淺談建設工程項目質量管理

趙軍

摘要：本文作者分析了建筑工程質量管理存在的問題，提出了解決建設項目工程質量問題的辦法。

關鍵詞：建設工程；項目；質量管理

Abstract: In this paper ,the authors analyze the problems in the construction quality manage, and puts forward the ways of solving the construction project quality problem.

Key words: construction project; project; quality management

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國建筑市場逐漸成熟，建筑設計施工等技術日趨完善，提高工程項目質量管理水平，是提高項目工程的需要，更是建筑企業發展的需要。隨著改革開放的不斷深入，具備強大技術管理和經濟實力的國際建筑承包商大量進入中國，國內建筑企業也面臨走出去的實際情況。因此我們因該思考怎樣促進建筑業的發展，建筑企業又如何改進自身的不足，提高自身的質量管理水平，創造出優質的工程，在建筑市場中贏得一席之地。因此我們要以提高企業質量管理水平為基點，提高我們建筑企業的市場竟爭力。

1 建筑工程質量管理存在的問題

1.1建設單位在建設工程質量管理中存在的問題

1.1.1建設單位管理體制落后，管理不規范

一些建設單位不是合格的市場主體或法人主體，在建設工程項目時，在資金的使用上，施工單位的選擇上都不能夠自主決定，經常受到上級單位的影響，無法承擔發包方的責任和義務，阻礙市場機制的發展，甚至有的建設單位肢解或分包工程，致使一個項目中有兩個或兩個以上的施工隊伍，施工技術和水平參差不齊，現場又缺乏統一管理，導致施工質量無法保證

1.1.2建設單位與施工承包商 在施工質量上存在矛盾焦點

建設單位所要求的是在合理的價格條件下的工程質量最好，而承包商追求的目的是一定合理質量條件下的成本最小。在建設工程項目中，工程質量問題成了上述二者的焦點。工程建設投資是一次性的，質量結果揭示的滯后性，質量管理路徑單一等因素的影響，造成建設單位的質量管理難度很大

1.1.3建設單位對質量管理重視不夠

在有些工業項目建設過程中，建設單位為了盡快能是建設工程項目早日投產見效益，對建設實施過程中的工程質量管理重視不夠，只重視進度不重視質量，其管理層過于重視經濟效益，這種現象由上至下蔓延，形成一種不利于質量發展的氛圍，對于這種情況很難起到預控的作用，很多問題都要花大力氣在事后解決，這種只重視進度不重視質量的行為必須根除

1.2設計單位在工程質量管理中存在的問題

1.2.1現在很多設計單位實行的是誰承攬工程誰設計，這樣在單位就形成固定搭配，可能這些搭配對某一類型設計比較熟練，但如果遇到不熟悉的工程，其他設計人員就難以介入，致使設計單位的設計優勢得不到互補，影響設計質量，為設計質量事故埋下隱患。

1.2.2有些設計單位的設計人員專業級術水平弱，道德行為不規范，對一些設計工作不熟練，交給他的設計任務不一定能順利完成，而這其中就有一些不確定的質量安全因素。

1.3監理單位在工程質量管理中存在的問題

1.3.1建設工程項目監理組織機構不完善

在一些工程項目中出現的項目總監不到位和項目監理機構臨時拼湊的問題，監理人員的素質和專業技術水品參差不齊，給工程質量埋下隱患。

1.3.2監理單位資質的問題

工程監理單位資質級別低，專業技術人員素質差人員不足，由此出現一人多崗、無證上崗、冒名替崗、甚至非工程專業人員干工程監理。還有一些監理人員給分包工程介紹專業隊伍，安排自己的人暗中參與分包工程，另外獲取報酬和好處費。

1.3.3監理單位及相關人員不注重自身素質的提高不加強管理，對國家的相關的法律法規技術標準規范不學習不熟悉，編制的監理規劃和監理實施細則空洞連篇，無具體工作內容和針對性，有些監理人員在工程項目監理過程中不負責任，不堅持事前審核控制，關鍵分部分項工程施工時不能旁站監理，不能及時發現問題處理問題，使工程留下質量隱患。

1.4工程招投標過程存在的問題

1.4.1在實際的招投標過程中，一些部門濫用權力，將建設工程內定于某些施工單位或投標人之間進行串標，相互約定提高或壓低投標報價，而獲取中標資格，使招投標成為一種形式，無法做到三公。

1.4.2承包單位的轉包行為缺乏嚴格管理，轉包成為撈過水面從中收取管理費，工程質量根本無法得到保證，從而成為豆腐渣工程，這種轉包現象使得一些資質不夠沒有施工經驗的企業進入施工現場，為質量問題埋下隱患。

1.1.5施工單位在質量管理過程中存在的問題

1.5.1施工單位技術管理層管理不到位

施工單位技術管理層不能經常到施工現場做技術指導，導致一些關鍵部位不能正確按規法要求施工，另外有些現場技術負責人管理人員缺乏責任心，特別是一些承包商抵制監理人員對施工中存在的問題合理下達的監理通知單，另外施工方不按規范要求隨意施工，導致工程質量差。

1.5.2施工單位技術工人素質差

現在存在這樣一種現象“農民放下鋤頭就是泥瓦匠”，這些工人沒有經過正規的技術培訓，干活也沒有工程質量意識，導致工程質量差，甚至造成重大的質量事故。

2 怎樣解決建設項目工程質量問題

2.1建設單位是工程建設的主體，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。

2.1.1改變管理體制加強質量意識

2.1.2嚴格規范自身的管理行為，加強各參與方的協調與合作。

2.2加強對涉及工作個階段的質量控制，加強對涉及單位和設計方案的審核，選擇一些大的知名的設計院，選擇一些有豐富設計經驗為領頭人的設計團隊，設計單位也要建立健全各項質量管理體系和制度，提高設計人員專業技術水平。

2.3規范監理市場。完善監督監理組織機構，嚴格審查監理單位的資質，加強對監理人員的專業技術培訓。

2.4監督招投標責任人，建立健全監督制度，對違反違規人員切實進行處罰，按制度辦理.

2.5選擇承包商時，選擇技術力量強、信譽好、大的施工企業

3 結束語

工程建設項目是多個主體參與，在此過程中，建設單位是工程項目的領導核心，對參與各方加強領導、控制、監督、管理，力爭發現問題盡早解決問題。另外各參與方應積極配合建設單位，規范各自的行為，做好各自的工作，相互協調遵紀守法，這樣工程質量才能得到保障，參與各方才能保證各自的利益，從而才能提高社會效益。