先得想

稻盛和夫

京瓷創業之初，我還年輕，在經營方面是外行，很希望學到成功經營者的經營秘訣。正在這時，我得到一份松下幸之助先生演講的通知。這位被人們稱為“經營之神”的先生，究竟用什么思想來經營企業呢？我很想知道。

“經營企業，隨時要為經濟不景氣時做好儲備”，這是松下幸之助演講的主題。

有人舉手提問：“這層意思，松下先生即使不講，我們中小企業經營者也都明白。關鍵是怎樣才能讓經營有余裕？我們正因為做不到這一點，才感到苦惱?！?/p>

幸之助露出困惑的表情。他沉默片刻，自言自語道：“不，你這樣想可不行?！毖粤T再次沉默。大家以為答非所問，聽眾中一陣失笑。

在那一瞬間，我卻像受到電擊一樣，一陣震撼。

“不，你這樣想可不行?！毙抑@句話中包含了萬種思量，深深地打動了我的心。

這句話想傳達的意思是：你說你也想讓自己的經營有余裕，但是怎樣做才能使經營有余裕，方法千差萬別。你的企業一定有適合你的企業的做法，我無法教你。但經營絕對要有余裕，你必須自己認真去想，認真去思考，這種思考是一切的開始。

“能做到經營有余裕當然最好，但你不教我方法，我怎么做到這一點”，如果你僅僅停留在這種程度上思考，高目標是絕對不可能實現的。

經營要有余裕，你真的是這么想的嗎？如果你真的這么想，有這樣強烈的愿望，就會千方百計去尋找具體的方法，“水庫”就一定能建成。這就是幸之助先生想說的話。

不去想，不認真思考，就什么都實現不了。無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵律。

（摘自《干法》華文出版社圖/楊樹山）