要有明確的表示,以便為下一步考核做準備。對沒有完成考核指標的都要追究相關的責任，形成責任明確，制度落實，合力強大的良好局面。除了年度預測以外，還要對每月應完成的煤耗指標作出合理預測（排除可能的因素）。仿照年度預測的方法，每月初對上月大、小指標完成情況進行綜合分析,確定責任部門進行考核。

三、對有關輔機的運行方式進行合理調度

堅持走清潔發展、節能發展的道路，采取運行方式優化和設備技術改造等手段，不斷降低資源消耗量。引入運行性能優化系統有效控制煤耗，通過開展行之有效的全面節能技術改造，堅持走群策群力、自主創新的技術改造之路。為抑制日益增長的廠用電率，提高火電廠經濟效益，采用新興的變頻調速技術對主要輔機傳動系統進行更新改造。壓變頻器取代其他變速驅動方式(例如液力耦合器、雙速電機和串級調速驅動等)。安全控制的目標是使電力系統保持正常運行狀態，防止電力系統運行偏離正常狀態而變成緊急狀態或恢復狀態，或者將這種偏離局限到最小范圍。在調度自動化中，在線負荷預測有重要影響。

四、科學進行燃料管理

燃料全過程管理是一項復雜的系統工程，燃料主管部門承擔了火電廠大部分的成本支出。抓好占生產成本大部分的燃料管理，就抓住了關鍵，抓住了“牛鼻子”。應嚴格制定一系列燃料管理制度，理清燃料管理界面，規范燃料管理流程；注重加強燃料從入廠到入爐的全過程管理，有效控制燃料成本。燃料主管部門一方面要保證鍋爐用煤的足量供應，另一方面從“配煤”上下功夫，尋找節煤在內部管理上的突破口，例如，嚴格制定入廠煤驗收管理，煤炭存儲保管，混配摻燒管理，入爐煤檢質管理方面的管理制度。在入廠煤、入爐煤分別化驗監督的基礎上，建立了定期抽查制度，每月對備查煤樣分別抽查兩到三個進行復核，對出現的問題及時整改，超前防范，最大限度地為火電廠節煤增效貢獻力量。

五、降低廠用電

運行人員應從加強磨煤機治理，控制鋼球添加頻率，縮短主磨煤機啟停時間，沖洗空預器蓄熱片，修正一次風壓，二次風壓運行曲線等這些優化動力運行方式入手，抓好降低廠用電率的一個關鍵環節——搞好主輔設備的運行質量、檢修工藝，減少非計劃停爐停機次數。根據實際運行情況，將磨出口風溫提高，而降低一次風壓，從而大大降低一次風機的運行電流，節約廠用電。采取以上措施大大提高了機組鍋爐效率，汽機效率，明顯降低了廠用電率和機組供電標準煤耗，使電廠運行處于最佳狀態，對降低能源消耗、節約生產成本具有十分現實的意義。

六、總結

火電廠以煤炭作為第一能源，作為耗能大戶，有節能改造需求也有節能潛力。目前，電力體制改革的推進，給發電企業帶來愈來愈大的外部經營環境方面的壓力。例如，煤炭價格大幅上漲、環保排污收費標準提高、競價上網、大部分燃煤電廠安裝脫硫裝置，林林總總都將會導致發電成本的攀升，發電企業將面臨嚴峻的市場考驗，發電企業只有不斷降低成本，才能在市場中站穩腳跟。建立和完善以競爭機制、激勵機制為重點的經營機制，強化核算，挖潛增效，努力降低企業發電成本，針對企業內外環境的變化，調整企業發展戰略，以市場為導向，走安全、質量、效益型企業管理之路，根據發電生產流程，有效地理清哪些是可控的費用，哪些是不可控的費用，哪些可以控制的因素的量，哪些是可以控制的因素的價格，哪些是主導費用，哪些是次要費用，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類成本，提高市場競爭能力，挑戰外部經營壓力！

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