加強企業財務管理提高經濟效益措施探討

王淑霞

【摘 要】 隨著我國經濟體制改革的不斷深人，財務管理在企業經營生產過程中起著非常重要的作用，已為企業界和經濟界人士所共識。財務管理貫穿著企業各個經濟活動領域，財務管理運作的優劣直接影響著企業可持續健康發展的根基，因此必須加強對企業財務管理采取有效的預防措施，確保企業正常運作，實現企業經濟效益最大化。

【關鍵詞】 財務管理經濟效益資產管理

全球經濟危機給中國經濟發展帶來了不同程度的影響，中國企業面對外貿市場的嚴重萎縮和國內市場的慘烈競爭，給很多企業造成一定程度上經濟危機。各國經濟界大多把問題歸結到經濟泡沫、過度消費、監管不嚴以及金融衍生產品泛濫等外部因素，但從企業內部的角度來看，完善經營管理機制、提高自身防范風險的能力才是應對外部危機的根本保證。大的經濟環境是很多企業賴以生存和發展的必要條件。很多企業只追求銷量和市場份額，而忽視企業財務管理風險，缺乏完善的財務管理機制，企業的管理方式和組織結構不能適應市場經濟形勢的變化，加上財務管理人員技術水平有限，使企業財務監管職能未能充分發揮，相應的財務管理效益未能顯現，從而使企業資金周轉困難，未能和企業快速發展相匹配，因此健全和完善財務管理，實現資金靈活應用，提高資金利用率，實現企業效益最大化，是企業可持續發展的保障。

1. 加強企業財務管理的重要性

隨著現代企業經濟體制的快速發展，財務管理功能日益顯得重要，財務管理掌握著企業經營資金的運作，對企業未來決策起著重要的作用，隨著市場資源的流動性進一步加強，對企業資金有效利用要求越來越高，財務管理在企業經營過程中顯得極為重要，主要存在以下幾個方面深遠意義：

1.1加強企業財務管理，有利于企業資產管理

企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務的反映和調控，企業的經濟核算、財務監督，更是企業經濟活動的有效制約和檢查。、財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業管理中的中心地位是一種客觀要求。企業的正常運作必須有一定的資產做基礎，對外推銷產品或提供服務時，必須有相應的資金流動，一定程度上還需要增加其固定資產，企業往往為了資產流動性順暢，往往需要籌措大量的資金，其中一部分資金來自企業自身經營財務支出，令一部分需要外部融資，融資渠道一般通過銀行貸款，需要企業根據企業未來規劃發展做出正確的籌資方案，主要是解決企業所需資金，并掌握資金來源在總資金所占的比例，確定企業資本結構，做好籌資風險分析，加強企業資金管理，完善防范措施，確保企業資金利用，防止企業資產流失。

1.2加強財務管理，有利于企業規避投資風險

財務管理是組織資金運作，企業投資等有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、投資和分配，一切涉及資金的業務活動都屬于財務管理的范圍。對于創造價值而言，投資決策是最重要的決策?；I資的目的是投資，投資決定了籌資的規模和時間。投資決定了購置的資產類別，不同的生產經營活動需要不同的資產，因此投資決定了日常經營活動的特點和方式。投資決策決定著企業的前景，因此，只有加強財務管理制定出科學合理的投資方案和評價方案并使之具有可行性才能夠很好地規避投資風險，使企業免遭不必要的損失。

1.3加強財務管理，有利于企業提高企業資金利用率

隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，財會工作在企業管理中越來越占有重要的地位?，F代企業要想可持續發展，生產發展和財務管理兩手都要抓，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益密切相關，企業的最終目的以最小的消耗取得最大的經濟和社會效益，加強企業財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗；通過對企業資金合理利用，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過企業優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

2. 加強企業財務管理提高企業效益的措施

2.1 加強資產管理，提高企業資產利用率

隨著市場經濟多元化發展，受諸多因素的影響，加上企業監管制度和管理機制不健全，資產管理存在很大程度上的缺陷，主要表現在企業資產管理不夠規范，帳外資產數量很大，帳帳不符，帳實不符的問題普遍存在；另外企業存在嚴重的資產閑置，造成大量的資產浪費，并且還要求財政撥款，構建資產，給財政資金帶來一定的壓力，同時造成國有資產利用率低。許多企業在對外投資過程中，沒有嚴格的執行方案，產權不清，責任不明，造成大量的資產損失，國有財產長期無償使用，資產流失嚴重，國家權益受到侵害。因此加強資產管理，維護資產管理的安全，合理有效配置資產，有利于促進企業經濟效益，因此必須嚴格遵守企業現金管理制度，做到大錢小錢都要有計劃地使用，收支基本平衡。加強應收賬款的周轉，合理控制好存貨，提高企業資產利用率，避免資產積壓，造成大量資金浪費，加強資產管理，很大程度上能提高企業現金流控制，實現企業財富最大化。

2.2以資金管理為中心，提高資金使用率

企業生產經營過程離不開資金做后盾，如若資金管理分散，將難以協調，造成財務風險系數加大，因此應將資金集中進行管理，有利于企業降低財務風險發生的可能。資金管理的特點是，融資成本低，現金存量少，資源配置合理，負債適度，應高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，向資金管理要效益。方式可以以資金結算中心進行集中管理，有效控制企業多頭賬戶，統一調度企業的資金，當企業資金充足時，結算中心可以存儲部分資金以作他用，當企業資金周轉困難時，結算中心可支出部分資金緩解企業危機。資金集中管理凸顯企業資金利用效率，有效降低資金占用，減少貸款利息支出，加快資金周轉速度，大大提高了資金利用率，同時在滿足企業正常生產的情況下，繼續開拓融資渠道，實現籌融資多品種化，合理調整公司的貸款規模和貸款機構，在減少公司資金成本的同時，積極開展金融衍生業務，為企業尋求新的利潤增長點。實施資金集中管理，可發揮企業資金最大價值，有利于提示企業經濟效益。

2.3進行企業全面預算，確保企業利潤

為了發揮企業財務管理中資金管理核心功能，企業應進行全面預算，實施全面預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心對企業未來的規劃發展合理安排，對企業內部各部門的各種資源進行分配、考核、控制。嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，以使企業按照既定目標行事，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，從而有效實現企業發展戰略。根據全員預算的利潤指標，編制全面預算。成本預算、采購預算、期間費用預算等，反復策劃、調整、組合， 尋求實現目標利潤的最佳預算方案。年度預算編制后，根據企業生產實際狀況，對存在問題及經濟活動進行分析，對于薄弱環節可分解為月度預算，有利于采取對策，把握企業利潤，及時改進企業資金使用存在的問題，避免負面連鎖反應，消除對企業經濟效益產生的負面影響。全面的預算管理有利于提高企業的經濟效益。

結束語：

企業經濟效益離不開的財務管理，財務管理貫穿于企業經營的整個環節，因此加強企業資產管理，提高資金利用率，并進行全面預算，充分發揮財務管理作用，可有效提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1] 史玉梅；加強財務管理，提高經濟效益[J]；商業經濟；2008年08期.

[2] 鄒云珍；加強企業財務管理 提高經濟效益[J]；現代經濟信息；2009年12期.

[3] 曾新華；加強企業財務管理提高企業資金運營效益[J]；現代商業；2010年30期.

（作者單位：萊蕪市雪野旅游區）