如何管理好工程項目

張輝

摘要：管理的好壞直接決定了一個工程項目的成敗。 也決定了一個企業的興衰存亡。目前許多公路施 工企業正處于經營管理機制轉軌的關鍵時刻，需要 對一系列工作實行強化管理，用實現管理創新來解 決企業沉積的諸多困難和問題。在激烈的市場競 爭中，面對挑戰與困難，公路施工企業的各級管理 人員要對企業的管理，特別是工程項目管理的新變 化進行認真思考和研究。采取應對措施，努力尋找 新形勢下適合企業發展的經營管理機制，以實現企 業的振興和繁榮。作為施工方項目管理人員，也談談對自己這個問題的粗淺看法，諸多不足之處還請大家補充！

關鍵詞：工程管理；項目管理；企業管理

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是在不斷地創新和完善項目管理，而施工項目能否全面、順利實施，關鍵就在于能否解決好工程項目管理的問題。目前感覺應該從以下幾方面著手：

第一、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之一。要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經理選用后，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。

第二、注重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決于項目經理個人，還取決于是否有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決于是否能有一個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定后，一般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。

第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何一個項目的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環?！蔽宕笠剡M行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估后進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第一道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之后與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。

第四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，注意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。

原材料選擇采用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優。在機械使用中注意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監督也是不可少的。

第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現制定的目標，企業主管部門必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。

首先，要全面推行項目考核制度。根據項目經營狀況，獎優罰劣，真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

其次，實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

最后，搞好項目管理過程民主監督。堅持依靠職工群眾監督，增強項目管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。