如何用管理創新來帶動企業轉型升級

邵樹兵

【摘 要】 企業轉型升級的關鍵在于管理創新，企業應重視管理創新的意義，應重點加強管理制度、人力資源、科學技術、企業文化等方面的創新，加快企業的轉型升級。本文將介紹管理創新的內容和意義，針對企業的轉型升級，提出幾點管理創新的對策，以期為企業的轉型升級提供有益的參考。

【關鍵詞】 企業轉型升級管理創新對策

管理創新是企業轉型升級的重要手段，是現代企業發展的不竭動力。在當前經濟發展的新形勢下，市場主體的競爭非常激烈，企業要想實現健康快速穩定的發展，必須全面加強管理創新，提升企業的核心競爭力。因此，企業要全面認識管理創新的內涵和意義，掌握創新的途徑，并在實踐中加快企業的轉型升級。

1. 企業管理創新的內容

管理創新是企業發展的源動力，推動企業轉型升級，首先必須了解管理創新的內容。企業管理創新的內容主要包括以下幾點：

第一，轉變管理理念。在經濟信息化的時代，企業的發展需要注入更多先進的理論知識和觀念，將知識轉化為企業發展的動力，促進企業的發展。當前，傳統的管理理念已經不能適應企業發展的需要和經濟形勢的要求，嚴重制約了企業的發展。因此，企業管理者應重視轉變管理理念，使企業的管理理念適應市場經濟發展的需要，用先進的理念促進企業的可持續發展。

第二，適應經濟環境的能力。在后經濟危機時代，企業必須重新整合資源，實現資源的優化配置，使企業在競爭中獲得發展的機會。經過新一輪的優勝劣汰，市場的競爭也更加激烈。企業要想在競爭中保持優勢地位，就必須提高適應經濟環境的能力，以及應對市場變革的能力，全面提升企業的綜合實力。

第三，從企業實際出發謀求發展。企業管理創新必須立足企業實際，根據企業的發展狀況制定管理策略，不斷創新管理方法，通過創新科技、人才、制度等，將資源轉化為生產力，推動企業轉型升級。

2. 管理創新在企業轉型升級中的意義

管理創新是企業實現長遠發展的決定性因素，對于企業的轉型升級具有重要意義。主要表現為：

第一，管理創新能夠增強企業的核心競爭力。在市場經濟一體化的時代，企業競爭的關鍵在于創新能力。企業應密切關注市場經濟的發展，及時搜集市場信息，根據市場的要求做出科學合理的發展策略，不斷創新企業機制，從而提高企業的核心競爭力。

第二，管理創新有助于企業參與競爭。企業通過管理創新，將各種資源重新進行優化配置，有利于企業實現管理目標，在提高綜合管理水平的同時，提高了企業的競爭實力，為企業參與市場競爭創造了有利條件。

第三，管理創新有利于企業實現經濟效益。企業管理體制的落后是制約企業發展的重要因素，加強體制的創新能夠使企業從粗放型向集約型經濟模式發展，有利于企業產生經濟效益。企業的資源是有限的，但是通過管理創新，企業能夠將有限的資源實現優化配置，將資源消耗最小化，實現經濟利潤最大化，同時加快資金運轉速度，全面提高企業的經濟效益。

第四，管理創新有利于企業實現可持續發展。創新能力是企業發展的重要動力，眾多國際大型企業之所以能夠獲得長久的成功，關鍵就在于企業的管理創新。通過管理創新，企業能得到更高效的管理方法，從而促進企業的可持續發展。

3. 企業管理創新的對策

企業管理創新涵蓋多方面內容，主要包括企業的發展戰略、管理制度、人力資源、企業文化等，以管理創新帶動企業轉型升級，應具體做到以下幾點：

第一，企業發展戰略的創新。企業的發展戰略主要包括三種類型：擴展型、緊縮型、穩定型，企業應根據自身實際，綜合分析經濟運行環境和競爭對手的實力，進而制定符合企業發展的戰略類型。戰略創新有利于企業明確自己的發展方向，確定經營目標，對企業的發展具有重要的導向作用。

第二，管理制度的創新。創新管理制度目的在于提高企業的管理效率。創新企業管理制度應注意以下幾個問題：（1）建立現代企業制度時，應進行科學的論證，要確保制度有利于資源的優化配置，使資源充分發揮效率；（2）要堅持以人為本，充分尊重人的發展，激發員工的積極性；（3）加強動態管理，防止因人為原因造成制度執行不到位，管理出現漏洞；（4）及時檢查制度的落實情況，發現問題要及時解決，不斷完善管理制度，提高制度的科學性與合理性。

一個完善的管理制度應該是在企業的運行中不斷改進和發展的，實現企業的精細化管理，就要不斷創新企業管理制度。對此，企業應做到以下幾點：（1）加強企業的日常管理，使其與企業的管理目標相一致，實現企業制度與管理目標的協調發展，從而建立完善的管理體系；（2）深化企業項目管理。加強對企業項目的管理與控制，并向精細化管理方向發展，不斷完善管理體系；（3）加強企業財務管理。資金是企業正常運轉的物質保障，加強企業財務管理，特別是加強對現金流量的監控，能夠有效提高資金的使用效率；（4）加強信息化管理。市場經濟逐步實現信息化，提高企業的信息化管理水平，進而提高企業的管理效率。

第三，人力資源管理的創新。企業的競爭在于人才的競爭，人才是企業發展的重要因素。因此，加強對人力資源管理的創新，能夠大大增強企業的核心競爭力。隨著知識經濟時代的到來，人作為知識的載體，能夠充分發揮知識的優勢，將知識轉化為生產力，為企業的發展提供動力。因此，企業應重視人才的培養和管理，特別要堅持以人為本的管理理念，注重人的發展，維護員工的合法權益，全力爭取更多的優秀人才為企業所用。同時，企業還應建立激勵機制，不斷激發員工的積極性和創造性，為企業創造更多的效益。

第四，科學技術的創新?？萍际堑谝簧a力，創新科技是企業實現可持續發展的重要途徑。企業要想占領市場，最重要的是不斷創新科技，提高產品的科技含量，為消費者提供高質量的產品和服務，是企業贏得市場份額的重要手段。企業應以市場為導向，加大對科技的投入力度，研制科技含量高的優質產品。通過科技創新，企業將實現經濟效益的最大化，增強企業的競爭力，實現健康穩定發展。

第五，企業文化的創新。企業文化是企業宣傳管理理念的重要陣地，優秀的企業文化能夠為企業營造良好的發展環境。企業文化具有導向和激勵作用，有利于增強員工的凝聚力，有利于實現企業的發展目標。加強企業的文化建設，確保企業文化與企業發展目標、企業價值觀等保持一致，發揮激勵和引導的作用，增強企業的活力，體現企業的精神，為企業的轉型升級做出應有的貢獻。

總結：

有創新才有發展，企業管理創新是企業增強核心競爭力，實現可持續發展的重要法寶。面對錯綜復雜的經濟環境，企業必須全面認識管理創新的內涵，從制度、體制、科技、人才、文化等方面加以創新，同時吸收先進的管理理念，全面提高企業的創新能力，使企業實現經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

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[2] 胡新欣.當前我國企業管理創新的基本趨勢[J]. 企業管理，2010（01）.

（作者單位：滬千森工科技股份有限公司）